民营企业如何发展壮大得更快?
企业,是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自我管理、自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
其实,民营企业,也只有民营企业,才是真正意义上的企业,那些固有企业,因为他们有的是垄断行业,有的是国家投资兴建的,企业的存亡完全是国家在主宰,有时候为了社会稳定,为了一定目的,国家还不惜给那些经营不善的国有企业注资。国有企业,只能算是国家和国民的后勤,不是真正意义上的企业。有的国营企业,尽管占据垄断地位,尽管占据天时地利,但是却不少已经成了国家和国民的累赘。
笔者在一次研讨会上,曾经发表了题目是《官商勾结和忽视法治是中国企业发展的死敌——中国为什么几乎没有世界级的大企业?》一文。
那么,作为民营企业,如何做大做久做强,如何发展壮大得更快呢?
笔者认为,主要应该从如下几点入手:
第一,把依法治企当做第一要务来抓。
企业,不但要严格遵守国家的法律法规,和国家机关打交道的时候要依法,和其他企业打交道的时候要依法,在企业内部,也要加强法治建设,企业的章程,企业的规章制度,企业的管理规定,等等,都要认真对待,严格执行。在法律和制度面前人人平等。
第二,真正把用户作为上帝对待。
信誉第一,用户至上不应该是一句空话,而应该切切实实落到实处,诚信对待每一个客户,尊重每一个客户。
第三,要有符合自己企业特点的企业文化和企业精神。
企业文化和企业精神,是一个企业的灵魂,有特色的企业,才更有存在的价值,才更有发展的空间。
第四,始终把社会责任放在重要位置。
企业只有满足了社会需要,才有存在的价值,才能生存得更好,才能获得更大的利润。只有把社会责任放在重要位置的企业家,才是英明的企业家。
第五,生产的产品或者提供的服务必须优良。
企业要有企业的标准,企业的产品质量标准,一定要高于行业标准、部颁标准和国家标准,对于暂时没有标准的产品和服务,要根据产品和服务的特点制定标准,即使没有监管部门的监管,也要自我监督,杜绝不合格的产品和服务。
第五,重视人才培养和招揽,让从业人员感到企业有前途。
人才是企业发展的决定力量,一个成功的企业,必须具备相关行业的专门人才,人才的来源,一是自己培养,而是社会招聘。对于人才,要放手使用,要给与其应有的待遇和礼遇,须知“士为知己者死”。
奖罚分明,要让每一个从业人员感到在这个企业干有希望,有前途。
第六,和政府打交道的时候要谨慎。
可以和政府搞好关系,但是不要和政府工作人员拉关系;可以相信政府,但是不要全盘相信政府的具体工作人员。对于那些故意找企业麻烦的公职人员,要沉着应对,分析出他为何故意找你的麻烦,是为了榨取好处,是其他企业捣鬼,还是其他什么情况,予以分别对待。
公职人员和你称兄道弟,你也要保持清醒头脑。轻易不要给公职人员行贿,给公职人员行贿是有危险的,也是涉嫌犯罪的。
有很多东西不便于在文章中公开披露,希望能够理解。
总之,企业管理涉及的方方面面很多,企业管理者只有认清形势,分辨是非,掌握信息,才能处理好各种关系,才能在市场经济中立于不败之地。
2021年7月19日星期一
企业,是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自我管理、自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
其实,民营企业,也只有民营企业,才是真正意义上的企业,那些固有企业,因为他们有的是垄断行业,有的是国家投资兴建的,企业的存亡完全是国家在主宰,有时候为了社会稳定,为了一定目的,国家还不惜给那些经营不善的国有企业注资。国有企业,只能算是国家和国民的后勤,不是真正意义上的企业。有的国营企业,尽管占据垄断地位,尽管占据天时地利,但是却不少已经成了国家和国民的累赘。
笔者在一次研讨会上,曾经发表了题目是《官商勾结和忽视法治是中国企业发展的死敌——中国为什么几乎没有世界级的大企业?》一文。
那么,作为民营企业,如何做大做久做强,如何发展壮大得更快呢?
笔者认为,主要应该从如下几点入手:
第一,把依法治企当做第一要务来抓。
企业,不但要严格遵守国家的法律法规,和国家机关打交道的时候要依法,和其他企业打交道的时候要依法,在企业内部,也要加强法治建设,企业的章程,企业的规章制度,企业的管理规定,等等,都要认真对待,严格执行。在法律和制度面前人人平等。
第二,真正把用户作为上帝对待。
信誉第一,用户至上不应该是一句空话,而应该切切实实落到实处,诚信对待每一个客户,尊重每一个客户。
第三,要有符合自己企业特点的企业文化和企业精神。
企业文化和企业精神,是一个企业的灵魂,有特色的企业,才更有存在的价值,才更有发展的空间。
第四,始终把社会责任放在重要位置。
企业只有满足了社会需要,才有存在的价值,才能生存得更好,才能获得更大的利润。只有把社会责任放在重要位置的企业家,才是英明的企业家。
第五,生产的产品或者提供的服务必须优良。
企业要有企业的标准,企业的产品质量标准,一定要高于行业标准、部颁标准和国家标准,对于暂时没有标准的产品和服务,要根据产品和服务的特点制定标准,即使没有监管部门的监管,也要自我监督,杜绝不合格的产品和服务。
第五,重视人才培养和招揽,让从业人员感到企业有前途。
人才是企业发展的决定力量,一个成功的企业,必须具备相关行业的专门人才,人才的来源,一是自己培养,而是社会招聘。对于人才,要放手使用,要给与其应有的待遇和礼遇,须知“士为知己者死”。
奖罚分明,要让每一个从业人员感到在这个企业干有希望,有前途。
第六,和政府打交道的时候要谨慎。
可以和政府搞好关系,但是不要和政府工作人员拉关系;可以相信政府,但是不要全盘相信政府的具体工作人员。对于那些故意找企业麻烦的公职人员,要沉着应对,分析出他为何故意找你的麻烦,是为了榨取好处,是其他企业捣鬼,还是其他什么情况,予以分别对待。
公职人员和你称兄道弟,你也要保持清醒头脑。轻易不要给公职人员行贿,给公职人员行贿是有危险的,也是涉嫌犯罪的。
有很多东西不便于在文章中公开披露,希望能够理解。
总之,企业管理涉及的方方面面很多,企业管理者只有认清形势,分辨是非,掌握信息,才能处理好各种关系,才能在市场经济中立于不败之地。
2021年7月19日星期一
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