#喜迎二十大 辽宁在行动# 【双台子区反诈宣传出实招 见实效 累计成功劝阻600余万元】#美好辽宁欢迎您#
“辖区晟华苑小区有一孙姓女子正在接听冒充盘锦市公安局民警的诈骗电话……”红旗派出所警务人员接到“金钟罩”预警指令，立即通知值班人员。

接到预警后，派出所值班人员根据预警电话，立即与当事人和其丈夫联系。

“你好，我是红旗派出所民警，我们通过‘金钟罩’预警，发现孙女士可能正在接听诈骗电话，请不要相信……”经过民警的耐心讲解，及时制止了当事人及家人转款行为，成功拦截1万元。避免了一起电信诈骗案件的发生。

年初以来，双台子区积极构建“全警反诈、全民反诈”格局，全方位、多层次、多渠道，聚全警智慧、集全警能量，营造浓厚的防骗反诈氛围，有效遏制电信诈骗犯罪的高发势态，出实招创新反电诈宣传“金点子”，见实效守好辖区百姓“钱袋子”。

精心策划 全警动员 提升反诈质效

双台子公安分局认真贯彻落实工作要求，组织召开部署会议，切实做到宣传形式上再创新、宣传力度上再推进、精准防范上再用力、打击犯罪上再突破。辖区各派出所、刑侦大队派员积极参加培训，提升民警打击防范电信网络诈骗违法犯罪业务水平，对提升辖区的电信网络诈骗案件工作的开展提供了有力的支撑。

全区各机关、街镇会同公安机关警务人员共同参与，科学调配反诈力量，组建专职反诈队伍，形成“全警打电诈、专业打职业”工作格局。发动社区网格员、小区物业、辖区志愿者等多方力量，推广“金钟罩”小程序，不断提升群众反诈防诈意识，将电诈防范治理走深走实。

紧盯群体 坚守阵地 接种反诈“疫苗”

警务人员入户走访推广，进家庭、进企业、进学校、进商场、进医院、进门市、进场所，为群众接种反诈“技防”疫苗。向百姓介绍“金钟罩”小程序如何安装以及各个功能的使用，帮助百姓实名注册安装。动员已注册安装的百姓向身边家人、朋友推广，确保“安装一个、宣传一个、保护一个”，起到压降发案，保护人民群众合法权益的实际效果，切实守住手机这一重要反诈阵地。截至目前，“金钟罩”小程序累计关注75314人、累计注册67514人，受保护人数157344人。

线上联动 线下覆盖 扩大宣传矩阵

线上依托警企、警民微信群，持续推送反电诈知识，教育引导群众提高自我安全防范能力意识，发动群众积极转发分享，扩大宣传覆盖面；线下组织警力通过面对面讲解、发放资料、解答疑问等形式，开展动态宣传，并在小区、企业、学校等人员密集场所的醒目位置张贴宣传海报，充分利用辖区单位、行业场所电子显示屏、广告牌等载体，滚动播放反电诈宣传视频和标语，达到立体覆盖、润物无声、内化于心的效果，真正实现全方位、多角度、深层次开展反电诈宣传，受到了群众的广泛好评。

辽河派出所深入中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司，针对集团下属40个二级单位总经理及负责反诈工作的宣传联络员进行集体指导培训，大力推广下载“金钟罩”反诈预警系统，筑牢反诈“防火墙”。

截至目前，共走访宣传辖区银行、学校、企业单位200余家，发放宣传单30000余张，开展各类宣传讲座20次，张贴宣传海报5000余张，接受群众咨询3000余次，设置宣传展板50余块，投放LED电子屏100余块。

拓宽载体 多维宣传 精准反诈预警

打击整治电信网络诈骗违法犯罪，最关键的是要提升市民识骗防骗的意识和能力。双台子公安分局坚持主动“走出去”“请进来”，会同区工信局、移动、联通、电信公司共同研究制定全区防范电信网络诈骗宣传工作举措，实施反电诈宣传短信提醒功能，将反电诈宣传短视频加入到手机来电视频彩铃内容中，扩大宣传范围，使反电诈宣传融入百姓日常生活。围绕金融网点等关键部位，在银行ATM机、网点窗口等醒目位置张贴防范标语，对群众疑似诈骗汇款行为及时提醒劝阻，提高诈骗汇款发现率、拦截率。

截至目前，通过“金钟罩”反电诈预警小程序，双台子区累计预警744次，累计劝阻744人，累计劝阻金额603.83万元。

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如何开启一个成功的预测性维护计划？#精益生产#
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1. 确立核心目标

如果不确切了解数字化意味着什么，就无法在组织中启动预测性维护计划或任何其它数字化变革。关键的第一步是为组织制定 “数字化”的通用定义。

有一种观点认为，“数字化是一种几乎即时、免费且完美无瑕的能力，可以将人、设备和物理对象连接到任何地方。”诚然，这是一个广泛而简单的定义，但它全都与连接和共享信息有关。它是数据管理的核心，有助于创建程序标识。

有了通用定义，下一个任务是定义计划的核心目标 ：确定“为什么”。

我们都遇到过没有明确定义“为什么” 的举措，它们几乎都失败了。重要的是要弄清楚目的是什么，以及它不是什么。目标不是为了实施新技术，而是为了解决实际的业务问题。它将为企业创造新的核心竞争力并整合提高盈利水平的业务功能。

我们正在将技术和更新的工艺应用到前所未有的主流制造中。归根结底，这是一种不同的思维方式。如果所有参与者不能始终注意该计划的底线，那该计划就很难实现长期成功。

2. 执行前评估

在确定了核心目标后，接下来是确定适合该目标的成果和数字化重点领域。这就需要对现状进行评估。它由一个团队完成，组成人员包括工厂经理和各个部门的经理，包括生产、维护、IT 和其它部门——他们都对自己的系统了如指掌。

该团队的初始任务是记录当前使用的工艺和系统，以评估哪些工作做得好以及知识和能力的差距。这包括查看基础设施并确定关键工作中心和数据收集点。

通过评估考虑并衡量当前设施的数字化转型准备情况，包括差距分析，该分析不仅记录工艺和技术的现状，还具体描述了该现状与数字化准备状况之间的距离。

评估包含一个试点项目，一个生产测试台，它将部署所需的技术和实践，以可证明的方式填补评估所识别的差距。在试点项目期间，评估阶段开始。在这一步可以建立一个卓越中心 (CoE)，用于研究和培训项目工艺和技术方面的利益相关人员。

完成所有这些之后，您可以开始执行转型——实际的最后一步是在卓越中心支持的分阶段部署中，将数字化创新扩展到工厂其余部分，最终扩展到整个企业。

对任何初始转型，我们的建议始终是“从大处着眼，从小处着手，快速扩展。”您想考虑在组织的任何地方，都拥有预测性维护能力，并拥有世界一流的 OEE，这对全球化公司来说是一项巨大的改进——这就是从大处着眼。

但是你必须从小处着手 ：一个足够小的试点项目，如果第一次由于某种原因失败，时间和资源的损失可以忽略不计。团队可以吸收所学并重新开始。然后，当成功来临时，它可以从单一资产扩展到一条生产 线、一个工厂、第二个工厂，然后迅速扩展到整个企业。

3. 为试点项目选择合适的资产

证明预测性维护计划的能力取决于成功的试点项目，因此必须使用数据为项目选择合适的资产。可以在不同层面进行分析 ：

• 生产设备停机历史 ；

• 关键部件的质量数据 ；

• 故障模式的频率和类型。

然而，现代或原始的方法一直用于跟踪此类数据，例如，计算机化维护管理系统 (CMMS) 或企业资产管理 (EAM) 软件或输入日志的操作员笔记等，历史数据对评估至关重要。但同样重要的是需要参与讨论的维护和运行人员的经验。

数据驱动的四象限方法，可以引导为预测性维护计划试点选择合适的资产。在这种方法中，过去的停机事件被绘制在一个图表上，事件频率在一个轴上，停机时长在另一个轴上，然后将图表分成几个象限。

第一象限是频繁且停机时间长的故障（因此影响大， 成本高）；这可能需要考虑重新设计。

第二象限是停机时间短的高频故障，这个问题需要通过保持备件库存来解决。

第三象限是针对持续时间短且频率低的故障，需要通过定期维护来处理。

第四象限是停机时间较长、成本较高、但频率较低的故障，在这里可以为 PdM 试点计划寻找合适目标。

4. 收集、可视化和分析数据

一旦选择了试点计划的最佳资产，就可以启动该计划。安装必须的传感器和适当的软件应用程序来收集、可视化和分析资产的生产数据，从而使资产就绪。

企业迈出了预测性维护的第一步，也许也是进入工业 4.0 技术的第一步，但与此同时，我们还需要意识到下面两点的重要性：

首先，企业实施数字化转型不是因为它很酷，而是因为它可以解决业务问题，并帮助实现有针对性的业务成果，最终在更大规模上实现数字化。

其次，不仅仅是数据，还有做这项工作的人。永远不要认为，接受了数字化技术，一切传统的东西都不需要了。企业可能拥有了解机器或工艺并已使用它们多年的专家。收集和使用数字数据至关重要，但从专家那里获得的见解可能包括有助于验证结果的无价信息。这些人是宝贵的资产，也是任何数字化战略的重要组成部分。

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