突然看见一个名为逆転人生的节目
其中的讨论还是很有趣的，由感而发：
在迅速发展的科技时代，人均年龄终点大概率进一步扩展，如何处理人生的后40年逐渐成为困扰多数人的话题。随着老龄化的不断加深，非移民主导的社会高速发展（年轻人的就业）与老年人就业的矛盾会越来越大（个人观点），难道成为中年人和老年人后，只能借助于养老院或子女后代的瞻养吗？随着年龄增长，什么能力能确保自身的独立性？这个节目给出了建设性的建议。
从工作的路线图来看，其分解后的路径并非像学生时代那样按部就班式推进，而是充满了一定的随机性，而这随机性又很大概率会最终决定了后十几年，甚至几十年的时光。作为普通人，随机性和未来是难以预知的，那么什么才能提高自身抗风险的能力，亦或是让人生的随机游走变成“带趋势项”的随机游走呢？节目组提出，从工作等获取酬劳的角度来说，这些是有形的资产积累，本质也是一种物质储备来对冲未来的风险；然而，更重要的是无形资产，即人。不像普通鸡汤说的那样：学生时代的同伴，工作时要好的同事是重要的无形资产。节目组认为，更重要的是与此差别的“外部人士”，其原因是，若出现了问题，同事和自己的能力在某种情形上相近，自己不能解决同事也不能解决（概率上如此）。若出现了选择或判断的困难，幼时的同伴在价值观上与自己相近，自己不能选择则同伴也许也难以选择。那么，此时外部力量就显得格外重要了，需要有人从不同的体系来分析，判别，答案也许就豁然开朗。
然而，认识各色各样的人也是很困难的，如何鉴别和交往则是更困难的问题，这就需要自己的能力匹配以及主动抓住别人伸出的援助（每一次新的尝试也许都会成为某一天的契机）。不过，我认为如何接受不同的价值观，甚至与其友好交谈，也是很难的能力，在混乱的信息中，保持心的安定是很重要的，有的人因为不够坚定而选择了宗教（非好坏，中性论述），有的人因为感到难以自洽而退出了交往，这都是很正常而且必须经历的。不过，一旦迈过这个阶段，我认为还是可以接受的，起码从我现在的感受来看，自洽的人生观和不同人的价值人生观，完全可以共存，内心平静，怡然自得。
当然，也许节目组划分的不够仔细，对于无形资产，知识和获取知识的能力也是非常重要的。其归根结底就是信息的获取，一种是向人获取信息，一种是向非人（互联网，书，事物，或相对更抽象的信息）获取或感悟出新的信息。这两者都需要主动性以及自学的能力。所以，我认为更重要的无形资产是获取信息，鉴别信息，改造信息的能力，这个能力是需要长久培养的。
不过，信息有好有坏，什么才是“好的”信息呢？我认为这取决于需求。举个例子：如果想要获得工作，那就要搞明白工作的实际需求和具体需求的分别与内容。这就需要对业界公司、招聘表、前辈口述等获取大量的信息、背调后再甄别。当然，如果你想躺平，怎么让自己更好的躺平，或者躺平后做什么，这些也都可以是需求，一方面是自己的核心需求（我需要什么），一方面是实现这个需求路上遇到的新需求（我能提供什么），只有这些适当的匹配，才能有更大概率得到心仪的结果。
{在这里可以稍微运用提到的获取信息/自学能力来分析一下什么是重要的，在创造性需求不减的未来，计算机/数学/艺术（绘画类或相应新媒体）确实可以说是十分重要的，这些都能为未来的发散性拓展打下坚实的基础}
更进一步，如果把这些资产和能力抽象成更综合的观点，笔者认为可以构造一种个人的“发展曲线”。对于每个人的发展，重要的是曲线的“形状”，而非某个时点的值。也许无形资产能逐渐提升每个新当下的值（举个例子，一次函数的截距）但容易因外生冲击改变发展方向，最终事与愿违。而对信息获取、处理的能力与主动性能够改变未来曲线的形状，或者是扩大局限的发展范围，这也许就提供了在未来得以找到新立足之地的可能。
最后，让我们回到开头。面对高速发展的时代，最重要的东西是什么呢？在节目组的启发下，笔者认为是自己的“发展曲线”，曲线的走向和无规律的外部冲击不可知，但我们可以塑造他的稳定性与偏差范围。所以，随机性也许并不可怕，每个人的曲线理应不同；有幸作为一个人而诞生在这个时代，应当这般多彩。
其中的讨论还是很有趣的，由感而发：
在迅速发展的科技时代，人均年龄终点大概率进一步扩展，如何处理人生的后40年逐渐成为困扰多数人的话题。随着老龄化的不断加深，非移民主导的社会高速发展（年轻人的就业）与老年人就业的矛盾会越来越大（个人观点），难道成为中年人和老年人后，只能借助于养老院或子女后代的瞻养吗？随着年龄增长，什么能力能确保自身的独立性？这个节目给出了建设性的建议。
从工作的路线图来看，其分解后的路径并非像学生时代那样按部就班式推进，而是充满了一定的随机性，而这随机性又很大概率会最终决定了后十几年，甚至几十年的时光。作为普通人，随机性和未来是难以预知的，那么什么才能提高自身抗风险的能力，亦或是让人生的随机游走变成“带趋势项”的随机游走呢？节目组提出，从工作等获取酬劳的角度来说，这些是有形的资产积累，本质也是一种物质储备来对冲未来的风险；然而，更重要的是无形资产，即人。不像普通鸡汤说的那样：学生时代的同伴，工作时要好的同事是重要的无形资产。节目组认为，更重要的是与此差别的“外部人士”，其原因是，若出现了问题，同事和自己的能力在某种情形上相近，自己不能解决同事也不能解决（概率上如此）。若出现了选择或判断的困难，幼时的同伴在价值观上与自己相近，自己不能选择则同伴也许也难以选择。那么，此时外部力量就显得格外重要了，需要有人从不同的体系来分析，判别，答案也许就豁然开朗。
然而，认识各色各样的人也是很困难的，如何鉴别和交往则是更困难的问题，这就需要自己的能力匹配以及主动抓住别人伸出的援助（每一次新的尝试也许都会成为某一天的契机）。不过，我认为如何接受不同的价值观，甚至与其友好交谈，也是很难的能力，在混乱的信息中，保持心的安定是很重要的，有的人因为不够坚定而选择了宗教（非好坏，中性论述），有的人因为感到难以自洽而退出了交往，这都是很正常而且必须经历的。不过，一旦迈过这个阶段，我认为还是可以接受的，起码从我现在的感受来看，自洽的人生观和不同人的价值人生观，完全可以共存，内心平静，怡然自得。
当然，也许节目组划分的不够仔细，对于无形资产，知识和获取知识的能力也是非常重要的。其归根结底就是信息的获取，一种是向人获取信息，一种是向非人（互联网，书，事物，或相对更抽象的信息）获取或感悟出新的信息。这两者都需要主动性以及自学的能力。所以，我认为更重要的无形资产是获取信息，鉴别信息，改造信息的能力，这个能力是需要长久培养的。
不过，信息有好有坏，什么才是“好的”信息呢？我认为这取决于需求。举个例子：如果想要获得工作，那就要搞明白工作的实际需求和具体需求的分别与内容。这就需要对业界公司、招聘表、前辈口述等获取大量的信息、背调后再甄别。当然，如果你想躺平，怎么让自己更好的躺平，或者躺平后做什么，这些也都可以是需求，一方面是自己的核心需求（我需要什么），一方面是实现这个需求路上遇到的新需求（我能提供什么），只有这些适当的匹配，才能有更大概率得到心仪的结果。
{在这里可以稍微运用提到的获取信息/自学能力来分析一下什么是重要的，在创造性需求不减的未来，计算机/数学/艺术（绘画类或相应新媒体）确实可以说是十分重要的，这些都能为未来的发散性拓展打下坚实的基础}
更进一步，如果把这些资产和能力抽象成更综合的观点，笔者认为可以构造一种个人的“发展曲线”。对于每个人的发展，重要的是曲线的“形状”，而非某个时点的值。也许无形资产能逐渐提升每个新当下的值（举个例子，一次函数的截距）但容易因外生冲击改变发展方向，最终事与愿违。而对信息获取、处理的能力与主动性能够改变未来曲线的形状，或者是扩大局限的发展范围，这也许就提供了在未来得以找到新立足之地的可能。
最后，让我们回到开头。面对高速发展的时代，最重要的东西是什么呢？在节目组的启发下，笔者认为是自己的“发展曲线”，曲线的走向和无规律的外部冲击不可知，但我们可以塑造他的稳定性与偏差范围。所以，随机性也许并不可怕，每个人的曲线理应不同；有幸作为一个人而诞生在这个时代，应当这般多彩。
【谢克海：企业没有竞争力？管理者必看的组织重塑GREAT模型】
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。
在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。因此企业家需要一套完整的企业重塑体系，帮助提升组织竞争力。
根据对大量企业的观察研究，结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验，本文提出企业重塑的GREAT模型。
▲GREAT模型
企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标，然后制定基于资源禀赋的战略，通过结果导向的运营以及顶级人才队伍，达成预期的结果。这一切都是在高管团队的驱动下发生的。
目标
企业重塑时，企业家首先应当思考：我们要办一家什么样的企业？正确的答案只有一个，即成为一家伟大的企业。
何为伟大的企业？
首先我们来谈什么是真正的企业。在我看来，只有那些依靠产品、服务与运营创造价值并获取利润的公司才是真正的企业。
那么，什么是伟大的企业呢？企业是否伟大，在很大程度上是由企业家决定的。只有那些追求专业精神，主张在财务健康的基础上通过提供专业产品或服务来造福人类、改变世界的企业家，才可能创造出伟大的企业。
企业与企业家命运
企业家一定要清楚：你可能在制造一台自己控制不了的机器。
▲企业安危空间
企业与企业家是如何被黑洞所吞噬的？这张企业安危空间图从商业逻辑与价值观两个维度出发，将企业划分为四个类型，描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径。
第一条路：企业最初处于右上角，它们专注在某一领域经营，奉行正确的价值观与做事原则。
通过这种方式盈利后，经营团队容易自我膨胀，违背商业逻辑，在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误，例如突破投资原则，贸然进入众多领域，但由于缺乏行业经验和应有的积累，企业将疲于应对，最终落入危险的境地。
企业此时如果经营不善，有可能变得病急乱投医，不择手段，走到图中左下角，被利益黑洞逐渐吞噬。
第二条路：企业经受不住利益诱惑，突破人生原则，见利忘义，在价值观上迷失。
这种企业由于不正当经营必然官司缠身，危机重重，也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时，企业家不仅输掉初始投资，而且名誉扫地。
基于资源禀赋的战略
企业目标确认后，企业就需要制定明确的战略以实现目标。
资深的企业家一定能体会到，发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易，而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。
每个行业都有强大的竞争对手，因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点，充分利用自身独特的资源禀赋，形成强大的竞争优势。
于是企业在战略选择上归根结底需要回答这样一个问题：“你是谁，你的资源禀赋是什么？”
资源禀赋年轮
资源禀赋是企业投资人视角下的一把手、高管团队、人才队伍、产品／技术、用户、品牌形象、资产组合而成的价值总和。
所有资源禀赋中，一把手位于内在核心，逐步通过高管团队和人才队伍，打磨技术、产品和服务，赢得用户认可，塑造品牌形象，不断增加企业资产。
▲资源禀赋年轮
这个由里及外逐渐扩散的禀赋圈称之为“资源禀赋年轮”，将这些资源的首字母连起来就是企业的禀赋。
企业需要基于资源禀赋制定战略
资源禀赋战略是以资源禀赋为出发点的战略选择。比如基于供应链优势而选择低成本和海量产品的沃尔玛，基于数据积累和技术优势而拓展云服务的亚马逊，基于创始团队而不断突破创新的苹果，都是从资源禀赋出发制定战略的典型代表。
反之，如果资源禀赋与战略方向不匹配，跟风投机，无法形成独特的竞争力，必然危及企业生存。
资源禀赋也是战略选择的终点和目标
作为投资人，假设你要留给子孙后代一家企业，你希望留下的是一堆资产？还是留下由一把手、高管团队、人才队伍、产品与技术、用户、品牌形象等资源禀赋构成的一家可以自身良性有机运转的健康企业？
由此可见，这些资源禀赋不仅是战略选择的起点，同时也是终点和目标。
在此特别提示：当企业明确自己的资源禀赋后，就要在特定领域持续努力，切忌做机会主义的投资与选择。
结果导向的运营
在树立清晰目标并制定资源禀赋战略之后，企业就进入以结果为导向的运营阶段。运营是将企业战略意图落地，促使企业扩大自身资源禀赋的过程。
图片
运营能力是核心能力，也是短板
在市场不好、竞争激烈的时候，为什么优秀的企业仍可盈利，而其他企业却无法生存？因为优秀的企业善于运营，在同等投入的情况下，它们的产品质量更好，成本更可控。因此可以向顾客提供物美价廉的或者性价比高的产品。
在市场供大于求的环境下，顾客择优选择优秀企业的产品，而那些运营能力差的企业就被挤出利润区，只能被淘汰。
因此运营使企业持续保持竞争优势甚至抗周期发展，是最核心的能力，是检验企业的核心标准，同时也是很多企业最大的短板。
图片
正确理解运营在企业各职能中的位置
很多人对运营在企业经营管理中的定位缺乏清晰的认识，认为运营属于企业的职能范畴，是与企业战略、职能管理、业务模块、区域模块等并列的概念或职能活动，这种认识是错误的。
▲结果导向的运营体系
运营其实是统合协调其他职能的统合者。运营直接决定企业是否可以及时提供高质量的产品与服务。
资本驱动、技术驱动还是运营驱动？
企业家在谈论企业核心驱动力时，经常会提到三个词：资本、技术和运营。如果仅有资本或者仅有技术，而缺少运营，企业都是无法长期生存的。
反之，仅凭卓越的运营能力，即使没有资本和技术支持，企业也能在激烈的竞争中获得顾客的青睐，产生经营性利润，让企业生存并逐步壮大。
比如麦当劳通过精确的、标准化的运营，保障产品的质量、干净的环境、合理的价格，而成为快餐行业的巨头。
另外企业可以通过运营不断开发与迭代技术，并将技术转化为市场化的产品。所以说，强大的运营体系是成就其他职能的前提，是所有企业最根本的驱动力量。
人才队伍
关于“打造优秀的企业必须搭建一支优秀的人才队伍”的论述已经很多，关键是如何落地。落地并做好的前提是要有以下2个基本认识：
图片
清晰区分是队伍建设的前提
在制定管理决策并执行之前，关键是要对决策事项有清晰的认识。解决“谁上谁下”和创造“想干”环境的前提是清晰判断出谁是问题人及组织环境中存在哪些问题。
评价贵在区分，区分贵在清晰，最可怕的是模棱两可。以人才评价为例，最终的报告必须清晰告诉决策者：该重用提拔谁，该淘汰解雇谁。任何不给如此清晰结论的评价报告都是不合格的。同样，对组织的诊断必须清晰指出问题环节。
图片
工具和流程是队伍建设的保证
需要开发可靠的工具和流程以确保准确判断“谁上谁下”和组织中的问题。尽管时至今日，尚无100%可靠、准确用于区分的管理工具和流程，但是经过笔者数十年企业实践，相对最可靠的工具是360度评价，相对最合理的流程是圆桌会议机制。
我们不能奢望这些工具和流程解决企业全部管理问题，但其能够提高企业区分关键人才的能力，对企业人力资源管理来说已具有不可估量的巨大意义。没有可靠的工具和流程，再好的队伍建设思路也无法落地。
高管团队
在GREAT模型的五个关键要素中，高管团队起决定性作用。如果一家企业的管理团队出现问题，就相当于大树的根系出现问题，会导致企业从内而外的崩溃与腐烂，即使积攒了多年的家底，也终有一天会倒下。
高管团队的视野、格局、能力水平和价值观的高度往往决定了企业在这些方面的高度。
在此特别提示：对高管团队统一评价还是独立评价？
独立评价
很多企业没有将人才队伍与高管团队进行区分，将他们统一放在一个评价系统中，甚至有的企业考虑到高管位高权重而对其不予评价。
高管们既然处于企业的核心岗位，发挥着最为关键的作用，就需要将其进行独立评价。而且由于人力资源部属于内部职能部门，极难有效推动对高管的评价并给出客观的意见，因此我坚决主张引入第三方机构进行评价。
独立报告
必须对高管团队出具独立的评价报告。这些报告是通过系统调研所得出的独立结论，一定要保证报告的结果不能受企业职级、权力左右，最大程度保证报告的客观与真实性。
评价报告需要清晰的指出：高管个人和团队是否存在问题、谁存在问题，高管的工作环境（治理体系、管理体系）是否存在问题、哪个环节存在问题。评价结果要像红黄绿灯一样明确显示。
企业重塑是企业基业长青、走向卓越所必须面对的问题与挑战。其实对其他类型的组织也是一样，只有不断自我革新和重塑，才能持续生存发展。
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。
在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。因此企业家需要一套完整的企业重塑体系，帮助提升组织竞争力。
根据对大量企业的观察研究，结合多年管理实践以及企业生存关键时刻的思考与决策经验，本文提出企业重塑的GREAT模型。
▲GREAT模型
企业重塑首先要明确成为伟大企业的目标，然后制定基于资源禀赋的战略，通过结果导向的运营以及顶级人才队伍，达成预期的结果。这一切都是在高管团队的驱动下发生的。
目标
企业重塑时，企业家首先应当思考：我们要办一家什么样的企业？正确的答案只有一个，即成为一家伟大的企业。
何为伟大的企业？
首先我们来谈什么是真正的企业。在我看来，只有那些依靠产品、服务与运营创造价值并获取利润的公司才是真正的企业。
那么，什么是伟大的企业呢？企业是否伟大，在很大程度上是由企业家决定的。只有那些追求专业精神，主张在财务健康的基础上通过提供专业产品或服务来造福人类、改变世界的企业家，才可能创造出伟大的企业。
企业与企业家命运
企业家一定要清楚：你可能在制造一台自己控制不了的机器。
▲企业安危空间
企业与企业家是如何被黑洞所吞噬的？这张企业安危空间图从商业逻辑与价值观两个维度出发，将企业划分为四个类型，描述了很多企业从成立到衰败的两条典型路径。
第一条路：企业最初处于右上角，它们专注在某一领域经营，奉行正确的价值观与做事原则。
通过这种方式盈利后，经营团队容易自我膨胀，违背商业逻辑，在投资方向、用人标准、运营管理方面决策错误，例如突破投资原则，贸然进入众多领域，但由于缺乏行业经验和应有的积累，企业将疲于应对，最终落入危险的境地。
企业此时如果经营不善，有可能变得病急乱投医，不择手段，走到图中左下角，被利益黑洞逐渐吞噬。
第二条路：企业经受不住利益诱惑，突破人生原则，见利忘义，在价值观上迷失。
这种企业由于不正当经营必然官司缠身，危机重重，也逐渐会走向左下角的黑洞并难以脱身。到那时，企业家不仅输掉初始投资，而且名誉扫地。
基于资源禀赋的战略
企业目标确认后，企业就需要制定明确的战略以实现目标。
资深的企业家一定能体会到，发现商机、融资筹款、开张剪彩相对容易，而真正让企业家夜不能寐的难题是持续盈利与资产增值。
每个行业都有强大的竞争对手，因此企业必须尽力将有限的资源集中于一点，充分利用自身独特的资源禀赋，形成强大的竞争优势。
于是企业在战略选择上归根结底需要回答这样一个问题：“你是谁，你的资源禀赋是什么？”
资源禀赋年轮
资源禀赋是企业投资人视角下的一把手、高管团队、人才队伍、产品／技术、用户、品牌形象、资产组合而成的价值总和。
所有资源禀赋中，一把手位于内在核心，逐步通过高管团队和人才队伍，打磨技术、产品和服务，赢得用户认可，塑造品牌形象，不断增加企业资产。
▲资源禀赋年轮
这个由里及外逐渐扩散的禀赋圈称之为“资源禀赋年轮”，将这些资源的首字母连起来就是企业的禀赋。
企业需要基于资源禀赋制定战略
资源禀赋战略是以资源禀赋为出发点的战略选择。比如基于供应链优势而选择低成本和海量产品的沃尔玛，基于数据积累和技术优势而拓展云服务的亚马逊，基于创始团队而不断突破创新的苹果，都是从资源禀赋出发制定战略的典型代表。
反之，如果资源禀赋与战略方向不匹配，跟风投机，无法形成独特的竞争力，必然危及企业生存。
资源禀赋也是战略选择的终点和目标
作为投资人，假设你要留给子孙后代一家企业，你希望留下的是一堆资产？还是留下由一把手、高管团队、人才队伍、产品与技术、用户、品牌形象等资源禀赋构成的一家可以自身良性有机运转的健康企业？
由此可见，这些资源禀赋不仅是战略选择的起点，同时也是终点和目标。
在此特别提示：当企业明确自己的资源禀赋后，就要在特定领域持续努力，切忌做机会主义的投资与选择。
结果导向的运营
在树立清晰目标并制定资源禀赋战略之后，企业就进入以结果为导向的运营阶段。运营是将企业战略意图落地，促使企业扩大自身资源禀赋的过程。
图片
运营能力是核心能力，也是短板
在市场不好、竞争激烈的时候，为什么优秀的企业仍可盈利，而其他企业却无法生存？因为优秀的企业善于运营，在同等投入的情况下，它们的产品质量更好，成本更可控。因此可以向顾客提供物美价廉的或者性价比高的产品。
在市场供大于求的环境下，顾客择优选择优秀企业的产品，而那些运营能力差的企业就被挤出利润区，只能被淘汰。
因此运营使企业持续保持竞争优势甚至抗周期发展，是最核心的能力，是检验企业的核心标准，同时也是很多企业最大的短板。
图片
正确理解运营在企业各职能中的位置
很多人对运营在企业经营管理中的定位缺乏清晰的认识，认为运营属于企业的职能范畴，是与企业战略、职能管理、业务模块、区域模块等并列的概念或职能活动，这种认识是错误的。
▲结果导向的运营体系
运营其实是统合协调其他职能的统合者。运营直接决定企业是否可以及时提供高质量的产品与服务。
资本驱动、技术驱动还是运营驱动？
企业家在谈论企业核心驱动力时，经常会提到三个词：资本、技术和运营。如果仅有资本或者仅有技术，而缺少运营，企业都是无法长期生存的。
反之，仅凭卓越的运营能力，即使没有资本和技术支持，企业也能在激烈的竞争中获得顾客的青睐，产生经营性利润，让企业生存并逐步壮大。
比如麦当劳通过精确的、标准化的运营，保障产品的质量、干净的环境、合理的价格，而成为快餐行业的巨头。
另外企业可以通过运营不断开发与迭代技术，并将技术转化为市场化的产品。所以说，强大的运营体系是成就其他职能的前提，是所有企业最根本的驱动力量。
人才队伍
关于“打造优秀的企业必须搭建一支优秀的人才队伍”的论述已经很多，关键是如何落地。落地并做好的前提是要有以下2个基本认识：
图片
清晰区分是队伍建设的前提
在制定管理决策并执行之前，关键是要对决策事项有清晰的认识。解决“谁上谁下”和创造“想干”环境的前提是清晰判断出谁是问题人及组织环境中存在哪些问题。
评价贵在区分，区分贵在清晰，最可怕的是模棱两可。以人才评价为例，最终的报告必须清晰告诉决策者：该重用提拔谁，该淘汰解雇谁。任何不给如此清晰结论的评价报告都是不合格的。同样，对组织的诊断必须清晰指出问题环节。
图片
工具和流程是队伍建设的保证
需要开发可靠的工具和流程以确保准确判断“谁上谁下”和组织中的问题。尽管时至今日，尚无100%可靠、准确用于区分的管理工具和流程，但是经过笔者数十年企业实践，相对最可靠的工具是360度评价，相对最合理的流程是圆桌会议机制。
我们不能奢望这些工具和流程解决企业全部管理问题，但其能够提高企业区分关键人才的能力，对企业人力资源管理来说已具有不可估量的巨大意义。没有可靠的工具和流程，再好的队伍建设思路也无法落地。
高管团队
在GREAT模型的五个关键要素中，高管团队起决定性作用。如果一家企业的管理团队出现问题，就相当于大树的根系出现问题，会导致企业从内而外的崩溃与腐烂，即使积攒了多年的家底，也终有一天会倒下。
高管团队的视野、格局、能力水平和价值观的高度往往决定了企业在这些方面的高度。
在此特别提示：对高管团队统一评价还是独立评价？
独立评价
很多企业没有将人才队伍与高管团队进行区分，将他们统一放在一个评价系统中，甚至有的企业考虑到高管位高权重而对其不予评价。
高管们既然处于企业的核心岗位，发挥着最为关键的作用，就需要将其进行独立评价。而且由于人力资源部属于内部职能部门，极难有效推动对高管的评价并给出客观的意见，因此我坚决主张引入第三方机构进行评价。
独立报告
必须对高管团队出具独立的评价报告。这些报告是通过系统调研所得出的独立结论，一定要保证报告的结果不能受企业职级、权力左右，最大程度保证报告的客观与真实性。
评价报告需要清晰的指出：高管个人和团队是否存在问题、谁存在问题，高管的工作环境（治理体系、管理体系）是否存在问题、哪个环节存在问题。评价结果要像红黄绿灯一样明确显示。
企业重塑是企业基业长青、走向卓越所必须面对的问题与挑战。其实对其他类型的组织也是一样，只有不断自我革新和重塑，才能持续生存发展。
【#贵港# 桂平市：产业赋能 蹄疾步稳】在大藤峡水利枢纽工程右岸项目工地，焊花飞溅；在休闲运动服装生产基地桂平市木乐镇，工人们在生产线上忙碌；田间地头，6000多名党员干部发扬“三牛”精神，与群众一起“闹”春耕……开局“十四五”，奋进新征程，浔州大地处处呈现一派热火朝天的生产景象。
“广西第一人口大县”脱贫创富
2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京召开，中共桂平市委员会荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号，该市南木镇龙门村第一书记郑崇杰荣获“全国脱贫攻坚先进个人”称号。作为拥有205万人口的广西人口第一大县和自治区扶贫开发工作重点县，“十三五”时期，桂平市共有建档立卡贫困村151个、贫困人口17.55万，贫困村和贫困人口规模分别位居广西第一、第二。从区定贫困县到实现整县脱贫摘帽，再到荣获全国表彰，该市问党和人民交出了一份满意答卷。
脱贫攻坚战，一线党旗红。桂平市先后选派1082名第一书记和驻村工作队员扎根基层，并配备470名专职扶贫信息员协力攻坚，2万多名帮扶联系人与贫困群众开展结对帮扶，实现了贫困村和贫困群众帮扶全覆盖，脱贫攻坚组织保障工作位居广西区定贫困县第一。
桂平市累计筹集各类资金近60亿元投入脱贫攻坚，其中，“5+2”特色产业覆盖率达98.41%，并在广西产业扶贫现场推进会上作经验介绍；151个贫困村集体经济收入全部达5万元以上；易地扶贫搬迁后续扶持工作扎实推进，在广西易地扶贫搬迁考核综合排名中并列第一；4个搬迁集中安置点培育建成产业基地12个，实现搬迁户产业和就业全覆盖；在广西率先成立消费扶贫党建联盟，成功举办了首届“红色购物节”。
2020年5月，该市获自治区批准退出贫困县序列，顺利实现整县脱贫摘帽，并连续4年获得自治区扶贫开发工作成效考核“综合评价好”等次；5年来，该市累计减贫151个贫困村、17.55万贫困人口，贫困人口实现清零，贫困发生率降至零，历史性地消除了绝对贫困和区域性整体贫困。
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。今年3月1日，桂平市召开“千企联千村 共建新农村”动员部署会，大力推动企业和农村之间多领域、全方位合作，实现优势和资源的深度融合；同时发出了“万名干部回故乡 带领群众建家乡”冲锋号，号召广大桂平籍干部发扬“三牛”精神，践行“四为”理念，踊跃回乡，带领家乡群众积极投身乡村振兴，通过风貌提升、产业发展、培树新风，建设美丽家乡，推进乡村全面振兴。
“工业强市 三产富市”纵深推进
该市深入贯彻落实“工业强市、三产富市”战略，全力发展纺织服装、船舶修造、农产品加工、木材加工和文化旅游等“五大产业”，并规划建设桂平市纺织服装产业园、西江（桂平）船舶修造产业园、珠江-西江绿色农产品加工产业园、桂平市高端绿色家居产业园和桂平市大健康文旅产业园等“五大园区”，精心谋划高标准现代产业发展新格局。
为此，该市邀请国内知名规划设计团队，高标准编制了“五大产业”发展规划和“五大园区”建设规划，优化营商环境，深入开展招商引资。2020年12月27日，桂平市高端绿色家居产业园正式开工建设，集中签约入驻桂平市木材加工产业园项目35个，计划总投资达128.65亿元；斯图卡食品产业园、闽桂木业生态产业城等一批重大项目实现开工建设，玉柴光伏发电三期实现并网发电，乳泉液酒业产品优化升级，龙裕电子、南海科技、家炜鑫陶瓷、唯朗陶瓷、宏信船舶技改搬迁一期等一批重点项目实现竣工投产。据统计，2020年，该市新增规模以上工业企业25家，规上工业总产值同比增长9.2%。
桂平市是文旅和服务产业资源富集区，该市通过大力发展“三产”服务业，释放市场主体活力，助力县域经济社会高质量发展。面对新冠疫情冲击，该市有序开放旅游景区和文化娱乐场所，文化旅游市场实现稳步回暖，西山泉汽车（房车）露营基地被评为“自治区五星级汽车旅游营地”，南木镇莲沁农园被评为“自治区四星级农家乐”。2020年，该市累计接待旅游总人数达880多万人次，旅游总消费达114.78亿元。
2020年12月18日，桂平市成功举办中国·桂平（木乐）首届国际文化旅游休闲运动服装节，并吸引了52家纺织服装企业入园，投资总额48.75亿元，通过线上线下销售服装25万套，订单800万套，销售收入6.5亿元。据统计，该市2020年服务业增加值178.19亿元，同比增长7.1%，对经济增长的贡献率达到70.4%，新增入库限上企业15家，规上其他营利性服务业企业2家。
赋能县域经济高质量发展
该市科学统筹推进疫情防控和经济社会发展，落实“六稳”“六保”，保价稳供，通过各项减税降费、暖企稳岗政策，累计为企业减负6亿元，先后发放“复工贷”“稳企贷”5.12亿元、财政贴息1327万元，向工业企业发放基本电费补贴、超产达产奖、新增上规奖等奖励资金1962万元，向外出务工贫困人员发放交通补贴、稳岗补贴共2019.2万元，全力支持企业复工复产，八大行业重点监测企业复工率达100%。
通过深入实施“工业强市、三产富市”战略，桂平市经济社会发展逆势增长。该市2020年实现地区生产总值362.47亿元，同比增长4.8%，财政收入20.29亿元，同比增长6%，规上工业总产值同比增长9.2%，固定资产投资同比增长3.5%，城镇和农村居民人均可支配分别同比增长3.1%、8.7%。
2020年，桂平市还先后荣获中国旅游百强县、中国气候宜居城市、全国脱贫攻坚先进集体、全国“政府采购百强县”、全国信访“三无”县、全国粮食生产先进县、全国生猪调出大县、广西民营经济示范县、广西森林县城、广西食品安全示范县、广西新时代基层统计工作规范化建设先进县等一系列荣誉称号，并连续4年被评为“中国西部百强县”，连续3年被评为“广西高质量发展先进县”，开创了县域经济高质量发展新局面。
2021年是“十四五”开局之年，面对复杂严峻的国内外形势和新冠肺炎疫情冲击，机遇与挑战并存。贵港市委常委、桂平市委书记韦庆强介绍，在新发展阶段，桂平实现高质量发展，必须善于挖掘机遇、抢抓机遇、创造机遇，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局。
起步即提速，开局就争先。2月26日，桂平市召开2021年重点工作动员部署大会，重点部署了发展“五大产业”、建设“五大园区”、乡村振兴、市域社会治理现代化、城市建设、招商引资等十大重点工作，开启县域高质量发展新征程，产业赋能，蹄疾步稳，以优异成绩向建党100周年献礼。
“广西第一人口大县”脱贫创富
2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京召开，中共桂平市委员会荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号，该市南木镇龙门村第一书记郑崇杰荣获“全国脱贫攻坚先进个人”称号。作为拥有205万人口的广西人口第一大县和自治区扶贫开发工作重点县，“十三五”时期，桂平市共有建档立卡贫困村151个、贫困人口17.55万，贫困村和贫困人口规模分别位居广西第一、第二。从区定贫困县到实现整县脱贫摘帽，再到荣获全国表彰，该市问党和人民交出了一份满意答卷。
脱贫攻坚战，一线党旗红。桂平市先后选派1082名第一书记和驻村工作队员扎根基层，并配备470名专职扶贫信息员协力攻坚，2万多名帮扶联系人与贫困群众开展结对帮扶，实现了贫困村和贫困群众帮扶全覆盖，脱贫攻坚组织保障工作位居广西区定贫困县第一。
桂平市累计筹集各类资金近60亿元投入脱贫攻坚，其中，“5+2”特色产业覆盖率达98.41%，并在广西产业扶贫现场推进会上作经验介绍；151个贫困村集体经济收入全部达5万元以上；易地扶贫搬迁后续扶持工作扎实推进，在广西易地扶贫搬迁考核综合排名中并列第一；4个搬迁集中安置点培育建成产业基地12个，实现搬迁户产业和就业全覆盖；在广西率先成立消费扶贫党建联盟，成功举办了首届“红色购物节”。
2020年5月，该市获自治区批准退出贫困县序列，顺利实现整县脱贫摘帽，并连续4年获得自治区扶贫开发工作成效考核“综合评价好”等次；5年来，该市累计减贫151个贫困村、17.55万贫困人口，贫困人口实现清零，贫困发生率降至零，历史性地消除了绝对贫困和区域性整体贫困。
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。今年3月1日，桂平市召开“千企联千村 共建新农村”动员部署会，大力推动企业和农村之间多领域、全方位合作，实现优势和资源的深度融合；同时发出了“万名干部回故乡 带领群众建家乡”冲锋号，号召广大桂平籍干部发扬“三牛”精神，践行“四为”理念，踊跃回乡，带领家乡群众积极投身乡村振兴，通过风貌提升、产业发展、培树新风，建设美丽家乡，推进乡村全面振兴。
“工业强市 三产富市”纵深推进
该市深入贯彻落实“工业强市、三产富市”战略，全力发展纺织服装、船舶修造、农产品加工、木材加工和文化旅游等“五大产业”，并规划建设桂平市纺织服装产业园、西江（桂平）船舶修造产业园、珠江-西江绿色农产品加工产业园、桂平市高端绿色家居产业园和桂平市大健康文旅产业园等“五大园区”，精心谋划高标准现代产业发展新格局。
为此，该市邀请国内知名规划设计团队，高标准编制了“五大产业”发展规划和“五大园区”建设规划，优化营商环境，深入开展招商引资。2020年12月27日，桂平市高端绿色家居产业园正式开工建设，集中签约入驻桂平市木材加工产业园项目35个，计划总投资达128.65亿元；斯图卡食品产业园、闽桂木业生态产业城等一批重大项目实现开工建设，玉柴光伏发电三期实现并网发电，乳泉液酒业产品优化升级，龙裕电子、南海科技、家炜鑫陶瓷、唯朗陶瓷、宏信船舶技改搬迁一期等一批重点项目实现竣工投产。据统计，2020年，该市新增规模以上工业企业25家，规上工业总产值同比增长9.2%。
桂平市是文旅和服务产业资源富集区，该市通过大力发展“三产”服务业，释放市场主体活力，助力县域经济社会高质量发展。面对新冠疫情冲击，该市有序开放旅游景区和文化娱乐场所，文化旅游市场实现稳步回暖，西山泉汽车（房车）露营基地被评为“自治区五星级汽车旅游营地”，南木镇莲沁农园被评为“自治区四星级农家乐”。2020年，该市累计接待旅游总人数达880多万人次，旅游总消费达114.78亿元。
2020年12月18日，桂平市成功举办中国·桂平（木乐）首届国际文化旅游休闲运动服装节，并吸引了52家纺织服装企业入园，投资总额48.75亿元，通过线上线下销售服装25万套，订单800万套，销售收入6.5亿元。据统计，该市2020年服务业增加值178.19亿元，同比增长7.1%，对经济增长的贡献率达到70.4%，新增入库限上企业15家，规上其他营利性服务业企业2家。
赋能县域经济高质量发展
该市科学统筹推进疫情防控和经济社会发展，落实“六稳”“六保”，保价稳供，通过各项减税降费、暖企稳岗政策，累计为企业减负6亿元，先后发放“复工贷”“稳企贷”5.12亿元、财政贴息1327万元，向工业企业发放基本电费补贴、超产达产奖、新增上规奖等奖励资金1962万元，向外出务工贫困人员发放交通补贴、稳岗补贴共2019.2万元，全力支持企业复工复产，八大行业重点监测企业复工率达100%。
通过深入实施“工业强市、三产富市”战略，桂平市经济社会发展逆势增长。该市2020年实现地区生产总值362.47亿元，同比增长4.8%，财政收入20.29亿元，同比增长6%，规上工业总产值同比增长9.2%，固定资产投资同比增长3.5%，城镇和农村居民人均可支配分别同比增长3.1%、8.7%。
2020年，桂平市还先后荣获中国旅游百强县、中国气候宜居城市、全国脱贫攻坚先进集体、全国“政府采购百强县”、全国信访“三无”县、全国粮食生产先进县、全国生猪调出大县、广西民营经济示范县、广西森林县城、广西食品安全示范县、广西新时代基层统计工作规范化建设先进县等一系列荣誉称号，并连续4年被评为“中国西部百强县”，连续3年被评为“广西高质量发展先进县”，开创了县域经济高质量发展新局面。
2021年是“十四五”开局之年，面对复杂严峻的国内外形势和新冠肺炎疫情冲击，机遇与挑战并存。贵港市委常委、桂平市委书记韦庆强介绍，在新发展阶段，桂平实现高质量发展，必须善于挖掘机遇、抢抓机遇、创造机遇，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局。
起步即提速，开局就争先。2月26日，桂平市召开2021年重点工作动员部署大会，重点部署了发展“五大产业”、建设“五大园区”、乡村振兴、市域社会治理现代化、城市建设、招商引资等十大重点工作，开启县域高质量发展新征程，产业赋能，蹄疾步稳，以优异成绩向建党100周年献礼。
✋热门推荐