寻一滴能听见爱的水声
寻一声许久不见的问候
寻一桌满是爱意的饭菜
寻一盒费尽心思的礼物
寻一件不经意间的小事
寻一样不可遗忘的信物
寻一剪记录经过的片段
寻一双握紧对方的小手
寻一天没有想你的时候
寻一颗让我不受伤的心
寻一把扇走悲伤的扇子
寻一盏赶走黑暗的虹灯
寻一座藏着梦想的城市
寻一篇诉说你我的故事
寻一本写满情话的日记
寻一季没有哀伤的季节
寻一场没有遗憾的恋爱
寻一处可以安放的灵魂
寻一人伴我从黑发到白发
寻一声许久不见的问候
寻一桌满是爱意的饭菜
寻一盒费尽心思的礼物
寻一件不经意间的小事
寻一样不可遗忘的信物
寻一剪记录经过的片段
寻一双握紧对方的小手
寻一天没有想你的时候
寻一颗让我不受伤的心
寻一把扇走悲伤的扇子
寻一盏赶走黑暗的虹灯
寻一座藏着梦想的城市
寻一篇诉说你我的故事
寻一本写满情话的日记
寻一季没有哀伤的季节
寻一场没有遗憾的恋爱
寻一处可以安放的灵魂
寻一人伴我从黑发到白发
[星星][星星]在比尔盖茨担任总裁的时候,他说过这样一句话。[加油][加油]
他说,假如,把微软公司的20个人,现在就把他们撤走的话,让他离开微软,那么微软什么都不是,他说microsoft nothing ,微软什么都不是,什么都没有。什么意思呢?在一个组织当中,mvp最有价值的员工,是最重要的。他对企业的价值贡献最大,他对企业的利益贡献最大。那么在有一次,记者采访比尔盖茨的时候,比尔盖茨正在他的私人飞机里面。记者问了这么一句话,比尔盖茨先生,谁是你的竞争对手,换句话说你的竞争对手是谁呢?我们经常问这样一个问题,谁是你的竞争对手。比尔盖茨想了想说,你猜他说什么呢?他说谁呀,他说是高盛公司,记者说据我所知,金融投资方面的公司。他怎么能跟你成为竞争对手呢?比尔盖茨说了一句话,因为它在跟我竞争人才,话说不久,美国在职的副国务卿,来到了高盛担任高级副总裁,而在美国历史上,三届财长是从高盛出去的。
所以今天一个企业,想要发展想要成功,一定会要找到最有用的人才,和最有价值的人才,换句话说,如果你今天真的把自己打造成为最有用的人,最有价值的人,你就可以在企业当中,实现你所有的职业的梦想。而在这个企业人力资源的第三个误区是什么:因为有很多有用的人才,没有担当最重要的职位,这个时候就容易产生人力资源的误区。所以人力资源误区,第三个就是马占狗位,我有一次做顾问,到一个工厂里边去参观考察,这个人是董事长兼总裁,还兼厂长,三肩挑,然后在考察工厂的时候,他和他的领导层还有我,我们一起参观这个厂区,这个时候突然听到董事长,在整个厂区里大骂。他说又是你们谁,把这个东西放在这里,我跟你们说了多少次了,不要这么做,你们偏不听,你们想不想干,不想干你们都给我回家。当时我脸红了不好意思,因为一个董事长总裁兼厂长,这么点小事,让他在那里到处吵,这是一个不符合管理规范的事情,但是毕竟发生了,而在这个误区当中我们把他归类为,马占狗位。这事情不需要你去做,自然有人去做,所以有很多老板,或者是有很多员工,在拥有某一个职位的时候,就以职位自居乱用这个权力,得罪了很多人,当你得罪人的时候,就给你的管理,增加了额外的成本,所以马占狗位,对这个马是一个浪费,那马为什么占狗位呢,一个是老板觉得这样做,会显示领导的权威,还有一个他觉得这样做的话会解决问题,通常这样是不会解决问题的,这是人力资源的第三个误区。
那么请问在座的各位,我们认为的最有价值的员工,最有用的员工,一定是做基层的吗?不一定。相对来讲,副总算不算员工呢,其中一员呢?算吗?相对于整个公司来讲,总裁算不算员工之一,其实也算。只不过职位不同,对公司的贡献不一样,每一个职位,都会对公司有贡献,这样才能形成公司的价值链,而你的作用,而你的作用,就是不管你在哪个位置上,都要成为价值链当中,最重要的一环。
而第四个误区,马占牛位,为什么是马占牛位呢?那个牛不干活,那个牛不拉车,那个牛不中用,如果不中用,那个最着急的是谁,一定是马,一定是老板,因为投资是老板投资的,然后看着营业额很少,看到企业遇到了困难,换句话说企业没有钱,没有价值,这个企业还能生存?如果企业不能生存的话,我们员工还有发挥才能的舞台吗?如果不行,我跳到那个车上去。但是在你的职业生涯中,会留下一个阴影跟耻辱。各位同意吗?所以任何一位有价值的员工,都秉持着这样的理念:公司成功了是我的光荣与骄傲,公司衰退失败了是我的耻辱,当员工有这份责任感的时候,他就会跟所有的人,形成这样一个价值链,所以当牛不得力的时候,马是非常辛苦的,我们看到很多这样的公司。老板在干经理的活,干总裁的活,这个副总裁在干谁的活呢?在干部门经理的活,这个部门经理干员工的活,员工不干活,员工每天在议论,在出主意,我早就觉得这个企业有问题,如果企业这样这样这样,就好了,我们的老板应该这样做,这样做,天天在那当荣誉董事,天天在那指手划脚,如果他不去干活,部们经理就会承担他的任务,总经理承担部门经理的任务,老板就会干副总老总这样的活,所以这是马占牛位,如果今天马占牛位,是属于大材小用,所以这都是人力资源的误区,如果今天你在企业当中,四种类型的人才,好好的评估,你到底怎么做呢?那么在一个企业当中,你要想成为一个有用的人才,你一定要做到骑马牵牛,赶猪打狗。什么意思呢?你不管在哪个部门,你要找到一个最有用的人才,来担当重任,这叫骑马,找一个最有价值的,因为每一个部门,每个企业都有mvp,都有最有价值的人,那这个人就担当马的位置。为什么要牵牛呢?因为牛踏实,厚道忠诚,技能是可以提高的,所以你要带动他,慢慢的让他成长,成长,成长到马的位置,当然牛,很多牛是绝不能扮成马的,换话说牛,牛怎么能跑过马呢?除非有一种情况,那个马中风了,但至少在马的带动下。牛会比那些慢牛跑得快一点,各位同意吗?所以你要牵牛要带动他,这样在它没有方向感的时候,把他带动到一个位置,也就是说在公司当中,这个总经理要通过副总带动各部门经理,那些踏踏实实,脚踏实地肯干的那些人。为什么要赶猪呢?如果在一个企业当中,在你的部门里面,他的价值不仅仅取决于自己,还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和,那这个时候呢?还要赶走那些德小才小的人,如果这种人在你的公司当中比例增加,对公司就是一个拖累,成本就会增加,为什么要打狗呢?因为狗小人那个特质,会排挤优秀的人才,甚至会陷害忠诚,其实他有的时候,他也不是故意的,有的时候,是不得已而为之,有的时候是不知道而为之,但其结果都是一样,那就是增加了管理成本,所以这些都是要去协调,当协调之后,我们就知道在一个企业当中,在一个组织里面,你发展的方向是什么。
他说,假如,把微软公司的20个人,现在就把他们撤走的话,让他离开微软,那么微软什么都不是,他说microsoft nothing ,微软什么都不是,什么都没有。什么意思呢?在一个组织当中,mvp最有价值的员工,是最重要的。他对企业的价值贡献最大,他对企业的利益贡献最大。那么在有一次,记者采访比尔盖茨的时候,比尔盖茨正在他的私人飞机里面。记者问了这么一句话,比尔盖茨先生,谁是你的竞争对手,换句话说你的竞争对手是谁呢?我们经常问这样一个问题,谁是你的竞争对手。比尔盖茨想了想说,你猜他说什么呢?他说谁呀,他说是高盛公司,记者说据我所知,金融投资方面的公司。他怎么能跟你成为竞争对手呢?比尔盖茨说了一句话,因为它在跟我竞争人才,话说不久,美国在职的副国务卿,来到了高盛担任高级副总裁,而在美国历史上,三届财长是从高盛出去的。
所以今天一个企业,想要发展想要成功,一定会要找到最有用的人才,和最有价值的人才,换句话说,如果你今天真的把自己打造成为最有用的人,最有价值的人,你就可以在企业当中,实现你所有的职业的梦想。而在这个企业人力资源的第三个误区是什么:因为有很多有用的人才,没有担当最重要的职位,这个时候就容易产生人力资源的误区。所以人力资源误区,第三个就是马占狗位,我有一次做顾问,到一个工厂里边去参观考察,这个人是董事长兼总裁,还兼厂长,三肩挑,然后在考察工厂的时候,他和他的领导层还有我,我们一起参观这个厂区,这个时候突然听到董事长,在整个厂区里大骂。他说又是你们谁,把这个东西放在这里,我跟你们说了多少次了,不要这么做,你们偏不听,你们想不想干,不想干你们都给我回家。当时我脸红了不好意思,因为一个董事长总裁兼厂长,这么点小事,让他在那里到处吵,这是一个不符合管理规范的事情,但是毕竟发生了,而在这个误区当中我们把他归类为,马占狗位。这事情不需要你去做,自然有人去做,所以有很多老板,或者是有很多员工,在拥有某一个职位的时候,就以职位自居乱用这个权力,得罪了很多人,当你得罪人的时候,就给你的管理,增加了额外的成本,所以马占狗位,对这个马是一个浪费,那马为什么占狗位呢,一个是老板觉得这样做,会显示领导的权威,还有一个他觉得这样做的话会解决问题,通常这样是不会解决问题的,这是人力资源的第三个误区。
那么请问在座的各位,我们认为的最有价值的员工,最有用的员工,一定是做基层的吗?不一定。相对来讲,副总算不算员工呢,其中一员呢?算吗?相对于整个公司来讲,总裁算不算员工之一,其实也算。只不过职位不同,对公司的贡献不一样,每一个职位,都会对公司有贡献,这样才能形成公司的价值链,而你的作用,而你的作用,就是不管你在哪个位置上,都要成为价值链当中,最重要的一环。
而第四个误区,马占牛位,为什么是马占牛位呢?那个牛不干活,那个牛不拉车,那个牛不中用,如果不中用,那个最着急的是谁,一定是马,一定是老板,因为投资是老板投资的,然后看着营业额很少,看到企业遇到了困难,换句话说企业没有钱,没有价值,这个企业还能生存?如果企业不能生存的话,我们员工还有发挥才能的舞台吗?如果不行,我跳到那个车上去。但是在你的职业生涯中,会留下一个阴影跟耻辱。各位同意吗?所以任何一位有价值的员工,都秉持着这样的理念:公司成功了是我的光荣与骄傲,公司衰退失败了是我的耻辱,当员工有这份责任感的时候,他就会跟所有的人,形成这样一个价值链,所以当牛不得力的时候,马是非常辛苦的,我们看到很多这样的公司。老板在干经理的活,干总裁的活,这个副总裁在干谁的活呢?在干部门经理的活,这个部门经理干员工的活,员工不干活,员工每天在议论,在出主意,我早就觉得这个企业有问题,如果企业这样这样这样,就好了,我们的老板应该这样做,这样做,天天在那当荣誉董事,天天在那指手划脚,如果他不去干活,部们经理就会承担他的任务,总经理承担部门经理的任务,老板就会干副总老总这样的活,所以这是马占牛位,如果今天马占牛位,是属于大材小用,所以这都是人力资源的误区,如果今天你在企业当中,四种类型的人才,好好的评估,你到底怎么做呢?那么在一个企业当中,你要想成为一个有用的人才,你一定要做到骑马牵牛,赶猪打狗。什么意思呢?你不管在哪个部门,你要找到一个最有用的人才,来担当重任,这叫骑马,找一个最有价值的,因为每一个部门,每个企业都有mvp,都有最有价值的人,那这个人就担当马的位置。为什么要牵牛呢?因为牛踏实,厚道忠诚,技能是可以提高的,所以你要带动他,慢慢的让他成长,成长,成长到马的位置,当然牛,很多牛是绝不能扮成马的,换话说牛,牛怎么能跑过马呢?除非有一种情况,那个马中风了,但至少在马的带动下。牛会比那些慢牛跑得快一点,各位同意吗?所以你要牵牛要带动他,这样在它没有方向感的时候,把他带动到一个位置,也就是说在公司当中,这个总经理要通过副总带动各部门经理,那些踏踏实实,脚踏实地肯干的那些人。为什么要赶猪呢?如果在一个企业当中,在你的部门里面,他的价值不仅仅取决于自己,还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和,那这个时候呢?还要赶走那些德小才小的人,如果这种人在你的公司当中比例增加,对公司就是一个拖累,成本就会增加,为什么要打狗呢?因为狗小人那个特质,会排挤优秀的人才,甚至会陷害忠诚,其实他有的时候,他也不是故意的,有的时候,是不得已而为之,有的时候是不知道而为之,但其结果都是一样,那就是增加了管理成本,所以这些都是要去协调,当协调之后,我们就知道在一个企业当中,在一个组织里面,你发展的方向是什么。
寻一滴能听见爱的水声
寻一声许久不见的问候
寻一桌满是爱意的饭菜
寻一盒费尽心思的礼物
寻一件不经意间的小事
寻一样不可遗忘的信物
寻一剪记录经过的片段
寻一双握紧对方的小手
寻一天没有想你的时候
寻一颗让我不受伤的心
寻一把扇走悲伤的扇子
寻一盏赶走黑暗的虹灯
寻一座藏着梦想的城市
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寻一季没有哀伤的季节
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寻一处可以安放的灵魂
寻一人伴我从黑发到白发
寻一声许久不见的问候
寻一桌满是爱意的饭菜
寻一盒费尽心思的礼物
寻一件不经意间的小事
寻一样不可遗忘的信物
寻一剪记录经过的片段
寻一双握紧对方的小手
寻一天没有想你的时候
寻一颗让我不受伤的心
寻一把扇走悲伤的扇子
寻一盏赶走黑暗的虹灯
寻一座藏着梦想的城市
寻一篇诉说你我的故事
寻一本写满情话的日记
寻一季没有哀伤的季节
寻一场没有遗憾的恋爱
寻一处可以安放的灵魂
寻一人伴我从黑发到白发
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