贵州茅台之“资本”新论
尽管市值位居A股之首，但是就社会贡献而言，贵州茅台还有很大的差距。投资者，尤其是机构，对于一家公司的评价，还应该看到股东回报之外的更多元化的内涵。
#
州茅台到底创造了多少社会价值？
作为当之无愧的市场明星，凭借约500亿元净利润，撬动2.7万亿总市值，贵州茅台是A股市值最高的公司。当前市场给予茅台的评价，是完全基于经营和业绩的——无可挑剔的市场地位，稳定的盈利能力，让茅台享受着投资者给予的确定性溢价，这似乎无可厚非。
然而，这是否太过“资本主义”了，不够多样性？
就评价一家公司的整体价值而言，还需要一些利润、股东回报之外更为全面的视角，至少还应该考虑一家公司创造的社会价值。比如观察一家公司对于社会就业、社会进步等方面贡献的多寡。进一步说，用更包容、更多元的方式评价公司，比方引入ESG（环境、社会及治理）指标体系。
但遗憾的是，当我们把目光转向这些方面的时候，茅台的地位就会下降许多，尤其是与那些同样构成市场明星且盈利能力惊人的公司进行比较时，如苹果公司。
盈利能力呈现巨大差距
谁更能驱动社会进步
尽管茅台和苹果两家公司属于不同行业，也有着截然不同的文化与市场背景，但是这并不妨碍对两家公司盈利能力展开比较。
从净资产收益率（ROE）来看，过去十年，贵州茅台的ROE平均值为34%，在国内上市公司中名列前茅。受益于90%多的毛利率，贵州茅台享受着“自然垄断”地位给其产品价格带来的丰厚回报，也造就了其较高的ROE。
不过，当把这一指标与苹果公司比较的时候，贵州茅台还是凸显其竞争力差距。依靠不足40%的产品毛利率，过去十年，苹果公司依然收获了高达41%的ROE，2020财年更是达到惊人的74%，远超茅台。
两家公司毛利率上的差别，实际是市场地位导致的。依靠“自然垄断”，贵州茅台享有对其产品无可辩驳的定价能力，其定价就是市场必须的接受价，这意味着贵州茅台，可以在不考虑经营效率以及杠杆率等多个因素的背景下，依靠不断提价维持其ROE的稳定。
苹果公司就不一样了。苹果公司的手机、Pad、AirPods等诸多产品，面临着众多的竞争对手，安卓系列的三星、华为、小米等等都对其市场地位构成挑战，因此苹果公司的产品是通过激烈的市场竞争最终形成的，这意味着苹果公司的产品要达成市场销售以及维持产品毛利率的稳定两个特定目标，并通过提供运营效率等以最终推升其ROE。否则，苹果公司的股票将被投资者抛弃。显然，这是一种更高阶段的竞争，呈现了能力的差异。
还是应该承认，导致两家公司ROE巨大差距的原因之一在于杠杆率。以权益乘数来表示的杠杆率，贵州茅台过去十年长期维持在1.2倍的水平。反观苹果公司，其杠杆率从2010年前后的不足2倍，上升至2019财年的4.96倍，其财务杠杆水平是贵州茅台的4倍。当然，苹果公司较高的杠杆率也有美国极低的市场利率因素。
经营效率方面，数据来看，贵州茅台的经营效率远低于苹果公司。这在财务上是有典型意义的——意味着其通过资产获取收入的能力低于苹果公司。2019年，贵州茅台的总资产周转率仅为0.52次，苹果公司的总资产周转率可以高达0.83次，后者是前者的1.5倍。换句话说，同样的资产，苹果公司创造收入的能力是茅台的1.5倍。
导致二者运营效率差距的原因在于产品自身特性。茅台酒，从粮食采购，到蒸馏发酵，直到最终装瓶销售，其整个存货的变现时间长达3年以上。茅台酒的产能以及产品特性是其经营效率较低的主要瓶颈，且无法根本上克服。
苹果公司就不一样了，由于采取了无工厂的设计模式，苹果公司实际上通过将其“库存”巧妙地放到了代工商处的方式实现了极低的库存管理，其存货在苹果公司账面的停留时间最长不会超过10天（过去十年）。
苹果公司能够做到现在的市场地位，离不开其出色的产品设计能力以及科技创新能力。以电脑起家的苹果公司，最终利用自己的创新优势地位将其产品广泛延伸到了手机、Pad，以及音响、订阅收入等诸多方面，形成庞大的苹果产业帝国，并以自身的力量成为驱动科技进步的重要力量。典型的案例就是触摸屏手机的出现，开启智能手机时代。
但是茅台，千百年来，总归只是酒。当然，这也正是茅台确定性之所在，很多投资人投资茅台，就是因为其业务模式赚钱更轻松。作为基本面优质的股票，资本追逐茅台并没有错。
不过，回到本文初始的主题，就社会贡献而言，贵州茅台还有很大的差距。
产业链背后的思考
社会就业的巨大差异
苹果与茅台之间更大的差距，在于最终创造社会价值的多寡，这样的评价角度涵盖了就业、税收等诸多因素。事实上，正是在这些方面，茅台与包括苹果在内的很多卓越公司之间呈现出巨大的价值鸿沟，尤其是在推动社会就业以及科技与生产力进步等方面。这些都与贵州茅台的市值体量无法匹配。
就业方面，苹果公司直接员工数量14.7万人，贵州茅台仅为2.47万人，前者是后者的5倍。尽管员工规模数量有双方公司业务体量大小的差异原因，但是更大的规模代表更为广泛的社会影响力，对此外界无法否认。而当我们把视角进一步延伸向双方员工创收能力的时候，差距明显。数据显示，贵州茅台员工年创造业务收入329万元，苹果公司高达1143万元。
如果将社会就业推广到更具价值量的产业链角度，结论会更为惊人。坦率来说，贵州茅台不存在真正意义上的产业链（当然也有上游的粮食生产、下游的销售等）。一个成熟的产业链，需要具备上下游分工以及相互价值交换的典型特征，层次分明，比方苹果、华为、小米、特斯拉等等。以苹果为例，全球围绕苹果公司形成了极其庞大的产业链，图１是iPhoneX的产业链图（Wind）。
从上述产业链不难看出，一部苹果手机的生产，涵盖了芯片、存储器、电池、盖板、天线，直到代工在内的众多供应商。他们联合苹果一起构建了庞大的苹果链，并因此创造巨大的就业和社会价值。
另据Wind苹果链分布，涉及A股上市公司立讯精密、蓝思科技等41家，这些公司吸纳的就业累计达到了119万人，一年创造的社会收入达到了1.2万亿。由此可见，一条苹果链，不仅“创造”了精密产业工人，他们还构成社会财富发展的动力。当然，这些苹果产业链上的公司并不是全部的产能都完全围绕苹果开展，但是苹果链的吸引作用无法否认。下表为A股上市公司员工人数排名前十上市公司的基本信息（表中营收数据为2019年）。
茅台对于上下游的供应链有多大的贡献呢？据茅台公司2019年财报，茅台2019年前五供应商提供的采购额17亿元，占当年全部采购额的38%。更为本质的问题在于，茅台由于国内白酒的特有属性，向上游的采购并不会产生价值链与创新链的辐射作用，与苹果公司的全球采购截然不同。
当我们把目光转向国内很多市值不及苹果的一些新经济公司，如京东、阿里巴巴，乃至中国石油这样的公司的时候，结论同样成立。依然以就业为例，京东（含物流），32万员工；阿里巴巴，10.4万员工。同时，这些公司也创造出远大于贵州茅台的税收和社会财富额。
然而，转向市值的时候，还是尴尬的。贵州茅台总市值2.7万亿，京东总市值不足1万亿；阿里巴巴稍高，4.2万亿，但是围绕阿里巴巴的平台形成了从商品生产，到平台销售，乃至快递物流的庞大产业链。外界曾有评价，是阿里巴巴孵化了三通一达四大民营快递公司。
是市场失衡，还是资金过度“资本主义”？
性别严重失衡的董事会
贵州茅台ESG表现亟须提升
贵州茅台的第一大股东是中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（下称茅台酒厂），实际控制人是贵州国资委。贵州国资委通过茅台酒厂以及贵州国有资本运营有限公司、贵州茅台酒厂集团技术开发公司等合计持有贵州茅台64.21%的股权；另外加上贵州省财政局间接持股，以及中央汇金等持股，实际上国资持有贵州茅台的股权达到了65.99%。贵州国资委对贵州茅台的经营有着重大影响。
以董事会的改选为例，贵州茅台的董事长高卫东先生经由贵州省人民政府同意，高卫东曾在贵州省担任交通运输厅党委书记、副厅长等职位，且长期从政，缺乏企业经营的实际经验。
进一步来看贵州茅台的董事会结构，以董事会为代表的公司治理，性别结构严重失衡。现任董事会成员6人，均为男性；监事会3人，高管6人，各专门委员会6人，全部为男性。也就是说，男性主导贵州茅台的战略和经营。
作为一家市场明星公司，其具备足够的能力在现代化的公司治理、推动女性地位提高，履行社会责任等方面走的更远，做的更好，实际不然。另外的一个统计还发现，贵州茅台自从2001年上市至今，曾担任过董监高等高管成员的，仅有5名女士。（见表1）
前述茅台董事会乃至高管团队的性别失衡，茅台促进社会就业贡献不足等，这些实际都指向了对于贵州茅台的另外一项公开评价指标，也就是ESG评价指标。
ESG指标，分别是指环境、社会，以及治理三项指标，用以衡量一家公司在股东回报之外对于促进就业，环境保护，提升人类福祉方面做出的贡献。很遗憾，贵州茅台这一分值表现并不理想。
据Wind数据收录的富时罗素、嘉实、社会价值投资联盟、华证指数、商道融绿以及OWL6家第三方ESG评价数据显示，贵州茅台的分值排名总体居中下水平。（见表2）
回到文章开始提到的贵州茅台市场地位的形成，是由于其所在地环境、气候形成的“自然垄断”，且在上市后的20年里，随着公司市场化的改革，茅台营收一步步超过五粮液，2017年4月，茅台市值超过国际名酒帝亚吉欧，成为全球市值第一酒类制造商。在这个过程中茅台在消费者中的品牌认知也越来越高，甚至有人把茅台定位为奢侈品。甚至在“限酒令”和取消“国酒”茅台对外宣传的利空下，依然掩盖不了旺盛民间需求的利好。
但茅台公司的ESG表现却远不能公众期待，与其高高在上的市场估值形成了鲜明的对比。贵州茅台依然获得了与苹果公司一样的市值地位，是市场对于这家公司的评价过度“资本主义”，还是贵州茅台做的不够呢？抑或二者兼而有之。这个问题是值得投资人去思考的，更是需要茅台管理层去思考的。
最后，是一句题外话。有人说全球最大“酒庄”之一的张坤等人是不负责任的机构投资者。这话的出发点或就是缘于ESG投资的基本原则，从对出资人负责的角度来说，会让基金经理的投资方向完全基于ROE的“资本主义”规则。但资本作为社会最稀缺的资源，有足够的理由向更加符合社会进步趋势，符合国家政策导向的领域流动，作为优秀的基金经理，他们有责任做出更好的市场表率。
尽管市值位居A股之首，但是就社会贡献而言，贵州茅台还有很大的差距。投资者，尤其是机构，对于一家公司的评价，还应该看到股东回报之外的更多元化的内涵。
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州茅台到底创造了多少社会价值？
作为当之无愧的市场明星，凭借约500亿元净利润，撬动2.7万亿总市值，贵州茅台是A股市值最高的公司。当前市场给予茅台的评价，是完全基于经营和业绩的——无可挑剔的市场地位，稳定的盈利能力，让茅台享受着投资者给予的确定性溢价，这似乎无可厚非。
然而，这是否太过“资本主义”了，不够多样性？
就评价一家公司的整体价值而言，还需要一些利润、股东回报之外更为全面的视角，至少还应该考虑一家公司创造的社会价值。比如观察一家公司对于社会就业、社会进步等方面贡献的多寡。进一步说，用更包容、更多元的方式评价公司，比方引入ESG（环境、社会及治理）指标体系。
但遗憾的是，当我们把目光转向这些方面的时候，茅台的地位就会下降许多，尤其是与那些同样构成市场明星且盈利能力惊人的公司进行比较时，如苹果公司。
盈利能力呈现巨大差距
谁更能驱动社会进步
尽管茅台和苹果两家公司属于不同行业，也有着截然不同的文化与市场背景，但是这并不妨碍对两家公司盈利能力展开比较。
从净资产收益率（ROE）来看，过去十年，贵州茅台的ROE平均值为34%，在国内上市公司中名列前茅。受益于90%多的毛利率，贵州茅台享受着“自然垄断”地位给其产品价格带来的丰厚回报，也造就了其较高的ROE。
不过，当把这一指标与苹果公司比较的时候，贵州茅台还是凸显其竞争力差距。依靠不足40%的产品毛利率，过去十年，苹果公司依然收获了高达41%的ROE，2020财年更是达到惊人的74%，远超茅台。
两家公司毛利率上的差别，实际是市场地位导致的。依靠“自然垄断”，贵州茅台享有对其产品无可辩驳的定价能力，其定价就是市场必须的接受价，这意味着贵州茅台，可以在不考虑经营效率以及杠杆率等多个因素的背景下，依靠不断提价维持其ROE的稳定。
苹果公司就不一样了。苹果公司的手机、Pad、AirPods等诸多产品，面临着众多的竞争对手，安卓系列的三星、华为、小米等等都对其市场地位构成挑战，因此苹果公司的产品是通过激烈的市场竞争最终形成的，这意味着苹果公司的产品要达成市场销售以及维持产品毛利率的稳定两个特定目标，并通过提供运营效率等以最终推升其ROE。否则，苹果公司的股票将被投资者抛弃。显然，这是一种更高阶段的竞争，呈现了能力的差异。
还是应该承认，导致两家公司ROE巨大差距的原因之一在于杠杆率。以权益乘数来表示的杠杆率，贵州茅台过去十年长期维持在1.2倍的水平。反观苹果公司，其杠杆率从2010年前后的不足2倍，上升至2019财年的4.96倍，其财务杠杆水平是贵州茅台的4倍。当然，苹果公司较高的杠杆率也有美国极低的市场利率因素。
经营效率方面，数据来看，贵州茅台的经营效率远低于苹果公司。这在财务上是有典型意义的——意味着其通过资产获取收入的能力低于苹果公司。2019年，贵州茅台的总资产周转率仅为0.52次，苹果公司的总资产周转率可以高达0.83次，后者是前者的1.5倍。换句话说，同样的资产，苹果公司创造收入的能力是茅台的1.5倍。
导致二者运营效率差距的原因在于产品自身特性。茅台酒，从粮食采购，到蒸馏发酵，直到最终装瓶销售，其整个存货的变现时间长达3年以上。茅台酒的产能以及产品特性是其经营效率较低的主要瓶颈，且无法根本上克服。
苹果公司就不一样了，由于采取了无工厂的设计模式，苹果公司实际上通过将其“库存”巧妙地放到了代工商处的方式实现了极低的库存管理，其存货在苹果公司账面的停留时间最长不会超过10天（过去十年）。
苹果公司能够做到现在的市场地位，离不开其出色的产品设计能力以及科技创新能力。以电脑起家的苹果公司，最终利用自己的创新优势地位将其产品广泛延伸到了手机、Pad，以及音响、订阅收入等诸多方面，形成庞大的苹果产业帝国，并以自身的力量成为驱动科技进步的重要力量。典型的案例就是触摸屏手机的出现，开启智能手机时代。
但是茅台，千百年来，总归只是酒。当然，这也正是茅台确定性之所在，很多投资人投资茅台，就是因为其业务模式赚钱更轻松。作为基本面优质的股票，资本追逐茅台并没有错。
不过，回到本文初始的主题，就社会贡献而言，贵州茅台还有很大的差距。
产业链背后的思考
社会就业的巨大差异
苹果与茅台之间更大的差距，在于最终创造社会价值的多寡，这样的评价角度涵盖了就业、税收等诸多因素。事实上，正是在这些方面，茅台与包括苹果在内的很多卓越公司之间呈现出巨大的价值鸿沟，尤其是在推动社会就业以及科技与生产力进步等方面。这些都与贵州茅台的市值体量无法匹配。
就业方面，苹果公司直接员工数量14.7万人，贵州茅台仅为2.47万人，前者是后者的5倍。尽管员工规模数量有双方公司业务体量大小的差异原因，但是更大的规模代表更为广泛的社会影响力，对此外界无法否认。而当我们把视角进一步延伸向双方员工创收能力的时候，差距明显。数据显示，贵州茅台员工年创造业务收入329万元，苹果公司高达1143万元。
如果将社会就业推广到更具价值量的产业链角度，结论会更为惊人。坦率来说，贵州茅台不存在真正意义上的产业链（当然也有上游的粮食生产、下游的销售等）。一个成熟的产业链，需要具备上下游分工以及相互价值交换的典型特征，层次分明，比方苹果、华为、小米、特斯拉等等。以苹果为例，全球围绕苹果公司形成了极其庞大的产业链，图１是iPhoneX的产业链图（Wind）。
从上述产业链不难看出，一部苹果手机的生产，涵盖了芯片、存储器、电池、盖板、天线，直到代工在内的众多供应商。他们联合苹果一起构建了庞大的苹果链，并因此创造巨大的就业和社会价值。
另据Wind苹果链分布，涉及A股上市公司立讯精密、蓝思科技等41家，这些公司吸纳的就业累计达到了119万人，一年创造的社会收入达到了1.2万亿。由此可见，一条苹果链，不仅“创造”了精密产业工人，他们还构成社会财富发展的动力。当然，这些苹果产业链上的公司并不是全部的产能都完全围绕苹果开展，但是苹果链的吸引作用无法否认。下表为A股上市公司员工人数排名前十上市公司的基本信息（表中营收数据为2019年）。
茅台对于上下游的供应链有多大的贡献呢？据茅台公司2019年财报，茅台2019年前五供应商提供的采购额17亿元，占当年全部采购额的38%。更为本质的问题在于，茅台由于国内白酒的特有属性，向上游的采购并不会产生价值链与创新链的辐射作用，与苹果公司的全球采购截然不同。
当我们把目光转向国内很多市值不及苹果的一些新经济公司，如京东、阿里巴巴，乃至中国石油这样的公司的时候，结论同样成立。依然以就业为例，京东（含物流），32万员工；阿里巴巴，10.4万员工。同时，这些公司也创造出远大于贵州茅台的税收和社会财富额。
然而，转向市值的时候，还是尴尬的。贵州茅台总市值2.7万亿，京东总市值不足1万亿；阿里巴巴稍高，4.2万亿，但是围绕阿里巴巴的平台形成了从商品生产，到平台销售，乃至快递物流的庞大产业链。外界曾有评价，是阿里巴巴孵化了三通一达四大民营快递公司。
是市场失衡，还是资金过度“资本主义”？
性别严重失衡的董事会
贵州茅台ESG表现亟须提升
贵州茅台的第一大股东是中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（下称茅台酒厂），实际控制人是贵州国资委。贵州国资委通过茅台酒厂以及贵州国有资本运营有限公司、贵州茅台酒厂集团技术开发公司等合计持有贵州茅台64.21%的股权；另外加上贵州省财政局间接持股，以及中央汇金等持股，实际上国资持有贵州茅台的股权达到了65.99%。贵州国资委对贵州茅台的经营有着重大影响。
以董事会的改选为例，贵州茅台的董事长高卫东先生经由贵州省人民政府同意，高卫东曾在贵州省担任交通运输厅党委书记、副厅长等职位，且长期从政，缺乏企业经营的实际经验。
进一步来看贵州茅台的董事会结构，以董事会为代表的公司治理，性别结构严重失衡。现任董事会成员6人，均为男性；监事会3人，高管6人，各专门委员会6人，全部为男性。也就是说，男性主导贵州茅台的战略和经营。
作为一家市场明星公司，其具备足够的能力在现代化的公司治理、推动女性地位提高，履行社会责任等方面走的更远，做的更好，实际不然。另外的一个统计还发现，贵州茅台自从2001年上市至今，曾担任过董监高等高管成员的，仅有5名女士。（见表1）
前述茅台董事会乃至高管团队的性别失衡，茅台促进社会就业贡献不足等，这些实际都指向了对于贵州茅台的另外一项公开评价指标，也就是ESG评价指标。
ESG指标，分别是指环境、社会，以及治理三项指标，用以衡量一家公司在股东回报之外对于促进就业，环境保护，提升人类福祉方面做出的贡献。很遗憾，贵州茅台这一分值表现并不理想。
据Wind数据收录的富时罗素、嘉实、社会价值投资联盟、华证指数、商道融绿以及OWL6家第三方ESG评价数据显示，贵州茅台的分值排名总体居中下水平。（见表2）
回到文章开始提到的贵州茅台市场地位的形成，是由于其所在地环境、气候形成的“自然垄断”，且在上市后的20年里，随着公司市场化的改革，茅台营收一步步超过五粮液，2017年4月，茅台市值超过国际名酒帝亚吉欧，成为全球市值第一酒类制造商。在这个过程中茅台在消费者中的品牌认知也越来越高，甚至有人把茅台定位为奢侈品。甚至在“限酒令”和取消“国酒”茅台对外宣传的利空下，依然掩盖不了旺盛民间需求的利好。
但茅台公司的ESG表现却远不能公众期待，与其高高在上的市场估值形成了鲜明的对比。贵州茅台依然获得了与苹果公司一样的市值地位，是市场对于这家公司的评价过度“资本主义”，还是贵州茅台做的不够呢？抑或二者兼而有之。这个问题是值得投资人去思考的，更是需要茅台管理层去思考的。
最后，是一句题外话。有人说全球最大“酒庄”之一的张坤等人是不负责任的机构投资者。这话的出发点或就是缘于ESG投资的基本原则，从对出资人负责的角度来说，会让基金经理的投资方向完全基于ROE的“资本主义”规则。但资本作为社会最稀缺的资源，有足够的理由向更加符合社会进步趋势，符合国家政策导向的领域流动，作为优秀的基金经理，他们有责任做出更好的市场表率。
【台版《三十而已》！《她們創業的那些鳥事》陳意涵、林心如、簡嫚書化身職場女性攜手創業逅夢】近年以女性角度出發的職場女性主題劇集愈來愈受歡迎，繼去年的人氣陸劇《三十而已》之後，今年的台劇《她們創業的那些鳥事》亦成2021最受期待的劇集,出自《我們與惡的距離》編劇之手，由陳意涵、林心如、簡嫚書、邱澤、宥勝、林哲熹主演，超強演技派陣容加上金鐘編劇導演，難怪一開播收視即奪冠！跟《三十而已》一樣,《她們創業的那些鳥事》同樣聚焦在30代女性，由《我們與惡的距離》、金鐘編劇呂蒔媛與金牌導演馮瑞、許肇任一同合作的台灣偶像劇，描述3個不同典型的職場女生奮鬥人生故事，三人在劇中以「美好生活」為主題，開了一家小小的店「Little Bird」。
最強改編！柴門文漫畫【女強人俱樂部】
《她們創業的那些鳥事》改編自柴門文漫畫【女強人俱樂部】，近期日本TBS電視台也翻拍柴門文另一作品【戀愛的母親】，戀愛教母柴門文作品不斷被翻拍，總能在作品裡肯定「女子力」，無論身分階級、家庭期待，更不畏傳統包袱、職場禁忌，深刻描寫「人性」，看似通俗倫常的故事總能引起廣泛討論，獲得跨世代又跨國界的讀者愛戴！而《她們創業的那些鳥事》原著，正是柴門文挑戰世俗眼光，畫出女人在女性友誼的支持下，名成利就的故事。
人物設定改編自電影《20 30 40》
值得一提的是台劇改編頗有張艾嘉《20 30 40》電影人物設定的企圖，以不同世代欣賞不同特質，產生更多體貼與互補。原著漫畫用「宇治金時」來形容三個女生的天生絕配，雖然宇治能和牛奶完全融合，但少了宛如異類的「紅豆」，就沒有宇治金時這道冰品。
本身就是女強人–林心如重磅回歸
《女強人俱樂部》曾翻拍成日劇，由鶴田真由、松下由樹、雛形明子主演，演員外型與漫畫原型相似；而台劇則由林心如、陳意涵和簡嫚書飾演，以演員個人魅力詮釋角色。不得不提林心如本身就是事業、家庭兩得意的現代女強人，扮演女主角不但說服力百分百，擔任製作人號召力也很強大。
林心如扮演果斷有效率的女強人公冶小蔦，看似強勢，但成長背景導致她內心深處有著自己無法面對的難題。
陳意涵在《她們創業的那些鳥事》是勇往直前的拼命女郎夏芷。雖然在公司任勞任怨，卻沒能受到器重，還遭受到上司馬國畢的霸淩、性騷，加上感情上的茫然，生活整個跌到谷底，讓她最終下定決心離職創業。
簡嫚書在劇中是交際高手林美季，一開口就是以撒嬌的口吻說「人家……」，跟她本人個性大不相同，她的認知是：「工作除了很務實的溫飽之外，是實踐自己、認識自己的一個必需。透過工作中的挫敗與成就感，讓我知道了自己的渺小與偉大，明白自己存在的意義，這就是幸福。」
男主角邱澤這回飾演一個銀行員，角色鄭義男，人如其名「正義難」，雖然從事金融業，一開始卻沒法摸著良心做事，最後才決定做自己想做的事。
扮演霸道總裁是好久不見的宥勝，繼《犀利人妻》之後再演霸總庾龍玠，是個熱愛自然的度假村繼承人，有商業頭腦和也有策略追求夏芷。
劇中不但有李立群、藍心湄演藝圈大咖，還有柯有倫、嚴藝文、廖慧珍、吳朋奉、于子育，甚至陶晶瑩都有特別客串。
台式幽默與質感美學
劇名”鳥事”，源自漫畫裡店名『Little Bird』，與女主角「小鳥」同名，有迎向自由、展翅高飛的正面積極的意義；而台劇以幽默詼諧定名《她們創業的那些鳥事》，搭配灰頭土臉和精疲力竭的視覺海報，相當寫實又接地氣，給現今斜槓青年與創業青年勉勵，如同柴門文在漫畫後記寫著：只想傳達給她們「不管結果如何，只要盡力就好」的訊息！
最強改編！柴門文漫畫【女強人俱樂部】
《她們創業的那些鳥事》改編自柴門文漫畫【女強人俱樂部】，近期日本TBS電視台也翻拍柴門文另一作品【戀愛的母親】，戀愛教母柴門文作品不斷被翻拍，總能在作品裡肯定「女子力」，無論身分階級、家庭期待，更不畏傳統包袱、職場禁忌，深刻描寫「人性」，看似通俗倫常的故事總能引起廣泛討論，獲得跨世代又跨國界的讀者愛戴！而《她們創業的那些鳥事》原著，正是柴門文挑戰世俗眼光，畫出女人在女性友誼的支持下，名成利就的故事。
人物設定改編自電影《20 30 40》
值得一提的是台劇改編頗有張艾嘉《20 30 40》電影人物設定的企圖，以不同世代欣賞不同特質，產生更多體貼與互補。原著漫畫用「宇治金時」來形容三個女生的天生絕配，雖然宇治能和牛奶完全融合，但少了宛如異類的「紅豆」，就沒有宇治金時這道冰品。
本身就是女強人–林心如重磅回歸
《女強人俱樂部》曾翻拍成日劇，由鶴田真由、松下由樹、雛形明子主演，演員外型與漫畫原型相似；而台劇則由林心如、陳意涵和簡嫚書飾演，以演員個人魅力詮釋角色。不得不提林心如本身就是事業、家庭兩得意的現代女強人，扮演女主角不但說服力百分百，擔任製作人號召力也很強大。
林心如扮演果斷有效率的女強人公冶小蔦，看似強勢，但成長背景導致她內心深處有著自己無法面對的難題。
陳意涵在《她們創業的那些鳥事》是勇往直前的拼命女郎夏芷。雖然在公司任勞任怨，卻沒能受到器重，還遭受到上司馬國畢的霸淩、性騷，加上感情上的茫然，生活整個跌到谷底，讓她最終下定決心離職創業。
簡嫚書在劇中是交際高手林美季，一開口就是以撒嬌的口吻說「人家……」，跟她本人個性大不相同，她的認知是：「工作除了很務實的溫飽之外，是實踐自己、認識自己的一個必需。透過工作中的挫敗與成就感，讓我知道了自己的渺小與偉大，明白自己存在的意義，這就是幸福。」
男主角邱澤這回飾演一個銀行員，角色鄭義男，人如其名「正義難」，雖然從事金融業，一開始卻沒法摸著良心做事，最後才決定做自己想做的事。
扮演霸道總裁是好久不見的宥勝，繼《犀利人妻》之後再演霸總庾龍玠，是個熱愛自然的度假村繼承人，有商業頭腦和也有策略追求夏芷。
劇中不但有李立群、藍心湄演藝圈大咖，還有柯有倫、嚴藝文、廖慧珍、吳朋奉、于子育，甚至陶晶瑩都有特別客串。
台式幽默與質感美學
劇名”鳥事”，源自漫畫裡店名『Little Bird』，與女主角「小鳥」同名，有迎向自由、展翅高飛的正面積極的意義；而台劇以幽默詼諧定名《她們創業的那些鳥事》，搭配灰頭土臉和精疲力竭的視覺海報，相當寫實又接地氣，給現今斜槓青年與創業青年勉勵，如同柴門文在漫畫後記寫著：只想傳達給她們「不管結果如何，只要盡力就好」的訊息！
【MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好】
一个可爱的矢量人物，在不同的盒子之间跳跃，根据用户的力度调整小人的蓄力程度，再根据跳跃和盒子进行加分。
这款小游戏在2017年12月28号正式上线微信，迅速走红，甚至当年跨年都有一句话，“打开2018年的正确方式：跳一跳！”这个玩法简单、比拼欲望强烈的小游戏立刻在朋友圈风靡，也正是这个跳一跳，让微信小游戏正式地“跳进”了人们的视野中。
从“跳一跳”开始，这个一跃进入人们视野的全民小游戏开始算起，微信小游戏如今已有三年了。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
不知不觉之间，微信小游戏已经成为腾讯游戏板块，乃至游戏产业的重要版图，越来越多玩家也从微信小游戏开始接触和体验游戏，探索更丰富多彩的游戏生活。
MAU首次突破5亿
2020年，小游戏在累计注册用户在超过10亿后依然保持持续增长，并首次突破了5亿MAU。
这一方面是由于小游戏平台不断赋能，使得小游戏品质表现得到了提升，另一方面也得益于广大开发者不断提供优质和创新的内容。让小游戏这个形态深入人心，获得了更多用户的喜爱。
小游戏平台上30岁+以上的用户，很大一部分用户在同一段时间内的选择上表现出了对玩一个小游戏的喜爱，因为小游戏无需下载、即点即玩的特性已经可以很好满足碎片娱乐需求。
这也让小游戏获得了丰富的流量激励，加上小游戏开发者不断的赋能和创造，微信小游戏实现了高效顺畅的商业循环。
在2021微信公开课PRO上，小游戏也公布了平台用户的最新数据：男：女用户比例为5:5，女性用户占比相比传统游戏更多，这为创作女性项游戏的开发者提供了肥沃的土壤，因此，在2020年小游戏平台里涌现出多款优质的女性项小游戏，并取得了不错的成绩。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
小游戏商业生态持续优化
在最新公布的数据显示，对比2019年，小游戏人均游戏时长有50%的增长，人均游戏数量有20%的增长。这一方面说明用户对小游戏的内容的需求依旧非常强烈，令一方面也说明用户更愿意将时间和精力放到有品质有创意的小游戏上。在这样的趋势下，有品质和创新的内容会在未来获得更多回报。
从2021年微信公开课PRO中公布的最新数据可以看到，截至2020年7月，小游戏整体流量同比增长80%，月广告分成超过百万的游戏达39款，日均通过小游戏推广带来的注册量超过700万。
在内购向小游戏整体规模提升的同时，老产品也依旧焕发着生机活力充满着机会，而新产品也在不断涌现。尤其是角色类游戏增速明显，有了40%的增幅，而在突出月份，月环比更是有了100%的增幅。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
性能突破天花板 平台持续优化
2020年，小游戏平台发布了多项工具，发布小游戏性能优化方案，对小游戏的性能进行了提升。也将缓存扩展到200M，支持3D渲染，支持多人同屏，让开发者有了更大的创作空间。小游戏开发者和平台都相信，在未来，创新型休闲/FPS/MMO/动作/SLG/MOBA等品类会出现高质量产品，并引爆整个品类。
在性能不断优化的同时，2020年小游戏发布多项新能力，让小游戏可以连接到更多场景。其中，小游戏与视频号的内容连接，产生了小游戏+直播的全新玩法，为小游戏用户带来全新的体验。
除此以外，小游戏已经支持PC打开，在2021年平台还会升级移动和PC无缝连接能力。同时小游戏分享图片自定义也可以让用户更直观的理解游戏内容，并进行尝试。
小游戏平台希望能够让开发者更易成长，并提供与之匹配，有竞争力的商业环境。2021 年小游戏广告与道具流水的分成的基础规则保持不变，平台向所有开发者升级 3 项优惠。如果单款产品安卓道具内购低于月50万，赠送流水金额 50%广告金；如果单款产品安卓道具内购超50万，并使用快周转服务赠送 50%广告金；单款广告变现产品，通过广告来源产生的收益赠送40%广告金。
同时，平台还将继续升级小游戏从测试调优，到快速成长，再到规模运营的工具和服务。
在调优阶段，21年平台将升级小游戏数据助手，释放更多数据/更多维度的分析报告。方便进行调优和打磨产品。
携手开发者一起传递美好
“小游戏不只是游戏”，更是文化与价值观的传递，面临外部环境和社会期待的变化，微信小游戏也在积极履行社会责任，承担文化使命。
疫情期间，2020小游戏通过比较轻松的方式，发布了多款宣传疫情防控知识的内容，让用户在游戏中了解防控知识，帮助大家一起战胜疫情。其中人民日报的《人民战疫总动员》，学生团队的《请戴好口罩》，专业开发者的《宝宝新冠预防》就是这其中优秀的代表。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
小游戏《脱贫奔小康》《G7勇气森林》《陶器小工匠》则向大众宣传了环保，中国文化等正能量。当然，这些小游戏在2020年并非孤例，做一个有责任，有担当的平台，成为创造美好生活的文化力量，是小游戏开发者和小游戏平台共同努力的愿景。
在2020年，小游戏平台持续上线多项健康守护举措，包括“健康系统”和“成长守护功能”，用户使用小游戏需实名，认证为未成年的用户将受到游戏时长和金额的限制。同时提供家长“自我管理”能力，以有效监督与管理特殊情况与子女需要使用成年人手机的游戏体验行为，并且推出了青少年模式。在2021年平台还将不断完善对未成年人的保护机制。
同时，小游戏平台为广大的开发者提供了新的就业机会，当前已有10w以上的开发者在从事小游戏的相关工作。“小游戏开发工程师”也成为了2020年微信生态 最热门的相关就业岗位第三名。
品质立身，创新致远，小游戏平台正用自己的努力，一步一个脚印地完成美好生活的传递、美好梦想的实现。
一个可爱的矢量人物，在不同的盒子之间跳跃，根据用户的力度调整小人的蓄力程度，再根据跳跃和盒子进行加分。
这款小游戏在2017年12月28号正式上线微信，迅速走红，甚至当年跨年都有一句话，“打开2018年的正确方式：跳一跳！”这个玩法简单、比拼欲望强烈的小游戏立刻在朋友圈风靡，也正是这个跳一跳，让微信小游戏正式地“跳进”了人们的视野中。
从“跳一跳”开始，这个一跃进入人们视野的全民小游戏开始算起，微信小游戏如今已有三年了。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
不知不觉之间，微信小游戏已经成为腾讯游戏板块，乃至游戏产业的重要版图，越来越多玩家也从微信小游戏开始接触和体验游戏，探索更丰富多彩的游戏生活。
MAU首次突破5亿
2020年，小游戏在累计注册用户在超过10亿后依然保持持续增长，并首次突破了5亿MAU。
这一方面是由于小游戏平台不断赋能，使得小游戏品质表现得到了提升，另一方面也得益于广大开发者不断提供优质和创新的内容。让小游戏这个形态深入人心，获得了更多用户的喜爱。
小游戏平台上30岁+以上的用户，很大一部分用户在同一段时间内的选择上表现出了对玩一个小游戏的喜爱，因为小游戏无需下载、即点即玩的特性已经可以很好满足碎片娱乐需求。
这也让小游戏获得了丰富的流量激励，加上小游戏开发者不断的赋能和创造，微信小游戏实现了高效顺畅的商业循环。
在2021微信公开课PRO上，小游戏也公布了平台用户的最新数据：男：女用户比例为5:5，女性用户占比相比传统游戏更多，这为创作女性项游戏的开发者提供了肥沃的土壤，因此，在2020年小游戏平台里涌现出多款优质的女性项小游戏，并取得了不错的成绩。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
小游戏商业生态持续优化
在最新公布的数据显示，对比2019年，小游戏人均游戏时长有50%的增长，人均游戏数量有20%的增长。这一方面说明用户对小游戏的内容的需求依旧非常强烈，令一方面也说明用户更愿意将时间和精力放到有品质有创意的小游戏上。在这样的趋势下，有品质和创新的内容会在未来获得更多回报。
从2021年微信公开课PRO中公布的最新数据可以看到，截至2020年7月，小游戏整体流量同比增长80%，月广告分成超过百万的游戏达39款，日均通过小游戏推广带来的注册量超过700万。
在内购向小游戏整体规模提升的同时，老产品也依旧焕发着生机活力充满着机会，而新产品也在不断涌现。尤其是角色类游戏增速明显，有了40%的增幅，而在突出月份，月环比更是有了100%的增幅。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
性能突破天花板 平台持续优化
2020年，小游戏平台发布了多项工具，发布小游戏性能优化方案，对小游戏的性能进行了提升。也将缓存扩展到200M，支持3D渲染，支持多人同屏，让开发者有了更大的创作空间。小游戏开发者和平台都相信，在未来，创新型休闲/FPS/MMO/动作/SLG/MOBA等品类会出现高质量产品，并引爆整个品类。
在性能不断优化的同时，2020年小游戏发布多项新能力，让小游戏可以连接到更多场景。其中，小游戏与视频号的内容连接，产生了小游戏+直播的全新玩法，为小游戏用户带来全新的体验。
除此以外，小游戏已经支持PC打开，在2021年平台还会升级移动和PC无缝连接能力。同时小游戏分享图片自定义也可以让用户更直观的理解游戏内容，并进行尝试。
小游戏平台希望能够让开发者更易成长，并提供与之匹配，有竞争力的商业环境。2021 年小游戏广告与道具流水的分成的基础规则保持不变，平台向所有开发者升级 3 项优惠。如果单款产品安卓道具内购低于月50万，赠送流水金额 50%广告金；如果单款产品安卓道具内购超50万，并使用快周转服务赠送 50%广告金；单款广告变现产品，通过广告来源产生的收益赠送40%广告金。
同时，平台还将继续升级小游戏从测试调优，到快速成长，再到规模运营的工具和服务。
在调优阶段，21年平台将升级小游戏数据助手，释放更多数据/更多维度的分析报告。方便进行调优和打磨产品。
携手开发者一起传递美好
“小游戏不只是游戏”，更是文化与价值观的传递，面临外部环境和社会期待的变化，微信小游戏也在积极履行社会责任，承担文化使命。
疫情期间，2020小游戏通过比较轻松的方式，发布了多款宣传疫情防控知识的内容，让用户在游戏中了解防控知识，帮助大家一起战胜疫情。其中人民日报的《人民战疫总动员》，学生团队的《请戴好口罩》，专业开发者的《宝宝新冠预防》就是这其中优秀的代表。
MAU首破5亿，微信小游戏与开发者一起传递美好
小游戏《脱贫奔小康》《G7勇气森林》《陶器小工匠》则向大众宣传了环保，中国文化等正能量。当然，这些小游戏在2020年并非孤例，做一个有责任，有担当的平台，成为创造美好生活的文化力量，是小游戏开发者和小游戏平台共同努力的愿景。
在2020年，小游戏平台持续上线多项健康守护举措，包括“健康系统”和“成长守护功能”，用户使用小游戏需实名，认证为未成年的用户将受到游戏时长和金额的限制。同时提供家长“自我管理”能力，以有效监督与管理特殊情况与子女需要使用成年人手机的游戏体验行为，并且推出了青少年模式。在2021年平台还将不断完善对未成年人的保护机制。
同时，小游戏平台为广大的开发者提供了新的就业机会，当前已有10w以上的开发者在从事小游戏的相关工作。“小游戏开发工程师”也成为了2020年微信生态 最热门的相关就业岗位第三名。
品质立身，创新致远，小游戏平台正用自己的努力，一步一个脚印地完成美好生活的传递、美好梦想的实现。
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