想，写给自己。因为怕有一天这样的自己出现第二次。

刚刚挂了电话，又是各种博弈的事情，最后看实则是斗，因为太不上台面，会侮辱了博弈二字，因为并不是真正智者勇者的较量。公司的猪队友又发难了，无厘头可笑至极，微信一问一答见招拆招，对方说不出我任何实质性工作的疏漏和失误，但却定性我工作能力有问题，还最后告到了公司总部HR，就这样在没有任何证据原因的情况下HR微信我下周一带着所有项目管理内控文件去约谈，对，是约谈。好大的阵仗。第一反应什么鬼，紧接着气愤，随后开始梳理里面的问题和关系，首要考虑现场管理是否有疏漏，体系是否完整，各项制度及流程是否完善，合同是否规范，与甲方往来函件是否规避风险，一连串的问题下来，我有一点慌了，从真正接手这个case到现在不到20天，虽然我尽可能的规范管理，整改各项问题可在这么短的时间由于方方面面的原因并不能说贯彻落实，并非做到零漏洞零风险，经不起推敲和查验，我决定即刻查漏补缺，一令下去，各部门慌乱的开始穿梭于办公区各个角落，电脑前打印机前哪哪都是人。我却不以为然。

心情烦躁的我心里憋着一口气，整个人都散发着负能量，饭后下楼散散步，想捋一捋今天的种种，突然发现自己被激怒时完全思维是乱的，细想究竟为什么自己第一反应是自检补漏而不是为什么会闹这么大阵仗？有何真正原因？为什么一个HR擅自约谈我？约谈内容又是什么？我完全丧失了所有职业思维。分析下来一则猪队友和HR并非有权查看我的管理资料，人事有关内容的OK，其他一概没有资格，二则我的领导是Am，如果约谈只有他有资格发起，并书面给我发函或者邮件并跟我确定合适的时间，并书面告知约谈原因、内容、参会人及我需要准备资料的清单，而不是微信一句话，当时愤怒的我甚至没有来及跟我的老板确认，就慌张的让内部补漏，细想会造成员工怎样的恐慌，所有错误的应对措施，现在看来不但无效仿佛正对下怀，这些均来自我愚蠢的认知与冲动，还有潜意识深知的并非无懈可击。本一句话“”有问题请邮件发给我，我没有收到老板的邮件”就能解决的问题，为什么衍生出如此多的内心戏，都源于自己的缝和并未第一时间用职业思维解决问题，才让苍蝇嗡嗡嗡的恶心到自己，让别人借着各种时机泄私愤。不职业的人我们需要用职业思维避开他减少时间的浪费，职业人的问题沟通，就应该用职业态度去接受，没有颜面，有错认错及时改正，还要有变更好的感恩。

记住自己因为有漏洞而恐慌的那一刻，今后不能再有，也记住自己走在花园里冷静分析问题的那一刻，只有管理好情绪，才能做正确的决定。作为一个体面人任何时候都应就事论事心平气和。谨记！！！

成长回顾

不知不觉也是位资深老微商了[捂脸]自己成长路上的努力和艰辛只有自己清楚，但是也收获了太多太多～互联网大时代的来临真的是太好了～让看懂并为之努力的人有了全新的开始
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