管理是什么？管理是抓住事情的本末、轻重、缓急。

计划做事：

同一目标在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

信息共享：

在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，团队可以在计划中提出自己的意见，以供管理者修正计划，使其更全面、更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

监督职责：

要求管理者多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

善后总结：

目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

管理是什么？管理是抓住事情的本末、轻重、缓急。

计划做事：

同一目标在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

信息共享：

在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，团队可以在计划中提出自己的意见，以供管理者修正计划，使其更全面、更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

监督职责：

要求管理者多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

善后总结：

目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

笑露牙龈，是个性格开朗的人，非常外向，会结交不少的朋友，但是结合你的山根较低，印堂宽阔，为人原则性不强，决断力较差，很容易因为某种诱惑而做出违背伦理道德之事，自己这点要注意！同时卧蚕发黑，近期会有烂桃花的干扰，要注意控制自己的情感。聚财能力还不错，只是嘴角地库两边有些凹陷，晚年欠佳。