NOVO LAND销售中心——数码“秘境森林”
密林深处，草木茂盛，光影婆娑……这是我们倾力诠释的一片数码“秘境森林”。
称之为“秘境森林”是因为森林里每棵树都有真的树干，而人们在地面上看到的“水洼”，则是LED面板通过时不时变化图案达到的视觉效果。空间内的光线偏暗，我们在树与树之间点缀着地灯，再加上天花的镜面处理照映出整个地面——虚实结合的手法使得整片森林呈现出广袤而神秘的感觉，创造出更强烈的视觉冲击。
我们亲自去到现场查看每根树干的比例、摆放密度以及灯光投影角度等，是希望可以将自然景观与现代科技两者完美融合，既体现出楼盘高科技先进设施的配备，又重新演绎出北欧生活中所崇尚的户外自然感觉，最终把独一无二的空间体验呈现给大家。
----[#直播预告#]----
我们还会在微信做一场特别的直播，2022年10月21日，星期五,龙慧祺小姐和罗灵杰先生将在直播间与大家见面互动，敬请期待！
请持续关注「壹正企划」微信公众号，也欢迎大家后台私信我们您最关注或最想了解「壹正企划」哪些设计作品？
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密林深处，草木茂盛，光影婆娑……这是我们倾力诠释的一片数码“秘境森林”。
称之为“秘境森林”是因为森林里每棵树都有真的树干，而人们在地面上看到的“水洼”，则是LED面板通过时不时变化图案达到的视觉效果。空间内的光线偏暗，我们在树与树之间点缀着地灯，再加上天花的镜面处理照映出整个地面——虚实结合的手法使得整片森林呈现出广袤而神秘的感觉，创造出更强烈的视觉冲击。
我们亲自去到现场查看每根树干的比例、摆放密度以及灯光投影角度等，是希望可以将自然景观与现代科技两者完美融合，既体现出楼盘高科技先进设施的配备，又重新演绎出北欧生活中所崇尚的户外自然感觉，最终把独一无二的空间体验呈现给大家。
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为什么现在很多人
都喜欢用 SaaS 化软件系统？
因为 SaaS 化软件系统，一般来讲它的逻辑比较简单，流程也比较短，所以在使用的时候就会非常好用，因为它只是解决某一个方面的问题。
现有很多公司在某一些功能上面使用 SaaS 化软件系统，而我们很多的软件公司也基本上依靠 SaaS 化软件系统来获取利益。
因为 SaaS 化系统基本上都做出一个标准的软件系统之后，卖给客户或者租给客户，通过流量的方式来获取一定的利润。
为什么在服装供应链管理领域，都实践的不是太好呢？
因为服装供应链管理系统，它包括的这个流程和环节实在是太多了！每一个环节、每一个部门，流程与流程之间它是相互混合和纽结在一起的。
这个时候你想通过 SaaS 化软件系统来解决这个问题，肯定是不可以的。
有很多非专业人士，就是对供应链管理不是太了解的人，他们会想当然的以为：通过一套软件系统就可以解决我们客户的供应链管理的需求——实际上是不可能的。
所以以前的 ERP SAP 和其它的一些 MES 系统，还有一些 PLM 系统……我们可以去做一些详细的了解和调查，真正能够落地、用得非常好的，少之又少。
如果这一家公司内部，没有一个对系统非常了解、对这个业务的需求非常了解的人的话——你购买这些系统，根本得不到很好的落地和实施。
所以这样的系统经常会半途而废，就是首期款收到了，你的 中期款 和 尾期款 基本上很难的收到。
当然这么多年以来因为这种表象，所以搞得我们现在很多一些服装企业 对ERP系统、SCM系统、或者其他的一些PLM系统……都非常的惊恐。
非常的担心，担惊受怕，就是这套系统我们花钱把它买回来以后，到底能不能够帮助企业提高供应链管理水平？谁也得不到保障。
因为我们很多软件公司的一些实施人员以及我们的一些系统开发人员都是 IT 技术员，他们对实际的业务需求其实是不懂的。
即使我们有一些对业务比较了解的人，把自己的需求提出来了；但是因为没有合适的讲解和解释，我们一些开发人员他其实都是一知半解的。
他利用他一知半解的理解去把这个系统做出来，这个在实际应用过程中肯定会遇到很多的问题。
所以这个时候双方之间的一些意识达不到统一的话，一定会严重的阻碍这个软件系统的落地。
所以我们买系统，不仅仅只是买一套系统进到自己的公司。你必须要有人来教、来培训，来帮你梳理你的工作流程，梳理你的业务需求，从头到尾。
比如说对于服装品牌公司来讲，从商品企划到设计研发、到生产采购、到供应链管理、成本管理、甚至到财务结算管理——你都需要能够把它贯通起来。
能够把这些贯通的人，不是简简单单的一个在某一家公司做过供应链管理、中层或者低层岗位的人，他所能够做得到的。
一定是TOP级的、最高层的管理者，他才有这样的认识和理解，并且还要多年时间的经营。
如果我们的培训者，他对这个行业不了解，那这套系统你即使把它买回来，通过很便宜的价格……
现在就有一些人跟我讲说：“谁谁谁的系统很便宜，没有你的贵”。
那我就反问一句：你到底是要买系统，还是想帮助你的企业真正管理水平得以提升的这样一套方法？
如果仅仅只是把一套系统买回来，做了一段时间以后把它做一个摆设放在那里——你倒不如出更多的一点钱，把我这套系统买回来，真正能够提高你的工作效率。
我在这十几年的工作经历过程中，通过软件系统，通过我们的管理理念和方法，通过我们一定的业务知识和信息技术相结合的这种手段——
来提高我们企业内部工作人员的工作效率，提高我们整个供应链管理水平，这个是有成功的经验。
并且这个成功经验不是一家两家三家，我们是经过了很多的成功经验的磨练。这个在我们其他的一些软件公司来说，基本上他们是没有办法达到这个程度的。
我自始至终都强调一个观点，我们不仅仅只是购买一套系统，而是希望通过这套系统来提高你的供应链管理水平、提高你的工作效率、提高你的公司的经营利润——这个才是我们上数信息化软件系统的终极目标。
都喜欢用 SaaS 化软件系统？
因为 SaaS 化软件系统，一般来讲它的逻辑比较简单，流程也比较短，所以在使用的时候就会非常好用，因为它只是解决某一个方面的问题。
现有很多公司在某一些功能上面使用 SaaS 化软件系统，而我们很多的软件公司也基本上依靠 SaaS 化软件系统来获取利益。
因为 SaaS 化系统基本上都做出一个标准的软件系统之后，卖给客户或者租给客户，通过流量的方式来获取一定的利润。
为什么在服装供应链管理领域，都实践的不是太好呢？
因为服装供应链管理系统，它包括的这个流程和环节实在是太多了！每一个环节、每一个部门，流程与流程之间它是相互混合和纽结在一起的。
这个时候你想通过 SaaS 化软件系统来解决这个问题，肯定是不可以的。
有很多非专业人士，就是对供应链管理不是太了解的人，他们会想当然的以为：通过一套软件系统就可以解决我们客户的供应链管理的需求——实际上是不可能的。
所以以前的 ERP SAP 和其它的一些 MES 系统，还有一些 PLM 系统……我们可以去做一些详细的了解和调查，真正能够落地、用得非常好的，少之又少。
如果这一家公司内部，没有一个对系统非常了解、对这个业务的需求非常了解的人的话——你购买这些系统，根本得不到很好的落地和实施。
所以这样的系统经常会半途而废，就是首期款收到了，你的 中期款 和 尾期款 基本上很难的收到。
当然这么多年以来因为这种表象，所以搞得我们现在很多一些服装企业 对ERP系统、SCM系统、或者其他的一些PLM系统……都非常的惊恐。
非常的担心，担惊受怕，就是这套系统我们花钱把它买回来以后，到底能不能够帮助企业提高供应链管理水平？谁也得不到保障。
因为我们很多软件公司的一些实施人员以及我们的一些系统开发人员都是 IT 技术员，他们对实际的业务需求其实是不懂的。
即使我们有一些对业务比较了解的人，把自己的需求提出来了；但是因为没有合适的讲解和解释，我们一些开发人员他其实都是一知半解的。
他利用他一知半解的理解去把这个系统做出来，这个在实际应用过程中肯定会遇到很多的问题。
所以这个时候双方之间的一些意识达不到统一的话，一定会严重的阻碍这个软件系统的落地。
所以我们买系统，不仅仅只是买一套系统进到自己的公司。你必须要有人来教、来培训，来帮你梳理你的工作流程，梳理你的业务需求，从头到尾。
比如说对于服装品牌公司来讲，从商品企划到设计研发、到生产采购、到供应链管理、成本管理、甚至到财务结算管理——你都需要能够把它贯通起来。
能够把这些贯通的人，不是简简单单的一个在某一家公司做过供应链管理、中层或者低层岗位的人，他所能够做得到的。
一定是TOP级的、最高层的管理者，他才有这样的认识和理解，并且还要多年时间的经营。
如果我们的培训者，他对这个行业不了解，那这套系统你即使把它买回来，通过很便宜的价格……
现在就有一些人跟我讲说：“谁谁谁的系统很便宜，没有你的贵”。
那我就反问一句：你到底是要买系统，还是想帮助你的企业真正管理水平得以提升的这样一套方法？
如果仅仅只是把一套系统买回来，做了一段时间以后把它做一个摆设放在那里——你倒不如出更多的一点钱，把我这套系统买回来，真正能够提高你的工作效率。
我在这十几年的工作经历过程中，通过软件系统，通过我们的管理理念和方法，通过我们一定的业务知识和信息技术相结合的这种手段——
来提高我们企业内部工作人员的工作效率，提高我们整个供应链管理水平，这个是有成功的经验。
并且这个成功经验不是一家两家三家，我们是经过了很多的成功经验的磨练。这个在我们其他的一些软件公司来说，基本上他们是没有办法达到这个程度的。
我自始至终都强调一个观点，我们不仅仅只是购买一套系统，而是希望通过这套系统来提高你的供应链管理水平、提高你的工作效率、提高你的公司的经营利润——这个才是我们上数信息化软件系统的终极目标。
#广播剧[超话]##棠月工作室#
棠月工作室第一部改编广播剧上线啦[打call][打call]
长佩文学秦圆儿原著，棠月工作室出品，全一期现代言情广播剧《我家小孩是小甜包》
『我可是名草有主了~』
『好巧哦~我也有棵名草~』
————STAFF————
策划/编剧/导演：Siki【棠月工作室】
协策：芜氿【棠月工作室】
监制：受倾
后期：坚小果
题字：鹤下婉中仙【人鱼之声】
画师：咚巴拉【棠月工作室】
美工：Siki【棠月工作室】
出品：棠月工作室
————CV组————
秦温：七里【瑜熙voice工作室】
陆粥： 奶糖【初c工作室】
陆妈妈： 叶怀浅【鹿耳工作室】
秦妈妈： 泠落
高彤：旧叙
老奶奶：Siki【棠月工作室】
陈鸣：可可乐【棠月工作室】
小混混：苏泽
————ED组————
原曲《我我》
作词 : 槿婉
作曲 : 季长白
编曲：景辉
演唱：邢可璇
混音：LBI利比
和声：LBI利比
监制：周翔
录音：向鹰音乐工作室
制作人：周翔
统筹：周翔
企划：周翔
封面设计：寻伊
出品：笙爱社团
翻策：Siki【棠月工作室】
填词：池儿
演唱：萤川
混音：赫沂辰汐
画师：咚巴拉【棠月工作室】
题字：鹤下婉中仙【人鱼之声】
美工：Siki【棠月工作室】
制作：棠月工作室
禁止二传·二改以及商用
：https://t.cn/A6oUK2OI
：https://t.cn/A6oUK2Of
#网配[超话]#
棠月工作室第一部改编广播剧上线啦[打call][打call]
长佩文学秦圆儿原著，棠月工作室出品，全一期现代言情广播剧《我家小孩是小甜包》
『我可是名草有主了~』
『好巧哦~我也有棵名草~』
————STAFF————
策划/编剧/导演：Siki【棠月工作室】
协策：芜氿【棠月工作室】
监制：受倾
后期：坚小果
题字：鹤下婉中仙【人鱼之声】
画师：咚巴拉【棠月工作室】
美工：Siki【棠月工作室】
出品：棠月工作室
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秦温：七里【瑜熙voice工作室】
陆粥： 奶糖【初c工作室】
陆妈妈： 叶怀浅【鹿耳工作室】
秦妈妈： 泠落
高彤：旧叙
老奶奶：Siki【棠月工作室】
陈鸣：可可乐【棠月工作室】
小混混：苏泽
————ED组————
原曲《我我》
作词 : 槿婉
作曲 : 季长白
编曲：景辉
演唱：邢可璇
混音：LBI利比
和声：LBI利比
监制：周翔
录音：向鹰音乐工作室
制作人：周翔
统筹：周翔
企划：周翔
封面设计：寻伊
出品：笙爱社团
翻策：Siki【棠月工作室】
填词：池儿
演唱：萤川
混音：赫沂辰汐
画师：咚巴拉【棠月工作室】
题字：鹤下婉中仙【人鱼之声】
美工：Siki【棠月工作室】
制作：棠月工作室
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