#太优#【领导力与执行力】

1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。
2、领导力是服务，执行力是服从。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。
结论：领导决定团队，无领导力则无团队执行力。#微江南[超话]##全球社会企业家生态论坛#

今晚，八点，9月23号，星期五，与中国企业管理专委会和国资委旗下的《企业管理》杂志再次联手，在名师大讲堂，举办一场《绩效领导力》专题分享：从绩效考核到绩效激励。

绩效管理是一个世界级难题，也是当下大国企、大央企的硬性需求。没有绩效考核不行，但考核过了也不行。考核绝不是目的，而是手段。

如何做好绩效管理，不是一件容易的事情，需要做好三大转型：

1）从考核到管理；
2）从管理到领导；
3）从领导到战略。

如何做好绩效顶层设计，激活组织、激活个体？
如何做好绩效战略执行与落地？

今天晚上，我们将围绕这两大话题，与众多专业精英一起，共享与共创绩效领导力的解决方案：

1）激活组织、激活个体的两大法宝
2）战略绩效执行与落地的10大工具与方法
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明晚，八点，9月23号，星期五，与中国企业管理专委会和国资委旗下的《企业管理》杂志再次联手，在名师大讲堂，举办一场《绩效领导力》专题分享：从绩效考核到绩效激励。

绩效管理是一个世界级难题，也是当下大国企、大央企的硬性需求。没有绩效考核不行，但考核多了也不行。考核绝不能成为目的，只是一种手段。

如何做好绩效管理，需要做好三大转型：

从考核到管理；
从管理到领导；
从领导到战略。

如何做好绩效顶层设计，激活组织、激活个体？
如何做好绩效战略执行与落地？

明晚，我们与众多专业精英一起，分享两大话题：

1）激活组织、激活个体的两大法宝
2）战略绩效执行与落地的10大工具与方法
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