#长沙方特# 游记来了，后附项目心得天气非常非常非常好☁️虽然很晒，但这是我最喜

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#长沙方特# 游记来了，后附项目心得

天气非常非常非常好☁️虽然很晒，但这是我最喜欢的大太阳蓝天白云微风天，照片全都是手机无滤镜直出。

东方神画是全古风的游乐园，跟着我一起看看吧！照片主要是随手拍的园景，具体的游乐体验我放在后面几张图了哦（所有项目的截图）这次没玩很多项目，因为大多数都是给小孩玩的，我们就随便逛逛看看，碰到什么玩什么[嘻嘻]

一进大门觉得“诶，装修花了好多钱吧”，哈哈哈哈哈因为建筑绿植什么的感觉都是重金打造。

先玩过山车，过山车有两个，我们先玩的最刺激的“勇闯神界”，周边装修还满有意思的，在天上飞驰的时候幻想自己有法术在神界穿梭（？）。对我来说这个过山车比较温和，就俯冲那两秒我心跳快点，后面我感觉像在荡秋千，听着后面人的尖叫声，感觉惬意（我喜欢坐第一排哈哈哈哈）在这里用了第一张快速票。

然后去玩了“伴你飞翔”，和“飞跃地平线”一样的东西，只不过伴你飞翔全是中国的景，飞跃地平线是全世界。铜官窑里也有一个这样的项目，是全湖南的景（豌豆说铜官窑的很️，我没玩过）bgm是“我和我的祖国”无人声交响乐，哇，配合着我国的壮丽山河，竟然看着有点想牛内… 带小孩必玩，我看我旁边的小朋友们都超级兴奋超级开心！这个也是用的快速票玩的。

中午吃饭。园区里餐饮选择还蛮多的，而且有好多长沙本地知名小吃店入驻（但没有茶颜，没有各种奶茶品牌）我们就在东方小吃城吃的中餐。宁乡的猪肉真的太好吃了，游乐园区的东西一般都不算好吃，但青椒炒肉竟然还是如此美味，宁乡的花猪肉天下第一！！我吃了好多菜和饭，还吃了四个煎包，玩乐需要体力…

吃完去看了“辛追”，是裸眼3D舞台剧。不用戴眼镜真的太好了，3D效果也很不错，就是这个剧本…真是太烂了…都不知道从何吐槽起，只能说中间有少数还不错的段落…真是枉费这么好的硬件设施，看的时候经常“？？”，我以为够烂的时候还能来个广场舞刷新认知，也不知道编剧是在想什么。看完后豌豆感叹，游乐园的秀还是迪士尼的最好看啊…

上次在上海迪士尼有个水上项目我没玩到，这次看到“大禹治水”还以为是差不多的东西，兴奋地去了，结果…如果你看到我这篇心得，请千万不要玩这个❗️烂到家了，穿着不透气的雨衣，在一条狭窄无景色的水道上无波澜无起伏地前进，中途被撒两三下水，没了。我玩的时候一直憋着闷热在想，那个刺激的地方到底在哪怎么还不来啊，然后发现到终点了，这么坑的项目我都不知道该如何评价了用快速票玩的，照片里有张图，左边排了上百人的队伍，我们从右边的无人小路直达，我玩完后就特别心疼那些还在苦苦排队的人，这个要排两小时以上啊，如果我是排队玩的，玩完绝对会气到发疯可以说这是一个倒给我钱我都不会再玩的项目，垃圾中的战斗机，疯了，怎么会有这样的项目，小孩做的投币摇摇车都比这个好玩一百倍…

玩了第二个过山车，叫马戏飞车。这个是倒挂在轨道上的那种，特别一点的是没有地方有扶手，手比较不知道该怎么办哈哈哈哈，不刺激，一下就没了，没玩第二遍。

接着去玩了“女娲补天”，也是用的快速票。这应该是全园最值的项目，感觉运营成本很高，游玩体验感强。我们要戴着3D眼镜坐着游览车中，穿梭在一个个立体场景中，帮助女娲打败祝融和共工，拿到五彩石，去补天…游玩时间很长，我玩到后面都累了，觉得这也太回本了哈哈哈哈哈。整体画风很像漫威是怎么回事，祝融长得好像灭霸hhhhh迪士尼的漫威区也可以做这种项目，肯定很受欢迎！玩完豌豆说他感觉打了一架，全身都要散架了。

还有一些没赶上时间的秀我们就没看了，今天就是没有压力的随便玩玩～还是蛮开心的！
想玩的差不多都玩到了，多亏有快速票，一下搞定，节约了很多时间，满意豌豆的这个安排[鼓掌]今天人不算很多，但热门项目都要排队一两个小时，天气很晒，排队还是挺热的，夏天可能就更煎熬了。园区里很多穿汉服的年轻人，真的不容易啊，穿短袖都很热的，他们那一层层包裹，还有假发和浓妆，我想想都要热晕了。看到他们走在园区里，还是觉得很有味道，古色古香[冰雪奇缘雪宝]

最后和豌豆逛了圈，夕阳西下，最后再坐一遍过山车，都没啥想玩的了，买了瓶冰镇美年达，出园回家啦！出园的字幕还挺有意思的，“青山绿水，后会有期”。

其实我们国内的游乐园，硬件真的很好了，缺的是内容物，迪士尼和环球就是赢在这一点上。去迪士尼从进园起的bgm“a whole new world”就让人心潮澎湃，一下就感觉不一样了。古风游乐园我觉得概念很好的，就是对文化素材的巧妙运用不够，现在还处于“起名”和生搬硬凑阶段，没有流畅完整的沉浸式体验。我们的传统文化中太多素材可用了，小时候的动画片也是，好的人物故事不胜枚举，可惜好像没有被统一召集，目前还没看到有哪个园可以非常好地利用到这些素材，做到让游客耳目一新意犹未尽回到故事中并且忍不住买周边（女娲补天这个项目已经是我遇到的把传统文化和现代游乐设施结合得很不错的了）例如旋转杯这个项目，很多游乐园有，方特这里也有，但我没有想玩，但迪士尼的疯帽子旋转杯我就排队玩了，因为是爱丽丝梦游仙境里的疯帽子啊[泪]旋转杯的颜色和设计，都让人想到那部动画，简单的游戏也能玩得很开心，也能想到你喜欢的角色和故事，这就是我说的国内游乐园缺的东西。当然啦，我们现在能有这样的游乐园已经很不错了，硬件上去容易，软件需要时间的积累，迪士尼是百年历史，假以时日，我们也一定会有很棒的主题游乐园，希望我有生之年能玩到[太开心]

游记结束，谢谢大家观看！[爱你]

做好这四点，让企业充满活力

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业正在努力改进每一个经营环节，以求提高绩效。历史的车轮在飞速运转，各个公司都在坚持不懈地努力。然而，大部分公司在前进的道路上步履蹒跚，甚至在很长一段时间没有任何进步。

追根溯源，问题在于很多公司把管理的全部重担压在少数几个人肩上。只有各个职能部门、工艺流程环节和其中的每一个员工都能积极投身于企业应对挑战的洪流中，整个企业才能迸发出巨大的活力。

那么，如何保证企业充满活力呢？

保持企业活力，企业里要建立以下4个机制：

01PK机制

海尔曾经提出赛马不相马，就是我们首先不是去看哪个马好，哪个马差，我们应该建立一套赛马机制，建立一套PK机制，通过实实在在的能力PK、业绩的PK、团队PK来相中有能力的人，有业绩的人。

在整个PK机制的过程当中，也会逐步培养出有能力的人，伴随而来的也能够一步一步发现有能力的人，所以PK机制在一个企业当中是首先要建立的，“赛马不相马”，即选拔人才不能仅靠简历、感觉去 “相马”，要导入“PK机制”，像“赛马”一样，让员工在实际的岗位上、工作中竞争，用业绩说话，用数据说话，最终脱颖而出的才是人才。

同时PK机制的设立，也能够在企业里面形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，也可以让团队有激情，有活力，最终企业有一定的活力。

02评估机制

很多工厂，做了几十年，前期老板和创始人，跟大家一起奋斗，但随着企业的发展，老板、带头人在外围的事务以及其他各方非具体的事务上面所占的精力会越来越多，这个时候整个团队是否还能够像原来老板亲自带着大家一样去做有活力呢？未必，所以这个时候老板需要带着企业建立一套评估机制。

当PK机制设定好了以后，紧随而至的是评估机制的建立，评估什么？评估人和事的量化的指标，通过各种具体的事实、能力、业绩的呈现将企业里面的人进行分门别类。将组织中的人，好的选出来，不好的也能够评估出来，有量化的指标，“人不患寡而患不均”，这个不均以及这个寡是相对而言的，企业里面要做的是机制的公平，原则的公平，而不是结果的公平。因为结果总有人受益多或者受益少，但是我们的规则，我们的机制在企业里面是相对公平的，哪怕在这个机制公平的前提下，做的好的人他也觉得自己是通过自己的努力，是通过自己的能力所得到的公司的认可，做的不好的，也知道原则公平，有做的好的，自己做的不好只是自己的问题。所以一个企业，一个组织想要有活力，就要注重建立一个评估机制，评估机制的建立从组织原则上保障了规则的公平性，组织的公平性，原则的公平性，这样才能够让我们的组织产生活力。

03晋升机制

在中国每一个人都有做“皇帝”的梦想，当然这个皇帝是打引号的，也就是说我们很多人在这个大众创业，万众创新的年代，都想做一番事业，但是现在又越来越发现，靠个人的力量，靠个体的力量很难去创业成功。因此，不妨在企业里面建立一套晋升机制，让员工从入职到最后，能帮他设计出整个的职业生涯发展路径。当然，也许有人会讲，我的企业里面也有晋升机制的，以生产部为例，从基层员工到班组长到主管到经理到厂长，有这一系列的职位，但这个其实只是一个职等职级的划分，还不能够称之为是一个晋升机制。朗欧企管所讲的晋升机制有几个特点：

（1）不确定性

什么是不确定性？就是他通过自己的努力不是要求他一直在这个岗位上一直干。如果把员工固定在一个岗位上，这员工也许就会干着干着失去活力，所以我们很多企业有轮岗制，有横向的这个换岗制度，这些做法的背后就是一种不确定性的分配。

（2）不封顶

在设计晋升机制的时候一定不要封顶。很多企业里面做绩效做考核，做种人才晋升机制的时候，都是做考核就规定做了多少，有几千的浮动，有几百的浮动，但是员工只能在这个区间里面浮动，如果有人达到这个区间最顶点的时候，就会遇到一个职业发展天花板。像很多企业最优秀的人才，往往在某个岗位上做了两三年以后就会流失掉，这就是在为员工设定晋升机制的时候，从机制上就设定了一个天花板，这是要注意的的地方！那究竟职业发展天花板是什么？

就是不能够再靠传统的雇佣方式来看待劳资关系，而更应该用一种平台式的发展思维来跟员工相处，破除这层天花板就是由雇佣关系到平台合作关系的一个转化，不封顶就是要解除掉雇佣的关系。这样晋升机制的设定，可以把优秀的人才变成企业发展的伙伴，现在市场上很多讲平台式创业、裂变式创业都是采取这种方式方法，将优秀的人才吸纳成自己的股东，甚至成立一些新的项目，让优秀的人才去参与，让他自己做老板，甚至他想出去的时候，给他投资，助他创业，一个完善的晋升机制的设定也是一个组织保持活力的一个非常重要的机制。

04淘汰机制

有些企业在设定淘汰机制的时候是能上不能下的，就是一个人他的职位上来了以后，他的薪酬待遇上来了以后，他的各方面都达到一定高度以后，就是上了下不来。这也是我们很多企业里面古老的问题，在企业里面，一定要建立一套能上能下，要用实实在在的业绩说话，优胜劣汰的机制。

能上的机制容易建立，员工也很容易接受，第一个机制是PK机制再加上评估机制，再加上晋升机制，这三个机制的背后都要有淘汰机制，给不做事的人有危机感！如果一个企业让不做事的人，能力平庸的人，没有危机感的话，这个时候是很危险的，就会变成没有能力的混日子，有能力的做到一定程度就离开，最终企业里面失去了活力，所以淘汰机制是企业里面必须要重视和建立的机制。

不要因为这个人跟着你很久就不淘汰，也不要因为这个人很忠心就不淘汰，有些人忠心，但未必有能力，一个企业，一个组织在这个社会发展的过程当中要立足、要生存、要发展，是必须要用实实在在的业绩说话，所以淘汰机制也是我们保持组织活力的一个重要的机制。