#全时便利店回应京津门店关停原因# 著名财经作家吴晓波就在他疫情期的文章和演讲里提到企业一定会经历的三种危机:经济周期的危机、产业波动的危机以及突发不可抗的危机。
其实,这三种危机都属于外部危机,企业从诞生的那一刻开始,是否还有天生的或者后天一些因素导致的内部危机呢?答案是显而易见的。所以,我提出企业从生到死一定不可避免的第四种危机:经营管理的危机。#管理迷宫#
就拿这次疫情来说,从开始我们遭遇到病毒的侵害,与病毒展开一场遭遇战开始,我们就一直在与新冠病毒打攻坚战、游击战,以至于一些科学家说,新冠病毒可能将长期与人类共存,我们注定要与病毒作持久战和消耗战的准备。于是,很多中小企业,包括很多医药行业的药械商撑不下去了,有的甚至濒临破产。#瑞幸咖啡伪造交易22亿#
面对疫情,我们只有两种摆脱的方式:他救和自救。他救尽管很重要,但不可控;自救才是可以自控的。人不自救,谁也救不了,越是苟活,越是活不了。所以,此时我们更应该时刻提醒自己:病急不能乱投医。因为,如果没有底层逻辑,听什么都是对的,没有顶层设计,做什么其实都是错的。
其实,这三种危机都属于外部危机,企业从诞生的那一刻开始,是否还有天生的或者后天一些因素导致的内部危机呢?答案是显而易见的。所以,我提出企业从生到死一定不可避免的第四种危机:经营管理的危机。#管理迷宫#
就拿这次疫情来说,从开始我们遭遇到病毒的侵害,与病毒展开一场遭遇战开始,我们就一直在与新冠病毒打攻坚战、游击战,以至于一些科学家说,新冠病毒可能将长期与人类共存,我们注定要与病毒作持久战和消耗战的准备。于是,很多中小企业,包括很多医药行业的药械商撑不下去了,有的甚至濒临破产。#瑞幸咖啡伪造交易22亿#
面对疫情,我们只有两种摆脱的方式:他救和自救。他救尽管很重要,但不可控;自救才是可以自控的。人不自救,谁也救不了,越是苟活,越是活不了。所以,此时我们更应该时刻提醒自己:病急不能乱投医。因为,如果没有底层逻辑,听什么都是对的,没有顶层设计,做什么其实都是错的。
当今之中国,谁的朋友圈最有钱?那肯定是红杉资本的沈南鹏。财经作家吴晓波说,沈南鹏有一个2万亿的朋友圈,涉足了大半个互联网。
他投资过今日头条、京 东、美团、阿里 巴巴、滴滴、唯 品会、拼多 多等著名企业。可想而知,这些企业家都把他奉为座上宾。
其实沈南鹏自己也是个企业家,1967年出生的他,1999年开始和梁建章一起创办携程网,任携程董事长。并在2003年带领携程在纳斯达克上市。
2002年,沈南鹏创办如家连锁酒店,并在2006年带领如家在美国上市。
2005年,沈南鹏创办红杉资本中国基金,开始当“创业者背后的创业者”。专注在互联网、传媒等领域发力。
2018-2020年,《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单,沈南鹏连续三年蝉联全球第一。
马化腾说,沈南鹏是中国风投界最成功的投资人,没有之一。他的眼光非常独到,腾讯无论投哪个项目,沈南鹏早就在里面了,绕来绕去都会遇到红杉,因为红杉总是冲在最前面。
国学大师南怀瑾曾说过:“富贵如龙,游遍五湖四海,贫穷如虎,惊散九族六亲。”像沈南鹏这样的,大概就是游遍五湖四海的人吧。#创业##投资#
他投资过今日头条、京 东、美团、阿里 巴巴、滴滴、唯 品会、拼多 多等著名企业。可想而知,这些企业家都把他奉为座上宾。
其实沈南鹏自己也是个企业家,1967年出生的他,1999年开始和梁建章一起创办携程网,任携程董事长。并在2003年带领携程在纳斯达克上市。
2002年,沈南鹏创办如家连锁酒店,并在2006年带领如家在美国上市。
2005年,沈南鹏创办红杉资本中国基金,开始当“创业者背后的创业者”。专注在互联网、传媒等领域发力。
2018-2020年,《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单,沈南鹏连续三年蝉联全球第一。
马化腾说,沈南鹏是中国风投界最成功的投资人,没有之一。他的眼光非常独到,腾讯无论投哪个项目,沈南鹏早就在里面了,绕来绕去都会遇到红杉,因为红杉总是冲在最前面。
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#京转有礼# “管理就是洞察人性”,华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。 本书作者、著名财经作家余胜海潜心研究华为22年,深入剖析任正非的管理思想和华为管理之道,总结任正非洞察人性,驾驭人性,让员工成才成长的大智慧,直达管理之本和人性内核。带您成为一名洞悉人性的管理高手。木棉图书工作室@虫儿一边2015 出品图书《任正非:成就员工就是最好的人性管理》https://t.cn/A6ARFhP4
带话题#京读好书# 转发评论,抽3个幸运鹅赠书1本~#不负阅读的热爱#
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