疫情过后，无偿献血动员模式应该改进！
之三
王淑信：比如老兄建议把成品库和体采二科换换，考虑到有迁建的可能，考虑到互换地方会花费很多的钱，考虑到如果互换地方会导致血站有人说败家子、吃回扣等等，一直没有考虑成熟。
比如去年疫情期间老兄就建议把现在体采二科的办公区域改造成采血区域，我就想：疫情期间即使是大张旗鼓地宣传和提倡爱心人士开展献血、或开展团体献血，为了防止交叉感染和污染甚至被“封门”，也不能在站内进行，也不能放到二楼那个地方，毕竟楼上楼下都是主要的业务科室。
李黔冀：这第一个建议考虑是献血的流程，目前，没有血站在单位内不设有采血场地的，如果遇到重大问题，需要在完善的献血环境下，动员机关、事业单位参加献血。通过疫情的证明，这是应该解决的问题，是对社会的负责！做这件事，不会有人说你败家子、吃回扣等等，这么长时间，应该考虑成熟了，如果血站不安全，采血车就更加不安全，采血车是被逐渐替换的采血模式。
第二个问题，您一来，我就建议：二科如果不进行与主楼的互换位置，应该在现有的基础上，改造扩大采血区域，我们的机采血小板，应该大幅度提高采集量。
王淑信：比如老兄舍身为血站站出来跟红会斗争时，几次提到了血液紧张，我虽然不赞同老兄的这种说法，但还是把此作为给体采科室加压的好机会。也正是由于老兄和我内外施压，才使邢台血站的采血量稳步上升。
比如老兄上午提到的昨天写的那篇文章（老兄走后我看了看朋友圈），里面的有些观点我也不赞同：
话外题：
李黔冀：我与红会的斗争这个措词不妥，在志愿服务工作中，有不同看法，是正常的，如果您不说红会的级别高，我去惹红会干什么？
争取回来的志愿者管理权，应该珍惜，这些努力争取回来的组织，按说是你们班子成员应该做的，工作中应该有担当。
血站是一个服务社会的技术单位，在其他血站和血液中心，信息是完全公开的，这样才是对社会负责任的。我们的血液库存不应该神神秘秘的，不利于大家的积极性，尤其是小看了职工的能动性。更会挫伤社会各界人士参加公益活动的激情。
王淑信：按照我们自己的统计：2020年全血采集24.17吨（2019年21.4吨），血小板4853人份（2019年3812人份）。2020年纯外送血小板累计158人份，政治任务加增收外送悬浮红6300u、血浆80万毫升。体采一二三科和供血科做出了大大的贡献！
李黔冀：我们自己应该明白，单位每年增加一吨的使用量。
2020年在政府命令下采集了两万多人，另外学校的采集，形成一段时间的充盈；医疗血液从另外一个角度看，属于资源。
血站在没有政府确定恢复团体采血的机制下，对行政事业单位和学校的采集要慎重，牢记：这些是应急队伍！是资源！ https://t.cn/R2WxX9f
之三
王淑信：比如老兄建议把成品库和体采二科换换，考虑到有迁建的可能，考虑到互换地方会花费很多的钱，考虑到如果互换地方会导致血站有人说败家子、吃回扣等等，一直没有考虑成熟。
比如去年疫情期间老兄就建议把现在体采二科的办公区域改造成采血区域，我就想：疫情期间即使是大张旗鼓地宣传和提倡爱心人士开展献血、或开展团体献血，为了防止交叉感染和污染甚至被“封门”，也不能在站内进行，也不能放到二楼那个地方，毕竟楼上楼下都是主要的业务科室。
李黔冀：这第一个建议考虑是献血的流程，目前，没有血站在单位内不设有采血场地的，如果遇到重大问题，需要在完善的献血环境下，动员机关、事业单位参加献血。通过疫情的证明，这是应该解决的问题，是对社会的负责！做这件事，不会有人说你败家子、吃回扣等等，这么长时间，应该考虑成熟了，如果血站不安全，采血车就更加不安全，采血车是被逐渐替换的采血模式。
第二个问题，您一来，我就建议：二科如果不进行与主楼的互换位置，应该在现有的基础上，改造扩大采血区域，我们的机采血小板，应该大幅度提高采集量。
王淑信：比如老兄舍身为血站站出来跟红会斗争时，几次提到了血液紧张，我虽然不赞同老兄的这种说法，但还是把此作为给体采科室加压的好机会。也正是由于老兄和我内外施压，才使邢台血站的采血量稳步上升。
比如老兄上午提到的昨天写的那篇文章（老兄走后我看了看朋友圈），里面的有些观点我也不赞同：
话外题：
李黔冀：我与红会的斗争这个措词不妥，在志愿服务工作中，有不同看法，是正常的，如果您不说红会的级别高，我去惹红会干什么？
争取回来的志愿者管理权，应该珍惜，这些努力争取回来的组织，按说是你们班子成员应该做的，工作中应该有担当。
血站是一个服务社会的技术单位，在其他血站和血液中心，信息是完全公开的，这样才是对社会负责任的。我们的血液库存不应该神神秘秘的，不利于大家的积极性，尤其是小看了职工的能动性。更会挫伤社会各界人士参加公益活动的激情。
王淑信：按照我们自己的统计：2020年全血采集24.17吨（2019年21.4吨），血小板4853人份（2019年3812人份）。2020年纯外送血小板累计158人份，政治任务加增收外送悬浮红6300u、血浆80万毫升。体采一二三科和供血科做出了大大的贡献！
李黔冀：我们自己应该明白，单位每年增加一吨的使用量。
2020年在政府命令下采集了两万多人，另外学校的采集，形成一段时间的充盈；医疗血液从另外一个角度看，属于资源。
血站在没有政府确定恢复团体采血的机制下，对行政事业单位和学校的采集要慎重，牢记：这些是应急队伍！是资源！ https://t.cn/R2WxX9f
在一些医院的不孕科室，前来就诊的很多女性都是模样俏丽，身材高挑的丽人。为什么越漂亮越容易不孕呢？在临床上，有一种罕见的疾病，超雌综合征。 人类体细胞具有46条染色体，其中44条（22对）为常染色体，另两条与性别分化有关，为性染色体。性染色体在女性为XX，在男性为XY。生殖细胞中卵细胞和精子各有23条染色体，分别为22＋X和22＋Y。而“超雌综合征”的女性的染色体主要有三种：多一条X染色体，即（47,XXX），或者多两条X，即（48,XXXX）。在文献里也曾经发现过一名X染色体多达六条的女患者，染色体表现为（50,XXXXX），极为罕见。这种遗传疾病，也被称为“超雌综合征”，在女性中的发病率高达千分之零点八，也就是每出生1250个女婴中，就有一个拥有多条X染色体。 患有超雌综合症的女性，从外表上看，身高比普通女性要高，身材也比较好，乳房发育好，属于男性喜欢的性感女神，但是，躯干与四肢不成比例，也就是双手在身体两侧平伸开，两中指之间的距离要超过身高。 还有些人会出现智力低下的问题。这也许就是说漂亮的女孩头脑简单的来源之一。 患超雌综合症的患者，进入青春期后，随着性发育不断成熟，月经会出现紊乱，卵巢功能也会因为低下而影响生育，而且，X越多剩余，生育能力越弱，这也是一些绝色女神没有后代的的原因之一。有人就说，美国明星梦露就属于典型的超雌综合征。 有些症状比较轻微的，如果坚持治疗，也是可以生育下一代的。
【坚定方向 保持定力 推动医院高质量发展——#湖北省第三人民医院#召开2021年工作务虚会】“善弈者谋势，善治者谋全局”，为研究、探讨、碰撞事关医院长远发展的战略性问题，为医院健康发展把“脉”开“方”，进一步坚定信心、凝聚共识、明确方向，确保2021年医院各项工作开好局、起好步，1月16日医院召开2021年工作务虚会。会议由党委书记朱文成主持，院长魏伟做总结讲话。
会上，两个行政职能部门、六个临床科室、阳逻院区和嘉鱼分院作了交流发言。分管领导结合各自分管工作谈了发展思路。
魏伟院长作了总结讲话。他指出，2020年是极不平凡、极不容易的一年，医院上下同心，勇于担当，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，经受住了疫情的严重影响和巨大冲击，各项工作平稳运行，并取得积极成效，主要体现在疫情防控彰显担当，业务恢复达到预期效果，学科建设体系逐步完善，卒中中心建设进一步加强，基础硬件设施条件明显改善，文化建设持续深化，医联体持续做大，“双品”服务亮点纷呈，品牌形象更加闪亮等九个方面。
魏院长指出，2021年要毫不放松做好新冠疫情常态化防控，继续坚持“以专科带综合”的发展战略，坚持稳中求进工作总基调，加快构建“一主引领，多翼驱动”的新战略格局。以坚持发展、加快发展、高质量发展为主线，以学科建设为中心，坚持系统观念、长线思维、危机意识， 努力实现“五个改进”“五个提升”，为“十四五”开好局、起好步。
魏院长强调，2021年要重点做好“控”“创”“强”“提”“引”“争”六个方面的工作。关于“控”，一是要严控疫情，把做好疫情防控作为当前最重要的政治任务，结合疫情形势和防控要求新变化，意识再增强、思想再绷紧、措施再抓牢、责任再压实;二是要控制医疗费用过快增长，切实降低人均住院费用、药占比、耗材比;三是要加强内部运营控制，要对医院所有的经济活动实现全面预算管理，规范内部经济活动，严格控制不合理支出，保障资金资产安全和使用效益。关于“创”，一是要通过技术创新提质增效，继续加大对新技术新业务的准入、考核、评价，将技术创新作为推动医院高质量发展的内生动力和核心竞争力;二是要通过科研创新引领发展，实施“科研创新提升计划”，SCI论文要比“十三五”期间实现倍增，科研课题要稳定增长。关于“强”，一是要进一步加强学科建设，对于重点学科设置引导基金，选择前沿、优势项目组织培训进修，对于薄弱科室设置扶持基金，每年竞争选拔一定的优势项目进行扶持，另外，还要形成几个能够带动医院高质量发展的新动力源，特别是外科以及一些手术科室;二是要加强人才培养引进力度和人才梯队建设，设置人才基金，每年安排100-200万元重点引进医学博士、学科带头人和业务骨干;三是要加强干部队伍建设，中层干部要坚持担当善为，做到带头顾大局、带头闯新路、带头强本领、带头促发展、带头抓落实，切实当好干事创业的“领头羊”;四是要加强信息化建设，要通过3年左右的时间对医院的信息化进行全面改造，全面升级HIS和电子病历系统;五是要加强DRG付费管理，要高度重视疾病诊断、成本控制、用药管理、病案首页数据填报、数据上传等工作，利用好DRG付费这个工具，引导科室真正从规模发展向内涵发展转变;六是要增强信心，要加强技术自信、理论自信和文化自信，不要妄自菲薄;七是要加强宣传力度，通过纸媒、广播电视、新媒体等多渠道推介医院诊疗技术和名医名家。关于“提”，一是通过快速发展，提高待遇来提高职工积极性，二是通过开展职称自主评审，引导专业技术人员提升能力和提升学术地位，三是通过为中青年骨干人才提供展示自我的平台，把医院高学历、高水平的青年骨干人才选出来、推出去;四是提升服务品牌，创新服务举措，利用信息化手段抓好落实;五是提升市场影响力，用数据来指导市场工作，借助迅康医疗和湖北省脑卒中诊疗中心、湖北省疼痛质量控制中心等金字招牌，扩大辐射范围，更好的吸引病人。关于“引”，一是要加强规划引领，组织编制好医院“十四五”发展规划;二是要加强党建引领，进一步健全决策议事机制，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;三是要加强文化引领，筹备建立医院院史馆、荣誉馆，让职工更好的了解医院历史与文化，增强凝聚力和荣誉感。四是要创造合作共赢的文化，加快硚口和阳逻院区深度融合。关于“争”，一是要积极争取政策支持，各部门要结合卫生事业发展的大势，积极向上争取政策和资金;二是要积极创先争优，积极争创全国文明单位，全面加强党组织建设。
朱书记在总结时指出，务虚会的目的是为了碰撞思想，凝聚共识，要以马克思主义哲学“方法论”的思想做好下一步的工作，一是要以政治的眼光看问题。政治是统帅，是灵魂，要不断增强政治纪律和规矩意识，融入医院整体发展大局。作为公立医院，要始终坚持“人民中心论”的思想，重民生，重民心，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念落脚点是共享，我们要坚持以病人为中心，为老百姓提供更优质、安全的医疗服务。二是要以全局的观点看问题。“不谋全局者不以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。要站在全局、长期的角度考虑问题，站在全系统、全国、全省的高度考虑医院的发展，要结合国家“十四五”规划和2035年远景目标谋划医院的发展战略和实施路径。在学科建设方面要统筹考虑硚口、阳逻两个院区的融合发展，各有侧重，相互补充。三是要以辩证的角度看问题。危和机相互并存，相互转换，要正确看待科室分科的问题，虽然刚开始分科病人相对不足，比较艰难，但从长远的角度看，这是学科精细化发展的趋势，是提高科室内涵建设，提升学科影响力的必然举措，要正确看待困难和挑战，现在和未来。同时要协调处理好疫情防控和业务发展的关系，既要紧绷疫情防控之弦，更要紧抓业务发展之弦，两手都要抓，两手都要硬。
全体院领导及硚口院区行政职能部门与临床医技科室主任、护士长，阳逻院区、嘉鱼分院、应城分院院领导，汉正街社区卫生服务中心、市监管支队负责人参加会议。#中山医健事#
会上，两个行政职能部门、六个临床科室、阳逻院区和嘉鱼分院作了交流发言。分管领导结合各自分管工作谈了发展思路。
魏伟院长作了总结讲话。他指出，2020年是极不平凡、极不容易的一年，医院上下同心，勇于担当，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，经受住了疫情的严重影响和巨大冲击，各项工作平稳运行，并取得积极成效，主要体现在疫情防控彰显担当，业务恢复达到预期效果，学科建设体系逐步完善，卒中中心建设进一步加强，基础硬件设施条件明显改善，文化建设持续深化，医联体持续做大，“双品”服务亮点纷呈，品牌形象更加闪亮等九个方面。
魏院长指出，2021年要毫不放松做好新冠疫情常态化防控，继续坚持“以专科带综合”的发展战略，坚持稳中求进工作总基调，加快构建“一主引领，多翼驱动”的新战略格局。以坚持发展、加快发展、高质量发展为主线，以学科建设为中心，坚持系统观念、长线思维、危机意识， 努力实现“五个改进”“五个提升”，为“十四五”开好局、起好步。
魏院长强调，2021年要重点做好“控”“创”“强”“提”“引”“争”六个方面的工作。关于“控”，一是要严控疫情，把做好疫情防控作为当前最重要的政治任务，结合疫情形势和防控要求新变化，意识再增强、思想再绷紧、措施再抓牢、责任再压实;二是要控制医疗费用过快增长，切实降低人均住院费用、药占比、耗材比;三是要加强内部运营控制，要对医院所有的经济活动实现全面预算管理，规范内部经济活动，严格控制不合理支出，保障资金资产安全和使用效益。关于“创”，一是要通过技术创新提质增效，继续加大对新技术新业务的准入、考核、评价，将技术创新作为推动医院高质量发展的内生动力和核心竞争力;二是要通过科研创新引领发展，实施“科研创新提升计划”，SCI论文要比“十三五”期间实现倍增，科研课题要稳定增长。关于“强”，一是要进一步加强学科建设，对于重点学科设置引导基金，选择前沿、优势项目组织培训进修，对于薄弱科室设置扶持基金，每年竞争选拔一定的优势项目进行扶持，另外，还要形成几个能够带动医院高质量发展的新动力源，特别是外科以及一些手术科室;二是要加强人才培养引进力度和人才梯队建设，设置人才基金，每年安排100-200万元重点引进医学博士、学科带头人和业务骨干;三是要加强干部队伍建设，中层干部要坚持担当善为，做到带头顾大局、带头闯新路、带头强本领、带头促发展、带头抓落实，切实当好干事创业的“领头羊”;四是要加强信息化建设，要通过3年左右的时间对医院的信息化进行全面改造，全面升级HIS和电子病历系统;五是要加强DRG付费管理，要高度重视疾病诊断、成本控制、用药管理、病案首页数据填报、数据上传等工作，利用好DRG付费这个工具，引导科室真正从规模发展向内涵发展转变;六是要增强信心，要加强技术自信、理论自信和文化自信，不要妄自菲薄;七是要加强宣传力度，通过纸媒、广播电视、新媒体等多渠道推介医院诊疗技术和名医名家。关于“提”，一是通过快速发展，提高待遇来提高职工积极性，二是通过开展职称自主评审，引导专业技术人员提升能力和提升学术地位，三是通过为中青年骨干人才提供展示自我的平台，把医院高学历、高水平的青年骨干人才选出来、推出去;四是提升服务品牌，创新服务举措，利用信息化手段抓好落实;五是提升市场影响力，用数据来指导市场工作，借助迅康医疗和湖北省脑卒中诊疗中心、湖北省疼痛质量控制中心等金字招牌，扩大辐射范围，更好的吸引病人。关于“引”，一是要加强规划引领，组织编制好医院“十四五”发展规划;二是要加强党建引领，进一步健全决策议事机制，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;三是要加强文化引领，筹备建立医院院史馆、荣誉馆，让职工更好的了解医院历史与文化，增强凝聚力和荣誉感。四是要创造合作共赢的文化，加快硚口和阳逻院区深度融合。关于“争”，一是要积极争取政策支持，各部门要结合卫生事业发展的大势，积极向上争取政策和资金;二是要积极创先争优，积极争创全国文明单位，全面加强党组织建设。
朱书记在总结时指出，务虚会的目的是为了碰撞思想，凝聚共识，要以马克思主义哲学“方法论”的思想做好下一步的工作，一是要以政治的眼光看问题。政治是统帅，是灵魂，要不断增强政治纪律和规矩意识，融入医院整体发展大局。作为公立医院，要始终坚持“人民中心论”的思想，重民生，重民心，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念落脚点是共享，我们要坚持以病人为中心，为老百姓提供更优质、安全的医疗服务。二是要以全局的观点看问题。“不谋全局者不以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。要站在全局、长期的角度考虑问题，站在全系统、全国、全省的高度考虑医院的发展，要结合国家“十四五”规划和2035年远景目标谋划医院的发展战略和实施路径。在学科建设方面要统筹考虑硚口、阳逻两个院区的融合发展，各有侧重，相互补充。三是要以辩证的角度看问题。危和机相互并存，相互转换，要正确看待科室分科的问题，虽然刚开始分科病人相对不足，比较艰难，但从长远的角度看，这是学科精细化发展的趋势，是提高科室内涵建设，提升学科影响力的必然举措，要正确看待困难和挑战，现在和未来。同时要协调处理好疫情防控和业务发展的关系，既要紧绷疫情防控之弦，更要紧抓业务发展之弦，两手都要抓，两手都要硬。
全体院领导及硚口院区行政职能部门与临床医技科室主任、护士长，阳逻院区、嘉鱼分院、应城分院院领导，汉正街社区卫生服务中心、市监管支队负责人参加会议。#中山医健事#
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