问： 王盐您好，我想问问作为一名产品经理，在提出需求时有哪些小技巧，能够减少开发同事不愿意配合需求的问题？最近我以普通产品经理的角色加入了一个技术主导的公司，但在提出需求时经常被开发同事拒绝，且这些拒绝并非产品需求有什么纰漏，而是技术对产品本身有不同看法。

虽然我亦有意识地多做社交（本人男），且刻意地降低了自己的气场，但并不能很好地解决这个问题，工作推进依然不太顺利。我的问题可能有点「泛」，无论是否回答，依然感激！

王盐：

1、你是否有足够的授权推动你的需求？

2、你的上司是否明确支持你的需求？

3、你的需求能为公司带来什么价值？

4、你的需求能为所有的参与者带来什么价值？

5、你怎么证明你是对的？

6、你怎么证明你的看法比技术的看法更有价值？

7、其他产品经理是否存在相同的问题？

8、产品部门在公司中是否天然话语权弱势？

先思考一下这些问题。#微博新知博主#

#理想L8售价359800元起#
L8上市本来以为理想ONE车主会一时间难以接受，但其实从售价看，L8的售价是完全在理想ONE之上的，身边的理想ONE车主也表示毫无波澜，甚至有点想笑。
想笑是因为他觉得L8收割的并不是ONE的韭菜，而是把L9车主放在了尴尬的位置。这里要说下新势力品牌在产品线建立初期，其实可以很自由的根据市场定价，因为它的定价体系还没有形成，不存在一个萝卜一个坑的情况。这样虽然市场相应可以非常快，也可以随时调节售价和配置，但对于老车主来说，很可能新产品会革了老产品的命，这在之前传统品牌是很少见到的情况，也是老车主不好接受的事实。
但是这种自己卷自己有一种好，就是对于整个品类甚至整个行业都有积极的促进作用，加快了一些不思进取和方向错误但感觉良好的品牌被淘汰的脚步。
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博主作为一个精神敏感肌向来只选用最温和的产品进行护肤，而博主作为一个肉体沙漠皮即使是从塞北来了江南依然本性难移，每次洗完脸徐徐阴干后就开始起皮，不得不抹上一些香油成为臭美猴。此时瑷尔博士伟岸登场！
他们家的这款洁颜蜜清洁力很OK，不仅可以日常洗脸，淡妆也完全拿捏。而且它是我用过肤感最好的洁面，是一个精华露质地，不像洗面奶搓在脸上那么缠绵（？而且洗完之后脸是润的，这样我就可以心安理得地少抹一点护肤品，不失为一种省钱小伎俩。
如果当天皮肤状态不好吹了大风晒了大太阳啥的，我洗好脸后就整点他们家这个闪充精华抹抹。在家时我一有什么头疼脑热我妈都用两瓶双黄连口服液解决，这个精华在我这就约等于护肤品里的双黄连。熬夜暗沉了抹抹，晒狠了红肿抹抹，吹风起皮了抹抹，化妆前打底抹抹。另外，紧致抗老才是它最强悍的功效，博主作为一个经常看书看到面目狰狞的人将防患于未然…！一瓶能解决我就懒得买不同功效的各种瓶瓶罐罐了。
如果大家跟我是一样的生活态度，指洗完脸之后如果摸着还行就不想擦护肤品了，要擦护肤品也不想擦那么多种的，可以看看瑷尔博士家这俩产品。
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