【太子湾泓玺澎湃上新 蛇口山海力作再续传奇】
漫步招商局150年浩瀚长河，回望蛇口40余年的沧海桑田，畅想太子湾畔的未来无限之城……
6月20日，招商蛇口太子湾未来展厅Future Eyes正式美好启幕。太子湾·泓玺——招商蛇口品牌标杆力作约88-226㎡玺系山海公寓再续传奇即将澎湃上新！
2022年，招商蛇口全新升级太子湾城市会客厅，打造了集合3D沉浸式走廊、湾区地产圈罕有的“元宇宙”数字孪生系统、巨幅落地天幕、百年招商荣誉展厅等于一体的未来城市展厅，以Future Eyes视野全面开启太子湾未来宏大图景，共鉴山海澎湃新作，共启未来想象之门。
蛇口未来之眼
Future Eyes太子湾未来展厅美好启幕
l 3D沉浸式幻境走廊
走出展厅电梯厅，即步入了3D沉浸式的幻境走廊，仿若置身云端光影之境。
招商局150年历史长河之上，伊敦号缓缓驶来。横跨3个世纪的历史浪潮涌动，孕育出一个新时代作品——招商蛇口太子湾。
l 百年招商荣誉厅
巨幅落地天幕之上，蛇口半岛数代人居典范遍布山海间，太子湾蓝图徐徐展现。在百年招商荣誉展厅内，从1872年启航，到1979年破浪，再到如今传奇续写、领航未来，150年来，始终不渝的是招商人的坚守与初心。
l 太子湾未来“元宇宙”
向前是历史，向后是未来。打开蛇口未来之门，太子湾数字孪生系统，为我们预演了一个约170万㎡湾上之城的未来“元宇宙”。一湾之上的繁华塔尖生活，穿越而来。
太子湾数字孪生系统截图
无论是太子湾畔的日升与日落，邮轮母港出海的海船，城市繁忙地铁线上的人来人往，归家穿越的动线，每一户窗口的山海景色视野……美好生活的细节，悉数都在眼前。
太子湾泓玺
玺系山海力作 即将澎湃上新
于Future Eyes未来展厅，我们一同看见太子湾未来已来。
作为招商蛇口品牌标杆力作，太子湾新品公寓泓玺约88-226㎡玺系山海公寓，即将澎湃上新。
起笔天赋之湾 多区战略要地
项目所在太子湾片区，位于湾区枢纽、海上门户，叠加前海蛇口自贸区、蛇口国际海洋城等多重战略利好。于历史新起点之上，赋予城市超脱未来的形格。
踞守通达之湾 世界只在顷刻间
独享约22万吨级邮轮母港，辐射湾区4大国际机场、紧邻3条地铁线、多条城市快速干线，打造湾区1小时生活圈，执掌世界先行权。
立于自然之湾 长于山海之间
360°山海环幕景观，大、小南山，赤湾山，深圳湾，伶仃洋，15公里滨海长廊环绕，海上世界文化艺术中心、价值工厂等，氤氲人文艺术气息。
一方繁华之湾 170万㎡湾上城
约170万㎡湾上大城，奢享约K11亚洲旗舰店、约380米塔尖地标；规划约61万㎡商务集群（含超380米地标）、约46万㎡滨海商业（含K11亚洲旗舰店）、约39万㎡国际社区、约3万㎡国际医院、约1.5万㎡国际学校、约6万㎡海上艺术中心、约8万㎡滨海五星级酒店等，自成“一城”。
时代蛇口，传奇不止。
招商蛇口是招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业，中国领先的城市和园区综合开发运营服务商，始创于1979年，43年前建设开发运营的蛇口工业区是中国改革开放的发源地，为中国经济发展做出了重要的历史贡献，从这里孵化和培育了招商银行、平安保险等标杆级的金融实体。
2015年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地产实现无先例重组上市，打造了国企改革的典范和中国资本市场创新标杆。截至2021年末，公司总资产约8562.0亿元，营业收入1606.4亿元，覆盖超110座城市和地区。
预见一场超越想象的未来，开启一个时代传奇的起点。
招商蛇口太子湾泓玺，建面约88-226㎡玺系山海力作即将澎湃入市，未来展厅泓启，恭迎亲临品鉴。
漫步招商局150年浩瀚长河，回望蛇口40余年的沧海桑田，畅想太子湾畔的未来无限之城……
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蛇口未来之眼
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巨幅落地天幕之上，蛇口半岛数代人居典范遍布山海间，太子湾蓝图徐徐展现。在百年招商荣誉展厅内，从1872年启航，到1979年破浪，再到如今传奇续写、领航未来，150年来，始终不渝的是招商人的坚守与初心。
l 太子湾未来“元宇宙”
向前是历史，向后是未来。打开蛇口未来之门，太子湾数字孪生系统，为我们预演了一个约170万㎡湾上之城的未来“元宇宙”。一湾之上的繁华塔尖生活，穿越而来。
太子湾数字孪生系统截图
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太子湾泓玺
玺系山海力作 即将澎湃上新
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作为招商蛇口品牌标杆力作，太子湾新品公寓泓玺约88-226㎡玺系山海公寓，即将澎湃上新。
起笔天赋之湾 多区战略要地
项目所在太子湾片区，位于湾区枢纽、海上门户，叠加前海蛇口自贸区、蛇口国际海洋城等多重战略利好。于历史新起点之上，赋予城市超脱未来的形格。
踞守通达之湾 世界只在顷刻间
独享约22万吨级邮轮母港，辐射湾区4大国际机场、紧邻3条地铁线、多条城市快速干线，打造湾区1小时生活圈，执掌世界先行权。
立于自然之湾 长于山海之间
360°山海环幕景观，大、小南山，赤湾山，深圳湾，伶仃洋，15公里滨海长廊环绕，海上世界文化艺术中心、价值工厂等，氤氲人文艺术气息。
一方繁华之湾 170万㎡湾上城
约170万㎡湾上大城，奢享约K11亚洲旗舰店、约380米塔尖地标；规划约61万㎡商务集群（含超380米地标）、约46万㎡滨海商业（含K11亚洲旗舰店）、约39万㎡国际社区、约3万㎡国际医院、约1.5万㎡国际学校、约6万㎡海上艺术中心、约8万㎡滨海五星级酒店等，自成“一城”。
时代蛇口，传奇不止。
招商蛇口是招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业，中国领先的城市和园区综合开发运营服务商，始创于1979年，43年前建设开发运营的蛇口工业区是中国改革开放的发源地，为中国经济发展做出了重要的历史贡献，从这里孵化和培育了招商银行、平安保险等标杆级的金融实体。
2015年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地产实现无先例重组上市，打造了国企改革的典范和中国资本市场创新标杆。截至2021年末，公司总资产约8562.0亿元，营业收入1606.4亿元，覆盖超110座城市和地区。
预见一场超越想象的未来，开启一个时代传奇的起点。
招商蛇口太子湾泓玺，建面约88-226㎡玺系山海力作即将澎湃入市，未来展厅泓启，恭迎亲临品鉴。
技术操作：从好赛道公司的投资框架看---科沃斯未来操作
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
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二是刷锅环节。
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食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
【华为回应“专卖店起火”：无法判断起火原因，待权威调查结果】昨日晚间，网传视频显示，一华为汽车专卖店起火，店内有一辆汽车也已烧着，疑似华为助力赛力斯打造的AITO品牌旗下首款中型SUV—问界M5。对此，AITO品牌回复称，火灾发生后已第一时间对店内车辆后台数据进行分析显示，目前尚未发现车辆异常。目前仍无法判断起火原因，我们正在配合相关部门调查中，火灾具体原因需要等待消防等有关部门的权威调查结果。另外，华为方面回应称，目前仍无法判断起火原因，火灾具体原因需要等待消防等有关部门的权威调查结果。
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