中国铝业是中国最大的铝业公司——中铝公司旗下主业上市公司，主要拥有氧化铝、原铝、贸

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【“绯闻”换人了，中铝将合并国电投铝资产，靠谱】从2015年下旬的剥离传闻，到2016年底的内部业务整合，以及眼下的剥离传闻再起，国电投与中国铝业的铝资产合并消息“一波三折”。国电投的主业是电力，发展铝业不符合国企集中精力做大、做强优势板块的主旨。继中国神华与国电集团合并为中国最大的发电集团后，央企重组的将迎来铝业巨头的“大动作”。
9月11日晚间，中国铝业股份有限公司（下称中国铝业，601600.SH）发布重大事项停牌公告，称因公司正在筹划重大事项，可能构成重大资产重组，公司A股股票自2017年9月12日开市起停牌。
次日，中国铝业（02600.HK）H股早盘高开7.68%，报6.59港元，股价创反弹新高。
一位不愿具名的研究员向界面新闻记者分析，中国铝业筹划的重大资产重组有两种可能：一是合并国家电力投资集团公司（下称国电投）铝板块资产；二是重新注入此前剥离给母公司中国铝业公司（下称中铝）的铝加工资产。
“此前就说有可能要把国电投的铝板块注入中铝，但是一直没有下文，这次借着央企整合的大潮流，很有可能并入，”他说，“前几年中国铝业为了扭亏，把铝加工资产都剥离给了母公司，现在铝市行情好了，很有可能重新注入。”
多名铝业分析师也均对界面新闻记者表示，中国铝业和国电投旗下的铝资产合并可能性很大。
中国铝业就上述消息向界面新闻记者回应称，相关信息以中国铝业发布的公告为准。截至发稿时，记者并未收到国家电投相关负责人的回复。
中国铝业是中国最大的铝业公司——中铝公司旗下主业上市公司，主要拥有氧化铝、原铝、贸易、能源、总部及其他运营五大业务板块。
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#制造业数据# 【兵工集团董事长谈做大国企：不能“面面俱到”，根子还是主业】9月10日，在2017中国500强企业高峰论坛上，中国兵器工业集团公司董事长尹家绪认为，中管国有企业是大企业，大企业就要有大作为、大担当。
尹家绪表示，国有企业要“做强”有六个维度，一是战略引领能力要强。中管国有企业是大企业，大企业就要有大作为、要有大担当。承担的重大工程、重大专项、重大任务多，就应该挑起自己的重担，取得的重大标志性突破和成果多，获得的国家级科技进步奖、发明奖等大奖多，在国家层面的战略地位高，经济、科技和发展引领能力强。这就是大企业的本质属性和应有担当；二是价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是创造价值。要在为用户创造价值的同时，在企业利润总额、净利润、归属母公司净利润、净资产收益率等经营指标上，实现高于行业平均水平的增长或改善，并且有持续平稳的成长性。
在尹家绪看来，国有企业要“做强”的其他维度还包括：技术创新能力要强、品牌影响力要强、国际化经营能力要强、党建工作要强。
在“做优”国有企业方面，尹家绪认为，对于军工集团而言，首先，履行强军首责要不断创优，不断升级；其次，军民融合发展要做优；第三，产业产品结构要做优；第四，产品质量要做优；第五，管理水平要做优；第六，社会形象要做优。
尹家绪认为，国有企业“做大”是在“做强做优”的前提下，做大有质量、有效益的规模，做大有价值、有创造能力的规模，做大有力支撑可持续发展的规模，而不是片面求大、拼凑规模。
在尹家绪看来，要在三个方面“做大”国有企业，一是主业规模要做大。做企业不能“面面俱到”，什么都干，根子还是主业。要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置；二是细分市场占有率要做大。在突出主业、做大主业的同时，还要注重培育“单项冠军”，不断提升细分市场行业排名，努力成为游戏规则制定者；三是产业辐射带动作用要大。“我们y由经济大国向经济强国迈进，必须打造一批具有世界一流水平的跨国公司。”尹家绪表示。
在演讲中，尹家绪透露，中国兵器工业集团公司的国外资产占到集团资产的30%，海外收入占到集团总收入的40%，海外的利润占到集团利润的近30%。
尹家绪还透露，2017年1—8月，中国兵器工业集团公司实现主营业务收入同比增长13.6%，利润同比增长21.1%。