【【拍片保】影视金融 完片担保-影视项目全品类覆盖】随着各地疫情的缓解，影视业也在逐渐恢复中，最近有不少小伙伴来咨询完片担保业务，对于可承保的影视项目有些疑问，接下来就为大家介绍一下【拍片保｜完片担保】可承保的影视项目种类～

【拍片保｜完片担保】是由拍片保和太平洋保险、上海科技影都影视协同中心联合推出的针对影视项目的保险，目的是保证项目的成本回收，以帮助影视企业更好的发展。目前能够承保的项目如下：

01网络电影
在优酷、腾讯、爱奇艺等有分账政策平台上映的网络电影
投保所需资料：项目案、剧本、预算表、备案号

02网络剧集
在优酷、腾讯、爱奇艺等有分账政策平台上映的网络剧集，定制非定制均可
投保所需资料：项目案、全剧本或前五集剧本、预算表、备案号

03网络微短剧
在抖音快手平台上映的竖屏短剧及长视频平台的横屏短剧均可
投保所需资料：项目案、全剧本、预算表、备案号

04网络综艺
在优酷、腾讯、爱奇艺等有分账政策平台上映的网络综艺，长短均可
投保所需资料：项目案、预算表

● 以上电影、剧集、综艺项目在投保后，需在上映时取得平台定级，确保可获得分账收益。分账期结束后，【完片担保】将覆盖收益未及成本的部分。

目前，对于不同的影视项目，【拍片保｜完片担保】提供多种承保方案：

可按照项目实际制作成本全额投保，以保证成本的回收；

可针对一部分投资资金投保，保证用资安全，降低保险成本。
随着影视行业的不断发展和市场的变化，【拍片保】也在积极的调整保险种类和方案，为影视同行们提供更好的金融服务。

除完片担保外，拍片保也为剧组拍摄提供多种类的人员保险、器材保险、无人机保险等，保证拍摄安全。

同时，拍片保联合上海科技影都影视创新协同中心金融专委会，与北京银行、招商银行、太平洋保险、众观科技一起，推出了影视项目贷款（点击链接查看详细内容），提供银行融资贷款，助力影视行业复苏。

【拍片保】致力于为影视同行们提供更加完善的影视保险、金融服务，以专业的方式为影视项目保驾护航。
对于任何影视保险有需求的小伙伴们欢迎联系【拍片保客服】～

（部分图片来源于网络，侵删！）

阿里利润暴跌30%，这是一个不容忽视的强烈信号！这几天，很多人都在讨论阿里今年第一季度出现了巨亏，收入虽保持稳定，但净利润却大幅下滑了30%。其实，这在预料之中，今年4月5月，不仅是阿里，几乎所有电商平台都受到了较大影响。从6月开始，各大平台才开始逐渐恢复。可以预计，接下来包括京东唯品会等各大平台的一季度报，都是相同的放缓趋势。但放缓的背后，我们应该看到，阿里已经完全变了。第一，阿里大幅加大投入阿里云、菜鸟物流等科技与实体，一年572亿，现在阿里的研发投入已经仅次于华为。第二，阿里正在加大投入自营，深度介入商品流通链条。很多人说，这是阿里在走京东唯品会的路，其实并不是，而是阿里已经意识到，自营所能带来的用户黏性和价值。第三，阿里开始换一个活法，以前追求GMV、规模、体量等冷冰冰的数字，但现在阿里叫停了以GMV为导向的发展模式，开始以消费者为中心。最近，张勇说了一句话，被很多人忽视了。“ACC的数量不再是阿里的目标”。ACC什么意思，就是用户。也就是说，现在的阿里已经不再追求有多少用户、有多大规模，而是如何留住现有用户，如何在科技和实体上创造更大价值。很明显，阿里已经不再是以前的阿里。而阿里的变化，只是整个电商变化的一个缩影。包括京东，现在也不再对标阿里，而是一个劲埋头发展物流，已经扩大到2500万平方米仓储面积，实现了以小时为单位的物流速度。现在刘强东给京东的定位，早已不再是互联网企业，而是一家新型实体企业。而唯品会更加明显，一边开始深入各大品牌供应链，从源头开始放价，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。另一边，所有自营只通过顺丰，还坚持拉着顺丰搞上门换货。大幅提升消费者体验，使得唯品会整个高价值用户一个季度内提升了50%以上，这是不容忽视的。同时，现在不仅是阿里开始布局实体，之前京东唯品会也早已进入实体，尝试线上线下融合推动实体的发展。不得不感叹，中国电商发展的风向变了。阿里已经不再是以前的阿里，京东唯品会等也明显更加务实了。很多人看到如今中国互联网企业增速放缓，就感叹发展不行了，遇到了天花板。殊不知，各大互联网企业已经开始忘掉过去，以消费者为中心，埋头务实，推动一场属于中国互联网行业的高质量发展！#阿里巴巴##京东#

阿里利润暴跌30%，这是一个不容忽视的强烈信号！这几天，很多人都在讨论阿里今年第一季度出现了巨亏，收入虽保持稳定，但净利润却大幅下滑了30%。其实，这在预料之中，今年4月5月，不仅是阿里，几乎所有电商平台都受到了较大影响。从6月开始，各大平台才开始逐渐恢复。可以预计，接下来包括京东唯品会等各大平台的一季度报，都是相同的放缓趋势。但放缓的背后，我们应该看到，阿里已经完全变了。第一，阿里大幅加大投入阿里云、菜鸟物流等科技与实体，一年572亿，现在阿里的研发投入已经仅次于华为。第二，阿里正在加大投入自营，深度介入商品流通链条。很多人说，这是阿里在走京东唯品会的路，其实并不是，而是阿里已经意识到，自营所能带来的用户黏性和价值。第三，阿里开始换一个活法，以前追求GMV、规模、体量等冷冰冰的数字，但现在阿里叫停了以GMV为导向的发展模式，开始以消费者为中心。最近，张勇说了一句话，被很多人忽视了。“ACC的数量不再是阿里的目标”。ACC什么意思，就是用户。也就是说，现在的阿里已经不再追求有多少用户、有多大规模，而是如何留住现有用户，如何在科技和实体上创造更大价值。很明显，阿里已经不再是以前的阿里。而阿里的变化，只是整个电商变化的一个缩影。包括京东，现在也不再对标阿里，而是一个劲埋头发展物流，已经扩大到2500万平方米仓储面积，实现了以小时为单位的物流速度。现在刘强东给京东的定位，早已不再是互联网企业，而是一家新型实体企业。而唯品会更加明显，一边开始深入各大品牌供应链，从源头开始放价，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。另一边，所有自营只通过顺丰，还坚持拉着顺丰搞上门换货。大幅提升消费者体验，使得唯品会整个高价值用户一个季度内提升了50%以上，这是不容忽视的。同时，现在不仅是阿里开始布局实体，之前京东唯品会也早已进入实体，尝试线上线下融合推动实体的发展。不得不感叹，中国电商发展的风向变了。阿里已经不再是以前的阿里，京东唯品会等也明显更加务实了。很多人看到如今中国互联网企业增速放缓，就感叹发展不行了，遇到了天花板。殊不知，各大互联网企业已经开始忘掉过去，以消费者为中心，埋头务实，推动一场属于中国互联网行业的高质量发展！#阿里巴巴##京东#