#未来歌手会被虚拟人ai取代么# 因为最近一些AI技术的发展，我在想，既然AI能够实现换脸和替换声音，那么在未来，歌手会被虚拟人AI所取代吗？这个问题，在我听了洛天依AI声库所合成的《比加尔湖畔》之后，得到了答案。
想必大家一定都听说过洛天依这个虚拟人，其实它属于YAMAHA旗下的一款语音合成软件“VOCALOID”。
但我想，大家可能会不太了解语音合成的过程是怎样子的。
语音合成有一个英文名缩写叫做“TTS”，也就是Text To Speech，中文意思可以理解为从文本转化成语音，利用这种技术就可以让虚拟人物开口说话。
这看上去很简单，但在实际中却很难实现。
因为从文本转成语音，并且语音要和真人说话相似几乎是难比登天。
比如就简单地合成“你好啊”三个字。我们在语音合成过程中就必须要先将文字所需要的信息录入在前端中，比如：
一，文本的结构
系统能识别到这三个字，但它不知道是“你，好啊”还是“你好，啊”又或者是“你好啊”。
二，文本的语调及声调
同样，系统并不知道“你好啊”这三个字使用的是第几声的音标和声调，有可能都是第一声，也有可能是第二声等。
三，时间间隔连接把握度
AI不知道什么叫做抑扬顿挫，它是没有感情的，所以在视线中会一连串地念下去，这明显不符合我们的需求。
哪怕上面的在你忙活大半天会符合了你的要求，那么接下来还有后半部分。
后半部分更像是在纠错，比如人在发声时候也有震音，长音等等，这是系统最难模拟的出来的。
所以，在这个阶段需要录入大量的语音信息（AI声库），然后将这些语音信息转化成波形状态。
那么，两者相结合，前者将文本转化成语音后是不带任何情感的，后面则是将类似于人的语调和情感融入进去。
再说一下VOCALOID。
它是一款语音编辑器，它可以帮你把上面的工作分摊一大部分，同时又拥有很多AI声源，所以，你想让洛天依唱你写的歌词也是可以的，但这个不在此次讨论中。
我想说的是，不论是什么合成软件，最后所呈现出来的声音均是属于电子合成的声音，它很难做到与人类的情感同步。
而我们日常听歌，听的一般不是歌，而是共情。就是说，我们可以通过歌手的声音、语调、词、曲这几者相结合，才能促使一首歌到达我们的内心深处。
但是这个恰好是AI人做不到的，因为彼此的赛道不同，如果强加进去的话，大多数人听到的只能说是“噪音”，而不是歌曲。
#微博新知博主##洛天依十周年#
想必大家一定都听说过洛天依这个虚拟人，其实它属于YAMAHA旗下的一款语音合成软件“VOCALOID”。
但我想，大家可能会不太了解语音合成的过程是怎样子的。
语音合成有一个英文名缩写叫做“TTS”，也就是Text To Speech，中文意思可以理解为从文本转化成语音，利用这种技术就可以让虚拟人物开口说话。
这看上去很简单，但在实际中却很难实现。
因为从文本转成语音，并且语音要和真人说话相似几乎是难比登天。
比如就简单地合成“你好啊”三个字。我们在语音合成过程中就必须要先将文字所需要的信息录入在前端中，比如：
一，文本的结构
系统能识别到这三个字，但它不知道是“你，好啊”还是“你好，啊”又或者是“你好啊”。
二，文本的语调及声调
同样，系统并不知道“你好啊”这三个字使用的是第几声的音标和声调，有可能都是第一声，也有可能是第二声等。
三，时间间隔连接把握度
AI不知道什么叫做抑扬顿挫，它是没有感情的，所以在视线中会一连串地念下去，这明显不符合我们的需求。
哪怕上面的在你忙活大半天会符合了你的要求，那么接下来还有后半部分。
后半部分更像是在纠错，比如人在发声时候也有震音，长音等等，这是系统最难模拟的出来的。
所以，在这个阶段需要录入大量的语音信息（AI声库），然后将这些语音信息转化成波形状态。
那么，两者相结合，前者将文本转化成语音后是不带任何情感的，后面则是将类似于人的语调和情感融入进去。
再说一下VOCALOID。
它是一款语音编辑器，它可以帮你把上面的工作分摊一大部分，同时又拥有很多AI声源，所以，你想让洛天依唱你写的歌词也是可以的，但这个不在此次讨论中。
我想说的是，不论是什么合成软件，最后所呈现出来的声音均是属于电子合成的声音，它很难做到与人类的情感同步。
而我们日常听歌，听的一般不是歌，而是共情。就是说，我们可以通过歌手的声音、语调、词、曲这几者相结合，才能促使一首歌到达我们的内心深处。
但是这个恰好是AI人做不到的，因为彼此的赛道不同，如果强加进去的话，大多数人听到的只能说是“噪音”，而不是歌曲。
#微博新知博主##洛天依十周年#
商业的本质是：
⼀、商业的本质是价值创造
今天的世界，某种意义上是⼀个由商业创造的世界。处处、事事皆⽣意，⽆论是个体创业者还是初创公司，中⼩企业还是平台巨头，传统产业还是新兴产业，都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。
与之对应的是，经济繁荣催⽣了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。每过⼀段时间，就会诞⽣⼀些新的商业概念，它们被批量“兜售”，然后匆忙地投放到巨⼤的商业试验场⾥。喧哗与躁动之后，⼤家才猛然发现，除了⼀地鸡⽑，很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。
那么，时代在变，商业的本质是否也在变化?或者说，在新的时代环境中，什么才是商业的本质?
从基本属性的⾓度来看，商业是⼀种有组织的提供倾客所需的商品与服务⾏为，⽽⼤多数商业⾏为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。换句话说，商业产⽣的基础是因为个⼈需求不能满⾜，所以带来了交易。因此，它的核⼼是交易。⽽且是基于⼈们对价值认识的等价交易。但交易的内涵并⾮⼀成不变。在物质产品稀缺的时代，你卖什么就畅销什么。但当全球主要经济体已经从⼀个巨⼤的需求市场，逐步过渡到⼀个“完全竞争”的市场时，⼤家会感到机会越来越多，但⽣意却越来越难做。为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。
当今世界，正在逐步进⼊到⼀个⽐较健康和良性的两业交易结构，因此⼀定要实现各⽅的价值增值，实现互惠性。这种互惠性体现在企业要降低⽣产和交易成本，顾客要获取真正的需求和价值。
因此，⽆论时代怎么变，商业的本质并没有发⽣根本性的改变。对于企业⽽⾔是价值创造，并且其产品服务能够在成本控制之内产⽣利润。⽽对顾客来说，就是购买⽣产⽣活中不断产⽣
的“需求”。这⼀点在100年前是真理，到今天乃⾄未来也仍然会是真理。
⼆、商业本质的核⼼内涵
⽆论是过去还是将来，线下还是线上，实体经济还是虚拟经济，商业本质的横切⽽⾄少有4个⽅⾯的维度构成：
1、成本与利润
战略管理⼤师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过：“商业竞争的本质⽬的是获得超越平均⽔平的投资收益，即利润或者投资回报。⽽⾮为了竞争⽽去竞争；⽽企业真正的竞争优势在于超越竞争对⼿的相对价格或者相对低成本，或者两者兼具。” ⽤⼀个简单的公式来表达，利润=价格⼀成本。商业活动的核⼼⽬的是利润，只要创造了利润，企业才能持续经营。
2、产品与营销
做出拥有差异化特点的产品，并把它成功卖给⽬标顾客，这是企业⽣存最基本的⽴⾜点。但销售的关键并⾮简单取决于⾼超的营销⼿段和营销策略，⽽是产品的差异化能⼒。在产品销售中，任何能够对顾客所获得的价值产⽣影响的⽅⾯，都是可以⽤来差异化的。⽐如功能、质量、设计、服务等。从某种程度来说，聚焦产品差异化的能⼒，将直接影响销售的结果。
3、规模与效率
规模决定了企业效益的天花板。在稳定的商业环境中，公司⽣产规模越⼤，与竞争者相⽐成本就越低，⽽低成本可以⽤来降低价格，提⾼销量，从⽽为企业持续地提供竞争优势。这种规模效益在细分市场的表现⾮常明显。但规模的扩⼤很可能会造成信息流动过慢、管理僵化、效率降低等问题，因此，这也要求企业必须让产品在⽣产、管理、流通、服务的过程变得更加⾼效。
4、价值与增长
在商业经营过程中，增长是各个类型、各种规模公司的“永动机”，新市场、新产品、新服务、新客户，都是⼤家乐于看到的结果。如何有效实现盈利性增长，这⼜关乎成本削减、利润扩⼤、价值提升等议题。但可以肯定的是，在竞争⽇趋激烈的市场环境中，增长的要义不仅仅存于规
模和业绩，更是核⼼能⼒和价值的增长。
三、⼀切商业的核⼼都是⼈
商业起源于商品交换，商品交换源于⼈们不同的需求，最初的需求很简单，只是为了⽣存。随着⼈类的不断进化，欲望越来越多样化，商业活动也越来越丰富。然⽽，长久以来，商业经营和价值创造的规则并未改变，那就是⼈性和⼈类的根本消费动机。
从这个层⾯上来看，⼈性的欲望催⽣并促进了商业的发展。欲望⽆⽌境，创新就⽆⽌境。因此，在满⾜⼝腹之欲的基础上，⼈类⼜延伸出了对电⼦消赞品、奢侈品、艺术品以及很多不同品类的追求。
毫不夸张地说，商业的本质就是⼈性的本质。事实上，⽆论是商业模式、市场策略，还是产品设计、⽤户体验，归根结底都是怎样去满⾜⼈性的需求。哪怕是去满⾜部分群体的偏好，也⼀定会存利基市场有所收获。
所以我们会发现，今天所谓的，产品创新和商业模式，很多都是基于⼈性中的某种特性来展开的。⽐如，电商的崛起，⼀⽅⾯满⾜了⼈们在家购物的便利性，⼀⽅⽽⼜契合了顾客贪图便宜，追求⾼性价⽐产品的⼼理。⼜⽐如，苹果⼿机把⽤户体验做到简单极致，不⽤费⼒、不动脑去使⽤，因此⼀下就降低了顾客的选择成本。
顾客为什么购买?答案并不复杂，⼀定是基于需求、感观、体验、成本的综合考量。这当中包括了消费动机的⼏个要素：
价值、便利、优选。价值的核⼼存于为顾客提供有价值的产品服务；便利的核⼼是谁能让顾客享受更加⽅便、快捷的服务，谁就是赢家；优选的核⼼则是性价⽐。
不管技术如何创新和突破，仅靠理性的技术思维很难在商业化领域成功。相反，以⼈性为圆⼼，技术才能发挥出真正的价值。商业活动的主体是“⼈ ”，连接起每个环节的也是“⼈”，因此，⼀切商业模式和产品功能的设计都必须遵循⼈。只有深刻洞察⼈性并尽最⼤可能去满⾜⼈性需求的产品服务，才会成为市场的赢家。
⼀、商业的本质是价值创造
今天的世界，某种意义上是⼀个由商业创造的世界。处处、事事皆⽣意，⽆论是个体创业者还是初创公司，中⼩企业还是平台巨头，传统产业还是新兴产业，都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。
与之对应的是，经济繁荣催⽣了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。每过⼀段时间，就会诞⽣⼀些新的商业概念，它们被批量“兜售”，然后匆忙地投放到巨⼤的商业试验场⾥。喧哗与躁动之后，⼤家才猛然发现，除了⼀地鸡⽑，很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。
那么，时代在变，商业的本质是否也在变化?或者说，在新的时代环境中，什么才是商业的本质?
从基本属性的⾓度来看，商业是⼀种有组织的提供倾客所需的商品与服务⾏为，⽽⼤多数商业⾏为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。换句话说，商业产⽣的基础是因为个⼈需求不能满⾜，所以带来了交易。因此，它的核⼼是交易。⽽且是基于⼈们对价值认识的等价交易。但交易的内涵并⾮⼀成不变。在物质产品稀缺的时代，你卖什么就畅销什么。但当全球主要经济体已经从⼀个巨⼤的需求市场，逐步过渡到⼀个“完全竞争”的市场时，⼤家会感到机会越来越多，但⽣意却越来越难做。为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。
当今世界，正在逐步进⼊到⼀个⽐较健康和良性的两业交易结构，因此⼀定要实现各⽅的价值增值，实现互惠性。这种互惠性体现在企业要降低⽣产和交易成本，顾客要获取真正的需求和价值。
因此，⽆论时代怎么变，商业的本质并没有发⽣根本性的改变。对于企业⽽⾔是价值创造，并且其产品服务能够在成本控制之内产⽣利润。⽽对顾客来说，就是购买⽣产⽣活中不断产⽣
的“需求”。这⼀点在100年前是真理，到今天乃⾄未来也仍然会是真理。
⼆、商业本质的核⼼内涵
⽆论是过去还是将来，线下还是线上，实体经济还是虚拟经济，商业本质的横切⽽⾄少有4个⽅⾯的维度构成：
1、成本与利润
战略管理⼤师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过：“商业竞争的本质⽬的是获得超越平均⽔平的投资收益，即利润或者投资回报。⽽⾮为了竞争⽽去竞争；⽽企业真正的竞争优势在于超越竞争对⼿的相对价格或者相对低成本，或者两者兼具。” ⽤⼀个简单的公式来表达，利润=价格⼀成本。商业活动的核⼼⽬的是利润，只要创造了利润，企业才能持续经营。
2、产品与营销
做出拥有差异化特点的产品，并把它成功卖给⽬标顾客，这是企业⽣存最基本的⽴⾜点。但销售的关键并⾮简单取决于⾼超的营销⼿段和营销策略，⽽是产品的差异化能⼒。在产品销售中，任何能够对顾客所获得的价值产⽣影响的⽅⾯，都是可以⽤来差异化的。⽐如功能、质量、设计、服务等。从某种程度来说，聚焦产品差异化的能⼒，将直接影响销售的结果。
3、规模与效率
规模决定了企业效益的天花板。在稳定的商业环境中，公司⽣产规模越⼤，与竞争者相⽐成本就越低，⽽低成本可以⽤来降低价格，提⾼销量，从⽽为企业持续地提供竞争优势。这种规模效益在细分市场的表现⾮常明显。但规模的扩⼤很可能会造成信息流动过慢、管理僵化、效率降低等问题，因此，这也要求企业必须让产品在⽣产、管理、流通、服务的过程变得更加⾼效。
4、价值与增长
在商业经营过程中，增长是各个类型、各种规模公司的“永动机”，新市场、新产品、新服务、新客户，都是⼤家乐于看到的结果。如何有效实现盈利性增长，这⼜关乎成本削减、利润扩⼤、价值提升等议题。但可以肯定的是，在竞争⽇趋激烈的市场环境中，增长的要义不仅仅存于规
模和业绩，更是核⼼能⼒和价值的增长。
三、⼀切商业的核⼼都是⼈
商业起源于商品交换，商品交换源于⼈们不同的需求，最初的需求很简单，只是为了⽣存。随着⼈类的不断进化，欲望越来越多样化，商业活动也越来越丰富。然⽽，长久以来，商业经营和价值创造的规则并未改变，那就是⼈性和⼈类的根本消费动机。
从这个层⾯上来看，⼈性的欲望催⽣并促进了商业的发展。欲望⽆⽌境，创新就⽆⽌境。因此，在满⾜⼝腹之欲的基础上，⼈类⼜延伸出了对电⼦消赞品、奢侈品、艺术品以及很多不同品类的追求。
毫不夸张地说，商业的本质就是⼈性的本质。事实上，⽆论是商业模式、市场策略，还是产品设计、⽤户体验，归根结底都是怎样去满⾜⼈性的需求。哪怕是去满⾜部分群体的偏好，也⼀定会存利基市场有所收获。
所以我们会发现，今天所谓的，产品创新和商业模式，很多都是基于⼈性中的某种特性来展开的。⽐如，电商的崛起，⼀⽅⾯满⾜了⼈们在家购物的便利性，⼀⽅⽽⼜契合了顾客贪图便宜，追求⾼性价⽐产品的⼼理。⼜⽐如，苹果⼿机把⽤户体验做到简单极致，不⽤费⼒、不动脑去使⽤，因此⼀下就降低了顾客的选择成本。
顾客为什么购买?答案并不复杂，⼀定是基于需求、感观、体验、成本的综合考量。这当中包括了消费动机的⼏个要素：
价值、便利、优选。价值的核⼼存于为顾客提供有价值的产品服务；便利的核⼼是谁能让顾客享受更加⽅便、快捷的服务，谁就是赢家；优选的核⼼则是性价⽐。
不管技术如何创新和突破，仅靠理性的技术思维很难在商业化领域成功。相反，以⼈性为圆⼼，技术才能发挥出真正的价值。商业活动的主体是“⼈ ”，连接起每个环节的也是“⼈”，因此，⼀切商业模式和产品功能的设计都必须遵循⼈。只有深刻洞察⼈性并尽最⼤可能去满⾜⼈性需求的产品服务，才会成为市场的赢家。
#消息#
【高通希望与微软合作，加快并简化端到端5G专网部署】据Mobileworldlive 2月28日报道，高通希望通过与微软合作，加快并简化端到端5G专用网络的部署。
在周一MWC 22大会上发布的一系列公告中，高通公司总裁兼首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙（Cristiano Amon，如图）宣布，高通公司正在开发一种芯片到云解决方案，该解决方案将与Microsoft Azure配套使用。
为了加快5G专用网络的部署，高通公司和微软正在构建预验证的专用连接架构。据阿蒙称，与微软合作将促进工业物联网、其他企业应用以及5G连接的个人电脑。
阿蒙还宣布，高通公司计划利用其毫米波性能将5G开放式虚拟化集成分布式单元和无线单元解决方案商业化，以推动下一代5G移动基础设施的发展。
（编译：李子茉）
【高通希望与微软合作，加快并简化端到端5G专网部署】据Mobileworldlive 2月28日报道，高通希望通过与微软合作，加快并简化端到端5G专用网络的部署。
在周一MWC 22大会上发布的一系列公告中，高通公司总裁兼首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙（Cristiano Amon，如图）宣布，高通公司正在开发一种芯片到云解决方案，该解决方案将与Microsoft Azure配套使用。
为了加快5G专用网络的部署，高通公司和微软正在构建预验证的专用连接架构。据阿蒙称，与微软合作将促进工业物联网、其他企业应用以及5G连接的个人电脑。
阿蒙还宣布，高通公司计划利用其毫米波性能将5G开放式虚拟化集成分布式单元和无线单元解决方案商业化，以推动下一代5G移动基础设施的发展。
（编译：李子茉）
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