#李佳琦道歉##杨幂情商#

口红哥李佳琦: 壬申/丙午/甲寅，这个符合用口才，做传媒，传播行业的网红命格，而且藏七杀，事业欲望强，能干，年干佩印，会说话。食神特别强的时候不忌讳偏印克一下，郭GM也是类似的组合，但是这种有容易被小人黑，被中伤的可能。

一般食伤/财/官杀特重的，都事业欲望高于一般人，工作狂。这个月庚子年庚辰月，双七杀透，压力太大，疲惫，容易嘴巴瓢，讲错话，被黑，而且这个月也代表自己做事阻滞，竞争对手强势，申子辰冲午风波多。

可能他还没有意识到，自己已经成为了行业top ，众矢之的，不是以前的小主播了，说点什么都会被扯到三观如何，用放大镜盯着看。

#杨幂李佳琦直播#

#2020已有5328家影视公司注销##2020已有5328家影视公司注销# 影视传媒行业不好干啊，钱都集中到了头部明星身上，在产业链付出的其他人，拿到的只是一小部分工资，真的不容易。

再加上投资电视剧，电影，回本慢账期长真的不是一般的能做到。

而我们普通人更做的是尽量支持原创内容优质的影视作品，才能看到更多优秀的电影，电视剧，优胜劣汰。

我给大家讲两家公司竞争的真实故事，这两家公司你们都很熟悉的。
那一年，M公司面世。
M公司的老板是来自外行的大金主，在市场上雄心勃勃，但是业内人普遍看不起，心想我们几个大佬在这个残酷的市场上已经干了快20年了，血槽高达6000点，而M公司血槽为0，想挤进来这个行业几乎不可能。
可没想到，M公司初生牛犊不怕虎，虽然没经验，但也没包袱，用了一系列的创新大招，硬生生从一堆老虎嘴里抢下来一大块肉，生存了下来。
肉就那么多，M公司吃得多，其他公司能吃的就少了。
其中L公司首当其冲受到冲击。
L公司本来面向特定的市场，认为M公司再厉害，对自己的威胁也不大。
但L公司的客户受到M公司的市场教育，一致认为M公司的产品更好，联合起来要求L公司的销售商引进M公司的产品。
销售商是两头蛇，当然是以客为尊。
于是M公司的产品顺利进入L公司的渠道，销量势如破竹。
自己最大的渠道被渗透，L公司感觉到生死存亡的危机。
这时候，L公司其中一位得力的高管站了出来，跟大老板说，自己有一个对抗M公司的计划。
这个计划很简单：
市场上几家传统大公司的产品策略都是大杂侩，尽可能承接渠道上的所有需求层次，而M公司靠的是爆款战略，放弃边缘需求，定位精准所以产品成本低、传播效率高以及渗透力特别强。L公司作为规模更大的企业，如果真的拼爆款，竞争力肯定会比M公司更强（成本更低、效率更高）。
老板一听，很有道理，就让这位高管推进爆款计划。
这位高管排查了供应链，知道M公司正在打造一款全行业最爆的产品。
在行业打滚了20年的他，深知抢销量不如打库存，如果自己打造一款更有竞争力的同类产品，把M公司这个大爆款打下去，M公司作为一个新企业，单是一个爆款积压的库存就会引发倒闭或严重内伤。
没多久，这位高管就针对性地设计了一个爆款，极尽20年行业功力，成本比M公司的大爆款低了10块钱，而产品上因为某个特性的植入，卖点明显优于M公司的大爆款。
团队非常兴奋，心想这次肯定要把M公司一举消灭。
为了让这个大爆款的威力全面释放，这位高管还针对性地找了擅长于大爆款推广的PR供应商，同时提前想好了安抚渠道的计划，把这个大爆款的整个推进过程中的障碍都消除了。
然而出人意料的是，爆款还未面世，在L公司内部却首先遭遇了抵制。
先是另外几个产品线的高管站了出来，认为在自己公司一系列的产品中放进一个大爆款，会把自己其他产品的销量也打下去，冲击了自己的产品线，认为这个产品未必能伤人，但肯定能伤己。
老板一听，就犹豫了。
然后是宣传部的负责人说，现在的PR供应商为了承接我们公司的业务，跟我们一起共同进退这么多年，其他业务都很少接了，现在要换供应商，原来这家供应商的员工好惨啊，要失业了。
老板一听，心里非常过意不去。
然后其他高管也都出来附和，针对这个大爆款的细节问题挑出了很多小毛病，建议老板不要推行。
其实大家心里打的算盘都很清楚，就是怕这个大爆款成功后，这位负责的高管就会得到老板认可，危及到自己的地位。
最后，在众高管的刁难下，爆款计划告吹。
然后，M公司的大爆款成功推出，毫无对手，瞬间抢占了很高的市场份额。
中间此消彼涨的过程就不细说了，后来的后来，L公司的市场份额只剩下高峰期不到10%，成为一家垂死挣扎的企业，而M公司则进入了TOP 5俱乐部。
后来M公司复盘，认为效率很重要，做大事太纠缠于细节只会死得更快，例如他们初代产品因为缺乏经验，供货和质量问题都很严重，导致一小部分用户产生非常大的反感，但是因为增速足够快，解决问题的速度也很快，这些小问题并没有造成致命的影响，那些意见很大的客户又回来了。
反观L公司则一直抱着不敢犯错的原则，结果是什么都不敢做，效率极其低下，最后被逐出市场。
效率在任何领域都是竞争的核心手段，人类发展的历程，就是效率提高的过程。
以上这些话，都是我们听过不下百遍的正确的废话。
但是放到另一个领域的时候，大部分人都忘了这些正确的废话。

今天我们回顾一下新冠肺炎的抗疫过程。
实际上跟M公司的市场竞争策略一样的：全靠效率。
在和平时代，用不到十天的时间完成14亿人的总动员，这效率高得可怕。
接下来大家会看到西方国家将动用一切传媒力量妖魔化我们的抗疫过程，因为绝不能让他们的民众认识到我们这种效率水平才是对抗疫情的最有效手段，这种效率对他们的政府来说，是完全不可想像的。
在面对这种可怕的疫情时，国家的行动更像是M公司，而媒体则大多代入了L公司的角色。
高效率的决策，一般会欠缺颗粒度，正如我们看到隔离时期好多行政命令下来，几乎都是一刀切的，确实存在不够人性化的地方。
M公司（国家）认为这种一刀切方法所带来的效率，能确保98%的人是安全的，但另外的2%的人可能一开始时顾不上。
但L公司（有些媒体）会抓住这2%的个案不断地放大其悲惨之处，质疑M公司的决策是错误的，是草菅人命。
我不知道有些媒体为什么要这样做。

同时，你认真观察一下朋友圈里的态度也是分化的。
做过大企业的人，都认为M公司的战略是对的，要忍一时之痛。
但是普通人都倾向于相信L公司。
可以理解。
管理一个3人的设计师小组都不容易；
管理一家50人的小企业就已经很有挑战性；
而管理一家数千人的大企业，对普通人来说已经难于登天；
那为什么坐在键盘面前的写手，就会觉得管理一个14亿人的国家很容易呢？
每一个决策都会影响到成千上万人的切身利益，真的是拍一下脑袋就能想到十全十美的方案？
越不懂，就以为自己越懂。
越懂，就越了解自己不懂的更多。
对于任何行动中出现的问题，我们一起去复盘，去纠正，去监督，都是对的。
但是我们不要学L公司，通过放大2%的个案问题去阻止高效率战略的实施，危及98%的人的根本利益。
在真正的危机面前，媒体为了流量会渲染你是那2%，但从概率上，大部分人都是那98%。
不是让你客观公正，你只要自私一点就对了。
优先考虑那98%的人的利益，保障核心策略高效率实施，就是你应该要做到的自私。