《通勤路上，一个面无表情的脑内“戏精”》 文｜读者：马臭臭
我在北京工作，就职于互联网公司，用行业术语来做自我介绍的话，我的用户画像包含如下几个关键词：女生，90后，软件园，回龙观。我的白天与青春全都奉献给了软件园，夜晚则属于回龙观。不过我相信，命中以上条件的人群，肯定在不少数。
本来，我打算找个步行即可上班的房源，奈何公司附近人多房少，十平米的单间，房租大概要三千块，因此我只能退而求其次，将租房范围扩大，于是就搬到了“码农”密集的回龙观一带。
从我住的地方到公司，直线距离将近六公里，实际路程大概九公里。北京的交通四通八达，但这一段却没有一班可以直达的公共交通。
所以我的通勤方式有以下几种：我可以选择步行二十分钟或者坐两三站公交到达地铁站，坐一站四分钟的地铁在西二旗站下车，出地铁后步行几百米，到公司的摆渡车站点，再乘坐摆渡车行驶两公里到达公司；我也可以选择打车或者骑共享单车出行。这几种方式所耗费的时间差不多，均在一小时左右。
其实相比距离公司几十公里的同事来说，我的通勤算是便捷并且可选择的，而如何通勤，取决于多个因素：当天星期几，是否雨雪天，是否生理期，是否想“摸鱼”。
通勤，是每个身在北京的职场打工人不得不说的故事。
除了雨雪大风天气和身体不适外，我基本不会选择地铁出行，太拥挤。只有一个进站口，外面一侧墙见方的区域，被钢铁护栏隔成十几列，早高峰时段，还需要蛇形排队。
虽然地铁两三分钟一趟，但趟趟人满为患，车门一开，下车的人寥寥，看似只能容纳一两个人的空地，每次也都会有十个八个人硬着头皮挤进去，排在中间的，基本上脚不沾地就能被拥架上去，摔了都顾不上尴尬。人一多，就难免有人插队，插队的人本来排在队尾，未等前面的人行动，便瞬间窜过来，上不去就顺势站在第一位，很多时候，没有人指责，大概在互联网工作的人都有点“社恐”，也有可能是不想因此引发争吵，从而影响了一整天的心情。
胸闷、焦虑、怕跟别人踩着撞着，每当此时，我都后悔为什么不早些出门，但是被窝里真舒服，尤其是冬天，多躺一分钟就好像能多获取一小时的能量。早晚高峰的地铁里没有舒适的社交距离，总让我想代入《甄嬛传》里华妃娘娘的那句：可是去上班的人真多啊，多得让我生气，你试过从八点排队到八点半也上不去车的滋味吗？
我死命又漠然地盯着某个点，醉心于自己的胡乱琢磨——怎么会有这么多人！大家都打算留在北京吗？当初我为什么来？想起来了，为了我的梦想与热爱。我喜欢这里浓浓的文化和历史底蕴，儿时课文书里提到的地方，可以抬脚就去；各种各样的话剧展览，第一时间就能感受欣赏；那些知名的公司企业，也会有去工作的机会。现在想想这些，我依然觉得无比欣慰。
作为地铁十三号线与昌平线的重要换乘枢纽，西二旗站的吞吐量，在整个北京都榜上有名，它就像互联网从业者的耶路撒冷，站内的广告位永远被各种招聘和职场类的APP占满，它就这样从早到晚，见证着无数人的加班升职，来往匆忙。
软件园里大厂云集，百度、新浪、网易、联想、滴滴，都只相隔一条马路，后来腾讯也搬到了这里，拥堵程度可想而知，两公里的路程，有时摆渡车要行驶半个小时，甚至不如步行来得快。
尤其在周五晚上。周末的序曲从周五下午拉开，辛苦工作了一周，彼时，同事们的表情和语调不自觉变得轻松欢快，互侃的频率较前四天直线上升，下班时间一到，大家从公司大楼鱼贯而出，地图上的路况显示瞬间变为深红色，但即使堵车，人们也不急不躁，刷着手机聊着天，仿佛周五晚上的时间无限长，可以随意挥霍。
雨雪天比周五晚上更可怕，在雨雪天能顺利打上车，是需要很大运气的。有一次下班正逢下雨，我本计划打车回家，订单发出，显示前面还有一百多人在排队，预计等待一个小时，我便先去食堂吃饭，饭毕，终于轮到我，但页面提示附近司机较少，正在扩大派单范围，不过最后仍是无人接单，订单被系统自动取消。我欲哭无泪。
等我赚了大钱的，就在离公司最近的地方买个房子，什么堵车、打车都与我无关！这种时候我经常这么想。不过转念一想，赚了大钱之后我还会在这里工作吗？在这里工作会赚到大钱吗？好像都不会。我跟老家的朋友抱怨，朋友说要不要考虑回来，没有户籍限制，没有租房和通勤压力，朝九晚五，也挺舒服安逸。
但回到老家，我能干什么呢？如果不回去，我要一直这样工作吗？工作的意义仅仅是为了赚大钱吗？我想起《老友记》里的钱德勒，作为一名数据分析师，他有着令人艳羡的独立办公室和极高的薪水，但这不是他喜欢的工作，尤其是在发现罗斯爱恐龙、瑞秋爱时尚、莫妮卡爱烹饪，而他们都在做着自己热爱的工作时，后来他终于鼓起勇气，选择从事自己一直向往的广告行业。
扪心自问，我的工作是我热爱的吗？我现在的生活是我想要的吗？人生的意义究竟是什么呢？通勤途中，真让人迷茫。
因此多数情况下，如果天晴能扫码，我都会选择骑共享单车上班。一站直达，就不会思考太多无解的问题。九公里，正好与我们老家到县城最繁华地段的距离一样，所以骑车时，我经常能想起小时候去城里，我坐在自行车前梁上，那时我觉得路程好长好长，长到我昏昏欲睡，屁股硌得生疼。
如今，可能是随着年纪的增长，对时间和距离的感受有了变化，也可能是参照物更多，数不尽的高楼商厦，路旁总有花，三月有桃花，五月有月季，七月有牵牛。四十分钟，我听音乐或听书，看经过的车牌，数红灯的秒数，想想三餐吃什么，总觉得路程没那么远了。
骑车通勤的人很多，回龙观有一条自行车专用路，这条路平坦开阔，抬头远眺，青山清晰可见，它有一段与地铁轨道平行，每隔几分钟，就有地铁隆隆而过，下班的时候，高楼里万家灯火，马路上霓虹闪烁。我不再想这个月的KPI有没有完成，也不会想买房买车，更不会想生活中的纷繁琐事，那一刻，我还是那个骑着单车的无忧少年。
五六年来，在软件园和回龙观这两点之间，地铁、打车、单车，各种通勤方式，我交替尝试。这条通勤路上，这段二三十岁的人生路上，每天都有无数的同行者，却又好像只有我一个。在路上，我从未停止思考，尽管我思考的事情，有的没有答案，有的毫无用处，但我同样享受其中。
我在北京工作，就职于互联网公司，用行业术语来做自我介绍的话，我的用户画像包含如下几个关键词：女生，90后，软件园，回龙观。我的白天与青春全都奉献给了软件园，夜晚则属于回龙观。不过我相信，命中以上条件的人群，肯定在不少数。
本来，我打算找个步行即可上班的房源，奈何公司附近人多房少，十平米的单间，房租大概要三千块，因此我只能退而求其次，将租房范围扩大，于是就搬到了“码农”密集的回龙观一带。
从我住的地方到公司，直线距离将近六公里，实际路程大概九公里。北京的交通四通八达，但这一段却没有一班可以直达的公共交通。
所以我的通勤方式有以下几种：我可以选择步行二十分钟或者坐两三站公交到达地铁站，坐一站四分钟的地铁在西二旗站下车，出地铁后步行几百米，到公司的摆渡车站点，再乘坐摆渡车行驶两公里到达公司；我也可以选择打车或者骑共享单车出行。这几种方式所耗费的时间差不多，均在一小时左右。
其实相比距离公司几十公里的同事来说，我的通勤算是便捷并且可选择的，而如何通勤，取决于多个因素：当天星期几，是否雨雪天，是否生理期，是否想“摸鱼”。
通勤，是每个身在北京的职场打工人不得不说的故事。
除了雨雪大风天气和身体不适外，我基本不会选择地铁出行，太拥挤。只有一个进站口，外面一侧墙见方的区域，被钢铁护栏隔成十几列，早高峰时段，还需要蛇形排队。
虽然地铁两三分钟一趟，但趟趟人满为患，车门一开，下车的人寥寥，看似只能容纳一两个人的空地，每次也都会有十个八个人硬着头皮挤进去，排在中间的，基本上脚不沾地就能被拥架上去，摔了都顾不上尴尬。人一多，就难免有人插队，插队的人本来排在队尾，未等前面的人行动，便瞬间窜过来，上不去就顺势站在第一位，很多时候，没有人指责，大概在互联网工作的人都有点“社恐”，也有可能是不想因此引发争吵，从而影响了一整天的心情。
胸闷、焦虑、怕跟别人踩着撞着，每当此时，我都后悔为什么不早些出门，但是被窝里真舒服，尤其是冬天，多躺一分钟就好像能多获取一小时的能量。早晚高峰的地铁里没有舒适的社交距离，总让我想代入《甄嬛传》里华妃娘娘的那句：可是去上班的人真多啊，多得让我生气，你试过从八点排队到八点半也上不去车的滋味吗？
我死命又漠然地盯着某个点，醉心于自己的胡乱琢磨——怎么会有这么多人！大家都打算留在北京吗？当初我为什么来？想起来了，为了我的梦想与热爱。我喜欢这里浓浓的文化和历史底蕴，儿时课文书里提到的地方，可以抬脚就去；各种各样的话剧展览，第一时间就能感受欣赏；那些知名的公司企业，也会有去工作的机会。现在想想这些，我依然觉得无比欣慰。
作为地铁十三号线与昌平线的重要换乘枢纽，西二旗站的吞吐量，在整个北京都榜上有名，它就像互联网从业者的耶路撒冷，站内的广告位永远被各种招聘和职场类的APP占满，它就这样从早到晚，见证着无数人的加班升职，来往匆忙。
软件园里大厂云集，百度、新浪、网易、联想、滴滴，都只相隔一条马路，后来腾讯也搬到了这里，拥堵程度可想而知，两公里的路程，有时摆渡车要行驶半个小时，甚至不如步行来得快。
尤其在周五晚上。周末的序曲从周五下午拉开，辛苦工作了一周，彼时，同事们的表情和语调不自觉变得轻松欢快，互侃的频率较前四天直线上升，下班时间一到，大家从公司大楼鱼贯而出，地图上的路况显示瞬间变为深红色，但即使堵车，人们也不急不躁，刷着手机聊着天，仿佛周五晚上的时间无限长，可以随意挥霍。
雨雪天比周五晚上更可怕，在雨雪天能顺利打上车，是需要很大运气的。有一次下班正逢下雨，我本计划打车回家，订单发出，显示前面还有一百多人在排队，预计等待一个小时，我便先去食堂吃饭，饭毕，终于轮到我，但页面提示附近司机较少，正在扩大派单范围，不过最后仍是无人接单，订单被系统自动取消。我欲哭无泪。
等我赚了大钱的，就在离公司最近的地方买个房子，什么堵车、打车都与我无关！这种时候我经常这么想。不过转念一想，赚了大钱之后我还会在这里工作吗？在这里工作会赚到大钱吗？好像都不会。我跟老家的朋友抱怨，朋友说要不要考虑回来，没有户籍限制，没有租房和通勤压力，朝九晚五，也挺舒服安逸。
但回到老家，我能干什么呢？如果不回去，我要一直这样工作吗？工作的意义仅仅是为了赚大钱吗？我想起《老友记》里的钱德勒，作为一名数据分析师，他有着令人艳羡的独立办公室和极高的薪水，但这不是他喜欢的工作，尤其是在发现罗斯爱恐龙、瑞秋爱时尚、莫妮卡爱烹饪，而他们都在做着自己热爱的工作时，后来他终于鼓起勇气，选择从事自己一直向往的广告行业。
扪心自问，我的工作是我热爱的吗？我现在的生活是我想要的吗？人生的意义究竟是什么呢？通勤途中，真让人迷茫。
因此多数情况下，如果天晴能扫码，我都会选择骑共享单车上班。一站直达，就不会思考太多无解的问题。九公里，正好与我们老家到县城最繁华地段的距离一样，所以骑车时，我经常能想起小时候去城里，我坐在自行车前梁上，那时我觉得路程好长好长，长到我昏昏欲睡，屁股硌得生疼。
如今，可能是随着年纪的增长，对时间和距离的感受有了变化，也可能是参照物更多，数不尽的高楼商厦，路旁总有花，三月有桃花，五月有月季，七月有牵牛。四十分钟，我听音乐或听书，看经过的车牌，数红灯的秒数，想想三餐吃什么，总觉得路程没那么远了。
骑车通勤的人很多，回龙观有一条自行车专用路，这条路平坦开阔，抬头远眺，青山清晰可见，它有一段与地铁轨道平行，每隔几分钟，就有地铁隆隆而过，下班的时候，高楼里万家灯火，马路上霓虹闪烁。我不再想这个月的KPI有没有完成，也不会想买房买车，更不会想生活中的纷繁琐事，那一刻，我还是那个骑着单车的无忧少年。
五六年来，在软件园和回龙观这两点之间，地铁、打车、单车，各种通勤方式，我交替尝试。这条通勤路上，这段二三十岁的人生路上，每天都有无数的同行者，却又好像只有我一个。在路上，我从未停止思考，尽管我思考的事情，有的没有答案，有的毫无用处，但我同样享受其中。
#疫情蔓延的当下，保洁工作如何迅速走出困境？
疫情始于2019年的冬天，如今已是第三个年头了，本以为快要结束了，但今年初，病毒又大规模的卷土重来，让很多工作举步维艰，除了医护工作以外，最明显的就是保洁工作。
疫情下逆行的保洁人都在做着哪些工作？保洁人员的年龄都稍大，但是在疫情面前，却没有人退缩。他们有人在交通管制的情况下，有些需要步行两个小时上班；还有人因为小区封闭管理，直接住在公司；他们更有人主动请缨，去打扫因为发现确诊患者而被封闭的单元。
出入小区，你见到秩序员为你测量体温，遇到问题，你知道随时联系你的管家帮忙解决，但当你闻到那一缕缕消毒水的味道时，你却总与他们擦身而过，因为忙碌的他们已经奔赴下一个战场开始消毒防疫工作。他们是我们小区物业服务中，任劳任怨、无怨无悔的保洁员们。但他们也是别人的父母、子女，有人更是孩子爷爷奶奶，他们也备受家人宠爱与惦念。所以，在疫情防控期间，我们再次倡导谨遵国家要求：少出门、不聚会，抗击疫情，我们共同努力。
正因为保洁员们的年龄偏高，他们经历过更多天灾人祸，他们更懂得坚强，看待生命更加的豁达，所以他们更加的一勇当先。
随着人们越来越关注如何创造一个更干净、更好的生活空间，物业清洁行业近年来发展迅速。然而，清洁服务的各种成本不断上升，行业市场准入门槛低，服务单一，长期恶性的价格竞争残酷地挤压了物业公司的利润率。
首先，劳动力成本正在上升
物业清洁是一个劳动密集型行业，拥有大量员工。随着物业保洁人工成本的上升，物业成本基本保持不变，这给国内物业企业运营带来了非常沉重的负担，甚至造成了损失，其中人工成本的上升是导致物业保洁难以生存的重要因素。
第二，陷入价格的恶性竞争阶段
随着近年来我国物业保洁服务公司数量的快速爆炸式发展，在经历了短暂的繁荣后，大多数保洁服务企业陷入了恶性价格竞争，保洁服务行业的服务价格普遍呈现出断档趋势。许多企业也热衷于降低服务价格，以消除竞争对手。
然而，随着价格竞争的日益激烈，中国的物业清洗服务企业迫于竞争的压力，很快陷入血腥的价格“红海”，在竞争激烈的已知市场空间中与竞争对手争夺日益萎缩的利润。然而，清洁服务市场利润的下降再也不能支持同质化竞争的“价格战”。
第三，行业门槛低，竞争混乱
清洁行业的市场进入门槛非常低。一些公司已经加入了清洁行业，只需要很少的资本投资，几个清洁工人，几把扫帚和吸尘器，几个垃圾箱和其他简单的清洁工具。清洁行业同行多如牛毛，导致了抢滩清洁市场中小企业以“低价”为主的不健康竞争秩序。行业进入门槛低、增长快的混合局面造成了清洁市场的混乱，严重制约了清洁服务业的发展，尤其是制约了一批优秀企业的品牌发展，使得行业难以打造优秀品牌。
面对这种情况，清洁技术是清洁行业走出去的有效选择
对于许多从事劳动密集型行业的民营企业来说，企业要么依靠技术，走品牌发展之路；或者搬到劳动力成本较低的地区。物业清洗是一个劳动密集型行业，就业岗位巨大，其服务对象主要是大城市物业清洗的特点，这就要求清洗企业走城市科技之路。
解决方案是提高清洁效率并保持增长
目前，我国的财产保护主要停留在手工清洁阶段，主要使用“拖把桶”等简单的清洁工具。物业清洗技术的普及程度很低，导致无法有效解决物业清洗的问题，仅靠人力完成高强度的清洗任务是不可行的。物业清洁工作中的地面抛光打蜡、大面积清洁和高空清洁需要很强的技术性。清洁服务企业可以有效利用高端清洁设备，大大提高清洁效率，从而达到“提高效率、降低成本、保证增长”的效益。
第二个解决方案是清理技术，提高竞争力
清洁服务企业要想赢得明天，就不能依靠简单的价格战来与竞争对手竞争，而应该借助科技清洁设备更好地走成长之路。依靠先进的清洁设备和工具，企业可以在市场上争取更高的清洁效率，减少清洁工人的数量，从而达到降低人工成本和支出的目的，从而在一定程度上帮助企业解决长期的“用工荒”问题。
此外，保洁服务企业将有更多的设备资源、时间和人力来开拓更广阔的市场，为客户提供更完善的服务，使企业拥有产品竞争优势和品牌价值优势，合理挖掘物业保洁更大的利润空间。
苏州富士家美机器人有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化无人清洁设备公司，公司总部坐落于美丽的苏州金鸡湖畔，主营商品为商用清洁设备，无人清洁洗地机。公司在北京、上海、深圳、成都、武汉、西安设立6大营销服务中心及售后服务网点；专业的销售团队提供一站式清洁产品整体解决方案，完善的售后服务体系提供专业的维修保养服务及技术支持，为客户提供更高效、更便捷、更全面的服务。
如果您有清洁设备方面的需要，欢迎与我们联系，我们将竭诚为您服务！
服务热线：0512-5747 6881
疫情始于2019年的冬天，如今已是第三个年头了，本以为快要结束了，但今年初，病毒又大规模的卷土重来，让很多工作举步维艰，除了医护工作以外，最明显的就是保洁工作。
疫情下逆行的保洁人都在做着哪些工作？保洁人员的年龄都稍大，但是在疫情面前，却没有人退缩。他们有人在交通管制的情况下，有些需要步行两个小时上班；还有人因为小区封闭管理，直接住在公司；他们更有人主动请缨，去打扫因为发现确诊患者而被封闭的单元。
出入小区，你见到秩序员为你测量体温，遇到问题，你知道随时联系你的管家帮忙解决，但当你闻到那一缕缕消毒水的味道时，你却总与他们擦身而过，因为忙碌的他们已经奔赴下一个战场开始消毒防疫工作。他们是我们小区物业服务中，任劳任怨、无怨无悔的保洁员们。但他们也是别人的父母、子女，有人更是孩子爷爷奶奶，他们也备受家人宠爱与惦念。所以，在疫情防控期间，我们再次倡导谨遵国家要求：少出门、不聚会，抗击疫情，我们共同努力。
正因为保洁员们的年龄偏高，他们经历过更多天灾人祸，他们更懂得坚强，看待生命更加的豁达，所以他们更加的一勇当先。
随着人们越来越关注如何创造一个更干净、更好的生活空间，物业清洁行业近年来发展迅速。然而，清洁服务的各种成本不断上升，行业市场准入门槛低，服务单一，长期恶性的价格竞争残酷地挤压了物业公司的利润率。
首先，劳动力成本正在上升
物业清洁是一个劳动密集型行业，拥有大量员工。随着物业保洁人工成本的上升，物业成本基本保持不变，这给国内物业企业运营带来了非常沉重的负担，甚至造成了损失，其中人工成本的上升是导致物业保洁难以生存的重要因素。
第二，陷入价格的恶性竞争阶段
随着近年来我国物业保洁服务公司数量的快速爆炸式发展，在经历了短暂的繁荣后，大多数保洁服务企业陷入了恶性价格竞争，保洁服务行业的服务价格普遍呈现出断档趋势。许多企业也热衷于降低服务价格，以消除竞争对手。
然而，随着价格竞争的日益激烈，中国的物业清洗服务企业迫于竞争的压力，很快陷入血腥的价格“红海”，在竞争激烈的已知市场空间中与竞争对手争夺日益萎缩的利润。然而，清洁服务市场利润的下降再也不能支持同质化竞争的“价格战”。
第三，行业门槛低，竞争混乱
清洁行业的市场进入门槛非常低。一些公司已经加入了清洁行业，只需要很少的资本投资，几个清洁工人，几把扫帚和吸尘器，几个垃圾箱和其他简单的清洁工具。清洁行业同行多如牛毛，导致了抢滩清洁市场中小企业以“低价”为主的不健康竞争秩序。行业进入门槛低、增长快的混合局面造成了清洁市场的混乱，严重制约了清洁服务业的发展，尤其是制约了一批优秀企业的品牌发展，使得行业难以打造优秀品牌。
面对这种情况，清洁技术是清洁行业走出去的有效选择
对于许多从事劳动密集型行业的民营企业来说，企业要么依靠技术，走品牌发展之路；或者搬到劳动力成本较低的地区。物业清洗是一个劳动密集型行业，就业岗位巨大，其服务对象主要是大城市物业清洗的特点，这就要求清洗企业走城市科技之路。
解决方案是提高清洁效率并保持增长
目前，我国的财产保护主要停留在手工清洁阶段，主要使用“拖把桶”等简单的清洁工具。物业清洗技术的普及程度很低，导致无法有效解决物业清洗的问题，仅靠人力完成高强度的清洗任务是不可行的。物业清洁工作中的地面抛光打蜡、大面积清洁和高空清洁需要很强的技术性。清洁服务企业可以有效利用高端清洁设备，大大提高清洁效率，从而达到“提高效率、降低成本、保证增长”的效益。
第二个解决方案是清理技术，提高竞争力
清洁服务企业要想赢得明天，就不能依靠简单的价格战来与竞争对手竞争，而应该借助科技清洁设备更好地走成长之路。依靠先进的清洁设备和工具，企业可以在市场上争取更高的清洁效率，减少清洁工人的数量，从而达到降低人工成本和支出的目的，从而在一定程度上帮助企业解决长期的“用工荒”问题。
此外，保洁服务企业将有更多的设备资源、时间和人力来开拓更广阔的市场，为客户提供更完善的服务，使企业拥有产品竞争优势和品牌价值优势，合理挖掘物业保洁更大的利润空间。
苏州富士家美机器人有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化无人清洁设备公司，公司总部坐落于美丽的苏州金鸡湖畔，主营商品为商用清洁设备，无人清洁洗地机。公司在北京、上海、深圳、成都、武汉、西安设立6大营销服务中心及售后服务网点；专业的销售团队提供一站式清洁产品整体解决方案，完善的售后服务体系提供专业的维修保养服务及技术支持，为客户提供更高效、更便捷、更全面的服务。
如果您有清洁设备方面的需要，欢迎与我们联系，我们将竭诚为您服务！
服务热线：0512-5747 6881
好莱坞已经自己玩废了。毫无疑问，从技术、工业水准来说，好莱坞在当今的影视圈依然是第一流的标准，中国电影界再有个十几二十年也不见得能追的上。
但在承认这个客观差距的同时，也该看到好莱坞是如何自己把自己玩废的。你不妨闭上眼睛想一想，最近几年好莱坞最出名的电影是什么？
发现问题在哪儿了吗？除了《阿凡达》和《泰坦尼克号》以及《冰雪奇缘》之外，剩下的所有的电影，要么是续集，要么是动画真人版，要么是IP再开发。
也就是说，最近这20年，在好莱坞的热门电影里，原创内容基本已经绝迹。
对于影视资本来说，这样做投资其实很容易理解，毕竟已经被市场验证过的IP，挣钱的几率更高，也更容易挣大钱。但是，对于观众来说，这种投资策略所带来的就是审美疲劳。
如果说在20多年，中国的很多观众看个好莱坞大片还是图个新鲜的话，到今天这种同质化严重的类型片，其实已经很难提起观众的兴趣。
与此同时，我前面提到的，影视资本为了求稳，投资各种IP其实也不只是为了求稳。在过去20年里，对于这些影视公司来说，其实比电影更赚钱的生意是主题公园。
我就拿迪士尼疫情之前的财报来看，目前迪士尼在影视娱乐方面的营收仅仅只有乐园、消费者产品的40%。
环球影业的数据也很明显：在北京环球影城尚未建成时，环球影视业务的营收也只有主题公园的1/3左右。而在北京环球影城建设之初，券商调研机构给出的预测是1500万客流量和300亿的营收。这意味着环球的主题乐园收入还将翻倍。
在这种情况下，如果你是影视资本，你的策略肯定是更多地投入于传统IP的强化上，让其继续为公司拉客。而开发新的作品，不仅失败的风险高，关键是也无法把客流转化到主题乐园上。
在这个角度上说，环球、迪士尼等等所拍摄的作品，本质上已经不再是影视作品，而是主题乐园同人剧情广告。拍电影？拍电影才能挣几个钱。
另外，还要说的一点是，尽管很多人经常会认为中国的文化输出不给力，但如果换个角度去看待这个问题的话，会发现其实现在全世界能抗住好莱坞压力的电影市场，也就是中日韩印。看一下欧洲电影市场，他们国家的票房排行榜TOP10与北美市场基本是重合的。换句话说就是他们本土的作品在市场上是被好莱坞彻底碾压的，这其实也是欧洲在文化上的尴尬之处。
而中日韩的电影市场，虽然也有一部分好莱坞电影的份额，但TOP10里面也有相当一部分本土电影。或者说，你别管中国当下的电影市场在质量上有多初级，但是在挖掘本土观众这一点上，实际上要比好莱坞好很多。
总的来说，好莱坞目前来说进退两难的地方也在这里。从市场上说，中国大陆已经是当之无愧的全球第一大票仓，而好莱坞的确已经没办法大量生产符合中国观众喜欢的作品。再加上他自己创新的乏力，因此尽管它仍然有全球最强的影视生产能力，却也因为找到更挣钱的方式，而慢慢废掉了自己的原创能力。
但在承认这个客观差距的同时，也该看到好莱坞是如何自己把自己玩废的。你不妨闭上眼睛想一想，最近几年好莱坞最出名的电影是什么？
发现问题在哪儿了吗？除了《阿凡达》和《泰坦尼克号》以及《冰雪奇缘》之外，剩下的所有的电影，要么是续集，要么是动画真人版，要么是IP再开发。
也就是说，最近这20年，在好莱坞的热门电影里，原创内容基本已经绝迹。
对于影视资本来说，这样做投资其实很容易理解，毕竟已经被市场验证过的IP，挣钱的几率更高，也更容易挣大钱。但是，对于观众来说，这种投资策略所带来的就是审美疲劳。
如果说在20多年，中国的很多观众看个好莱坞大片还是图个新鲜的话，到今天这种同质化严重的类型片，其实已经很难提起观众的兴趣。
与此同时，我前面提到的，影视资本为了求稳，投资各种IP其实也不只是为了求稳。在过去20年里，对于这些影视公司来说，其实比电影更赚钱的生意是主题公园。
我就拿迪士尼疫情之前的财报来看，目前迪士尼在影视娱乐方面的营收仅仅只有乐园、消费者产品的40%。
环球影业的数据也很明显：在北京环球影城尚未建成时，环球影视业务的营收也只有主题公园的1/3左右。而在北京环球影城建设之初，券商调研机构给出的预测是1500万客流量和300亿的营收。这意味着环球的主题乐园收入还将翻倍。
在这种情况下，如果你是影视资本，你的策略肯定是更多地投入于传统IP的强化上，让其继续为公司拉客。而开发新的作品，不仅失败的风险高，关键是也无法把客流转化到主题乐园上。
在这个角度上说，环球、迪士尼等等所拍摄的作品，本质上已经不再是影视作品，而是主题乐园同人剧情广告。拍电影？拍电影才能挣几个钱。
另外，还要说的一点是，尽管很多人经常会认为中国的文化输出不给力，但如果换个角度去看待这个问题的话，会发现其实现在全世界能抗住好莱坞压力的电影市场，也就是中日韩印。看一下欧洲电影市场，他们国家的票房排行榜TOP10与北美市场基本是重合的。换句话说就是他们本土的作品在市场上是被好莱坞彻底碾压的，这其实也是欧洲在文化上的尴尬之处。
而中日韩的电影市场，虽然也有一部分好莱坞电影的份额，但TOP10里面也有相当一部分本土电影。或者说，你别管中国当下的电影市场在质量上有多初级，但是在挖掘本土观众这一点上，实际上要比好莱坞好很多。
总的来说，好莱坞目前来说进退两难的地方也在这里。从市场上说，中国大陆已经是当之无愧的全球第一大票仓，而好莱坞的确已经没办法大量生产符合中国观众喜欢的作品。再加上他自己创新的乏力，因此尽管它仍然有全球最强的影视生产能力，却也因为找到更挣钱的方式，而慢慢废掉了自己的原创能力。
✋热门推荐