#童军公益# 第四期
主题:“爱在星空下“2019年青少年北京公益行
时间:2019年7月23日
地点:北京圣露国际庄园
招募:全国优秀童军15位(7-14岁)
活动介绍:
只要报名参加公益夏令营,就有一名贵州孩子免费同行,一起感受北京,体验童子军精神,留一下一段不一样的童年经历。
导师介绍:
孔维,传梦公益创始人,北京人民艺术剧院著名演员,将时刻与孩子们保持互动,更有精彩的公益大讲堂。
张蕾,传梦公益联合发起人,英国伦敦城市大学工商管理硕士专业,欧洲商学院在读博士,一路陪伴孩子们的成长,带领他们正能量满满的面对生活的每一天。
极伟:TT国际童军高级教官,童军生涯13年,台科大研究所2017年研究生毕业,多次参加美国、英国、瑞士、加拿大等20几个国家的童军活动。
泰山:TT国际童军高级教官,资深童军活动策划者、领导者。
神秘导师:来自香港的咏春拳拳师,将系统教授咏春拳,激发孩子血性,保护自我。
主题:“爱在星空下“2019年青少年北京公益行
时间:2019年7月23日
地点:北京圣露国际庄园
招募:全国优秀童军15位(7-14岁)
活动介绍:
只要报名参加公益夏令营,就有一名贵州孩子免费同行,一起感受北京,体验童子军精神,留一下一段不一样的童年经历。
导师介绍:
孔维,传梦公益创始人,北京人民艺术剧院著名演员,将时刻与孩子们保持互动,更有精彩的公益大讲堂。
张蕾,传梦公益联合发起人,英国伦敦城市大学工商管理硕士专业,欧洲商学院在读博士,一路陪伴孩子们的成长,带领他们正能量满满的面对生活的每一天。
极伟:TT国际童军高级教官,童军生涯13年,台科大研究所2017年研究生毕业,多次参加美国、英国、瑞士、加拿大等20几个国家的童军活动。
泰山:TT国际童军高级教官,资深童军活动策划者、领导者。
神秘导师:来自香港的咏春拳拳师,将系统教授咏春拳,激发孩子血性,保护自我。
给 3 个人发 4 个人的薪酬,创造出 5 个人的价值,如何实现?
经济形式趋缓,不论是挣扎在生存线上的企业,还是仍在盈利的企业都更多地要依靠高效率和高质量赢得利润,而这又必须依赖于高水平的人才,那高水平的人才又必须靠高水平的薪酬来吸引。
“给 3 个人发 4 个人的薪酬,创造出 5 个人的价值”
这是很多企业家梦寐以求的薪酬管理境界,也是实现员工和企业共赢的薪酬模式。
可是该如何实现呢?
《345薪酬》,一本写给中国企业家的薪酬实战手册。
为企业在薪酬管理中取得竞争力提供突破点。
本书亮点
萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。
不仅是优秀企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。
帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。
作者简介
李祖滨
德锐咨询董事长兼首席咨询顾问,“人力资源领先战略”提出者,《人力资源》杂志专家委员会委员,伟事达中国总裁教练,南京大学商学院兼职研究生导师,中欧国际工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士。
李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工、龙湖、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》。
汤鹏
德锐咨询高级合伙人、总经理。有10余年的管理咨询和实践经验,担任多家企业常年咨询顾问,先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人》。
李志华
德锐咨询合伙人、高级项目经理。先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。
经济形式趋缓,不论是挣扎在生存线上的企业,还是仍在盈利的企业都更多地要依靠高效率和高质量赢得利润,而这又必须依赖于高水平的人才,那高水平的人才又必须靠高水平的薪酬来吸引。
“给 3 个人发 4 个人的薪酬,创造出 5 个人的价值”
这是很多企业家梦寐以求的薪酬管理境界,也是实现员工和企业共赢的薪酬模式。
可是该如何实现呢?
《345薪酬》,一本写给中国企业家的薪酬实战手册。
为企业在薪酬管理中取得竞争力提供突破点。
本书亮点
萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。
不仅是优秀企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。
帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。
作者简介
李祖滨
德锐咨询董事长兼首席咨询顾问,“人力资源领先战略”提出者,《人力资源》杂志专家委员会委员,伟事达中国总裁教练,南京大学商学院兼职研究生导师,中欧国际工商学院EMBA,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士。
李祖滨先生曾在中国民营500强丰盛集团担任执行总裁。先后为华晨汽车、徐工、龙湖、鱼跃医疗、华培动力、中国化工、中国传动、中国力鸿、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》。
汤鹏
德锐咨询高级合伙人、总经理。有10余年的管理咨询和实践经验,担任多家企业常年咨询顾问,先后为中国力鸿、华培动力、丰盛集团、中国传动、中恒电气、中国化工、青龙管业等企业提供战略规划、组织设计、人力资源规划、人才盘点、薪酬绩效管理体系设计等方面的管理咨询服务。著有《聚焦于人》。
李志华
德锐咨询合伙人、高级项目经理。先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。
早上在读的一本书,非常有意思,我认为它超越了目前大部分商学院在教授的《组织行为学》。
一个盈利组织存在的显性目的是有效,但单纯实现这个目的,很容易将人物化。所以需要平衡的,是显性之下的隐性流动,比如一个人的快乐、一个人的价值感和价值观等。
我个人比较赞成未来的组织应该倾向“共同赋能”,如何将这一理念实现,就要看一个企业如何找到自身适合的显性与隐形生态点。
一个盈利组织存在的显性目的是有效,但单纯实现这个目的,很容易将人物化。所以需要平衡的,是显性之下的隐性流动,比如一个人的快乐、一个人的价值感和价值观等。
我个人比较赞成未来的组织应该倾向“共同赋能”,如何将这一理念实现,就要看一个企业如何找到自身适合的显性与隐形生态点。
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