提问：盐哥好，关于您说的“很多管理者特别喜欢让下属「悟」”，我提了个问题“授权等级的把控就很成问题”。很高兴您还记得。

团队有8个经理，运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘，模板不限，重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的；有用PPT讲方法论的；还有主要讲管理的。

模板不限的初衷，是让大家深度思考、自由表达，但没想到大家执行起来走形厉害。

从这件小事儿上，想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工，得给空间，否则他们的价值没法充分发挥。

王盐：

没有执行力作为基础，任何创新、思考都没有意义。

执行力是做达成目标的一切前提。

怎么形成执行力呢？就是要统一标准。

大家要先想到一块去。

所以模板必须统一。

模板，不是形式，用PPT还是excel，这是形式。

模板，是思路，是告诉大家思考的方向在哪里？

例如说，你认为当前经理们关注的点，是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。

那就以这几个方面为模板。

载体上，严禁使用PPT，PPT这玩意不适合做总结。

就以最普通的文档形式。

模板内容如下：

一、我们阶段性的业绩完成的如何？

业绩必须有具体数字来呈现。

并分别展现当前成绩的同比、环比，并给出数据波动的理由。

为什么涨了？为什么跌了？数据波动背后的问题是什么？

异常背后的问题有没有追溯清楚？问题找出来有没有解决？没有解决的打算怎么解决？

在核心业绩目标以及相关指标方面，如果负责人出现，对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的，那在这件事情上，他是不合格的，要监督改正。

二、我们遇到了哪些问题？

问题可以分成三个层面：

战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。

它们也分辨对应的着：

策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足？是否存在局限性？是否有漏洞？是有出现了方向性的偏差？

管理问题——经理所负责的部门，是否出现执行不到位？是否对任务的理解产生歧义？是否在执行中不够高效或动作变形。

业务问题——我们在最一线的业务中，是否存在哪些问题？是否客户对某些方面不满意？是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足？是否我们的产品存在优化空间？

三、方案

方案可以分成两种

解决问题的方案，与改进问题的方案。

之所以做这样的区分，是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。

从0到1与从1到100性质不同，所以做出一些区分，防止大家在考虑优先级时，按照惯性思路去评估。

提方案时，要让经理们必须体现以下要点：

1、必须有方案的优先级评估

2、必须具备高度可行性

3、必须先自行评估方案所需资源（包括工期）

这是为了防止经理们拍脑袋想方案，在提出方案前，必须考虑周全。

四、所需支持

到了这一步，简洁、直接、高效即可。

需要什么支援，12345列出来即可。

能给就给，不能给再想办法。

……

一名经理，他每天想的最多的应该是什么？

他的KPI如何达成，如何更好的达成。

他的总结，也势必围绕着这一点展开。

一个人要先关注核心，才会有基于核心的思考，有了思考才会有方案，有了方案才会去执行。

总结模板在这里，起到的就是收敛思路的作用，始终围绕着当前部门最核心的任务，让大家「想到一起」，「劲往一处使」，效果自然就会好一些。#微博新知博主#

必须给熬夜看剧的自己一个完结
别看剧
我现在脑子都是这个剧
我睡觉做梦都是剧

在一种最坏的情况下
面对于生和死
都会放弃于从前的偏执
有些人会因为一个执念而噩梦一生
一生追寻去努力

痛苦的活着，生活本身就是困苦
可是遇到不可控的事情

去好是坏

不能去舍弃自己本来追寻的东西

我在这种情况下看的东西
犹如囫囵吞枣

一切都是悲观，那怕刻意的向阳都是痛苦和不如意的难受

我有着很多的，为什么，没有的东西
我烦恼于很多情绪控制不住的出来
却没有办法去缓解只能不断告诉自己该干什么

不能压抑因为会爆发

所有的不专注都是多想

原来真的会有这么多事

学会跟自己和解
我希望你可以忘掉不愉快的感情，没有意义的关系，整理整理思绪，好好生活、不必为了无法撑控的事而信虑，人生很漫长，不能只围饶一两件事，有很多事情都可以做，认识新的朋友，去想去的地方，努力提升自己。
大好的风景和人，都会在你变厉害的时候及时出现，没有什么事是过不去和难以忘记的。你要知道，对你来说、重要的是:持续稳定的情诸，良性的财务状况，可轻的生活节奏，理性的生活观念。不要强求谁来爱，要学会跟自己和解。总有人会看到你散发的光带着热诚而来，请你务必要坚定的成为你自己想成为的人。