#创业#【第一次创业失败率90%，第二次创业呢？99%以上】初次创业的失败率是某权威调查机构的调查结论，而二次创业的失败率是我观察周围人所得，我没有遇到一个第二次创业获得成功，并坚持到现在的人。

原因，我想有几个。

第一，初次创业失败后，急于想证明自己，并认为自己失败的原因并非方向问题，也非能力问题，而是一些偶然因素所造成：市场环境、突发事件、恶性竞争、遇人不淑等等。所以二次创业中并没有根本的调整，经常重蹈覆辙。

第二，很多创业者初创失败，就对行业前景产生了怀疑，进而更换赛道。结果就是与初创没有任何差别，该遇到的问题重新再来一遍。

第三，大部分创业者在第一次创业时就赌上了全部身家，创业失败，全家举债，自然很难有二次创业的机会。

第四，二次创业中的心态往往出现很大问题，就个人体会而言，怀疑合作方、苛责员工、过分看重关系资源，总想着抄近路走捷径，太在意短期利益等等，都是在这个阶段出现的。

所以，对创业这事我的观点是，一定要把创业和谋生分清楚，以谋生为目的的创业失败机率太大，有足够能力的创业才是正途。

而真正的创业成功者，除了少数把握住时代大势的初创先行者，就是有合理谋划，且能百折不挠的意志坚定者。#创业故事#商业思维# #创业[超话]# #北京[超话]#

做生意已满一年。创业初期，也经历过许多的不易。可我是幸运的，在常态化疫情的大环境下，我初次创业，从未亏损。且业绩蒸蒸日上，团队稳定。每月都在盈利。有时候达到盈利目标，有时候也不太理想。
我是个做走的很慢的人，前期积累多年，终还是给与了稳定的回报。
也爱上了创业的这种感觉。首先，创业是按年计算产值。并不是工作时候，每月都必须有收入。它给不了这种稳定的安全感。但创业积累财富的速度是打工的好几倍。
这种收获的满足感，远超出打工代来的感觉。这不仅是冒险，更要凭着智慧，毅力，坚韧，还有判断力。
我这人，做啥都慢。也稳。毕竟家里没有人做生意，没人带我，都是我自己积累摸索这些年。
但我做啥也不易失败。
下一步是，扩张。走上做生意这条路，也不会再想回头去打工了。创业这条路，这是必须要走下去的。

#读书# 《创业维艰》在我初次提出「一对一」沟通之后，大家的反应相当强烈。约有一半的回复者对此横加批判，认为「一对一」沟通毫无效果。另外一半人则很想知道如何有效地采用「一对一」沟通。在我看来，这两类人的观点就像是硬币的两面。对CEO 而言，首要的管理责任莫过于为公司搭建信息交流网络。这个网络可以酒盖组织设计、会议、流程、电子邮件、意见箱，甚至是与员工或经理之间「一对一」会面。缺少了这样的网络，信息和观点就会传输不畅，导致公司运营受阻。尽管这个网络中完全可以不包括「一对一」会面，但在多数情況下，这种形式有助于让信息和观点自下而上地传递至高层，所以你不该把它排除在外。一般说来，那些不喜欢「一对一」会面的人往往被这种方法伤得不轻。要想让这种交流形式真正发挥作用，一定要明白一点：这是以员工为中心的会谈，不是以上司为中心。它不拘于形式，目的是解决迫在眉睫的问题、交流精彩绝伦的想法，或者倾诉郁结已久的焦虑。