2017年5月份那期的《哈佛商业评论》有篇非常重要的文章，“什么让成功的CEO脱颖而出”（ What Sets Successful CEOs Apart ），作者是几个机构的四位研究者。他们近期做了一项多方合作的研究，叫“CEO基因组计划（CEO Genome Project）”。这个研究是用数据分析的方法，看看CEO身上有哪些成功素质。

CEO并不是当上了CEO才需要这些素质，是他们先有了这些素质，才能当上、而且能当好CEO。

第一快速判断 —— 就算不做什么大决策，这也是行动力的体现。别人还在犹豫不决的时候，可能你的工作都做完一半了 —— 那就算你做的不对，你现在至少获得了第一手的信息。

第二争取支持 —— 这就是跟人合作的关键。你可能没有手下，但是你做事也需要同事、特别是老板的支持。

第三点主动适应新局面 —— 我们干任何大事业，都得从长远考虑问题。

第四给人可靠感 —— 如果一个球员发挥稳定，他上场的机会，会比今天发挥很好明天发挥很差的球员多很多。

大部分年轻女性可能都听过这种建议——如果想在公司里逐级晋升，就需要找到一位人生导师（为她们提供各种建议）以及赞助者（愿意用自身的影响力来帮助她们）。

不管寻找导师有多重要，它都不太可能通过一句“你能当我的导师吗？”就能建立。只有在双方都感到这是一种通过努力才能获得的联结时，才能建立最强有力的指导关系。

事实上不是“找个导师你就能变得优秀”，而是“脱颖而出，你才会得到一位好导师”。

用出色的工作表现去获取高层人员的注意当然可以奏效，但这不是找到导师的唯一方式。

曾有普通职员在某次会议后在会议厅里抓住片刻，向一位德高望重、行程忙碌的高层人员征求建议。这样的交流偶然且快速。在接受建议后，潜在的被指导者可以借表达谢意的机会请求更多的指导，而这位高层人员在不自觉中就已经参与了这位普通职员的事业发展。

“导师”这个词从来就不需要挂在嘴上说，实际的关系比名义重要的多。
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看到评论区：
确实，正如鲁迅先生所言，时间是海绵里的水，只要愿挤总还是有的，倘若我们一味沉迷于短视频和碎片化的信息中，自然是抽不出时间来读书的，至此只会陷入到一个所谓没时间读书的死循环中！
做啥都是这样的。更深层次是有没有自律的决心吧。“在这个浮躁的年代，只有自律的人，才能够脱颖而出，成就大事”。

我发誓以后不刷短视频！！[拳头][拳头][拳头]
除了价值片，比如有意义，发人深思，可以是同学长辈们转发的。但是，对于低俗趣味的，我坚决抵制！！！[拳头][拳头][拳头] https://t.cn/Rp7ei1g