「雷曼事件」与「剪布议员」
宜弘的很多人生看法与见解,都令我相当敬佩而且勉励自己效法。譬如他说:「退休得时是人生成功走完一个历程的主要因素。」
他又说:
「如明知没有可能是万世基业,那么,上位的第一天就要物色、栽培继承者。能够找到优秀的继任人,才是最大的成功。」
宜弘从政数十年,处于应该栽培年轻的人接班的情势下,他退休是个人意愿,安享晚年更是儿孙们日夕的盼望与要求。
他其实相当的幸运。在退休之前,创立了两个史前无例的功绩。
其一为「雷曼事件」的「小众报告」,其二为成就了「剪布」议员。
2008年全球金融大风暴中的「雷曼事件」,引致很多投资者血本无归,于是立法会要组成调查小组,查出要负责任的官员,以向社会交代。宜弘是调查小组的副主席。
这个专案小组也真费了纳税人过千万元的公币,历时数年,才得出了一个要指明谴责当年金融管理局的一把手,又对证监处以及政府高官表示失望的结果来。对此,宜弘忿忿不平,他给我解释说:

「当年1991年证券界发生了“黄宜弘事件”,知道真相、明白我冤屈的大有人在,但没有人有勇气站出来说句公道话,尚幸最后出现了主持公道、掷地有声的张五常《我看黄宜弘事件》的文章,才平息了风波,为我洗脱了以公谋私的误解。我实无以为报,只勉励自己有朝一天,遇到任何不平之事,我一定会凭良心拔刀相助。」
故此黄宜弘认定「雷曼事件」的调查报告与他的见解大相径庭,所以他不肯签署表示认同,并决定以他的见解写就了个人意见。他认为一间经年获国际权威的专业评估机构给予AAA级的评价,可以突然倒闭是谁也预料不到的事。在无迹可寻的情况下,要金融管理局预早未雨绸缪,等于叫他无中生有,这怎么可能成为金融管理局管治不力的理由。银行职员是否没有对投资者解释清楚风险,所谓清楚的界定程度应该在那儿,也有商榷的余地。一件「神仙也难改变」的天灾式人祸,不应要谁人负完全的责任,对香港证监处及相关政府部门,他们何罪之有,更何须用到谴责及失望的尖刻字眼。

宜弘尤其不希望、亦不认同一旦牵涉到政府部门职责,就一定抓个人出来「祭旗」,以此作为对市民的交代,并作为公正严明的表示。为反对而反对,把哗众取宠建筑于别人失职的冤屈之上,是近年来屡见不鲜的社会现象,真是此风不可长。

于是从来不会在立法会出现过的「小众报告」终于由他亲自写就了,宜弘跟林健锋及石礼谦两位调查委员会的成员商量,得到他们的支持,公开了这份史无前例的「小众报告」。宜弘早已做足心理准备,他会被坊间人士,尤其是雷曼事件的受害人,泛民人士等,大有可能会对他破口大骂。可是,大大出乎意料之外,「小众报告」发表之后,坊间竟没有反对的声音,更令宜弘有意外的惊喜,市场上的金融界人士在饭局茶叙之中,提起了宜弘此举,无不鼓掌喝彩,认为他挺身而出,两肋插刀,真够勇气与义气。被谴责的当事人更来了电话,碰巧宜弘不在办公室,秘书留了言。宜弘想了想,把要回电话的念头取消了。在整个「雷曼事件」过程中,他觉得要保持对所有他维护的人一个距离,以证明他的言行是没有受任何人影响的,更没有意图拉拢任何关系,是对当事人最大的保护和尊重。

除了「雷曼事件」之外,宜弘竟在退休之前成为了香港立法会第一个「剪布」的议员。
这种在立法会「拉布」的行动,是如假包换地把议程中的提案故意拖长,以迫令政府就范。议员这种无了期式的发表意见,会导致很多法例都束之高阁、无法通过,等于阻碍了政府正常的运作。宜弘当时处在大家都看不到如何收拾残局之无奈境况下,于是他拼命研究国际及香港的立法会法规条例,知道主席有权在有议员提出要「剪布」的动议,而又没有足够票数把「剪布」动议推翻时,主席就可以行使他的权力,中止了这场「闹剧」。
经过了30多个小时夜以继日的立法会争辩,几乎所有议员都疲累不堪。宜弘坚持候至凌晨四点多,便立即正式向主席动议,应该结束毫无意义的「拉布」行动。当时,大部分泛民议员都去了休息室小睡片刻,听到了要投票表决「剪布」,才慌忙跑回议事厅去,已经太迟了。
于是,宜弘成功了。
宜弘成为有史以来立法会第一个「剪布议员」。

#阳光信用# [彩虹屁]#每日一善#
为善,于己为善;与人有路,于己有退。他人有过不究,于人有恩莫念,爱人先爱己,责人先问心。地至秽者多生物,水至清者常无鱼。对待伴侣需要包容,对待朋友需要宽容。君子有容人之雅量,不会为小事而一争高下。​
努力去做一个温暖的人,用真心对世界微笑,用眼泪提醒自己要做的更好,用快乐去迎接每一天的阳光,用自信向世界宣称你过得很好。
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