拖延症来更新之上次直播的各方截图
图三是表弟的支持哈哈哈果然我们香香家族很给力
战绩就是托丸姐的福成功卖出一个还有哥哥姐姐们给刷的礼物提现成功，总结就是我的鼻孔很出戏（有钱真的可以考虑搞一下哈哈哈哈哈小声bb）
买的小绿到了很喜欢，心水好物
忙完这阵再好好捣鼓一下我的副业～
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好久没来给大家晒好吃的啦～因为最近又接了个小小的副业，和老公都在忙能对付吃点泡面就不错啦[哈哈]忙完这阵给大家更新[二哈]自从做了大自然的搬运工，虽然很忙很累但也是很开心哒，毕竟不管是水果还是零食都是绿色无公害的，不花自己和家人远离了各种农药，还让我的小伙伴也吃到健康啦～在这里超级感谢小伙伴们的支持，还有我的臭老公～家里的事都是自己一直在忙来忙去，还要帮我支持我[可爱]感谢时光把最温暖的人和最幸福的事留给我，我会加油哒！爱你 https://t.cn/R2WxNtz
昨天下午带着圆通到果园，果园按我事先嘱咐，没有封箱，等我们检查。
幸好没封箱。
虽然前天晚上已经将分拣果子的标准交代清楚，我也认为比较简单，应该没问题。但实际检查，还是发现有规格不够。总体重量够，果子的直径不够。
只好每一箱都重新检查，不达标准的换出来再称重装箱。
仓库里还有十几位村民在工作，为其它采购方分拣包装。果园仍在采摘中，再不摘，果树发新芽会影响果实，隔一会，就有拖拉机拉着刚摘下的果子入库。再加上果园的仓库任人随意进出，周边有村民零买几斤，也能入库自选。库房中人声鼎沸，气氛热烈而杂乱，我们装箱的车堵在大门口，时时被干扰，效率不高。
下午五点，帮着封箱的圆通说，必须走了，否则这批今晚发不出去。这时清点数量，只有190箱。
这几天打交道，我也看出来，果园负责日常管理的老先生是技术型，非管理型。答应我的要求没做到，不像是有意，更像是有心无力。因为我指出没有达到标准后，没有推诿，马上整改。
到果园采购的最大客户是批发商，一次数万斤数十万斤，到批发商自己的冻库再分拣包装。这样的批发商会将采购价压到很低，果园利润也低，但最省事，不论果实大小，采摘后直接发走。
剩下的还有企业机关采购，以及果园自己零售。这些包装我也看了，比大批发商要求高一些，但也并没有严格的规格要求，70以上，果子没坏没烂，就能装箱。
造成分拣不合格的原因，应该是果园合作社之前没有严格的分拣包装要求。一旦有新的标准，各环节管控不力，分工不明确，村民们有活就干，分不清什么包装什么标准，一边摆龙门阵，一边自己看着办了。大妈们人倒是随和，做事也随意。
昨天下午，合作社投资人也在，也就是真正的老板。老板看着喧嚣场面，表情也茫然，见我们自己在动手，也撸起袖子过来搭手帮忙。我有点担心剩余的能不能在一天内发完，但眼前还有活儿要干，也没跟老板多说。
190箱发走后，老板让我去他办公室坐坐。我说了自己的担心，强调明天必须发完。老板信誓旦旦的保证，但我不信，对他说，你们果园的工作，本来轮不上我来指手画脚，但有些话要是不说，我担心明天这三百箱还是有问题。
老板连道，你说你说。昨天你买宵夜的事，我们的人跟我说了，我们都很欣赏你们做事情的态度。我知道我们有问题，就是要跟你们这种高标准严要求的客户打交道才能进步。老板将老先生和一个年轻小伙子叫到办公室，让我讲。
我也就没客气，告诉他首先仓库不能进无关人员，另外找个地方接待零售客人。
其次仓库划分区域，从选果开始，就要划分不同客户的包装区域，定岗定责，人员不要流动，不然各个客户标准不一样，大妈们容易混淆。
最后也是最重要的，就是流水线作业，封纸箱，搬运，备果，选果，称重，做一个简易流水线，不要围成一团，各岗位只负责一项工作，只记住一个标准，会越来越熟练，效率肯定会提高。
我拿了张纸，边说边写。老板是行动派，听我说完，带人直接去了仓库，让我也去。
老板亲自选将，请了四位大妈，真就搭了一个简易流水线。各个工位逐一说明了标准，然后一边操作，一边逐一解答疑问。
老板觉得差不多了，又请了四位大妈，由那位年轻人指挥，原样复制了一个流水线。过了一会，老板又让人找来两支油性笔，发给两个流水线最末端的装箱大妈，让她们其中一个每装一箱，就在箱子上划个圈，另外一位划三角。
老板说，我们要明确责任。
我在一旁沉默着看，没再多嘴。眼看随着大妈们问题减少，效率果然明显提升，自己默默计算了一下时间，如果还是加班到晚上十点，两百箱没问题了。
看了一会我们就走了，总不能自己也动手，这不是长久之计。
今天上午才看到老板在昨晚十点多发来的微信，共205箱。我没再问，这样的效率，今天上午应该就结束了。
圆通告诉我下午两点到，以防万一，我还是提前去了果园。今天我是独自去，没带毛毛，她昨天自己忍不住动手，检查装箱，又帮忙搬运，我怕还是有问题她又动手自己干。
去到果园，有一个流水线正在包装最后几箱。我将包装好的打开检查了十几箱，又称重，果然比昨天好太多了，我只换了两三个外形不怎么好看的。
特意又找了找圈圈和三角，也果然只有一小部分划了标志。我几乎能凭此判断老板是何时离开果园。
圆通开着货车，来了两位。和昨天一样，其中一位就是老板，据说他有好几个快递点。
这位圆通小老板年轻干练，跑到郊县收件还帮忙打包，像是理所当然。因为果园效率低，昨天耽误了很长时间，他和助手也是毫无怨言，帮我们称重检查，做了不少份外的工作。
小老板和我一样，也是南充女婿，在南充念完大学就留下了。他主动性很强，问我们的情况，我大致说了，也如实告诉他，只可能做几批，耙耙柑之后，咱们再合作就待来年了。小老板说，之后还有很多好东西啊，西冲的红薯桃子，还有蓬安的麻花，都好吃，我能帮你联系货源，带你去看。
我夸他说南充埋没你了，你这敬业程度专业程度应该去北上广发展。小老板笑笑，南充挺好，希望以后电商也能发展起来。
今天就顺利多了，小老板扫描，他助手带着果园唯二的两个年轻人打包，我检查称重。老先生来回看了好几次，我说给您这边添麻烦了，您去忙，这批没什么问题。
问题还是有，但我若再叨叨，好像就过份了。以后若是再合作，只能逐步加强。
装好的箱子层叠码放，我连续弯腰站起不到一小时，吃不消了，对几位年轻人说，我腰椎间盘有问题，真不行了，辛苦你们几位。
之后我站在旁边看了一会，眼见果子的品质标准确实没有太大问题，自己站在不干活也碍眼，扶着腰走了出去。
圆通装完车，也不喘口气，直接告辞就走。我拣了一袋耙耙柑递给小老板带走，转身找老先生结算这袋柑子的价钱，老先生不要，又送了我一袋。
我拎着果子，站在仓库边和老先生聊了一会，帮忙的果园年轻人也走过来，我问他：你觉得现在一天能打包多少了？年轻人信心满满地说，五百箱没问题了。
我开车往回走，路边见一株桃花，停下看了一会，拿起手机输入“充国香桃源”，显示只有四十多公里，索性调转车头。
我在日暮前抵达。
桃林大多还是花苞，桃花应该会在一周后盛放。再有四个月，“充国香桃”将由此地远行到全国各地。
此刻，云层中有月，远处山峦间有星星点点的灯火，我在车上，在南充市西充县古楼镇的大片桃林中用手机写下这篇流水账。
真的，我也挺喜欢这种手机拍摄不精修的日常。
幸好没封箱。
虽然前天晚上已经将分拣果子的标准交代清楚，我也认为比较简单，应该没问题。但实际检查，还是发现有规格不够。总体重量够，果子的直径不够。
只好每一箱都重新检查，不达标准的换出来再称重装箱。
仓库里还有十几位村民在工作，为其它采购方分拣包装。果园仍在采摘中，再不摘，果树发新芽会影响果实，隔一会，就有拖拉机拉着刚摘下的果子入库。再加上果园的仓库任人随意进出，周边有村民零买几斤，也能入库自选。库房中人声鼎沸，气氛热烈而杂乱，我们装箱的车堵在大门口，时时被干扰，效率不高。
下午五点，帮着封箱的圆通说，必须走了，否则这批今晚发不出去。这时清点数量，只有190箱。
这几天打交道，我也看出来，果园负责日常管理的老先生是技术型，非管理型。答应我的要求没做到，不像是有意，更像是有心无力。因为我指出没有达到标准后，没有推诿，马上整改。
到果园采购的最大客户是批发商，一次数万斤数十万斤，到批发商自己的冻库再分拣包装。这样的批发商会将采购价压到很低，果园利润也低，但最省事，不论果实大小，采摘后直接发走。
剩下的还有企业机关采购，以及果园自己零售。这些包装我也看了，比大批发商要求高一些，但也并没有严格的规格要求，70以上，果子没坏没烂，就能装箱。
造成分拣不合格的原因，应该是果园合作社之前没有严格的分拣包装要求。一旦有新的标准，各环节管控不力，分工不明确，村民们有活就干，分不清什么包装什么标准，一边摆龙门阵，一边自己看着办了。大妈们人倒是随和，做事也随意。
昨天下午，合作社投资人也在，也就是真正的老板。老板看着喧嚣场面，表情也茫然，见我们自己在动手，也撸起袖子过来搭手帮忙。我有点担心剩余的能不能在一天内发完，但眼前还有活儿要干，也没跟老板多说。
190箱发走后，老板让我去他办公室坐坐。我说了自己的担心，强调明天必须发完。老板信誓旦旦的保证，但我不信，对他说，你们果园的工作，本来轮不上我来指手画脚，但有些话要是不说，我担心明天这三百箱还是有问题。
老板连道，你说你说。昨天你买宵夜的事，我们的人跟我说了，我们都很欣赏你们做事情的态度。我知道我们有问题，就是要跟你们这种高标准严要求的客户打交道才能进步。老板将老先生和一个年轻小伙子叫到办公室，让我讲。
我也就没客气，告诉他首先仓库不能进无关人员，另外找个地方接待零售客人。
其次仓库划分区域，从选果开始，就要划分不同客户的包装区域，定岗定责，人员不要流动，不然各个客户标准不一样，大妈们容易混淆。
最后也是最重要的，就是流水线作业，封纸箱，搬运，备果，选果，称重，做一个简易流水线，不要围成一团，各岗位只负责一项工作，只记住一个标准，会越来越熟练，效率肯定会提高。
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老板亲自选将，请了四位大妈，真就搭了一个简易流水线。各个工位逐一说明了标准，然后一边操作，一边逐一解答疑问。
老板觉得差不多了，又请了四位大妈，由那位年轻人指挥，原样复制了一个流水线。过了一会，老板又让人找来两支油性笔，发给两个流水线最末端的装箱大妈，让她们其中一个每装一箱，就在箱子上划个圈，另外一位划三角。
老板说，我们要明确责任。
我在一旁沉默着看，没再多嘴。眼看随着大妈们问题减少，效率果然明显提升，自己默默计算了一下时间，如果还是加班到晚上十点，两百箱没问题了。
看了一会我们就走了，总不能自己也动手，这不是长久之计。
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这位圆通小老板年轻干练，跑到郊县收件还帮忙打包，像是理所当然。因为果园效率低，昨天耽误了很长时间，他和助手也是毫无怨言，帮我们称重检查，做了不少份外的工作。
小老板和我一样，也是南充女婿，在南充念完大学就留下了。他主动性很强，问我们的情况，我大致说了，也如实告诉他，只可能做几批，耙耙柑之后，咱们再合作就待来年了。小老板说，之后还有很多好东西啊，西冲的红薯桃子，还有蓬安的麻花，都好吃，我能帮你联系货源，带你去看。
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今天就顺利多了，小老板扫描，他助手带着果园唯二的两个年轻人打包，我检查称重。老先生来回看了好几次，我说给您这边添麻烦了，您去忙，这批没什么问题。
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之后我站在旁边看了一会，眼见果子的品质标准确实没有太大问题，自己站在不干活也碍眼，扶着腰走了出去。
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