#媒体聚焦# 【淮北矿业集团市场化薪酬分配机制激活“一池春水”】国企改革三年行动以来,淮北矿业集团大力推行市场化薪酬分配机制,不断优化顶层设计,建立健全了与劳动力市场相适应,与经济效益、劳动生产效率挂钩的工资总额决算机制,科学制定绩效考核与工资分配政策,坚持工资分配向矿井生产一线倾斜、向效率高的单位倾斜、向作业环境艰苦的岗位倾斜、向高价值岗位倾斜的政策,集团所有生产单位、子公司(分公司)都构建了层次清晰、操作便捷的内部市场价格体系,有效激发了内生动力和管理活力。https://t.cn/A6oGM7ZL
【结构多样化,激励叠加】
在员工薪酬结构设计上,要改变只有底薪酬+提成的模式,可以更丰富。
例如:
1、KSF方案:让员工不只关注销售额,还要关注毛利、费用、新老客户、新产品的推广,也能通过这些获得增值激励。
2、单项激励:根据企业重点、痛点、战略需求,针对性单项激励。
3、合伙人:让员工关注个人业绩同时,也致力于做大团队、公司业绩。
4、积分:对过程进行管理、要求,并给予及时激励,打造快乐、认可的文化。
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2、单项激励:根据企业重点、痛点、战略需求,针对性单项激励。
3、合伙人:让员工关注个人业绩同时,也致力于做大团队、公司业绩。
4、积分:对过程进行管理、要求,并给予及时激励,打造快乐、认可的文化。
关于企业薪酬绩效
☞你的公司想取得卓越绩效吗?
你想把你的公司流程进行优化吗?
1、如何设计薪酬绩效带动员工积极性?
2、如何通过薪酬绩效设计更好的降低离职率?
万事都有因果关系,员工工作不积极,那我们先找找不积极的原因具体有什么。对于一个刚进入公司后的员工来说,大部分都是保着积极的心态,想在公司去创造价值,得到相应的物质报酬,那为什么工作一段时间之后,就开始不主动、不积极甚至不听安排、负能量爆棚呢?具体两方面的原因:
1、工作目标不清晰
2、没有工作重点
每个人都想通过自己的付出得到理想的报酬,但是因为没有规划,没有目标的工作行为,导致没有达到预定的目标,那后面的工作动力怎么来,积极性降低也是一种必然。
薪酬绩效的作用是在完成目标的过程中给予引导,引导人力部门在正确的道路上走得更好。
需要树立短期或长期目标,同时正对现有目标要有详细的拆分,遵从轻目标、重拆分的原则进行。目标的拆分不仅仅让人知道每天有多少业绩,重要的是在达成这个目标的过程中该动用那些资源,具体有那些途径,各自能做的有哪些,需要提供支持的有哪些,让员工知道自己的工作,带动员工积极性。
目标确定以后,达成路径清晰,接下来上场的就是我们薪酬绩效。薪酬绩效最大的作用就是正向引导作用,通过它的作用使结果最大化。薪酬绩效的设置我有两个重要标准。一、保证底限,二、拔高上限。底限的设置是能让员工达到公司要求的最低标准,拔高上限就是为了最大程度的奖励那些交付结果更好的人。
由于不同岗位的工作目标、工作重点不一样,自然薪酬绩效的设置也是有着不一样的维度。
目标有了,知道该怎么干了,问题得到解决,薪酬解决的是当下的动力问题,精神动力解决的就是长久的积极性。 https://t.cn/RxBHUwf
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1、如何设计薪酬绩效带动员工积极性?
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万事都有因果关系,员工工作不积极,那我们先找找不积极的原因具体有什么。对于一个刚进入公司后的员工来说,大部分都是保着积极的心态,想在公司去创造价值,得到相应的物质报酬,那为什么工作一段时间之后,就开始不主动、不积极甚至不听安排、负能量爆棚呢?具体两方面的原因:
1、工作目标不清晰
2、没有工作重点
每个人都想通过自己的付出得到理想的报酬,但是因为没有规划,没有目标的工作行为,导致没有达到预定的目标,那后面的工作动力怎么来,积极性降低也是一种必然。
薪酬绩效的作用是在完成目标的过程中给予引导,引导人力部门在正确的道路上走得更好。
需要树立短期或长期目标,同时正对现有目标要有详细的拆分,遵从轻目标、重拆分的原则进行。目标的拆分不仅仅让人知道每天有多少业绩,重要的是在达成这个目标的过程中该动用那些资源,具体有那些途径,各自能做的有哪些,需要提供支持的有哪些,让员工知道自己的工作,带动员工积极性。
目标确定以后,达成路径清晰,接下来上场的就是我们薪酬绩效。薪酬绩效最大的作用就是正向引导作用,通过它的作用使结果最大化。薪酬绩效的设置我有两个重要标准。一、保证底限,二、拔高上限。底限的设置是能让员工达到公司要求的最低标准,拔高上限就是为了最大程度的奖励那些交付结果更好的人。
由于不同岗位的工作目标、工作重点不一样,自然薪酬绩效的设置也是有着不一样的维度。
目标有了,知道该怎么干了,问题得到解决,薪酬解决的是当下的动力问题,精神动力解决的就是长久的积极性。 https://t.cn/RxBHUwf
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