[阴险]【激励的第一步:了解员工】
1)设立量化的倾听目标。如设定量化的目标;
2)选择合适的环境。要了解员工就去他们工作的地方,对话是双向的、坦诚的;
3)理解性倾听。与员工建立共鸣,追问细节并要善于从话语中总结,或透过表面了解员工的真正需要是什么;要寻求一致性,让员工说出他想表述的内容。
1)设立量化的倾听目标。如设定量化的目标;
2)选择合适的环境。要了解员工就去他们工作的地方,对话是双向的、坦诚的;
3)理解性倾听。与员工建立共鸣,追问细节并要善于从话语中总结,或透过表面了解员工的真正需要是什么;要寻求一致性,让员工说出他想表述的内容。
【激励的第一步:了解员工】
1)设立量化的倾听目标。如设定量化的目标;
2)选择合适的环境。要了解员工就去他们工作的地方,对话是双向的、坦诚的;
3)理解性倾听。与员工建立共鸣,追问细节并要善于从话语中总结,或透过表面了解员工的真正需要是什么;要寻求一致性,让员工说出他想表述的内容。
1)设立量化的倾听目标。如设定量化的目标;
2)选择合适的环境。要了解员工就去他们工作的地方,对话是双向的、坦诚的;
3)理解性倾听。与员工建立共鸣,追问细节并要善于从话语中总结,或透过表面了解员工的真正需要是什么;要寻求一致性,让员工说出他想表述的内容。
人们之间的关系从疏离到亲密,需要双方不断深入剖析自己的内心并互相坦白。
人们之间的亲密程度,跟他们对同样问题的回答是否相似并无直接关系,也就是说,“三观相同”并不是两个人关系亲密的必要条件。
所以,最终结论是:两个陌生人要迅速建立亲密关系,需要依靠双方挖掘并坦诚内心的真实想法。
人们之间的亲密程度,跟他们对同样问题的回答是否相似并无直接关系,也就是说,“三观相同”并不是两个人关系亲密的必要条件。
所以,最终结论是:两个陌生人要迅速建立亲密关系,需要依靠双方挖掘并坦诚内心的真实想法。
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