#我在微博找工作# #选准赛道再奔跑#
《奈飞文化手册》整理了一些非常受用的知识点（上）：
1 管理者的本职工作是什么？答案是：简历伟大的团队完成令人不可思议的工作。
（1）伟大的团队中每个人都知道自己要前往何方，并愿意为此付出努力。
（2）建立伟大的团队，本质上靠的是招聘渴望挑战的成年人，然后情绪而持续与之沟通他们面临的挑战是什么。
2 建立伟大的团队哪一种方式有效？答案是：招聘成年人，就公司面临的挑战与之进行清晰而持续的沟通。
（1）保证公司的高人才密度。
3推动业务增长最有效的方式是什么？答案是：打造简洁的工作流程和强大的纪律文化。
（1）高绩效的人才不能受到审批流程等束缚，应该尽可能简洁地完成工作。
4 员工最希望从工作中获得的是什么？答案是：加入伟大的团队做伟大的事情。
5 什么不利于高绩效者发展：用规章和制度保证员工前进的方向。
6 公司里所有部门所有人都需要了解公司的业务到底是什么
7如果公司员工不了解公司的业务，考虑公司可能没有为员工提供足够多的信息
8提高客户服务类部门的敬业程度，最好的方式是阅读公司损益表
9如果要面向公司的全员开一门培训课，首先应该开通的是业务运作与客户服务。
10 如何确定公司员工已经了解了公司的业务？问她未来6个月要做的最重要的5件事是什么，看他能否准确复述。
11成立“新员工大学”，每个季度有一整天，部门负责人会来做一个小时的分享，讲解各自业务领域内重大的问题和发展。
12双向沟通，注入好奇文化。员工必须能提出问题，批评和其他建议，员工可以对CEO在内的所有管理者提问。
13 如果员工理解不准确，是管理者的失职。要用最简单的语言表达阐述清楚这个事情。
14 所有商业的成功从根本上来讲都是口碑推动的。
15 商业机密适当保留，但是可以告知员工现在正在面临的巨大挑战
16反馈效果最差的方法是匿名反馈
17领导者出于想要与人为善而无法把真实的信息告诉给下属。
18管理者必须向员工坦诚的信息：1 公司目前的业务发展情况。2 公司面对的困境和挑战。3对于员工的真实看法。
19给出笼统定性的结论是不恰当的。
20当管理者能够承担错误的时候员工才能畅所欲言
21团队里有人固执己见，那种方法能够帮助他更全面的理解问题？让他站在对方立场公开辩论。
22利用数据最不正确的方法是：用数据驱动决策
23企业公开辩论的好处：推动人们探索事实，年轻员工喜欢透明的方式，有利于解决观点分歧
24如何保证不会陷入为了争论而争论的境地？尊重“辩论必须从本质上服务业务和客户的需要”这一标准
25 把参与者分为3-4个人进行讨论的好处不包括哪一点？加快讨论进程，尽快得出结论。
《奈飞文化手册》整理了一些非常受用的知识点（上）：
1 管理者的本职工作是什么？答案是：简历伟大的团队完成令人不可思议的工作。
（1）伟大的团队中每个人都知道自己要前往何方，并愿意为此付出努力。
（2）建立伟大的团队，本质上靠的是招聘渴望挑战的成年人，然后情绪而持续与之沟通他们面临的挑战是什么。
2 建立伟大的团队哪一种方式有效？答案是：招聘成年人，就公司面临的挑战与之进行清晰而持续的沟通。
（1）保证公司的高人才密度。
3推动业务增长最有效的方式是什么？答案是：打造简洁的工作流程和强大的纪律文化。
（1）高绩效的人才不能受到审批流程等束缚，应该尽可能简洁地完成工作。
4 员工最希望从工作中获得的是什么？答案是：加入伟大的团队做伟大的事情。
5 什么不利于高绩效者发展：用规章和制度保证员工前进的方向。
6 公司里所有部门所有人都需要了解公司的业务到底是什么
7如果公司员工不了解公司的业务，考虑公司可能没有为员工提供足够多的信息
8提高客户服务类部门的敬业程度，最好的方式是阅读公司损益表
9如果要面向公司的全员开一门培训课，首先应该开通的是业务运作与客户服务。
10 如何确定公司员工已经了解了公司的业务？问她未来6个月要做的最重要的5件事是什么，看他能否准确复述。
11成立“新员工大学”，每个季度有一整天，部门负责人会来做一个小时的分享，讲解各自业务领域内重大的问题和发展。
12双向沟通，注入好奇文化。员工必须能提出问题，批评和其他建议，员工可以对CEO在内的所有管理者提问。
13 如果员工理解不准确，是管理者的失职。要用最简单的语言表达阐述清楚这个事情。
14 所有商业的成功从根本上来讲都是口碑推动的。
15 商业机密适当保留，但是可以告知员工现在正在面临的巨大挑战
16反馈效果最差的方法是匿名反馈
17领导者出于想要与人为善而无法把真实的信息告诉给下属。
18管理者必须向员工坦诚的信息：1 公司目前的业务发展情况。2 公司面对的困境和挑战。3对于员工的真实看法。
19给出笼统定性的结论是不恰当的。
20当管理者能够承担错误的时候员工才能畅所欲言
21团队里有人固执己见，那种方法能够帮助他更全面的理解问题？让他站在对方立场公开辩论。
22利用数据最不正确的方法是：用数据驱动决策
23企业公开辩论的好处：推动人们探索事实，年轻员工喜欢透明的方式，有利于解决观点分歧
24如何保证不会陷入为了争论而争论的境地？尊重“辩论必须从本质上服务业务和客户的需要”这一标准
25 把参与者分为3-4个人进行讨论的好处不包括哪一点？加快讨论进程，尽快得出结论。
#治庸·铁军# 【治庸·铁军】奔跑吧“小八路”
在隆阳公安队伍里，说起“小八路”无人不知、无人不晓，他就是保山市公安局隆阳分局副局长刘东雷。已经从事禁毒工作20年的他，从一名警官学院的禁毒专业科班生逐渐成长为中队长、副大队长、派出所所长、大队长、副局长。因禁毒工作成绩突出，曾荣获“个人三等功”、全国维护妇女儿童权益先进个人、云南省十大法治新闻人物等多项荣誉。
从警20年，刘东雷凭着一腔忠诚的坚定信念，多次率领战友们深入虎穴，成功破获各类毒品案件2199起，其中千克大案41起、万克大案59起，抓获毒品违法犯罪嫌疑人2043人，缴获毒品1.27吨……
“小八路”从军记
一个毒贩也不放过——2016年7月31日，分局获取一条外省籍男子与境外勾连贩运毒品的线索后，“小八路”研判前期侦查情况后，将该案确定为专案，抽调42名精干警力，分四路赴临沧、昆明、普洱、武汉开展调查取证及抓捕犯罪嫌疑人等工作。8月8日，专案组获取到一条重要线索：一辆大货车正在境外载货，准备运往外地贩卖。10日，经查发现该大货车从云南边境入境，当日17时许，该辆大货车驶入某收费站，“小八路”下达抓捕指令，民警以迅雷不及掩耳之势将该车司机抓获，在车厢前端查获毒品可疑物12箱、210块、126万粒、120公斤。随后，又在抓获了7名犯罪嫌疑人，斩断了一条由境内向境外延伸的贩运毒品链条。
2018年5月中旬，隆阳禁毒大队获悉：近期有一缅甸籍毒贩准备组织一批毒品从云南边境入境。隆阳分局立即成立专案组，“小八路”带队赶赴边境开展工作。6月1日，专案组获悉，境外毒贩准备分两批运毒入境。多年的缉毒工作，把“小八路”打磨得更加睿智、沉稳，他一方面加强对情报线索的掌控核实，另一方面分组分人对重要通道轮班蹲守。6月4日凌晨3时，抓获首批运毒人员4名，查获毒品可疑物13.28公斤。20时许，“小八路”深挖扩大战果，继续埋伏蹲守，时间一分一秒的过去，“小八路”潜伏在垃圾桶背后，受着垃圾桶的“熏陶”。两个多小时过去了，就在两名男子交货时，他一声令下，就冲了上去，两批毒品共抓获嫌疑人6名，缴获毒品可疑物102公斤。
一个疑点也不放过——2019年12月13日，“小八路”摸排获取到一条重要线索：一名长期藏匿于境外的毒贩欲安排内地人员通过货车藏毒的方式将一批毒品贩运至内地交易。随着侦查的不断深入，一个涉案人员多、分布地域广的网络逐渐浮出水面，案件涉及多地的毒品分销链条，通过对近几百辆货车的逐一筛查和研判，一辆可疑货车进入了专案组的侦查视线，该货车将要运输一车青枣至外地。为将涉案人员一网打尽，“小八路”决定派出侦查员连夜前往外地进行侦查。果然，货车在行驶途中突然改道行驶，“小八路”带领侦查员连夜进行警力布控，设置好抓捕圈，两名可疑男子进入了埋伏圈，当两名男子打开货车尾门卸货时，“小八路”下令“上”后自己就冲了上去，当即抓获了前来接货的犯罪嫌疑人，并从运输青枣的大货车车厢内查获毒品可疑物65301.35克。
“小八路”的冲锋号
刘东雷以全市公安大数据应用为契机，坚持“一个吸毒人员就是一条缉毒线索，就有一个吸贩毒网络”的理念，立足本地毒情形势，以保山涉毒研判预警系统为支点，发现涉毒人员隐藏的规律、特点、关系、异动，解决长期以来靠人力难以解决的涉毒风险预警、预测问题，指明打处方向。
跑腿“小八路”——2018年，隆阳公安分局依托大数据分析研判，破获零星贩毒案件13起，抓获多名涉毒人员，缴获毒品1300多克，是目前应用大数据办理的全市公安机关涉案人数最多、战果最突出的零星贩毒案件。“小八路”当然不甘心初试牛刀取得的成绩，他的目标是让大数据研判发挥最大效能，推动禁毒工作向纵深发展。在省级目标案件中，运用大数据挖出从境外供货商到吸毒人员共5个层级96人，发现一条从本地延伸至境外缅甸的贩毒通道。7月28日，在开展专项行动收网，隆阳公安分局一日之内抓获网络涉案人员94人，缴获各类毒品可疑物3公斤，毒资6.77万元，枪支2支，涉案车2辆。在这场数据禁毒探索的道路上，应用信息化禁毒的模式最大程度的弥补了传统的禁毒警务模式，实现从发现难到易掌控，从取证难到易研判，从认定难到易诉讼，从整治难到易管控，从侦查难到易打处五个转变。
达人“小八路”——近年来，作为分管禁毒工作的刘东雷深知，女性吸毒不仅对自身造成伤害，还会给家庭和社会造成极大的危害。用他的话说：“挽救一个妇女就等于拯救一个家庭”。“小八路”在抓好案件侦办的同时，致力推动全区各禁毒成员单位参与到这场有关妇女同胞的“特殊”禁毒战争中来。通过宣传教育、堵源截流、机制创新和人文关怀，创新开展涉毒特殊妇女收押、帮助妇女同胞重拾生活信心。尤其在特殊群体贩毒打处收押工作中，他全身心参与到区委、政府的决策中，推动相关部门共同参与、齐抓共管病残吸毒人员的收戒工作，共挽救多名涉毒妇女。
奔跑吧“小八路”
暖男“小八路”——熟悉“小八路”的人都知道，他的妻子不仅美丽大方、气质优雅，而且还是丈夫的贤内助，先后被分局评为“十佳警嫂” ，他们家庭荣获“最美家庭”称号。有人打趣他，怎么能娶到这么好的妻子时，他总会笑眯了眼，一脸的满足。他说，妻子是独生女，岳父母知道是禁毒民警，觉得十分危险，非常不乐意他们交往。后来，他让女朋友转告岳父母，自己学的是禁毒专业，现在干禁毒工作是把所学用在刀刃上了，况且已经掌握了工作的方法和技巧，会注意安全的，让他们不用担心，这才打消了大家的顾虑。
“小八路”很Man——婚后，妻子在外地工作，“小八路”出差在外的日子依旧一样多，每当要出差，“小八路”总会给妻子打个电话汇报一声，而妻子总是叮嘱他要小心点儿。有时候，好不容易赶在周五出差回来，结果又有紧急案件要外出，因此，夫妻俩一直聚少离多。“小八路”时常和妻子说：自己和队友都是多次出生入死的兄弟感情很深，与禁毒的兄弟姐妹在一起的时间比和家人的时间还多，他有责任和义务“把危险留给自己，把荣誉留给大家”。在战友眼中，他们是分局里的模范夫妻。
登山不以艰险而终，做事不以艰难而止。每一天，都有无数个缉毒民警，以生命为刃，拼尽全力打击毒品犯罪，保护国民安全。岁月静好，只盼每个人都能远离毒品，盛世之下，总有人为万家灯火负重前行。“不忘过去，不惧未来，毒品不绝，禁毒不止。”这样的信念深深植根在刘东雷心中一直未变。
在隆阳公安队伍里，说起“小八路”无人不知、无人不晓，他就是保山市公安局隆阳分局副局长刘东雷。已经从事禁毒工作20年的他，从一名警官学院的禁毒专业科班生逐渐成长为中队长、副大队长、派出所所长、大队长、副局长。因禁毒工作成绩突出，曾荣获“个人三等功”、全国维护妇女儿童权益先进个人、云南省十大法治新闻人物等多项荣誉。
从警20年，刘东雷凭着一腔忠诚的坚定信念，多次率领战友们深入虎穴，成功破获各类毒品案件2199起，其中千克大案41起、万克大案59起，抓获毒品违法犯罪嫌疑人2043人，缴获毒品1.27吨……
“小八路”从军记
一个毒贩也不放过——2016年7月31日，分局获取一条外省籍男子与境外勾连贩运毒品的线索后，“小八路”研判前期侦查情况后，将该案确定为专案，抽调42名精干警力，分四路赴临沧、昆明、普洱、武汉开展调查取证及抓捕犯罪嫌疑人等工作。8月8日，专案组获取到一条重要线索：一辆大货车正在境外载货，准备运往外地贩卖。10日，经查发现该大货车从云南边境入境，当日17时许，该辆大货车驶入某收费站，“小八路”下达抓捕指令，民警以迅雷不及掩耳之势将该车司机抓获，在车厢前端查获毒品可疑物12箱、210块、126万粒、120公斤。随后，又在抓获了7名犯罪嫌疑人，斩断了一条由境内向境外延伸的贩运毒品链条。
2018年5月中旬，隆阳禁毒大队获悉：近期有一缅甸籍毒贩准备组织一批毒品从云南边境入境。隆阳分局立即成立专案组，“小八路”带队赶赴边境开展工作。6月1日，专案组获悉，境外毒贩准备分两批运毒入境。多年的缉毒工作，把“小八路”打磨得更加睿智、沉稳，他一方面加强对情报线索的掌控核实，另一方面分组分人对重要通道轮班蹲守。6月4日凌晨3时，抓获首批运毒人员4名，查获毒品可疑物13.28公斤。20时许，“小八路”深挖扩大战果，继续埋伏蹲守，时间一分一秒的过去，“小八路”潜伏在垃圾桶背后，受着垃圾桶的“熏陶”。两个多小时过去了，就在两名男子交货时，他一声令下，就冲了上去，两批毒品共抓获嫌疑人6名，缴获毒品可疑物102公斤。
一个疑点也不放过——2019年12月13日，“小八路”摸排获取到一条重要线索：一名长期藏匿于境外的毒贩欲安排内地人员通过货车藏毒的方式将一批毒品贩运至内地交易。随着侦查的不断深入，一个涉案人员多、分布地域广的网络逐渐浮出水面，案件涉及多地的毒品分销链条，通过对近几百辆货车的逐一筛查和研判，一辆可疑货车进入了专案组的侦查视线，该货车将要运输一车青枣至外地。为将涉案人员一网打尽，“小八路”决定派出侦查员连夜前往外地进行侦查。果然，货车在行驶途中突然改道行驶，“小八路”带领侦查员连夜进行警力布控，设置好抓捕圈，两名可疑男子进入了埋伏圈，当两名男子打开货车尾门卸货时，“小八路”下令“上”后自己就冲了上去，当即抓获了前来接货的犯罪嫌疑人，并从运输青枣的大货车车厢内查获毒品可疑物65301.35克。
“小八路”的冲锋号
刘东雷以全市公安大数据应用为契机，坚持“一个吸毒人员就是一条缉毒线索，就有一个吸贩毒网络”的理念，立足本地毒情形势，以保山涉毒研判预警系统为支点，发现涉毒人员隐藏的规律、特点、关系、异动，解决长期以来靠人力难以解决的涉毒风险预警、预测问题，指明打处方向。
跑腿“小八路”——2018年，隆阳公安分局依托大数据分析研判，破获零星贩毒案件13起，抓获多名涉毒人员，缴获毒品1300多克，是目前应用大数据办理的全市公安机关涉案人数最多、战果最突出的零星贩毒案件。“小八路”当然不甘心初试牛刀取得的成绩，他的目标是让大数据研判发挥最大效能，推动禁毒工作向纵深发展。在省级目标案件中，运用大数据挖出从境外供货商到吸毒人员共5个层级96人，发现一条从本地延伸至境外缅甸的贩毒通道。7月28日，在开展专项行动收网，隆阳公安分局一日之内抓获网络涉案人员94人，缴获各类毒品可疑物3公斤，毒资6.77万元，枪支2支，涉案车2辆。在这场数据禁毒探索的道路上，应用信息化禁毒的模式最大程度的弥补了传统的禁毒警务模式，实现从发现难到易掌控，从取证难到易研判，从认定难到易诉讼，从整治难到易管控，从侦查难到易打处五个转变。
达人“小八路”——近年来，作为分管禁毒工作的刘东雷深知，女性吸毒不仅对自身造成伤害，还会给家庭和社会造成极大的危害。用他的话说：“挽救一个妇女就等于拯救一个家庭”。“小八路”在抓好案件侦办的同时，致力推动全区各禁毒成员单位参与到这场有关妇女同胞的“特殊”禁毒战争中来。通过宣传教育、堵源截流、机制创新和人文关怀，创新开展涉毒特殊妇女收押、帮助妇女同胞重拾生活信心。尤其在特殊群体贩毒打处收押工作中，他全身心参与到区委、政府的决策中，推动相关部门共同参与、齐抓共管病残吸毒人员的收戒工作，共挽救多名涉毒妇女。
奔跑吧“小八路”
暖男“小八路”——熟悉“小八路”的人都知道，他的妻子不仅美丽大方、气质优雅，而且还是丈夫的贤内助，先后被分局评为“十佳警嫂” ，他们家庭荣获“最美家庭”称号。有人打趣他，怎么能娶到这么好的妻子时，他总会笑眯了眼，一脸的满足。他说，妻子是独生女，岳父母知道是禁毒民警，觉得十分危险，非常不乐意他们交往。后来，他让女朋友转告岳父母，自己学的是禁毒专业，现在干禁毒工作是把所学用在刀刃上了，况且已经掌握了工作的方法和技巧，会注意安全的，让他们不用担心，这才打消了大家的顾虑。
“小八路”很Man——婚后，妻子在外地工作，“小八路”出差在外的日子依旧一样多，每当要出差，“小八路”总会给妻子打个电话汇报一声，而妻子总是叮嘱他要小心点儿。有时候，好不容易赶在周五出差回来，结果又有紧急案件要外出，因此，夫妻俩一直聚少离多。“小八路”时常和妻子说：自己和队友都是多次出生入死的兄弟感情很深，与禁毒的兄弟姐妹在一起的时间比和家人的时间还多，他有责任和义务“把危险留给自己，把荣誉留给大家”。在战友眼中，他们是分局里的模范夫妻。
登山不以艰险而终，做事不以艰难而止。每一天，都有无数个缉毒民警，以生命为刃，拼尽全力打击毒品犯罪，保护国民安全。岁月静好，只盼每个人都能远离毒品，盛世之下，总有人为万家灯火负重前行。“不忘过去，不惧未来，毒品不绝，禁毒不止。”这样的信念深深植根在刘东雷心中一直未变。
【安阳市文化旅游发展集团有限责任公司转型发展工作纪实】岁月不居，时节如流。市文化旅游发展集团有限责任公司撸袖奔跑又一年。
近年，文化旅游产业转型换挡，机遇挑战无时不在，形势压力如影随形，考量着企业决策者和团队的睿智与胆识。
作为全市经济主战场、四大产业重点之一，推动文化旅游产业发展，文旅集团责无旁贷。该集团坚持把党建与经营、产业与投资、改革与管理有机结合，爬坡过坎、逆势发展，实现了一个又一个突破。
艰难起步破坚冰
面对艰巨繁重的经济改革任务，2017年，市政府将安阳市文化产业投资有限公司转型改组为安阳市文化旅游发展集团有限责任公司。改组后的文旅集团，在法人治理结构不健全、体制机制没捋顺、专业人才缺乏、缺乏资金和融资资产的情况下，怎样才能不辱使命、实现突围，是摆在文旅人面前的一个重大课题。
“不管遇到什么困难，我们都要不折不扣地完成市委、市政府交给我们的任务。”市文旅集团党委书记、董事长韩党顺坚定地说。为破解瓶颈，该集团因势利导，提出“以管理求效益、以创新求超越、以思路求出路、以资产求市场”的理念，统筹把握改革力度和节奏，以协同推进形成总体效应，确保每项工作不跑偏、不走样，让市委、市政府的重要工作在集团落地生根。
该集团认真分析查找公司的短板，聚焦问题，大胆探索。人手少怎么办？该集团面向全市启动招聘程序，通过笔试、面试、演讲、答辩、考察等流程，分两批招录22名优秀人才，为集团发展注入新鲜血液。法人治理结构不健全怎么办？该集团数次提请上级主管部门完善董事会、监事会及经理会的职权和人员配备，确保集团严格按照“三重一大”决策制度履行决策程序。企业没有活力怎么办？该集团对长期没有经营效益的3家子公司启动注销程序，对部分业务相近的子公司进行合并重组，同时针对大项目建设组建一中、古城、邺郡3家新公司，全力推动项目建设，确保决策合规合法。棘手问题怎么办？该集团对成立之初的诸如袁氏小宅、麦多超市等9个遗留纠纷问题，依法依规平稳处理，保障集团的合法权益和可持续发展。
滚动发展壮实力
2019年的冬天依旧寒意凛然，与气温形成鲜明对比的是该集团持续升温的各项项目建设。穿行于项目建设工地，机器轰鸣声不断，繁忙奋战的建设者正在加速推进项目建设。
该集团把纱厂项目进行专家论证和设计规划，利用其邻近殷墟保护遗址的地理优势，打造出既承袭珍贵的近代工业文明遗存，又集合现代社会城市功能，集文化创意、博物展示、影视基地、游客服务于一体的综合文化街区，目前正在与多家客商接洽，有望今年开工启动。古城开发保护项目前期政府棚改已投入数十亿元，仓巷街效果初现，同时已完成东南角楼“魁星阁”主体建设，今年将在安阳古城保护优化、风貌改造的基础上，以“修旧如旧、建新如旧”的原则，布局“文化+生态+旅游+休闲+生活”五位一体产业模式，将安阳古城打造成为展现安阳历史文化、休闲旅游体验的安阳旅游新地标。目前，该集团已与利亚德、中企联盟、建业集团等平台形成初步合作方案与古城产业规划方案。为尽早满足广大群众让子女就读优质高中的愿望，该集团把新一中学民生项目承建作为政治任务，放在心上、落实在行动上，创新融资手段，有效融资1.3亿元保障项目前期建设。该集团承接的第九届、第十届、第十一届航空运动文化旅游节市场化运作，通过在组织上、内容上、形式上的创新，初步探索出一条“以节养节”、市场化运作的办节路子，使航空运动文化旅游节由原来的财政投资变成企业市场化运作，累计节省财政资金1000余万元。该集团参与PPP项目代表政府出资建设的文字博物馆续建工程、迎宾公园也势如破竹般相继开工建设。
为提升整体实力，该集团千方百计凝聚子公司的发展合力。中原宾馆原是我市党政机关最早的接待服务单位。该集团改制接收后，从集中解决改制遗留问题到创新改革，从规范管理到狠抓经营，促使中原宾馆的事改企工作平稳过渡。青年旅行社作为我市唯一的国字招牌旅行社，通过开拓新资源，加大对研学游、拓展游、养生游等旅游模式的宣传力度，实现了经济效益持续向好的态势。文苑物业服务有限公司以“严格苛求、开拓创新、安全高效”的工作要求，以“让业主时时、事事满意”的服务承诺，以提供“专业化、规范化、人性化、精细化”的管理服务，承接了数十家党政企事业单位的物业管理服务，安置下岗工人250余名，创税数百万元，实现了全年利润大幅度提升，获安阳市“三星级服务企业”“诚信企业”“守合同重信用企业”等多项荣誉称号。
防控风险筑堤坝
防范风险是企业的生命线，合规经营是企业持续健康发展的根本。该集团深入贯彻中央经济工作会议精神，在资产改制收购、项目运作、股权投资、合规经营、纠纷处理等方面通过内控制度建设进行把关。一是聘请专家顾问把关。该集团聘请经济、法律、财经、金融、审计、工程建设等方面的数十名专家组成智囊团，为集团提供人才和智力支撑；对集团的战略规划、政策把控及重大项目推进过程中的难点问题进行把关，有效弥补了人才缺乏和班子不健全带来的业务决策风险。二是严格项目论证把关。该集团围绕项目的实施背景、规划建设、项目投资、效益分析及进展情况进行逐一论证，破解项目建设中的瓶颈制约，将会议研究的前置环节，从项目定位、方针政策到市场运营、投资分析，为会议决策提供政策依据和参考意见。三是法律服务把关。该集团通过对对外经营活动的规范操作进行法律把关、对外签订合同协议进行审查修订、对外股权和项目融资提供法律分析，处理集团的法律纠纷，帮助集团最大限度地减少损失。四是会计师事务把关。该集团通过对费用发生的合规性、经营管理的合理性进行认真分析和对内控制度的完整性进行监督审查，有效地降低了集团风险，并将集团的风险管理上升到专业化、体系化的高度。
强化管理促效益
如何打造企业的核心竞争力？让企业在逆境中求突破，在突破中占先机，成为该集团党委和董事会重点关注的问题。为此，该集团选择了三个切入点：一是建章立制，创新管理。在规范决策、财务管理、内控制度、资产经营管理、内部激励等方面制订了5类27项制度，保障了运营的有序化和规范化；与所有中层以上干部、各子公司签订目标责任书，保证了干部职工的实干担当和责任意识；通过制度保障落实福利待遇，有效提升了干部职工的积极性和工作热情，确保了企业的各项工作依据既定的“轨迹”运行。二是提升业务素质，打造专业团队。该集团制定了雷打不动的每周五培训制度，邀请在金融、财经、法律、工程等方面的专家进行培训，同时根据国家逐步收紧的金融政策，以“如何创新融资渠道和规避政府债务”为题邀请相关专家做专题讲座。该集团实行“每周一讲学、每月一抽查、每年一答辩”检验机制，由该集团党委书记、董事长韩党顺出题并判卷，并将考试结果作为提拔任用的参考依据。三是严格决策流程，规范决策程序。该集团建立健全党委会、股东会、董事会、监事会、职工代表大会制度，形成分工明确、各负其责、有效制衡的运转机制，凡属集团重大事项，都要经事先充分酝酿、广泛征求意见和集体研究后提交相关会议进行研究决策，确保决策的民主化、科学化和决策过程的有迹可循、有据可查。
党建引领焕生机
该集团党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，以党建促发展，创新提出“133”党建工作思路。“1条主线”，党建统领；“3个机制”，党建领导机制、台账责任落实机制、日常考核评价机制；“3个作用”，党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。通过以上率下，一级抓一级，层层传导压力，完善基层党组织建设，加强对下属单位党风廉政建设开展、中央八项规定精神落实、重大决策执行、作风建设等情况的监督检查，不断推进全面从严治党向基层延伸。
为激发团队活力，该集团党委严把干部选拔任用关，结合个人自愿和集团岗位需要，形成以自荐、审查、笔试、演讲、答辩、民主推荐、组织考察、公示为主体的干部选拔八步法，使部分优秀年轻干部走上集团中层岗位。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对崭新的2020年，文旅人正以“只争朝夕、不负韶华”的良好斗志，攻坚克难，为全市文化旅游转型发展增添亮丽光彩。（申威威 崔巧丽）
近年，文化旅游产业转型换挡，机遇挑战无时不在，形势压力如影随形，考量着企业决策者和团队的睿智与胆识。
作为全市经济主战场、四大产业重点之一，推动文化旅游产业发展，文旅集团责无旁贷。该集团坚持把党建与经营、产业与投资、改革与管理有机结合，爬坡过坎、逆势发展，实现了一个又一个突破。
艰难起步破坚冰
面对艰巨繁重的经济改革任务，2017年，市政府将安阳市文化产业投资有限公司转型改组为安阳市文化旅游发展集团有限责任公司。改组后的文旅集团，在法人治理结构不健全、体制机制没捋顺、专业人才缺乏、缺乏资金和融资资产的情况下，怎样才能不辱使命、实现突围，是摆在文旅人面前的一个重大课题。
“不管遇到什么困难，我们都要不折不扣地完成市委、市政府交给我们的任务。”市文旅集团党委书记、董事长韩党顺坚定地说。为破解瓶颈，该集团因势利导，提出“以管理求效益、以创新求超越、以思路求出路、以资产求市场”的理念，统筹把握改革力度和节奏，以协同推进形成总体效应，确保每项工作不跑偏、不走样，让市委、市政府的重要工作在集团落地生根。
该集团认真分析查找公司的短板，聚焦问题，大胆探索。人手少怎么办？该集团面向全市启动招聘程序，通过笔试、面试、演讲、答辩、考察等流程，分两批招录22名优秀人才，为集团发展注入新鲜血液。法人治理结构不健全怎么办？该集团数次提请上级主管部门完善董事会、监事会及经理会的职权和人员配备，确保集团严格按照“三重一大”决策制度履行决策程序。企业没有活力怎么办？该集团对长期没有经营效益的3家子公司启动注销程序，对部分业务相近的子公司进行合并重组，同时针对大项目建设组建一中、古城、邺郡3家新公司，全力推动项目建设，确保决策合规合法。棘手问题怎么办？该集团对成立之初的诸如袁氏小宅、麦多超市等9个遗留纠纷问题，依法依规平稳处理，保障集团的合法权益和可持续发展。
滚动发展壮实力
2019年的冬天依旧寒意凛然，与气温形成鲜明对比的是该集团持续升温的各项项目建设。穿行于项目建设工地，机器轰鸣声不断，繁忙奋战的建设者正在加速推进项目建设。
该集团把纱厂项目进行专家论证和设计规划，利用其邻近殷墟保护遗址的地理优势，打造出既承袭珍贵的近代工业文明遗存，又集合现代社会城市功能，集文化创意、博物展示、影视基地、游客服务于一体的综合文化街区，目前正在与多家客商接洽，有望今年开工启动。古城开发保护项目前期政府棚改已投入数十亿元，仓巷街效果初现，同时已完成东南角楼“魁星阁”主体建设，今年将在安阳古城保护优化、风貌改造的基础上，以“修旧如旧、建新如旧”的原则，布局“文化+生态+旅游+休闲+生活”五位一体产业模式，将安阳古城打造成为展现安阳历史文化、休闲旅游体验的安阳旅游新地标。目前，该集团已与利亚德、中企联盟、建业集团等平台形成初步合作方案与古城产业规划方案。为尽早满足广大群众让子女就读优质高中的愿望，该集团把新一中学民生项目承建作为政治任务，放在心上、落实在行动上，创新融资手段，有效融资1.3亿元保障项目前期建设。该集团承接的第九届、第十届、第十一届航空运动文化旅游节市场化运作，通过在组织上、内容上、形式上的创新，初步探索出一条“以节养节”、市场化运作的办节路子，使航空运动文化旅游节由原来的财政投资变成企业市场化运作，累计节省财政资金1000余万元。该集团参与PPP项目代表政府出资建设的文字博物馆续建工程、迎宾公园也势如破竹般相继开工建设。
为提升整体实力，该集团千方百计凝聚子公司的发展合力。中原宾馆原是我市党政机关最早的接待服务单位。该集团改制接收后，从集中解决改制遗留问题到创新改革，从规范管理到狠抓经营，促使中原宾馆的事改企工作平稳过渡。青年旅行社作为我市唯一的国字招牌旅行社，通过开拓新资源，加大对研学游、拓展游、养生游等旅游模式的宣传力度，实现了经济效益持续向好的态势。文苑物业服务有限公司以“严格苛求、开拓创新、安全高效”的工作要求，以“让业主时时、事事满意”的服务承诺，以提供“专业化、规范化、人性化、精细化”的管理服务，承接了数十家党政企事业单位的物业管理服务，安置下岗工人250余名，创税数百万元，实现了全年利润大幅度提升，获安阳市“三星级服务企业”“诚信企业”“守合同重信用企业”等多项荣誉称号。
防控风险筑堤坝
防范风险是企业的生命线，合规经营是企业持续健康发展的根本。该集团深入贯彻中央经济工作会议精神，在资产改制收购、项目运作、股权投资、合规经营、纠纷处理等方面通过内控制度建设进行把关。一是聘请专家顾问把关。该集团聘请经济、法律、财经、金融、审计、工程建设等方面的数十名专家组成智囊团，为集团提供人才和智力支撑；对集团的战略规划、政策把控及重大项目推进过程中的难点问题进行把关，有效弥补了人才缺乏和班子不健全带来的业务决策风险。二是严格项目论证把关。该集团围绕项目的实施背景、规划建设、项目投资、效益分析及进展情况进行逐一论证，破解项目建设中的瓶颈制约，将会议研究的前置环节，从项目定位、方针政策到市场运营、投资分析，为会议决策提供政策依据和参考意见。三是法律服务把关。该集团通过对对外经营活动的规范操作进行法律把关、对外签订合同协议进行审查修订、对外股权和项目融资提供法律分析，处理集团的法律纠纷，帮助集团最大限度地减少损失。四是会计师事务把关。该集团通过对费用发生的合规性、经营管理的合理性进行认真分析和对内控制度的完整性进行监督审查，有效地降低了集团风险，并将集团的风险管理上升到专业化、体系化的高度。
强化管理促效益
如何打造企业的核心竞争力？让企业在逆境中求突破，在突破中占先机，成为该集团党委和董事会重点关注的问题。为此，该集团选择了三个切入点：一是建章立制，创新管理。在规范决策、财务管理、内控制度、资产经营管理、内部激励等方面制订了5类27项制度，保障了运营的有序化和规范化；与所有中层以上干部、各子公司签订目标责任书，保证了干部职工的实干担当和责任意识；通过制度保障落实福利待遇，有效提升了干部职工的积极性和工作热情，确保了企业的各项工作依据既定的“轨迹”运行。二是提升业务素质，打造专业团队。该集团制定了雷打不动的每周五培训制度，邀请在金融、财经、法律、工程等方面的专家进行培训，同时根据国家逐步收紧的金融政策，以“如何创新融资渠道和规避政府债务”为题邀请相关专家做专题讲座。该集团实行“每周一讲学、每月一抽查、每年一答辩”检验机制，由该集团党委书记、董事长韩党顺出题并判卷，并将考试结果作为提拔任用的参考依据。三是严格决策流程，规范决策程序。该集团建立健全党委会、股东会、董事会、监事会、职工代表大会制度，形成分工明确、各负其责、有效制衡的运转机制，凡属集团重大事项，都要经事先充分酝酿、广泛征求意见和集体研究后提交相关会议进行研究决策，确保决策的民主化、科学化和决策过程的有迹可循、有据可查。
党建引领焕生机
该集团党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，以党建促发展，创新提出“133”党建工作思路。“1条主线”，党建统领；“3个机制”，党建领导机制、台账责任落实机制、日常考核评价机制；“3个作用”，党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。通过以上率下，一级抓一级，层层传导压力，完善基层党组织建设，加强对下属单位党风廉政建设开展、中央八项规定精神落实、重大决策执行、作风建设等情况的监督检查，不断推进全面从严治党向基层延伸。
为激发团队活力，该集团党委严把干部选拔任用关，结合个人自愿和集团岗位需要，形成以自荐、审查、笔试、演讲、答辩、民主推荐、组织考察、公示为主体的干部选拔八步法，使部分优秀年轻干部走上集团中层岗位。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对崭新的2020年，文旅人正以“只争朝夕、不负韶华”的良好斗志，攻坚克难，为全市文化旅游转型发展增添亮丽光彩。（申威威 崔巧丽）
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