9月22日复盘
1.出了博子，上了海油发展
2.博子今天操作的并不好，没有做T，海油发展是T位进的。
3.今天终于回本了，九月份太艰难了，后面还有几个交易日，看看能不能达到5%～8%的目标。
9月23日操作计划
1.上证终于没有创新低了，不过现在这样并不好，最好是能杀出一根大阴线，量能也要比这几天高，以跌停超过100家或者跌幅超过5%有500家以上，这样才能杀出最后的恐慌盘，这个时候才是底。
2.现在的市场给我感觉就是五板顶天，看看明天利仁科技能否继续晋级。
3.现在的盘面很乱，热点不持续或者根本就没有，这个时候的市场都是以套利为主，打一枪就跑，这个时候我们一定不能恋战，快进快退。
4.海油发展明天以做T或者锁仓为主，海油发展流通盘第一大股东是中国海油占了80%。
5.博子低开就接，如果高开肯定会有T位可以进，到时候看三剑客再做决定，不过明天应该是要调整一波了。
6.自己目前技术还是不够，两只票就有点目不暇接了，找不准卖票的合适位置，以后还是以半仓一只票为主。
7.证券，券子今天也没有继续创新低了，今天也有个小小的异动，应该可以建仓了，不过建仓的话，不适合过重，轻仓最适合。
1.出了博子，上了海油发展
2.博子今天操作的并不好，没有做T，海油发展是T位进的。
3.今天终于回本了，九月份太艰难了，后面还有几个交易日，看看能不能达到5%～8%的目标。
9月23日操作计划
1.上证终于没有创新低了，不过现在这样并不好，最好是能杀出一根大阴线，量能也要比这几天高，以跌停超过100家或者跌幅超过5%有500家以上，这样才能杀出最后的恐慌盘，这个时候才是底。
2.现在的市场给我感觉就是五板顶天，看看明天利仁科技能否继续晋级。
3.现在的盘面很乱，热点不持续或者根本就没有，这个时候的市场都是以套利为主，打一枪就跑，这个时候我们一定不能恋战，快进快退。
4.海油发展明天以做T或者锁仓为主，海油发展流通盘第一大股东是中国海油占了80%。
5.博子低开就接，如果高开肯定会有T位可以进，到时候看三剑客再做决定，不过明天应该是要调整一波了。
6.自己目前技术还是不够，两只票就有点目不暇接了，找不准卖票的合适位置，以后还是以半仓一只票为主。
7.证券，券子今天也没有继续创新低了，今天也有个小小的异动，应该可以建仓了，不过建仓的话，不适合过重，轻仓最适合。
明天重点看这四大板块，值得跟踪研究！
一、人气龙头统计：
1、煤炭（龙一：华阳股份；龙二：山煤国际；龙三：陕西煤业；其他：兰花科创、平煤股份、郑州煤电、中国神华）
2、航运港口（龙一：招商南油；龙二：中远海能；龙三：中远海发；其他：上港集团、招商港口、中远海特、厦门港务）
3、军工（龙一：上海港湾；龙二：凯龙股份；龙三：西仪股份；其他：中航机电、航发动力、航发控制、广联航空）
4、半导体（龙一：大港股份；龙二：长川科技；龙三：文一科技；其他：北方华创、苏州固锝、复旦微电、北京君正）
二、板块逻辑解析：
1、煤炭
煤炭行业之所以被称为周期股，最主要的原因是驱动股价上涨的逻辑，大体可以分两类，一类叫贝塔，主要是商品价格上涨推动企业盈利和股价上涨，另一类叫阿尔法，是除了商品价格波动以外的因素，推动企业盈利和股价上升，比如通过创新生产新产品新材料，企业市占率的提高，简而言之面对价格下行的客观现实，还有手段维持企业盈利的能力，相比较商品价格的贝塔逻辑，大家更喜欢阿尔法逻辑，因为前者是周期性的持续时间可能很短，而后者是趋势性的会很强。
驱动因素上看，主要是欧洲的能源危机，让传统能源王者回归，传统能源具有占比高、技术成熟、稳定性好等优势，尤其在我国，煤炭的发电首位度在未来5-10年还看不到被取代的可能性，火电依然是我国能源的压舱石，煤炭企业这两年赚得盆满钵满，未来三年还看不到业绩下滑的隐忧，所以继续深挖煤炭、石油、天然气等传统能源的机会是重中之重。
2、航运港口
消息面上，因航运需求坚挺，波罗的海干散货运价指数周二(9月20日)指数大涨11.3%，攀升176点至1729点，而且创下8月3日以来最高水准，达到近一个半月的高位，同时，该指数9月以来持续拉高，截止9月20日，本月累计已上涨近79%，另外，由于受到欧洲能源危机的影响，叠加冬季为油运传统旺季，油轮运输行业景气度有望继续保持高涨。
另外，冬季是原油运输的传统旺季，尤其欧洲国家位于北半球纬度较高的地方，冬季天气寒冷，取暖需求较高，在天气燃气断供的情况下，欧洲近来正不断加大对煤炭和石油等替代能源的进口和储备，在俄石油禁令临近叠加油轮运输冬季传统旺季的情况下，油轮运输的景气度有望持续向上，此外，短期欧洲屯油需求上升有望继续支撑油运市场，同时当石油禁令生效后，欧洲不得不寻求从中东、北非、美国等地寻求原油进口替代，后续运距拉长逻辑将继续演绎，空间巨大。
3、军工
毫不客气地说，军工板块的确定性一点都不比半导体和新能源差，为什么说军工的行情不再像以前的军工只靠题材炒作，其实逻辑很简单，从成长性来看，十四五期间，装备换装的需求以及百年强军等目标需要落地，而从确定性来看，很多军工企业的合同负债很多，说明公司的在手订单很多，订单接到手软，那么未来的业绩确定性就非常的强了，所以说，不论是从成长性以及确定性来看，亦或者是投资性价比来看，个人觉得，未来三到五年时间，军工板块会是最优选择。
从短期的二季报情况来看，军工上游的元器件原材料公司，基本面已经比较透明，目前供需依旧是非常紧张的，业绩增长预期的时间将会拉长，而军工中下游企业业绩还算抬升的阶段，尤其是对于上半年下游交付还不是十分顺畅的板块，比方说航空发动机等，三季度业绩也有望超预期，那么板块在经过一段时间调整之后，我认为目前已经具备配置的机会。
4、半导体
当前半导体已经发展为全球经济增长的支柱性产业，几乎没有一个现代行业离得开它，根据应用场景不同，半导体可以分为四个大类，分别是集成电路、分立器件、光电器件以及传感器，那么具体来看，集成电路是采用特定的制造工艺，将晶体管、电容、电阻和电感等元件以及布线互连，制作在若干块半导体晶片或者介质基片上，进而封装在一个管壳内，变成具有某种电路功能的微型电子器件，它是当前国际竞争的重要砝码，也是全球资源流动最彻底的产业，潜力无限。
那么去年十四五规划中，提出在集成电路方面，注重集成电路设计工具、重点装备和高纯靶材等关键材料研发，其中，第三代半导体是重要内容，它项目涵盖新能源汽车、大数据应用、5G通讯等关键技术，与第一代硅材料、第二代砷化钾材料相比，我国第三代半导体跟国外的差距尚未拉大，所以发展第三代半导体，是我们实现弯道超车的一个绝佳机会。
三、指数情况:
昨晚老美宣布加息75个基点，并且表示未来还会继续加息，说好的静待靴子落地，但是我们大A的表现，依旧不如人意，地量之后再次缩量，收出一根假阳线，说明现在无论什么消息刺激，大家就是不想玩，虽然还有很多的工具可以用，但是现在这样的情绪，任何利好都很难刺激，一直阴跌，这样的环境，受伤最深的就是散户，所以请管住手，多看少动。
最后，祝点赞关注者健康，富足，股票一路长红！ #股票# #财经#
一、人气龙头统计：
1、煤炭（龙一：华阳股份；龙二：山煤国际；龙三：陕西煤业；其他：兰花科创、平煤股份、郑州煤电、中国神华）
2、航运港口（龙一：招商南油；龙二：中远海能；龙三：中远海发；其他：上港集团、招商港口、中远海特、厦门港务）
3、军工（龙一：上海港湾；龙二：凯龙股份；龙三：西仪股份；其他：中航机电、航发动力、航发控制、广联航空）
4、半导体（龙一：大港股份；龙二：长川科技；龙三：文一科技；其他：北方华创、苏州固锝、复旦微电、北京君正）
二、板块逻辑解析：
1、煤炭
煤炭行业之所以被称为周期股，最主要的原因是驱动股价上涨的逻辑，大体可以分两类，一类叫贝塔，主要是商品价格上涨推动企业盈利和股价上涨，另一类叫阿尔法，是除了商品价格波动以外的因素，推动企业盈利和股价上升，比如通过创新生产新产品新材料，企业市占率的提高，简而言之面对价格下行的客观现实，还有手段维持企业盈利的能力，相比较商品价格的贝塔逻辑，大家更喜欢阿尔法逻辑，因为前者是周期性的持续时间可能很短，而后者是趋势性的会很强。
驱动因素上看，主要是欧洲的能源危机，让传统能源王者回归，传统能源具有占比高、技术成熟、稳定性好等优势，尤其在我国，煤炭的发电首位度在未来5-10年还看不到被取代的可能性，火电依然是我国能源的压舱石，煤炭企业这两年赚得盆满钵满，未来三年还看不到业绩下滑的隐忧，所以继续深挖煤炭、石油、天然气等传统能源的机会是重中之重。
2、航运港口
消息面上，因航运需求坚挺，波罗的海干散货运价指数周二(9月20日)指数大涨11.3%，攀升176点至1729点，而且创下8月3日以来最高水准，达到近一个半月的高位，同时，该指数9月以来持续拉高，截止9月20日，本月累计已上涨近79%，另外，由于受到欧洲能源危机的影响，叠加冬季为油运传统旺季，油轮运输行业景气度有望继续保持高涨。
另外，冬季是原油运输的传统旺季，尤其欧洲国家位于北半球纬度较高的地方，冬季天气寒冷，取暖需求较高，在天气燃气断供的情况下，欧洲近来正不断加大对煤炭和石油等替代能源的进口和储备，在俄石油禁令临近叠加油轮运输冬季传统旺季的情况下，油轮运输的景气度有望持续向上，此外，短期欧洲屯油需求上升有望继续支撑油运市场，同时当石油禁令生效后，欧洲不得不寻求从中东、北非、美国等地寻求原油进口替代，后续运距拉长逻辑将继续演绎，空间巨大。
3、军工
毫不客气地说，军工板块的确定性一点都不比半导体和新能源差，为什么说军工的行情不再像以前的军工只靠题材炒作，其实逻辑很简单，从成长性来看，十四五期间，装备换装的需求以及百年强军等目标需要落地，而从确定性来看，很多军工企业的合同负债很多，说明公司的在手订单很多，订单接到手软，那么未来的业绩确定性就非常的强了，所以说，不论是从成长性以及确定性来看，亦或者是投资性价比来看，个人觉得，未来三到五年时间，军工板块会是最优选择。
从短期的二季报情况来看，军工上游的元器件原材料公司，基本面已经比较透明，目前供需依旧是非常紧张的，业绩增长预期的时间将会拉长，而军工中下游企业业绩还算抬升的阶段，尤其是对于上半年下游交付还不是十分顺畅的板块，比方说航空发动机等，三季度业绩也有望超预期，那么板块在经过一段时间调整之后，我认为目前已经具备配置的机会。
4、半导体
当前半导体已经发展为全球经济增长的支柱性产业，几乎没有一个现代行业离得开它，根据应用场景不同，半导体可以分为四个大类，分别是集成电路、分立器件、光电器件以及传感器，那么具体来看，集成电路是采用特定的制造工艺，将晶体管、电容、电阻和电感等元件以及布线互连，制作在若干块半导体晶片或者介质基片上，进而封装在一个管壳内，变成具有某种电路功能的微型电子器件，它是当前国际竞争的重要砝码，也是全球资源流动最彻底的产业，潜力无限。
那么去年十四五规划中，提出在集成电路方面，注重集成电路设计工具、重点装备和高纯靶材等关键材料研发，其中，第三代半导体是重要内容，它项目涵盖新能源汽车、大数据应用、5G通讯等关键技术，与第一代硅材料、第二代砷化钾材料相比，我国第三代半导体跟国外的差距尚未拉大，所以发展第三代半导体，是我们实现弯道超车的一个绝佳机会。
三、指数情况:
昨晚老美宣布加息75个基点，并且表示未来还会继续加息，说好的静待靴子落地，但是我们大A的表现，依旧不如人意，地量之后再次缩量，收出一根假阳线，说明现在无论什么消息刺激，大家就是不想玩，虽然还有很多的工具可以用，但是现在这样的情绪，任何利好都很难刺激，一直阴跌，这样的环境，受伤最深的就是散户，所以请管住手，多看少动。
最后，祝点赞关注者健康，富足，股票一路长红！ #股票# #财经#
一定要学会看这3张财务报表：
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
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