《重要——关于好省推广宣传相关禁忌通知》
“好省”作为一家为用户提供更具价值的电商导购服务平台，业务迎来⾼速发展，现在已成为社交电商的领头羊。我们通过产品的不断创新及运营的不断积累获得⼴⼤⽤户的⼀致认可，并得到了电商同行的赞誉。
与此同时，为避免外界误解或断章取义，利用好省制度做文章、过度解读好省资本方等以此散布好省谣言。
一、严禁在微博，公众号等公众渠道宣传收入、投资方、佣金制度图、P图明星合作好省等内容。如果之前已经发布请立即删除，否则将封号处理！
二、如果群内介绍好省投资背景请一句带过。
三、收入可在微信群私域流量发且不可频发，近期朋友圈禁止晒好省收入。
四、禁止发旧的佣金图，或者自己做的带好省水印的佣金图。
a、 合伙人问就发合伙人角色的佣金图
b、 团长问就发团长角色的佣金图
c.、晋升制度需一对一沟通解释，更好地让用户理解
当公司规模越来越大，我们会受到外界的格外关注，因此从我们自身做起，规范宣传，规范发展，有关融资，合作等事宜，一切以好省官方公布为准！用实力说话，一起让好省更强更好！！
好省平台监管部
2020.4.20
“好省”作为一家为用户提供更具价值的电商导购服务平台，业务迎来⾼速发展，现在已成为社交电商的领头羊。我们通过产品的不断创新及运营的不断积累获得⼴⼤⽤户的⼀致认可，并得到了电商同行的赞誉。
与此同时，为避免外界误解或断章取义，利用好省制度做文章、过度解读好省资本方等以此散布好省谣言。
一、严禁在微博，公众号等公众渠道宣传收入、投资方、佣金制度图、P图明星合作好省等内容。如果之前已经发布请立即删除，否则将封号处理！
二、如果群内介绍好省投资背景请一句带过。
三、收入可在微信群私域流量发且不可频发，近期朋友圈禁止晒好省收入。
四、禁止发旧的佣金图，或者自己做的带好省水印的佣金图。
a、 合伙人问就发合伙人角色的佣金图
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好省平台监管部
2020.4.20
五一期间在镇江丹阳呆着，如果这段时间也在丹阳的plmm或者plgg 欢迎私信我拍创作哦，内容我定，你or你们负责出镜就好，一起合作出好看的照片呀～
Ps:2000粉以上博主优先考虑
欢迎大家踊跃报名呀！选中的小伙伴们免费，机会难得唷～
#丹阳市[地点]#
(以下照片均为本人拍摄)
#丹阳分享# https://t.cn/RBNdH8S
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【即刻剖析】碰到了头铁的广东餐饮协会！美团：再这样我还有形象吗？
凡是就怕头铁，因为头铁的人不怕被撞。
终于，作为外卖平台一哥的美团也碰到了它的一生之敌——广东餐饮行业协会。继4月10号广东餐饮协会发布联名交涉函后，4月15日，广东餐饮协会再次就美团的交涉函做了补充说明，其表示，对于美团外卖能够回应颇感欢欣鼓舞，但是细看内容，却是喜忧参半。
广东餐饮协会在说明中指出，美团在回应中公布的数据其实并不准确，涉及佣金的诸多问题还有待商榷，而对于餐饮企业更为关切排他限制问题，美团并没有进行实质性的回复，
看来，美团真的碰到了旗鼓相当的对手，此前对于全国各地餐饮协会的声讨，美团要么置之不理，要么删稿了事。终于，它碰到了头铁的广东餐饮协会，不仅义正言辞告诉美团最后回复日期，更是在美团回应后继续发挥较真风格，举例子，列数据，一条一条的把美团往死里锤。
当然，事件发展到如此地步，主要还是因为美团的回应没给到外界期待的解决方案，不然美团也不会遭受如此大的负面舆情。
一
首先，对于佣金收入的分配问题，美团称是因为平台左手是几百万的外卖小哥，后面是几百万个家庭的生计；右手是几百万商户，那里连着这更多家庭的希望。2019年，佣金收入的八成来支付骑手工资。
左手小哥，右手商家，真是闻者伤心，听者落泪啊，美团太难了。这让我想起了TFboys的一首歌，跟着我左手右手一个慢动作，右手左手慢动作重播，两边的钱给我快乐，他们都要恨死我。
面对舆情，美团竟然开始走了温情路线，这符合美团一贯的人设吗？就算你想当弱势群体博同情，你也得看看自己的体量啊，中国第四的互联网公司在线卖惨，真是让人笑掉了牙。
再者说，佣金是商家出的，骑手的工资不是顾客出的吗？两者竟然混为一谈，美团这移花接木还真是玩的漂亮啊。
而美团的这段回应也遭到了广东餐饮协会的质疑，其表示，美团2019年年报显示，骑手成本为410.42亿元，餐饮外卖总收入548.43亿元，骑手成本占外卖收入为74.83%这个比例，这个比例按四舍五入也是“七成”而非“八成”。而按照之间的差额来算的，价值28亿，相当于美团2019全年利润。同时，餐饮协会还指出，结合之前的财报来看，17，18，19年骑手成本连年降低，而企业佣金却在连年上升。
这一套又一套的组合拳发起的重击，不知道美团如何接招。拿你自己的数据来打你，就问你有脾气没有，看来广东餐饮协会也是熟知危机处理的权威证实原则啊。
二
关于返佣，美团表示广东返佣和活动补贴累计金额超过了一亿，同时将对全国所有到店餐饮合作用户2020年2月份的佣金进行返还，而在三月份，对于优质商家...将按照不低于3%-5%的比例返还佣金，直接打入商户美团账户，可用于线上营销和流量推广。
到店餐饮合作用户返还2月份佣金？到店餐饮商家在二月份基本上全军覆没了吧。在疫情最严重的的2月份免除到店佣金，美团这也太豪气了，说了跟没说一样。
其次，众多商户反馈，返佣直接打入美团账户，并不能提现。美团做餐饮平台莫非不知道现金流是餐饮企业的生命线吗？这种生死时刻还在考虑再薅一把商家的羊毛，美团这真是深谙资本运营之道啊。依在下愚见，19年美团扭亏为盈，20年美团利润就要质的飞跃，这样再不赚钱，那还有没有“天理”。
最后，美团还发挥了一下自己的长处——视而不见。对餐饮企业最关注的排他限制问题只字未提。单说危机处理，美团已经到达了最高境界，毕竟我看不见，就没有危机，这种“选择性无视”实在是为危机处理提供了新的角度，完全可以自成一派。
三
而对美团这种做法，著名品牌传播与危机处理专家早在看到美团的“春风行动”时就指出，商家每月收到的“不菲的返还佣金”，“被用于流量推广”。实质上，美团只是玩了一个“左口袋出、右口袋进”的游戏，如果说这样的游戏是“春风行动”，是所谓的“重磅举措”，那么全世界的“春风”都要变成“寒风”了！
他表示，面对已然是全国性的信誉危机，美团这种应对危机的方式，只能让人送它一个字“蠢”。因为这完全是美团的信口开河，而不是权威证实：数据在哪里？证明在哪里？反观广东餐饮协会有理有据有节，运用权威证实原则，把美团的回应彻底掀了个底掉，在激烈的市场竞争中，在人人睁大眼睛的网络时代，在危机面前美团睁着眼睛说瞎话，用老百姓的话说：你就不怕闪了舌头！
美团，团的是共赢之美，而不是共输之仇。如今美团的回应再次引发广东餐饮协会的质询，估计美团现在已经悔不当初了，为什么我当时要头脑发热进行回应呢，视而不见不就完事了。毕竟再这样下去，美团还有形象可言吗？
即刻国际致力于为企业、公众人物、地方政府、非政府组织开展危机处理与品牌建设服务。如需服务，请搜索、关注今日头条“危机公关专家”，发私信说明情况。有危机，即刻公关！
凡是就怕头铁，因为头铁的人不怕被撞。
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广东餐饮协会在说明中指出，美团在回应中公布的数据其实并不准确，涉及佣金的诸多问题还有待商榷，而对于餐饮企业更为关切排他限制问题，美团并没有进行实质性的回复，
看来，美团真的碰到了旗鼓相当的对手，此前对于全国各地餐饮协会的声讨，美团要么置之不理，要么删稿了事。终于，它碰到了头铁的广东餐饮协会，不仅义正言辞告诉美团最后回复日期，更是在美团回应后继续发挥较真风格，举例子，列数据，一条一条的把美团往死里锤。
当然，事件发展到如此地步，主要还是因为美团的回应没给到外界期待的解决方案，不然美团也不会遭受如此大的负面舆情。
一
首先，对于佣金收入的分配问题，美团称是因为平台左手是几百万的外卖小哥，后面是几百万个家庭的生计；右手是几百万商户，那里连着这更多家庭的希望。2019年，佣金收入的八成来支付骑手工资。
左手小哥，右手商家，真是闻者伤心，听者落泪啊，美团太难了。这让我想起了TFboys的一首歌，跟着我左手右手一个慢动作，右手左手慢动作重播，两边的钱给我快乐，他们都要恨死我。
面对舆情，美团竟然开始走了温情路线，这符合美团一贯的人设吗？就算你想当弱势群体博同情，你也得看看自己的体量啊，中国第四的互联网公司在线卖惨，真是让人笑掉了牙。
再者说，佣金是商家出的，骑手的工资不是顾客出的吗？两者竟然混为一谈，美团这移花接木还真是玩的漂亮啊。
而美团的这段回应也遭到了广东餐饮协会的质疑，其表示，美团2019年年报显示，骑手成本为410.42亿元，餐饮外卖总收入548.43亿元，骑手成本占外卖收入为74.83%这个比例，这个比例按四舍五入也是“七成”而非“八成”。而按照之间的差额来算的，价值28亿，相当于美团2019全年利润。同时，餐饮协会还指出，结合之前的财报来看，17，18，19年骑手成本连年降低，而企业佣金却在连年上升。
这一套又一套的组合拳发起的重击，不知道美团如何接招。拿你自己的数据来打你，就问你有脾气没有，看来广东餐饮协会也是熟知危机处理的权威证实原则啊。
二
关于返佣，美团表示广东返佣和活动补贴累计金额超过了一亿，同时将对全国所有到店餐饮合作用户2020年2月份的佣金进行返还，而在三月份，对于优质商家...将按照不低于3%-5%的比例返还佣金，直接打入商户美团账户，可用于线上营销和流量推广。
到店餐饮合作用户返还2月份佣金？到店餐饮商家在二月份基本上全军覆没了吧。在疫情最严重的的2月份免除到店佣金，美团这也太豪气了，说了跟没说一样。
其次，众多商户反馈，返佣直接打入美团账户，并不能提现。美团做餐饮平台莫非不知道现金流是餐饮企业的生命线吗？这种生死时刻还在考虑再薅一把商家的羊毛，美团这真是深谙资本运营之道啊。依在下愚见，19年美团扭亏为盈，20年美团利润就要质的飞跃，这样再不赚钱，那还有没有“天理”。
最后，美团还发挥了一下自己的长处——视而不见。对餐饮企业最关注的排他限制问题只字未提。单说危机处理，美团已经到达了最高境界，毕竟我看不见，就没有危机，这种“选择性无视”实在是为危机处理提供了新的角度，完全可以自成一派。
三
而对美团这种做法，著名品牌传播与危机处理专家早在看到美团的“春风行动”时就指出，商家每月收到的“不菲的返还佣金”，“被用于流量推广”。实质上，美团只是玩了一个“左口袋出、右口袋进”的游戏，如果说这样的游戏是“春风行动”，是所谓的“重磅举措”，那么全世界的“春风”都要变成“寒风”了！
他表示，面对已然是全国性的信誉危机，美团这种应对危机的方式，只能让人送它一个字“蠢”。因为这完全是美团的信口开河，而不是权威证实：数据在哪里？证明在哪里？反观广东餐饮协会有理有据有节，运用权威证实原则，把美团的回应彻底掀了个底掉，在激烈的市场竞争中，在人人睁大眼睛的网络时代，在危机面前美团睁着眼睛说瞎话，用老百姓的话说：你就不怕闪了舌头！
美团，团的是共赢之美，而不是共输之仇。如今美团的回应再次引发广东餐饮协会的质询，估计美团现在已经悔不当初了，为什么我当时要头脑发热进行回应呢，视而不见不就完事了。毕竟再这样下去，美团还有形象可言吗？
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