我跟一个朋友一年多没见，他也是我刚毕业没多久的贵人，今天中午一起约了个饭，结果他选了个串店，我点了碗蹄花和串，他点了碗面，开始叙旧。
我本来想问他近况，结果他开口问我近况，我简单说了下自己的事儿，他边吃边听边无感情地“嗯。”
我自己见人时气场一米八，我觉得他气场大概要窜到二米八。
随后他放下筷子来了句灵魂拷问：“你打算现在的状态多久有想过吗？未来呢有啥打算吗？”
他虽然问的随意漫不经心，却把吃着蹄花的我问懵逼，内心：为毛每次上来都给我那么大的命题？
我说：“我也不知道，但我真的挺喜欢现在的状态的。”
他笑了笑说：“我几年前有段时间也这样，做着自己喜欢的事，还能赚点小钱，创造一些影响力，很自由也很开心。你现在做的的确是小而美的事。”
我内心颤了一下，回道：“你说的没错，我不知道自己还能潇洒多久，自由多久，也许到了某个阶段，我就会面临去承担更大的责任，可能使命和责任会优先于「阅己」和「喜欢」，但唯一不变的是，我跟你一样，这辈子是做定教育了。”
他抬头问我：“你理解的「教育」是什么？”
我说：“对内而言，是自我教育，个体首先完善自我，发现独立人格，独立意志和独立思想，实现自我的完善和成长。对外，当自身具备这些素质和能力的时候，就应当去帮助他人向善，引导和影响他人的成长，并且创造社会价值。”
他笑了下跟我说：“这是我五年前的想法。”
我不要脸地回应道：“我比你年轻好多，看来还是可以的。所以你怎么理解？”
他继续说：“第一种教育，是人文教育，更多从精神价值层面去教育他人；第二种教育，是技能职业教育，帮助人更好的在社会上生存；第三种教育，是结构性的改革，让人能够打破阶层的固化，有流动和阶层跃迁的可能性。教育本就是一种筛选和选拔机制，社会不可能做到人人平等，因为如果人人平等就意味着整个社会结构有着极大的风险。而教育又是能够打破阶层固化的最好手段，我做的是第三种。”
我：“我听起来你是在做二的事，去帮助你实现三的愿景。那你怎么实现呢？”
他：“我问你，你觉得供给侧在哪里？是哪些人？举个例子，0～5岁的职场人他们在职业通道上遇到的问题和需求如何被解决？谁能帮他们解决？”
我：“企业的中高层，起码5年以上企业经验者？”
他笑了下，告诉了我答案。我听完他整个系统的思考和商业模式后跟他说一句：“我在做的事，就是你的迷你版诶。”
因为我自己有教练业务，专门给人提供事业职业上的辅助和指导，他业务模型当中的一个东西跟我这一块业务基本类似。
后来我们聊到个人IP这件事，他自己虽然知道怎么做IP但他告诉我，这些其实不是他的目的。他希望做一个赋能者而不是一个IP那么简单，能够把更多东西教给他人。
其实我自己对于个人IP的理解是，个人强大，产生影响力从而影响他人。说实话，我的业务在昨天的那位朋友，和今天的这朋友眼里，看起来都是在做个人IP，但我内心其实略冤。
我不否认我自己喜欢写作，爱玩社交，可是我真的没有花心思去“做”IP，我的“写”就是喜欢写，喜欢把好东西分享出去，把思考分享出去，骂不骂都无所谓，不影响我生产，我肯定也有表达不严谨的时候，加上我对各种社交平台的玩法了解几分，也纯粹因为我爱研究产品。
更多的时候，我都在一些老板们的幕后出谋划策，在有潜力的年轻人身旁当教练，让他们快速去成长，同样赋能给自己的员工、合作伙伴等，代笔做出平台爆款，这种事我没少干过，不然怎么说我男女都能演，现实中角色扮演游戏玩得飞起……
因为我真的不在乎署名是谁，我在写的时候，也会把结构框架教授给他们，让他们也逐渐开始懂得去输出。
我吧，一点也不希望只有自己强，一个人强大的游戏真的不好玩，我喜欢的场景肯定是跟一群这样的伙伴们一起谈笑风生，笑看我们共同努力奋斗造出来的庄园……
不过，今天的谈话和昨天的谈话，都让我意识到了一个点：格局的大小。
我从没想过要做规模化的生意，可是他们心里都装着更大的事业，且很清楚自己手机做的事儿的价值和市场空间的大小。
所以他们的眼光已经不再停留在打造“个人IP”这个阶段了，更不在停留在“自我”这个容器中了。
至于我，不可否认，我虽然也有做教育的执念，但是我做的很多事，其实还是在“悦己”。因为我的确就是跟自己“喜欢的一切”在一起。
不是说“悦己”不好，没什么不好的，年轻时候，就是“悦己”，哪怕帮助他人自己开心，也是一种“悦己”。
只是跟他们聊完，我脑子里突然蹦出来的一句孟子的话：
穷则独善其身，达则兼济天下。
我以前虽然知道这句话什么意思，我也以为我在做创造社会价值的事，虽然力量微不足道，但发现还远远没到那个层次。其实，依旧在个人的微观层面上。
当然，每个人对于「社会价值」的理解不同，但至少聊完我知道我脑子里之前存在的那个「社会价值」还真的不够到谈「社会价值」的地步。
我做的事造福社会了吗？产生社会影响力了吗？并没有。
所以，格局和视野这个东西，至少目前我也还没有。好在，感恩跟这些亦师亦友的朋友们大量交流，让我持续保持思考、保持敬畏和谦卑。
——
Ps：已邀请5月让他来「空无一物」做嘉宾，另外我发现我的记性就算只睡三小时还那么好！真的开挂了我……
三个人做节目的好处就是互相依赖，互帮互助，互相监督，及时补位，各自发挥自己最大优势，该丢锅就丢锅，该求助死皮赖脸地求……(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
我以前一直崇尚“个人”单兵作战，但后来发现“团队”可真香，团队的威力和能撬动的事儿真不可被低估。
某种程度上，我真的一点也不“独立”，也不想“独立”，彼此吐槽嫌弃却难舍难离……
咿～～我怎么这么恶心
#米索的沉思录#
我本来想问他近况，结果他开口问我近况，我简单说了下自己的事儿，他边吃边听边无感情地“嗯。”
我自己见人时气场一米八，我觉得他气场大概要窜到二米八。
随后他放下筷子来了句灵魂拷问：“你打算现在的状态多久有想过吗？未来呢有啥打算吗？”
他虽然问的随意漫不经心，却把吃着蹄花的我问懵逼，内心：为毛每次上来都给我那么大的命题？
我说：“我也不知道，但我真的挺喜欢现在的状态的。”
他笑了笑说：“我几年前有段时间也这样，做着自己喜欢的事，还能赚点小钱，创造一些影响力，很自由也很开心。你现在做的的确是小而美的事。”
我内心颤了一下，回道：“你说的没错，我不知道自己还能潇洒多久，自由多久，也许到了某个阶段，我就会面临去承担更大的责任，可能使命和责任会优先于「阅己」和「喜欢」，但唯一不变的是，我跟你一样，这辈子是做定教育了。”
他抬头问我：“你理解的「教育」是什么？”
我说：“对内而言，是自我教育，个体首先完善自我，发现独立人格，独立意志和独立思想，实现自我的完善和成长。对外，当自身具备这些素质和能力的时候，就应当去帮助他人向善，引导和影响他人的成长，并且创造社会价值。”
他笑了下跟我说：“这是我五年前的想法。”
我不要脸地回应道：“我比你年轻好多，看来还是可以的。所以你怎么理解？”
他继续说：“第一种教育，是人文教育，更多从精神价值层面去教育他人；第二种教育，是技能职业教育，帮助人更好的在社会上生存；第三种教育，是结构性的改革，让人能够打破阶层的固化，有流动和阶层跃迁的可能性。教育本就是一种筛选和选拔机制，社会不可能做到人人平等，因为如果人人平等就意味着整个社会结构有着极大的风险。而教育又是能够打破阶层固化的最好手段，我做的是第三种。”
我：“我听起来你是在做二的事，去帮助你实现三的愿景。那你怎么实现呢？”
他：“我问你，你觉得供给侧在哪里？是哪些人？举个例子，0～5岁的职场人他们在职业通道上遇到的问题和需求如何被解决？谁能帮他们解决？”
我：“企业的中高层，起码5年以上企业经验者？”
他笑了下，告诉了我答案。我听完他整个系统的思考和商业模式后跟他说一句：“我在做的事，就是你的迷你版诶。”
因为我自己有教练业务，专门给人提供事业职业上的辅助和指导，他业务模型当中的一个东西跟我这一块业务基本类似。
后来我们聊到个人IP这件事，他自己虽然知道怎么做IP但他告诉我，这些其实不是他的目的。他希望做一个赋能者而不是一个IP那么简单，能够把更多东西教给他人。
其实我自己对于个人IP的理解是，个人强大，产生影响力从而影响他人。说实话，我的业务在昨天的那位朋友，和今天的这朋友眼里，看起来都是在做个人IP，但我内心其实略冤。
我不否认我自己喜欢写作，爱玩社交，可是我真的没有花心思去“做”IP，我的“写”就是喜欢写，喜欢把好东西分享出去，把思考分享出去，骂不骂都无所谓，不影响我生产，我肯定也有表达不严谨的时候，加上我对各种社交平台的玩法了解几分，也纯粹因为我爱研究产品。
更多的时候，我都在一些老板们的幕后出谋划策，在有潜力的年轻人身旁当教练，让他们快速去成长，同样赋能给自己的员工、合作伙伴等，代笔做出平台爆款，这种事我没少干过，不然怎么说我男女都能演，现实中角色扮演游戏玩得飞起……
因为我真的不在乎署名是谁，我在写的时候，也会把结构框架教授给他们，让他们也逐渐开始懂得去输出。
我吧，一点也不希望只有自己强，一个人强大的游戏真的不好玩，我喜欢的场景肯定是跟一群这样的伙伴们一起谈笑风生，笑看我们共同努力奋斗造出来的庄园……
不过，今天的谈话和昨天的谈话，都让我意识到了一个点：格局的大小。
我从没想过要做规模化的生意，可是他们心里都装着更大的事业，且很清楚自己手机做的事儿的价值和市场空间的大小。
所以他们的眼光已经不再停留在打造“个人IP”这个阶段了，更不在停留在“自我”这个容器中了。
至于我，不可否认，我虽然也有做教育的执念，但是我做的很多事，其实还是在“悦己”。因为我的确就是跟自己“喜欢的一切”在一起。
不是说“悦己”不好，没什么不好的，年轻时候，就是“悦己”，哪怕帮助他人自己开心，也是一种“悦己”。
只是跟他们聊完，我脑子里突然蹦出来的一句孟子的话：
穷则独善其身，达则兼济天下。
我以前虽然知道这句话什么意思，我也以为我在做创造社会价值的事，虽然力量微不足道，但发现还远远没到那个层次。其实，依旧在个人的微观层面上。
当然，每个人对于「社会价值」的理解不同，但至少聊完我知道我脑子里之前存在的那个「社会价值」还真的不够到谈「社会价值」的地步。
我做的事造福社会了吗？产生社会影响力了吗？并没有。
所以，格局和视野这个东西，至少目前我也还没有。好在，感恩跟这些亦师亦友的朋友们大量交流，让我持续保持思考、保持敬畏和谦卑。
——
Ps：已邀请5月让他来「空无一物」做嘉宾，另外我发现我的记性就算只睡三小时还那么好！真的开挂了我……
三个人做节目的好处就是互相依赖，互帮互助，互相监督，及时补位，各自发挥自己最大优势，该丢锅就丢锅，该求助死皮赖脸地求……(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
我以前一直崇尚“个人”单兵作战，但后来发现“团队”可真香，团队的威力和能撬动的事儿真不可被低估。
某种程度上，我真的一点也不“独立”，也不想“独立”，彼此吐槽嫌弃却难舍难离……
咿～～我怎么这么恶心
#米索的沉思录#
【腾讯2020年营收增长28%彰显数字经济韧性，“科技力”与“产品力”助力抗疫】云南信息报讯 云上融媒记者徐蓉 3月24日，腾讯控股（0700.HK）发布2020年第四季度财报和全年业绩报告。这是经历2020年疫情大考后，腾讯交出的首份全年成绩单。
2020年Q4腾讯实现营收1336.69亿元，同比增长26%，净利润(Non-IFRS)332.07亿元，同比增长30%；全年实现营收4820.64亿元，同比增长28%，净利润(Non-IFRS)1227.42亿元，同比增长30%。
财报指出，“尽管2020年充满史无前例的挑战，我们相信稳健的运营及财务业绩印证了我们对用户价值及科技创新的专注。”
过去一年是全民抗疫的重要一年，也是数字化、网络化和智能化技术与实体经济加速融合的关键一年。作为一家以互联网为基础的科技和文化企业，腾讯积极输出自身产品力和科技力，帮助企业降本增效，提升运行效率，助力实体经济加速数字化转型。
随着微信生态的逐步完善，腾讯还以集成式“数字化工具箱”助力中小企业触达消费者，持续释放数字经济生产力。2020年微信生态衍生的就业机会超过3600万，微信小程序、微信视频号带动就业效果明显。
在积极助力实体经济增长之外，腾讯还在科研领域持续投入，苦练内功。2020年，腾讯研发人员占公司总人数的68%，同比去年增长16%，在科技企业中位居前列。在开源协同、自研上云两大技术战略的推动下，2020年腾讯新增研发项目超4000个，同比增长22%；新增代码超过20亿行，同比增长67%。
自研创新夯实新基建部署
驱动产业“数智化“升级
2020年Q4，腾讯金融科技及企业服务板块实现收入385亿元，同比增长29%，占总营收29%。
To B业务收入占比持续攀升，继续加固“腾讯新增长引擎”标签的背后，是腾讯在产业互联网赛道布局力度的不断加大。
2020年，腾讯宣布投入5000亿用于新基建与产业互联网的进一步布局。之后腾讯云位于广东清远和江苏仪征的两大数据中心先后开服投产，分别成为腾讯在华南和华东地区最大的两个自建数据中心。两大数据中心都部署了腾讯云自研星星海服务器，并全面采用了腾讯自研的第四代数据中心技术——T-Block，以强大自研实力为产业互联网的发展保驾护航。
去年年底，腾讯云位于武汉、杭州、长沙、福州、济南、石家庄六大省会城市的边缘可用区也同日开服，对下沉市场的云服务能力显著提升，在区域经济拉动中发挥数字新基建的带动作用。
通过大笔投资新基建，潜心自研创新，腾讯为产业互联网的发展建立了坚实的底座。同时，依托互联网、云计算、AI、大数据等技术方面的优势，腾讯加速促进数字经济与实体经济融合，脱虚向实助力传统产业数字化转型升级。
目前，腾讯产业互联网的开放生态初步形成，公司已经与8000多家合作伙伴共建，形成300多项联合解决方案，为医疗、教育、出行、金融、工业、零售等20多个行业的30万家企业客户提供服务，创造了百亿营收，共同助力产业升级。
去年，腾讯在辽宁进行了人工智能种植小番茄试点，实现每亩每季净利增加数千元，初步显示出智慧农业的经济价值。
在医疗领域，腾讯利用人工智能技术打造的“腾讯觅影开放实验平台”已向行业开放，为医疗影像AI行业提供数字化工具箱，为大众提供更优质的医疗设备与服务。
在汽车智能化战场，腾讯的车联网解决方案和自动驾驶相关系统的成熟度均达到行业先进水平。
今年1月，腾讯自动驾驶道路智能巡检方案在深圳市交通运输局福田管理局管辖路段率先展开应用，迈出了我国道路巡检智能化的第一步。
在工业制造领域，腾讯云与多地政府合作，积极助力区域经济发展。去年10月正式揭牌的腾讯云（张家港）工业云基地是全国县级市首个腾讯工业云基地，也是腾讯重点打造的全国性标杆工业云基地。截至2020年11月，该基地已经完成25家合作服务商引入，207家企业上云。
深耕产业互联网之际，借助过去20年在C端积累的优势，腾讯打造的To B产品矩阵在2020年表现突出，不仅凸显了公司不断更迭的产品力和创新力，也为服务企业客户提供了极佳的抓手。
其中，腾讯会议成为最快超过1亿用户的视频会议产品，深度服务于政务、金融、教育、医疗等行业和中小企业在线办公，2020年腾讯会议上举办的会议超过3亿场。
此外，截至2020年底，已有550万真实企业和组织使用企业微信，企业微信活跃用户数达到了1.3亿，企业通过企业微信服务的微信用户数已经达到4亿；而腾讯文档2020年度月活用户持续破亿，为各行业信息管理提质增效。
整体而言，腾讯To B业务仍处于资本投入期，市场对于其受到疫情冲击的短期影响已有预期，未来腾讯产业互联网中长期的价值释放值得期待。
微信生态集结数字化工具
驰援中小商户抗疫复苏
在产业互联网作为腾讯第二增长曲线，未来成长性逐步得到验证的另一侧，以视频号、搜一搜为代表的微信新变化则给腾讯的基本盘——微信生态带来了更大的想象空间。
在2020年初爆发的疫情中，线下门店客流骤然减少，众多中小商户面临与客户“失联”的窘境，面对这场全行业危机，腾讯集结微信支付、企业微信、微信小程序及微信生态内数字化工具，迅速帮助各行业企业尤其是中小商户加快数字化转型步伐，抵御黑天鹅风险。
其中，微信小程序在帮助各行各业连接、服务用户方面扮演了非常重要的角色。作为数字化经营工具，小程序先后释放了小程序直播、交易组件等能力，降低了个人和小微经营者的进入门槛。
2020年，小程序年均DAU超过4亿，年交易额同比增长超100%，整体活跃小程序数同比增长75%，有交易的小程序数同比增长68%，增长率显著。疫情期间，很多商家通过小程序重建与消费者的直连，实现线上“回血”。2020年全年累计有超过1亿人次在购物中心和百货小程序购物；累计超过3亿用户在微信内购买生鲜、蔬果。
有望成为新茶饮行业第一股的“奈雪的茶”，在包括微信在内的小程序点单中的收益正在疾速攀升，2019年全年才3亿多元收益，而2020年仅前9个月就达到了8.16亿元。
去年广交会期间，广州本土的箱包、珠宝、服饰等外贸企业借助微信快速开店方案和小程序直播，促进出口转内销，挽回损失。
随着在疫情期间社会价值的释放，微信也迎来了新一轮价值重估。在过去一年多的抗疫生活中，微信已经不仅仅是简单的社交工具，承载的健康码是抗疫工具，小程序是服务和商业工具，视频号是未来视频化的新连接，而搜一搜则打通整个微信体系，微信已经变成全面的数字化工具，彰显数字经济活力，这正是市场对腾讯不断给予新估值的重要理由。
数字内容产业链整合升级
打造数字经济新增长极
面对疫情大考，腾讯不仅以广泛的社交连接能力助力经济复苏，以硬核科技实力推动实体经济数字化升级，其本身的重要业务板块——数字内容板块的消费潜力也被极大释放，展现出强大的生命力和延展力。
疫情期间，受居家隔离管制措施的影响，用户对文娱需求大涨，数字内容的消费，突破了物理空间的限制，头部优质内容对市场的吸引力持续，对互联网文娱市场的发展整体呈现积极的推动作用。
财报显示，2020年Q4腾讯音乐在线音乐付费用户达到5600万，付费率破9%再创新纪录，整体业绩表现健康稳健且保持高增长态势。截至2020年底，阅文平台上已积累了超900万位作家，作品总数达1390万部。受益于热门动漫IP及剧集推出，腾讯在长视频行业具有领导地位，视频付费服务会员数达到1.23亿。
作为中国互联网头部企业，腾讯沉淀了丰富的线上内容生态，组成了由文学、动漫、影视、音乐、游戏等多种数字产品组成的完整数字内容矩阵，还有包括云、AI、小程序等在内的众多数字化工具，更有广泛的社交连接能力，有望在数字内容战场，通过跨平台、跨领域的融合发展，进行数字文创生产，走出一条独特的文娱生长路线。
在未成年人保护方面，腾讯持续落实新规要求，受新规限制，平均每天有1784万个未成年账号因登录时长“超标”被“踢”下线。此外，腾讯探索人脸识别应用，截至2月24日，近一个月平均每天有724万个帐号在登录环节，6万个帐号在支付环节触发了人脸识别验证，其中因拒绝或未通过验证，登录环节有约90.5%的账号被纳入防沉迷监管，支付环节80.0%被拦截了充值行为。
2020年Q4腾讯实现营收1336.69亿元，同比增长26%，净利润(Non-IFRS)332.07亿元，同比增长30%；全年实现营收4820.64亿元，同比增长28%，净利润(Non-IFRS)1227.42亿元，同比增长30%。
财报指出，“尽管2020年充满史无前例的挑战，我们相信稳健的运营及财务业绩印证了我们对用户价值及科技创新的专注。”
过去一年是全民抗疫的重要一年，也是数字化、网络化和智能化技术与实体经济加速融合的关键一年。作为一家以互联网为基础的科技和文化企业，腾讯积极输出自身产品力和科技力，帮助企业降本增效，提升运行效率，助力实体经济加速数字化转型。
随着微信生态的逐步完善，腾讯还以集成式“数字化工具箱”助力中小企业触达消费者，持续释放数字经济生产力。2020年微信生态衍生的就业机会超过3600万，微信小程序、微信视频号带动就业效果明显。
在积极助力实体经济增长之外，腾讯还在科研领域持续投入，苦练内功。2020年，腾讯研发人员占公司总人数的68%，同比去年增长16%，在科技企业中位居前列。在开源协同、自研上云两大技术战略的推动下，2020年腾讯新增研发项目超4000个，同比增长22%；新增代码超过20亿行，同比增长67%。
自研创新夯实新基建部署
驱动产业“数智化“升级
2020年Q4，腾讯金融科技及企业服务板块实现收入385亿元，同比增长29%，占总营收29%。
To B业务收入占比持续攀升，继续加固“腾讯新增长引擎”标签的背后，是腾讯在产业互联网赛道布局力度的不断加大。
2020年，腾讯宣布投入5000亿用于新基建与产业互联网的进一步布局。之后腾讯云位于广东清远和江苏仪征的两大数据中心先后开服投产，分别成为腾讯在华南和华东地区最大的两个自建数据中心。两大数据中心都部署了腾讯云自研星星海服务器，并全面采用了腾讯自研的第四代数据中心技术——T-Block，以强大自研实力为产业互联网的发展保驾护航。
去年年底，腾讯云位于武汉、杭州、长沙、福州、济南、石家庄六大省会城市的边缘可用区也同日开服，对下沉市场的云服务能力显著提升，在区域经济拉动中发挥数字新基建的带动作用。
通过大笔投资新基建，潜心自研创新，腾讯为产业互联网的发展建立了坚实的底座。同时，依托互联网、云计算、AI、大数据等技术方面的优势，腾讯加速促进数字经济与实体经济融合，脱虚向实助力传统产业数字化转型升级。
目前，腾讯产业互联网的开放生态初步形成，公司已经与8000多家合作伙伴共建，形成300多项联合解决方案，为医疗、教育、出行、金融、工业、零售等20多个行业的30万家企业客户提供服务，创造了百亿营收，共同助力产业升级。
去年，腾讯在辽宁进行了人工智能种植小番茄试点，实现每亩每季净利增加数千元，初步显示出智慧农业的经济价值。
在医疗领域，腾讯利用人工智能技术打造的“腾讯觅影开放实验平台”已向行业开放，为医疗影像AI行业提供数字化工具箱，为大众提供更优质的医疗设备与服务。
在汽车智能化战场，腾讯的车联网解决方案和自动驾驶相关系统的成熟度均达到行业先进水平。
今年1月，腾讯自动驾驶道路智能巡检方案在深圳市交通运输局福田管理局管辖路段率先展开应用，迈出了我国道路巡检智能化的第一步。
在工业制造领域，腾讯云与多地政府合作，积极助力区域经济发展。去年10月正式揭牌的腾讯云（张家港）工业云基地是全国县级市首个腾讯工业云基地，也是腾讯重点打造的全国性标杆工业云基地。截至2020年11月，该基地已经完成25家合作服务商引入，207家企业上云。
深耕产业互联网之际，借助过去20年在C端积累的优势，腾讯打造的To B产品矩阵在2020年表现突出，不仅凸显了公司不断更迭的产品力和创新力，也为服务企业客户提供了极佳的抓手。
其中，腾讯会议成为最快超过1亿用户的视频会议产品，深度服务于政务、金融、教育、医疗等行业和中小企业在线办公，2020年腾讯会议上举办的会议超过3亿场。
此外，截至2020年底，已有550万真实企业和组织使用企业微信，企业微信活跃用户数达到了1.3亿，企业通过企业微信服务的微信用户数已经达到4亿；而腾讯文档2020年度月活用户持续破亿，为各行业信息管理提质增效。
整体而言，腾讯To B业务仍处于资本投入期，市场对于其受到疫情冲击的短期影响已有预期，未来腾讯产业互联网中长期的价值释放值得期待。
微信生态集结数字化工具
驰援中小商户抗疫复苏
在产业互联网作为腾讯第二增长曲线，未来成长性逐步得到验证的另一侧，以视频号、搜一搜为代表的微信新变化则给腾讯的基本盘——微信生态带来了更大的想象空间。
在2020年初爆发的疫情中，线下门店客流骤然减少，众多中小商户面临与客户“失联”的窘境，面对这场全行业危机，腾讯集结微信支付、企业微信、微信小程序及微信生态内数字化工具，迅速帮助各行业企业尤其是中小商户加快数字化转型步伐，抵御黑天鹅风险。
其中，微信小程序在帮助各行各业连接、服务用户方面扮演了非常重要的角色。作为数字化经营工具，小程序先后释放了小程序直播、交易组件等能力，降低了个人和小微经营者的进入门槛。
2020年，小程序年均DAU超过4亿，年交易额同比增长超100%，整体活跃小程序数同比增长75%，有交易的小程序数同比增长68%，增长率显著。疫情期间，很多商家通过小程序重建与消费者的直连，实现线上“回血”。2020年全年累计有超过1亿人次在购物中心和百货小程序购物；累计超过3亿用户在微信内购买生鲜、蔬果。
有望成为新茶饮行业第一股的“奈雪的茶”，在包括微信在内的小程序点单中的收益正在疾速攀升，2019年全年才3亿多元收益，而2020年仅前9个月就达到了8.16亿元。
去年广交会期间，广州本土的箱包、珠宝、服饰等外贸企业借助微信快速开店方案和小程序直播，促进出口转内销，挽回损失。
随着在疫情期间社会价值的释放，微信也迎来了新一轮价值重估。在过去一年多的抗疫生活中，微信已经不仅仅是简单的社交工具，承载的健康码是抗疫工具，小程序是服务和商业工具，视频号是未来视频化的新连接，而搜一搜则打通整个微信体系，微信已经变成全面的数字化工具，彰显数字经济活力，这正是市场对腾讯不断给予新估值的重要理由。
数字内容产业链整合升级
打造数字经济新增长极
面对疫情大考，腾讯不仅以广泛的社交连接能力助力经济复苏，以硬核科技实力推动实体经济数字化升级，其本身的重要业务板块——数字内容板块的消费潜力也被极大释放，展现出强大的生命力和延展力。
疫情期间，受居家隔离管制措施的影响，用户对文娱需求大涨，数字内容的消费，突破了物理空间的限制，头部优质内容对市场的吸引力持续，对互联网文娱市场的发展整体呈现积极的推动作用。
财报显示，2020年Q4腾讯音乐在线音乐付费用户达到5600万，付费率破9%再创新纪录，整体业绩表现健康稳健且保持高增长态势。截至2020年底，阅文平台上已积累了超900万位作家，作品总数达1390万部。受益于热门动漫IP及剧集推出，腾讯在长视频行业具有领导地位，视频付费服务会员数达到1.23亿。
作为中国互联网头部企业，腾讯沉淀了丰富的线上内容生态，组成了由文学、动漫、影视、音乐、游戏等多种数字产品组成的完整数字内容矩阵，还有包括云、AI、小程序等在内的众多数字化工具，更有广泛的社交连接能力，有望在数字内容战场，通过跨平台、跨领域的融合发展，进行数字文创生产，走出一条独特的文娱生长路线。
在未成年人保护方面，腾讯持续落实新规要求，受新规限制，平均每天有1784万个未成年账号因登录时长“超标”被“踢”下线。此外，腾讯探索人脸识别应用，截至2月24日，近一个月平均每天有724万个帐号在登录环节，6万个帐号在支付环节触发了人脸识别验证，其中因拒绝或未通过验证，登录环节有约90.5%的账号被纳入防沉迷监管，支付环节80.0%被拦截了充值行为。
乘风破浪•云起飞扬——2021百胜软件渠道战略启动会举行！
2020年注定是不平凡的一年，在疫情重压和市场剧变的环境下，百胜开启全方位变革，全体胜斗士和星联机构秉持“成就客户 追求品质 超越自我 拥抱变化”的经营理念，经过一年的不懈奋斗，我们不但对抗了疫情的打击，也用先进的产品帮助了客户实现业绩腾飞，获得了客户的广泛赞誉，夯实了自身的行业地位。进入2021年以来，大量零售品牌全面加速推进智慧零售的建设，通过持续输出品牌、供应链、金融、物流配送、技术等方面的能力，构建持续增长的数字零售生态。
在此背景下，2021年3月8日，2021百胜软件渠道战略启动会盛大开幕，以“乘风破浪 云起飞扬”为主题，诚邀全国各地近百家星联机构共同聚集线上相聚，通过云端传递百胜软件公司战略、产品最新信息，表彰2020年优秀星联机构、共同探讨星联机构规划，共赢未来。
飞哥致辞
百胜软件董事长兼CEO黄飞在线上致辞，对在线星联机构表示感谢，同时对市场趋势进行分析，对发展未来进行展望。
黄飞表示过去一年是百胜软件的拐点之年，百胜软件业绩实现了逆势增长，中台产品化已经成熟，以完整中台方案上线的企业包括GXG、安踏、宝洁、乐高中国、公牛电器、热风、林清轩等，在零售品牌中台领域已经奠定了技术优势和坚实口碑。
数字经济蓬勃发展，已成为国民经济中最为核心的增长极之一。长期来看，“新基建”将为未来经济发展和科技竞争铺平道路，“新基建”将成为信息社会的基石、数字经济的支撑。2021年我们将迎来一个崭新的时代，企业数智化转型升级成为这个时代商业领域的主旋律，我们已经准备好了，新产品成熟度正在加强，项目交付能力不断提升，百胜软件中台产品市场影响力与日俱增，全体胜斗士和星联机构将搭乘“企业数智化转型”东风，实现新的更大的成就。
产品&战略&规划
百胜软件合伙人兼高级副总裁布连珍对《2021百胜软件战略规划》进行分享。
去年是抗疫之年，在全体胜斗士的努力下，我们跟客户、星联机构一起共同“战疫”，签约、生态、交付、保障等各项工作稳步开展。
今年是增长之年，我们将聚焦营销突破、产品突破、研发突破、交付突破、OT业务突破、运维突破、赋能突破、文化突破的八大关键任务，持续践行分层经营战略，助力渠道星联机构拓展更多的生意，共同为实现“成就智慧品牌，成为中国零售行业数智化转型升级的引领者”的愿景而努力。
百胜软件渠道中心总监林兴枝对《2020渠道政策解读》进行分享。
2020年，渠道中心业绩呈现增长态势，在MC3推广、新拓、赋能支持等方面都有所提升，发展一路向好。进入2021年，将围绕公司“一云多端三中台”的产品战略，重点推进赋能伙伴，不断完善渠道赋能体系、实现赋能效果考核，大力推进老客户升级、实现E3业绩大幅提升，不断整合实现一站式服务销售，并实行更加积极的促销政策，帮助伙伴守护市场，与伙伴一起共赢未来。
百胜软件渠道中心副总监王海平对《2020渠道赋能体系解读》进行分享。
2020年，渠道中心开展了实时赋能认证、直播赋能培训、售前支持及实施支持、市场活动支持等多种支持策略。
在2021年，我们将围绕E3现场实施赋能、E3/MC3销售赋能、E3/MC3销售赋能、E3/MC3销售赋能、不定期线上持续赋能等方面进行赋能支持规划的开展，通过更全面、更丰富的形式，更好的赋能渠道星联机构开展业务，形成其强有力的后端支撑。
百胜软件全渠道中台事业部高级总监郭启明对《2021年E3全渠道中台战略规划》进行分享。
百胜软件胜境子公司总经理吴锋对《iWMS上一年案例和今年推广建议》进行分享。
百胜软件胜券云事业部技术副总监罗青杰对《2021MC3云中台2.0产品策略》进行分享。
百胜软件云计算中心副总监陶杰对《2021云计算产品简述》进行分享。
百胜软件业务运营中心总监刘海刚对《2021运营产品规划》进行分享。
长沙星联刘总、温州星联张总、北京星联杜总、杭州星联郑总优秀星联机构代表在线上分享，回顾过去一年的成绩，表示充分信任百胜软件的产品与服务，准备好了在2021年干出更好成绩。
优秀伙伴表彰
本次峰会中，还特别对上半年优秀星联机构进行表彰。
恭喜本次获奖的伙伴们！让我们与更多的合作星联机构一起再接再厉，再创辉煌，共创事业。
百胜软件不断前进、一路向好的背后，离不开全国各地合作星联机构的共创奋进。百胜软件自启动渠道战略以来，便不断涌现出各类优秀合作星联机构，围绕公司的战略，他们在市场培养、开拓等方面都发挥了重要的作用。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，走过不平凡的2020年，我们迎来快速增长的2021年。企业数智化大潮将至，新零售革命风声四起，全体胜斗士还有星联机构浪的小宇宙开始爆发，属于百胜的2021年已经到来。未来可期，无限可能。
赋能进行时：战略启动会后续活动
在渠道战略启动会结束后，百胜软件专家团马不停蹄的开启专场赋能活动，技术专家、产品专家、技术专家、商务专家通过云端为星联机构赋能，细致入微的帮助伙伴理解产品优势、掌握创新运营方案、挖掘潜在商机，为期两天的赋能活动正在进行中，每次连线都在传递知识、方法论、执行细则······
2020年注定是不平凡的一年，在疫情重压和市场剧变的环境下，百胜开启全方位变革，全体胜斗士和星联机构秉持“成就客户 追求品质 超越自我 拥抱变化”的经营理念，经过一年的不懈奋斗，我们不但对抗了疫情的打击，也用先进的产品帮助了客户实现业绩腾飞，获得了客户的广泛赞誉，夯实了自身的行业地位。进入2021年以来，大量零售品牌全面加速推进智慧零售的建设，通过持续输出品牌、供应链、金融、物流配送、技术等方面的能力，构建持续增长的数字零售生态。
在此背景下，2021年3月8日，2021百胜软件渠道战略启动会盛大开幕，以“乘风破浪 云起飞扬”为主题，诚邀全国各地近百家星联机构共同聚集线上相聚，通过云端传递百胜软件公司战略、产品最新信息，表彰2020年优秀星联机构、共同探讨星联机构规划，共赢未来。
飞哥致辞
百胜软件董事长兼CEO黄飞在线上致辞，对在线星联机构表示感谢，同时对市场趋势进行分析，对发展未来进行展望。
黄飞表示过去一年是百胜软件的拐点之年，百胜软件业绩实现了逆势增长，中台产品化已经成熟，以完整中台方案上线的企业包括GXG、安踏、宝洁、乐高中国、公牛电器、热风、林清轩等，在零售品牌中台领域已经奠定了技术优势和坚实口碑。
数字经济蓬勃发展，已成为国民经济中最为核心的增长极之一。长期来看，“新基建”将为未来经济发展和科技竞争铺平道路，“新基建”将成为信息社会的基石、数字经济的支撑。2021年我们将迎来一个崭新的时代，企业数智化转型升级成为这个时代商业领域的主旋律，我们已经准备好了，新产品成熟度正在加强，项目交付能力不断提升，百胜软件中台产品市场影响力与日俱增，全体胜斗士和星联机构将搭乘“企业数智化转型”东风，实现新的更大的成就。
产品&战略&规划
百胜软件合伙人兼高级副总裁布连珍对《2021百胜软件战略规划》进行分享。
去年是抗疫之年，在全体胜斗士的努力下，我们跟客户、星联机构一起共同“战疫”，签约、生态、交付、保障等各项工作稳步开展。
今年是增长之年，我们将聚焦营销突破、产品突破、研发突破、交付突破、OT业务突破、运维突破、赋能突破、文化突破的八大关键任务，持续践行分层经营战略，助力渠道星联机构拓展更多的生意，共同为实现“成就智慧品牌，成为中国零售行业数智化转型升级的引领者”的愿景而努力。
百胜软件渠道中心总监林兴枝对《2020渠道政策解读》进行分享。
2020年，渠道中心业绩呈现增长态势，在MC3推广、新拓、赋能支持等方面都有所提升，发展一路向好。进入2021年，将围绕公司“一云多端三中台”的产品战略，重点推进赋能伙伴，不断完善渠道赋能体系、实现赋能效果考核，大力推进老客户升级、实现E3业绩大幅提升，不断整合实现一站式服务销售，并实行更加积极的促销政策，帮助伙伴守护市场，与伙伴一起共赢未来。
百胜软件渠道中心副总监王海平对《2020渠道赋能体系解读》进行分享。
2020年，渠道中心开展了实时赋能认证、直播赋能培训、售前支持及实施支持、市场活动支持等多种支持策略。
在2021年，我们将围绕E3现场实施赋能、E3/MC3销售赋能、E3/MC3销售赋能、E3/MC3销售赋能、不定期线上持续赋能等方面进行赋能支持规划的开展，通过更全面、更丰富的形式，更好的赋能渠道星联机构开展业务，形成其强有力的后端支撑。
百胜软件全渠道中台事业部高级总监郭启明对《2021年E3全渠道中台战略规划》进行分享。
百胜软件胜境子公司总经理吴锋对《iWMS上一年案例和今年推广建议》进行分享。
百胜软件胜券云事业部技术副总监罗青杰对《2021MC3云中台2.0产品策略》进行分享。
百胜软件云计算中心副总监陶杰对《2021云计算产品简述》进行分享。
百胜软件业务运营中心总监刘海刚对《2021运营产品规划》进行分享。
长沙星联刘总、温州星联张总、北京星联杜总、杭州星联郑总优秀星联机构代表在线上分享，回顾过去一年的成绩，表示充分信任百胜软件的产品与服务，准备好了在2021年干出更好成绩。
优秀伙伴表彰
本次峰会中，还特别对上半年优秀星联机构进行表彰。
恭喜本次获奖的伙伴们！让我们与更多的合作星联机构一起再接再厉，再创辉煌，共创事业。
百胜软件不断前进、一路向好的背后，离不开全国各地合作星联机构的共创奋进。百胜软件自启动渠道战略以来，便不断涌现出各类优秀合作星联机构，围绕公司的战略，他们在市场培养、开拓等方面都发挥了重要的作用。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，走过不平凡的2020年，我们迎来快速增长的2021年。企业数智化大潮将至，新零售革命风声四起，全体胜斗士还有星联机构浪的小宇宙开始爆发，属于百胜的2021年已经到来。未来可期，无限可能。
赋能进行时：战略启动会后续活动
在渠道战略启动会结束后，百胜软件专家团马不停蹄的开启专场赋能活动，技术专家、产品专家、技术专家、商务专家通过云端为星联机构赋能，细致入微的帮助伙伴理解产品优势、掌握创新运营方案、挖掘潜在商机，为期两天的赋能活动正在进行中，每次连线都在传递知识、方法论、执行细则······
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