饮其流者怀其源 上市公司现金分红再创新高#国有五大行现金分红逾3000亿元#
现金分红不仅反映公司经营业绩和规范运作水平，也关系资本市场良好生态的形成。近年来，A股上市公司投资者保护意识逐步增强，现金分红和投资者回报水平逐年提升。
继2018年联合沪深证券交易所，首次发布了上市公司现金分红榜单后，今年9月18日，中国上市公司协会(简称“中上协”)联合上交所、深交所，再次发布A股上市公司现金分红榜单。延续传统，本次榜单同样包括“上市公司丰厚回报榜单”和“上市公司真诚回报榜单”各100家公司。其中，以近1年和近3年的现金分红总额为主要指标，评选出“上市公司丰厚回报榜单”前100家。
从今日起，上海证券报将 对榜单中具有代表性的上市公司进行系列报道。
工商银行：13年累计现金分红近万亿元
■上市以来，工商银行累计为普通股股东创造了9988亿元现金分红回报，远超其IPO和再融资募集资金总额，现金分红比例保持在30%以上。
■在最新发布的“上市公司丰厚回报榜单”中，工商银行不出意外地再次位居榜首。工商银行自2006年10月27日上市以来，长期保持稳定的高比例现金分红。从2007年度起，工商银行每年均为A股年度现金分红总额最高的上市公司，股息收益率始终位居A股上市公司前沿，股权价值不断提高。
据统计，上市以来，工商银行累计为普通股股东创造了9988亿元现金分红回报，远超其IPO和再融资募集资金总额，现金分红比例保持在30%以上。2019年度分红金额高达937亿元。
工商银行保持了市场领先的股息收益率水平。以2020年6月末股价水平计，其A股股息收益率为5.27%，H股股息收益率为6.19%，均远远高于当期定期存款利率。同时，工商银行股权价值持续上升。2020年6月末，工商银行每股净资产继续上升至7.08元，是2007年每股净资产(1.61元)的4.4倍。
为保障现金分红，工商银行在公司章程中明确规定，利润分配政策要保持连续性和稳定性，强调优先采用现金分红的利润分配方式，具有完备的分红决策程序和机制。实践中，随着沪港、沪深股票市场交易互联互通机制的实施和境内外优先股的发行，工商银行的股息分派对象更为广泛，派息币种更为多样，派息机制流程更为复杂。为此，工商银行周密部署、稳妥推进，主动与监管部门及证券登记公司等外部机构充分沟通，实现各步骤高效推进、各环节无缝对接，不但确保派息全程零差错，并尽可能压缩派息时间档期。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情给全球经济带来了巨大冲击，一些境外银行决定取消原定派息计划。而工商银行作为国有大型商业银行，不负众望，坚持以高额现金分红回报境内外投资者，并克服香港邮政局邮寄股息单服务受限等多重困难，圆满完成普通股派息工作，展现了大行担当。
饮其流者怀其源。工商银行表示，未来，公司将继续统筹好资本供给和资本需求，平衡好短期收益和长远发展，合理安排资本、利润、分红，不断提高市场竞争力和全球影响力，打造国有大行资本市场标杆。
中国神华：2019年分红额占净利润60%
■经公司2019年度股东大会批准，公司提高2019年至2021年现金分红比例至不低于50%，2019年实际现金分红占当年归属于股东净利润的比例达60%。
■在最新的“上市公司丰厚回报榜单”中，中国神华由2018年的第8位上升至今年的第6位。
中国神华于2005年6月在港交所上市，2007年10月在上交所上市，目前是中国乃至全球第一大煤炭上市公司。公司的煤炭开采、安全生产技术处于国际先进水平，清洁燃煤发电、重载铁路运输等技术处于国内领先水平。
公司拥有神东矿区、准格尔矿区、胜利矿区及宝日希勒矿区等优质煤炭资源，2019年煤炭销售量447.1百万吨。公司控制并运营大规模高容量的清洁燃煤机组，2019年总售电量144.04十亿千瓦时。公司控制并运营围绕“晋西、陕北和蒙南”主要煤炭基地的环形辐射状铁路运输网络和“神朔―朔黄线”西煤东运大通道，2019年自有铁路运输周转量285.5十亿吨公里。公司还控制并运营黄骅港等多个综合港口和码头，拥有航运船队，以及运营生产能力约60万吨/年的煤制烯烃项目。
多年来，中国神华制定并实行稳定的高比例现金分红政策。公司章程规定，每年现金分红比例不低于当年归属于股东净利润的35%，公司实际每年现金分红比例在40%左右。经公司2019年度股东大会批准，公司提高2019年至2021年现金分红比例至不低于50%，2019年实际现金分红占当年归属于股东净利润的比例达60%。自2005年上市以来，公司已累计向股东派发现金股息18次，累计现金股息13.48元/股，股息总金额达2650亿元。
近两年，煤炭行业上市公司股票价格在低位徘徊。2020年8月，中国神华董事会提请股东大会授予董事会回购H股股份一般性授权，积极回应股东诉求，主动开展市值管理工作，保护投资者的利益。
美的集团：派现与回购并重
■公司至少每3年重新审定一次未来股东回报规划，确保利润分配政策的持续性和稳定性，以保障投资者利益，并推出了一系列股份回购的方案。
■2019年，在全球经济波动的背景下，美的集团仍保持了良好的业绩增长。2019年，美的实现收入2793.81亿元，同比增长6.71%，实现归母净利润242.11亿元，同比增长19.68%。在今年的“上市公司丰厚回报榜单”中，美的集团延续了第20名的排序。
据了解，美的集团自2013年整体上市以来，派现金额已达468亿元，与全体股东共享公司成长。公司至少每3年重新审定一次未来股东回报规划，确保利润分配政策的持续性和稳定性，以保障投资者利益。
基于对公司未来发展前景的信心和对公司价值的高度认可，为推动公司股票价值的合理回归，在稳定分红派现的同时，公司持续推出了一系列股份回购的方案，2015年在市场持续波动的时候迅速完成了10亿元股份回购计划并全部注销。2018年，公司完成了40亿元的股份回购并注销，在资本市场面临较大起伏时维持了股价的稳定，坚定了投资者的信心。2019年，公司再次推出回购计划，持续用于实施股权激励计划及/或员工持股计划，为股权激励和员工持股计划提供了新的股份来源，丰富了股权激励和员工持股计划的构成。
值得一提的是，近年来，美的集团吸引了大量外资股东的关注，公司外资持股比例持续维持在高位并接近28%，成为最受境外投资人欢迎的长期价值投资标的之一。
面对时代巨变，重新进行战略聚焦，启动与深化全面数字化与全面智能化的新一轮转型变革，美的将从以硬件为主的公司向以数据驱动的创新型科技集团迈进。
来源：上海证券报
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现金分红不仅反映公司经营业绩和规范运作水平，也关系资本市场良好生态的形成。近年来，A股上市公司投资者保护意识逐步增强，现金分红和投资者回报水平逐年提升。
继2018年联合沪深证券交易所，首次发布了上市公司现金分红榜单后，今年9月18日，中国上市公司协会(简称“中上协”)联合上交所、深交所，再次发布A股上市公司现金分红榜单。延续传统，本次榜单同样包括“上市公司丰厚回报榜单”和“上市公司真诚回报榜单”各100家公司。其中，以近1年和近3年的现金分红总额为主要指标，评选出“上市公司丰厚回报榜单”前100家。
从今日起，上海证券报将 对榜单中具有代表性的上市公司进行系列报道。
工商银行：13年累计现金分红近万亿元
■上市以来，工商银行累计为普通股股东创造了9988亿元现金分红回报，远超其IPO和再融资募集资金总额，现金分红比例保持在30%以上。
■在最新发布的“上市公司丰厚回报榜单”中，工商银行不出意外地再次位居榜首。工商银行自2006年10月27日上市以来，长期保持稳定的高比例现金分红。从2007年度起，工商银行每年均为A股年度现金分红总额最高的上市公司，股息收益率始终位居A股上市公司前沿，股权价值不断提高。
据统计，上市以来，工商银行累计为普通股股东创造了9988亿元现金分红回报，远超其IPO和再融资募集资金总额，现金分红比例保持在30%以上。2019年度分红金额高达937亿元。
工商银行保持了市场领先的股息收益率水平。以2020年6月末股价水平计，其A股股息收益率为5.27%，H股股息收益率为6.19%，均远远高于当期定期存款利率。同时，工商银行股权价值持续上升。2020年6月末，工商银行每股净资产继续上升至7.08元，是2007年每股净资产(1.61元)的4.4倍。
为保障现金分红，工商银行在公司章程中明确规定，利润分配政策要保持连续性和稳定性，强调优先采用现金分红的利润分配方式，具有完备的分红决策程序和机制。实践中，随着沪港、沪深股票市场交易互联互通机制的实施和境内外优先股的发行，工商银行的股息分派对象更为广泛，派息币种更为多样，派息机制流程更为复杂。为此，工商银行周密部署、稳妥推进，主动与监管部门及证券登记公司等外部机构充分沟通，实现各步骤高效推进、各环节无缝对接，不但确保派息全程零差错，并尽可能压缩派息时间档期。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情给全球经济带来了巨大冲击，一些境外银行决定取消原定派息计划。而工商银行作为国有大型商业银行，不负众望，坚持以高额现金分红回报境内外投资者，并克服香港邮政局邮寄股息单服务受限等多重困难，圆满完成普通股派息工作，展现了大行担当。
饮其流者怀其源。工商银行表示，未来，公司将继续统筹好资本供给和资本需求，平衡好短期收益和长远发展，合理安排资本、利润、分红，不断提高市场竞争力和全球影响力，打造国有大行资本市场标杆。
中国神华：2019年分红额占净利润60%
■经公司2019年度股东大会批准，公司提高2019年至2021年现金分红比例至不低于50%，2019年实际现金分红占当年归属于股东净利润的比例达60%。
■在最新的“上市公司丰厚回报榜单”中，中国神华由2018年的第8位上升至今年的第6位。
中国神华于2005年6月在港交所上市，2007年10月在上交所上市，目前是中国乃至全球第一大煤炭上市公司。公司的煤炭开采、安全生产技术处于国际先进水平，清洁燃煤发电、重载铁路运输等技术处于国内领先水平。
公司拥有神东矿区、准格尔矿区、胜利矿区及宝日希勒矿区等优质煤炭资源，2019年煤炭销售量447.1百万吨。公司控制并运营大规模高容量的清洁燃煤机组，2019年总售电量144.04十亿千瓦时。公司控制并运营围绕“晋西、陕北和蒙南”主要煤炭基地的环形辐射状铁路运输网络和“神朔―朔黄线”西煤东运大通道，2019年自有铁路运输周转量285.5十亿吨公里。公司还控制并运营黄骅港等多个综合港口和码头，拥有航运船队，以及运营生产能力约60万吨/年的煤制烯烃项目。
多年来，中国神华制定并实行稳定的高比例现金分红政策。公司章程规定，每年现金分红比例不低于当年归属于股东净利润的35%，公司实际每年现金分红比例在40%左右。经公司2019年度股东大会批准，公司提高2019年至2021年现金分红比例至不低于50%，2019年实际现金分红占当年归属于股东净利润的比例达60%。自2005年上市以来，公司已累计向股东派发现金股息18次，累计现金股息13.48元/股，股息总金额达2650亿元。
近两年，煤炭行业上市公司股票价格在低位徘徊。2020年8月，中国神华董事会提请股东大会授予董事会回购H股股份一般性授权，积极回应股东诉求，主动开展市值管理工作，保护投资者的利益。
美的集团：派现与回购并重
■公司至少每3年重新审定一次未来股东回报规划，确保利润分配政策的持续性和稳定性，以保障投资者利益，并推出了一系列股份回购的方案。
■2019年，在全球经济波动的背景下，美的集团仍保持了良好的业绩增长。2019年，美的实现收入2793.81亿元，同比增长6.71%，实现归母净利润242.11亿元，同比增长19.68%。在今年的“上市公司丰厚回报榜单”中，美的集团延续了第20名的排序。
据了解，美的集团自2013年整体上市以来，派现金额已达468亿元，与全体股东共享公司成长。公司至少每3年重新审定一次未来股东回报规划，确保利润分配政策的持续性和稳定性，以保障投资者利益。
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值得一提的是，近年来，美的集团吸引了大量外资股东的关注，公司外资持股比例持续维持在高位并接近28%，成为最受境外投资人欢迎的长期价值投资标的之一。
面对时代巨变，重新进行战略聚焦，启动与深化全面数字化与全面智能化的新一轮转型变革，美的将从以硬件为主的公司向以数据驱动的创新型科技集团迈进。
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【全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会之#陕西获奖英雄#连线——易智、马现仓、巩守平、连建奇、张西京】9月8日上午,全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行,陕西省多人获得表彰。华商报记者连线了在北京参加表彰大会的抗疫英雄，他们都特别激动和振奋，表示感受到了极大的鼓舞和关怀，将珍惜荣誉、砥砺前行，救死扶伤，为取得抗击新冠肺炎疫情的全面胜利再做贡献。
#易智：临危受命的陕西首批援湖北医疗队队长#
“当疫情袭来，祖国和人民最需要我们的时候，作为一名医务工作者挺身而出，护佑人民健康，这是我们的分内之事，职责所系，感谢党和人民给予我们如此崇高的荣誉，给予医务工作者极大的关怀和鼓舞。” 易智说。
易智是陕西省人民医院党委副书记、骨科病院院长、骨科主任医师、陕西首批援湖北医疗队队长。
新冠肺炎疫情爆发后，他临危受命、挺身而出，1月26日带领陕西首批援鄂医疗队出征武汉。面对定点医院硬件设施差、救治能力弱、防护条件差等严峻现实，确立了“医疗救治与感染控制并重、集中力量救治危重症患者”的工作原则，带领全队行动起来，对病区进行全面彻底的改造，对所有队员进行感控培训和个人防护演练；成立医疗组、护理组及院感组，制订系列医疗、护理、感控工作方案和制度，大家团结协作，苦练基本功，做好长期战斗的准备。在他的带领下，陕西首批援鄂医疗队实现了开一个科室、稳定一个科室，接管一个病区、稳定一个病区的良好工作局面，为新冠肺炎危重症患者成功救治奠定了良好的基础。
他夙兴夜寐、夜以继日，关爱队员、凝聚如家，率领医疗队在武汉连续奋战55天，以精湛的医疗技术优势和防护技术优势，度过了最艰难、困苦的时期，顺利迎战了武汉2月疫情高峰，以危重症患者急需的、关键性的医疗技术和力量支持，使大量患者得到及时、有效的治疗和护理并转危为安，受到了国家卫健委、当地政府和患者的高度评价。
继武汉连续抗疫55天之后，经过短暂休整，易智于5月23日，作为中国（陕西）赴塔吉克斯坦联合工作组副组长、医疗专家组组长，再次出征杜尚别，慰问我国在塔留学生、中资企业员工和华人华侨，将中国防治新冠肺炎疫情的宝贵经验，无私分享给塔方同仁，协助塔方开展疫情防控工作。易智与工作组全体成员不远万里、无惧风险，通过紧锣密鼓、卓有成效的工作，圆满完成了国家赋予的光荣任务和使命。
#马现仓：扛起抗疫大旗 创造陕西省队多项第一 #
马现仓，西安交大一附院副院长，陕西省第二批援鄂医疗队队长。他带领医疗队创造了陕西省队多项第一：在汉时间最长、进舱时间最长、救治重症及危重症患者最多。医疗队荣膺湖北工人先锋号，他个人也荣获武汉五一劳动奖章。在人民生命健康受到威胁的危急时刻，他以舍我其谁的气魄扛起抗疫大旗，为国分忧，树立了医者典范。
新冠疫情爆发之际，马现仓主动请缨，2月2日，带领41家单位121名队员组成的陕西省第二批援鄂医疗队奔赴武汉，支援重症及危重症定点收治医院武汉协和西院，整建制接管病区患者医疗救治与护理工作。
作为医疗队队长，他承诺将队员一个都不少地平安带回家。以最严制度、最强作风严守队员安全防护底线，以半军事化手段加强队伍管理。作为心理卫生专业教授，还通过组织专业的心理干预以及陕西油泼面、包饺子、过生日等一系列文化活动缓解队员们的工作压力和思乡之情，并时刻关注队员们的思想动态、健康状态、生活情况、家庭情况，通过打造“不畏艰苦、救死扶伤、勇于担当、团结协作”的团队精神，凝聚队员思想，锤炼抗疫铁军。
多股力量，攥成拳头，努力降低病死率。医疗队进驻病区后，马现仓积极移植精细化管理模式，全面提升医疗队整体救治水平。医疗队推行的医患微信群，使病区医护人员对所有患者病情了然于胸，这一做法也被其他医疗队借鉴，并被国家卫健委推广。
在他的带领下，医疗队累计护理患者280名，收治患者113名，重症及危重症99名，治愈出院、症状转轻转出104名。3月30日收获多项“零”的成绩，病区患者清零、医务人员零感染、零投诉、零不良事件。
#巩守平：回想抗疫一幕幕不禁泪目#
“我在人民大会堂认真聆听了总书记的重要讲话，今天是一次庄严而震撼的精神提升，也是中国精神、中国力量，中同担当的世界宣言。” 9月8日下午，在北京参加全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会后，西安交大第二附属医院党委书记、教授巩守平激动的心情久久无法平静。
他说，当总书记讲到"武汉必胜、湖北必胜、中国必胜"的强音响彻中华大地时，会场爆以最热烈，最持久的掌声，白衣为甲，逆行出征，舍生忘死，挽救生命的一幕幕在脑海里回映，令人不禁泪目，泪目的是医务人员用自己的初心和担当铸就了生命至上，举国同心的伟大抗疫精神，而这种精神就是爱国主义、集体主义、英雄主义、乐观主义的集中体现，作为医务人员，一定要以强大的精神动力和百折不挠的行动，服务百姓健康，共筑健康中国梦。
作为医者，在抗击非典、抗震救灾、玉树地震、新冠肺炎疫情等历次重要关头，巩守平从不缺席，始终用仁心仁术践行着医者使命。
当武汉告急时，除夕晚巩守平即与家人表明了赴武汉抗疫的想法。元宵佳节，他带领了130人的队伍驰援武汉，以“此时不出手，枉费从医心”的初心与担当，开启了53天的抗疫历程。医疗队进行了战备总动员，在24小时内接管了同济医院中法新城院区C10西病区。病区患者病情危重，生死时速时刻在上演，他做为书记、队长带领大家守护患者平安，开展了医疗队首例非负压病房85岁老人气管插管；主刀成功开展了全国首例垂危新冠患者合并颅脑出血的开颅手术，全程认真管理病人，换药、拆线等事必躬亲，老人痊愈高兴出院；开展了医疗队首例CRRT有创治疗和深静脉置管等技术。下病房、做治疗、指导抢救、疏导患者心理，他从来都是冲锋在前。在他的带领下探索还形成了西安交大二附院国家医疗队的六个硬核方案，包括《大剂量维生素C治疗新冠肺炎方案-早期、足量、短程、联合的八字原则》等，在第一时间向社会公布，以大医大义的精神贡献了“陕西智慧”。
#连建奇：砥砺前行做一名优秀的人民军医#
“我很荣幸获得了全国抗击新冠肺炎疫情先进个人和全国优秀共产党员荣誉称号，这一崇高荣誉不仅是我的荣誉，更是我们团体的荣誉。” 9月8日下午，在北京参加全国表彰大会的连建奇激动地说。
连建奇，空军军医大学唐都医院传染科主任，作为陕西省新冠肺炎医疗救治专家组组长、空军军医大学唐都医院救治组组长，连建奇始终践行党员初心、担当军医使命，圆满完成重症抢救和防控指导任务。
连建奇说，当新冠疫情来临之际，面对困难，全体医务人员，不畏艰险，全力救治好每一位患者，取得了决定性胜利。在全国表彰大会上充分肯定了全国广大医务工作者的抗疫工作，自己和战友们都受到了极大的鼓舞和关怀。健康所系，生命相托，将继续砥砺前行，救死扶伤，全心全意为人民服务，做一名优秀的人民军医，为健康中国做出新贡献。
当新冠疫情袭来之时，连建奇敏锐地带领团队投身到抗击新冠肺炎疫情的最前线。第一时间组织研究、第一时间启动“双发热门诊”、第一时间制定标准，从腊月二十六一直到大年初一，每天只睡几个小时，带领科室人员仅用24小时就完成预检分诊、发热门诊和病房收治的规范工作。
不惧风险冲在前。作为医院传染科主任，他秉持“两线作战、两线都要过硬”的工作方针，合理调配医护力量。武汉方面，先后派出20名骨干逆行驰援。西安方面，带头收治接诊，带头进入传染科ICU，带头实施插管、通气等高风险操作，和全院400余名同志奋战抗疫一线与死神抢生命，共接诊发热患者近4200人次、收治确诊患者40余例，治愈重型、危重型患者20余例，完成陕西省首例普通、重型和危重型患者的救治。提出了“一稳二抗三联合”的治疗方案，即稳定呼吸，抗病毒、抗继发细菌感染，联合MDT会诊、激素治疗、免疫调节治疗，为挽救患者生命起到了积极作用。进行“两地三线会诊”，多管齐下，综合施策，在危重患者救治工作中取得了出色的成绩。
攻坚克难挺在前。面对疫情快速扩散趋势，他先后在西安、咸阳、安康等多地指导11家医院建立隔离病房、规范诊疗流程、组织专家会诊，在线指导和接受咨询，外出会诊、参加防控会议，组织全省培训，并参与制定国家新冠肺炎诊疗方案、省级疫情防控标准，为疫情防控工作做出突出贡献。
#张西京：拼尽全力从死神手里抢生命#
张西京，空军军医大学西京医院重症医学科主任，火神山医院重症医学一科主任。
先后获得中国医师奖和全国抗击新冠肺炎疫情先进个人，张西京说，这是对他工作的肯定，同时也感到肩上责任重大。会在今后的工作中珍惜荣誉、努力工作，为取得抗击新冠肺炎疫情的全面胜利再做贡献。不管哪里需要，随时听从召唤，争取让疫情早日结束。”
因为出生在空军军医大学西京医院，家就住在大学对面，父母就给他起了‘西京’这个名字。”长大后他如愿
考入了第四军医大学，成为一名人民军医。
“疫情当前、人民需要，我从事重症医学24年、党龄28年、入伍32年，我定不辱使命……”1月23日除夕夜，在医疗队的出征誓师大会上，张西京作为医护人员代表坚定表态，随后便和战友们毅然踏上武汉战“疫”的逆行征程。
在武汉抗疫的日子充满了艰辛，最让他欣慰的还是一次次从死神手里抢回患者的生命。经过4天3夜连续奋战，他们救治的首例重症患者康复出院。临别时，患者缓缓弯下身子，向队员们深深鞠了一躬。
医疗队转战火神山医院后，重症一科的患者绝大多数都是年老体弱的病人，病情危重复杂，有的入院时已经昏迷、无法自主呼吸，生命危在旦夕。在这场生死竞速的“大考”面前，张西京作为突击队重症攻关组组长暗自立誓，“一定要拼尽最后一分力气，挽救每一个患者的生命。”张西京还是火神山医院专家组成员，每天奔波在查房、会诊、抢救中，一天下来要走3万多步、只能睡3个多小时。
通过有创呼吸机、抗感染、营养支持等积极治疗，在艰苦奋战的84天里，他们第一批医疗队共治愈患者351名，治愈率达96.8%，实现了“提高救治率、降低病亡率、医护零感染”的目标。
华商报记者 李琳
#易智：临危受命的陕西首批援湖北医疗队队长#
“当疫情袭来，祖国和人民最需要我们的时候，作为一名医务工作者挺身而出，护佑人民健康，这是我们的分内之事，职责所系，感谢党和人民给予我们如此崇高的荣誉，给予医务工作者极大的关怀和鼓舞。” 易智说。
易智是陕西省人民医院党委副书记、骨科病院院长、骨科主任医师、陕西首批援湖北医疗队队长。
新冠肺炎疫情爆发后，他临危受命、挺身而出，1月26日带领陕西首批援鄂医疗队出征武汉。面对定点医院硬件设施差、救治能力弱、防护条件差等严峻现实，确立了“医疗救治与感染控制并重、集中力量救治危重症患者”的工作原则，带领全队行动起来，对病区进行全面彻底的改造，对所有队员进行感控培训和个人防护演练；成立医疗组、护理组及院感组，制订系列医疗、护理、感控工作方案和制度，大家团结协作，苦练基本功，做好长期战斗的准备。在他的带领下，陕西首批援鄂医疗队实现了开一个科室、稳定一个科室，接管一个病区、稳定一个病区的良好工作局面，为新冠肺炎危重症患者成功救治奠定了良好的基础。
他夙兴夜寐、夜以继日，关爱队员、凝聚如家，率领医疗队在武汉连续奋战55天，以精湛的医疗技术优势和防护技术优势，度过了最艰难、困苦的时期，顺利迎战了武汉2月疫情高峰，以危重症患者急需的、关键性的医疗技术和力量支持，使大量患者得到及时、有效的治疗和护理并转危为安，受到了国家卫健委、当地政府和患者的高度评价。
继武汉连续抗疫55天之后，经过短暂休整，易智于5月23日，作为中国（陕西）赴塔吉克斯坦联合工作组副组长、医疗专家组组长，再次出征杜尚别，慰问我国在塔留学生、中资企业员工和华人华侨，将中国防治新冠肺炎疫情的宝贵经验，无私分享给塔方同仁，协助塔方开展疫情防控工作。易智与工作组全体成员不远万里、无惧风险，通过紧锣密鼓、卓有成效的工作，圆满完成了国家赋予的光荣任务和使命。
#马现仓：扛起抗疫大旗 创造陕西省队多项第一 #
马现仓，西安交大一附院副院长，陕西省第二批援鄂医疗队队长。他带领医疗队创造了陕西省队多项第一：在汉时间最长、进舱时间最长、救治重症及危重症患者最多。医疗队荣膺湖北工人先锋号，他个人也荣获武汉五一劳动奖章。在人民生命健康受到威胁的危急时刻，他以舍我其谁的气魄扛起抗疫大旗，为国分忧，树立了医者典范。
新冠疫情爆发之际，马现仓主动请缨，2月2日，带领41家单位121名队员组成的陕西省第二批援鄂医疗队奔赴武汉，支援重症及危重症定点收治医院武汉协和西院，整建制接管病区患者医疗救治与护理工作。
作为医疗队队长，他承诺将队员一个都不少地平安带回家。以最严制度、最强作风严守队员安全防护底线，以半军事化手段加强队伍管理。作为心理卫生专业教授，还通过组织专业的心理干预以及陕西油泼面、包饺子、过生日等一系列文化活动缓解队员们的工作压力和思乡之情，并时刻关注队员们的思想动态、健康状态、生活情况、家庭情况，通过打造“不畏艰苦、救死扶伤、勇于担当、团结协作”的团队精神，凝聚队员思想，锤炼抗疫铁军。
多股力量，攥成拳头，努力降低病死率。医疗队进驻病区后，马现仓积极移植精细化管理模式，全面提升医疗队整体救治水平。医疗队推行的医患微信群，使病区医护人员对所有患者病情了然于胸，这一做法也被其他医疗队借鉴，并被国家卫健委推广。
在他的带领下，医疗队累计护理患者280名，收治患者113名，重症及危重症99名，治愈出院、症状转轻转出104名。3月30日收获多项“零”的成绩，病区患者清零、医务人员零感染、零投诉、零不良事件。
#巩守平：回想抗疫一幕幕不禁泪目#
“我在人民大会堂认真聆听了总书记的重要讲话，今天是一次庄严而震撼的精神提升，也是中国精神、中国力量，中同担当的世界宣言。” 9月8日下午，在北京参加全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会后，西安交大第二附属医院党委书记、教授巩守平激动的心情久久无法平静。
他说，当总书记讲到"武汉必胜、湖北必胜、中国必胜"的强音响彻中华大地时，会场爆以最热烈，最持久的掌声，白衣为甲，逆行出征，舍生忘死，挽救生命的一幕幕在脑海里回映，令人不禁泪目，泪目的是医务人员用自己的初心和担当铸就了生命至上，举国同心的伟大抗疫精神，而这种精神就是爱国主义、集体主义、英雄主义、乐观主义的集中体现，作为医务人员，一定要以强大的精神动力和百折不挠的行动，服务百姓健康，共筑健康中国梦。
作为医者，在抗击非典、抗震救灾、玉树地震、新冠肺炎疫情等历次重要关头，巩守平从不缺席，始终用仁心仁术践行着医者使命。
当武汉告急时，除夕晚巩守平即与家人表明了赴武汉抗疫的想法。元宵佳节，他带领了130人的队伍驰援武汉，以“此时不出手，枉费从医心”的初心与担当，开启了53天的抗疫历程。医疗队进行了战备总动员，在24小时内接管了同济医院中法新城院区C10西病区。病区患者病情危重，生死时速时刻在上演，他做为书记、队长带领大家守护患者平安，开展了医疗队首例非负压病房85岁老人气管插管；主刀成功开展了全国首例垂危新冠患者合并颅脑出血的开颅手术，全程认真管理病人，换药、拆线等事必躬亲，老人痊愈高兴出院；开展了医疗队首例CRRT有创治疗和深静脉置管等技术。下病房、做治疗、指导抢救、疏导患者心理，他从来都是冲锋在前。在他的带领下探索还形成了西安交大二附院国家医疗队的六个硬核方案，包括《大剂量维生素C治疗新冠肺炎方案-早期、足量、短程、联合的八字原则》等，在第一时间向社会公布，以大医大义的精神贡献了“陕西智慧”。
#连建奇：砥砺前行做一名优秀的人民军医#
“我很荣幸获得了全国抗击新冠肺炎疫情先进个人和全国优秀共产党员荣誉称号，这一崇高荣誉不仅是我的荣誉，更是我们团体的荣誉。” 9月8日下午，在北京参加全国表彰大会的连建奇激动地说。
连建奇，空军军医大学唐都医院传染科主任，作为陕西省新冠肺炎医疗救治专家组组长、空军军医大学唐都医院救治组组长，连建奇始终践行党员初心、担当军医使命，圆满完成重症抢救和防控指导任务。
连建奇说，当新冠疫情来临之际，面对困难，全体医务人员，不畏艰险，全力救治好每一位患者，取得了决定性胜利。在全国表彰大会上充分肯定了全国广大医务工作者的抗疫工作，自己和战友们都受到了极大的鼓舞和关怀。健康所系，生命相托，将继续砥砺前行，救死扶伤，全心全意为人民服务，做一名优秀的人民军医，为健康中国做出新贡献。
当新冠疫情袭来之时，连建奇敏锐地带领团队投身到抗击新冠肺炎疫情的最前线。第一时间组织研究、第一时间启动“双发热门诊”、第一时间制定标准，从腊月二十六一直到大年初一，每天只睡几个小时，带领科室人员仅用24小时就完成预检分诊、发热门诊和病房收治的规范工作。
不惧风险冲在前。作为医院传染科主任，他秉持“两线作战、两线都要过硬”的工作方针，合理调配医护力量。武汉方面，先后派出20名骨干逆行驰援。西安方面，带头收治接诊，带头进入传染科ICU，带头实施插管、通气等高风险操作，和全院400余名同志奋战抗疫一线与死神抢生命，共接诊发热患者近4200人次、收治确诊患者40余例，治愈重型、危重型患者20余例，完成陕西省首例普通、重型和危重型患者的救治。提出了“一稳二抗三联合”的治疗方案，即稳定呼吸，抗病毒、抗继发细菌感染，联合MDT会诊、激素治疗、免疫调节治疗，为挽救患者生命起到了积极作用。进行“两地三线会诊”，多管齐下，综合施策，在危重患者救治工作中取得了出色的成绩。
攻坚克难挺在前。面对疫情快速扩散趋势，他先后在西安、咸阳、安康等多地指导11家医院建立隔离病房、规范诊疗流程、组织专家会诊，在线指导和接受咨询，外出会诊、参加防控会议，组织全省培训，并参与制定国家新冠肺炎诊疗方案、省级疫情防控标准，为疫情防控工作做出突出贡献。
#张西京：拼尽全力从死神手里抢生命#
张西京，空军军医大学西京医院重症医学科主任，火神山医院重症医学一科主任。
先后获得中国医师奖和全国抗击新冠肺炎疫情先进个人，张西京说，这是对他工作的肯定，同时也感到肩上责任重大。会在今后的工作中珍惜荣誉、努力工作，为取得抗击新冠肺炎疫情的全面胜利再做贡献。不管哪里需要，随时听从召唤，争取让疫情早日结束。”
因为出生在空军军医大学西京医院，家就住在大学对面，父母就给他起了‘西京’这个名字。”长大后他如愿
考入了第四军医大学，成为一名人民军医。
“疫情当前、人民需要，我从事重症医学24年、党龄28年、入伍32年，我定不辱使命……”1月23日除夕夜，在医疗队的出征誓师大会上，张西京作为医护人员代表坚定表态，随后便和战友们毅然踏上武汉战“疫”的逆行征程。
在武汉抗疫的日子充满了艰辛，最让他欣慰的还是一次次从死神手里抢回患者的生命。经过4天3夜连续奋战，他们救治的首例重症患者康复出院。临别时，患者缓缓弯下身子，向队员们深深鞠了一躬。
医疗队转战火神山医院后，重症一科的患者绝大多数都是年老体弱的病人，病情危重复杂，有的入院时已经昏迷、无法自主呼吸，生命危在旦夕。在这场生死竞速的“大考”面前，张西京作为突击队重症攻关组组长暗自立誓，“一定要拼尽最后一分力气，挽救每一个患者的生命。”张西京还是火神山医院专家组成员，每天奔波在查房、会诊、抢救中，一天下来要走3万多步、只能睡3个多小时。
通过有创呼吸机、抗感染、营养支持等积极治疗，在艰苦奋战的84天里，他们第一批医疗队共治愈患者351名，治愈率达96.8%，实现了“提高救治率、降低病亡率、医护零感染”的目标。
华商报记者 李琳
【尚普咨询】 国际某知名电子信息企业品牌调研项目
近期尚普咨询通过对国际某知名电子信息企业品牌进行了调研，完成了国际某知名电子信息企业品牌发展的前景分析。公开部分调研内容与大家分享，共观行业实况，共析市场动态。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
参加国际盛会-世界博览会：1939年，某品牌参加了纽约世界博览会。在为期三天的某品牌日活动中，公司通过事件营销的手法，将某品牌作为最大最好企业的领导风范，在全世界面前展露无遗。并通过事件营销赢得了各大媒体青睐。某品牌将最大最好的品牌形象深深地烙在了人们的心中。
品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
委托品牌管家：CE集团旗下子公司众多，由于经营产品的领域以及服务对象的差异，母公司与子公司品牌关联识别度不高，CE亟需借助品牌管家——广告公司梳理品牌定位及传播策略，诊断集团与子公司品牌关联识别不高的原因，定位并开展集团品牌建设策略。
品牌整合要“求同存异”：CE集团在品牌整合的过程中应避免完全单一的品牌模式，品牌战略的制定要考虑到母子品牌各自的市场定位，在整合品牌的同时注意单个产品或业务的个性化特征，避免完全单一品牌带来的风险。
民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
★以上数据分析均来自于尚普咨询《国际某知名电子信息企业品牌调研项目》
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企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
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品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
委托品牌管家：CE集团旗下子公司众多，由于经营产品的领域以及服务对象的差异，母公司与子公司品牌关联识别度不高，CE亟需借助品牌管家——广告公司梳理品牌定位及传播策略，诊断集团与子公司品牌关联识别不高的原因，定位并开展集团品牌建设策略。
品牌整合要“求同存异”：CE集团在品牌整合的过程中应避免完全单一的品牌模式，品牌战略的制定要考虑到母子品牌各自的市场定位，在整合品牌的同时注意单个产品或业务的个性化特征，避免完全单一品牌带来的风险。
民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
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