提问：我是空降兵，到新的部门当主管，我手下有几个以前就在这个部门的老人，不配合工作，态度很不好，我想开除他们，但我的领导不让我辞退。这让我很为难，该怎么办呢？

王盐：

嗯，这是个很常见、也是很棘手的管理难题。

首先，先不要总想着开人，你总提这事，会给人一种你能力不行的感觉。

其次，你先把业务梳理好，每个人要干嘛，职责明确到位，设立好目标。

最后，态度友善点，在这个阶段不要闹情绪。

你这个情况不适合新官上任三把火，先求稳，稳定大于一切。

面对下属，你要把他们当成教育改造的目标，先争取一部分，尽可能在面上争取大多数人的合作。

对于顽固分子，你要更热情，但内心里要想清楚，哪个人最适合干掉，自己内心要列个名单。

前期自己稳住，一切事项公事公办，对下属不足的地方以教育为主。

一般来说，下属觉得在你手下干活好像也还可以，你这人也不是很难伺候，他们就会息事宁人。

有少数人不服，没关系。

先拉拢大部分人，没事买点零食，请吃饭啥的。

等时间长了，你位置坐稳了，团结好大多数人，再把屡教不改的，拿出来，罗列好他在工作中做的不好的地方，数罪并罚，直接开除。

这时候你的下属，大多都会明哲保身，在一旁看戏，而你证明了自己，且要开除的这个人身上确实有很多客观问题，你的领导也不会再反复拦着你。

再往后，如果下属们都老实了，一定要表现出「过去的事情都翻篇了，既往不咎」，来稳定军心。

如果这个时候还有闹事的，你也别连着开除，而是把重要的资源、业务向自己招的新人那边倾斜，把新人变成你的嫡系。

然后加快节奏找人，慢慢换血，不听话的就边缘化即可。

在这个过程中，找下属们一对一谈话，将心比心，只要愿意好好干，你绝不亏待。

在慢慢换血的过程中，以前的旧下属也就翻不起什么风浪了。

除此之外，前期一定要勤奋工作，早点做出成绩。

你在业务上做出成绩，事实胜于雄辩，其他人就会服你，大领导也不会那么阻拦你。

所以上任前期很重要，要好好做事啊。#微博新知博主#

人到中年，这七个冰冷的真相你应该早点看懂：
1、亲兄弟也要明算账，否则后面的好事情会变得更加棘手。
2、所谓的友情不过是价值交换，一旦你失去了价值，也就意味着失去了朋友。
3、除了父母，没人希望过得比他好，所以别炫耀。
4、钱不是万能的，但绝对是世界上最有用的工具之一。
5、越到中年，就越觉得自己孤单，因为大家都失去了曾经纯真的心，如果你不想让自己变得太浑浊，自然而然的会选择孤独。
6、人心是最无法直视的东西，一旦你看透了它的本质，也就意味着你要是去活着的意义了。
7、最希望你好的是陌生人，因为你好与不好与他无关，人家不过当做一乐呵；最不希望你好的是身边人，因为你变得越好，越体现出他的差，大多数人没办法承受自己比别人差，可自己有不知道该怎么努力，于是便开始不希望别人比自己好。https://weibo.com/u/6457309464

都说房地产是个夜壶，放在房间里呢，又不雅观，气味又大。但是关键时候，能解决棘手问题…其实大家呢，都想搞个独立卫生间，又体面，也实用，这个卫生间就是即能蓄水货币（大水漫灌的时候尿急的时候能方便一下），又能担当门面，又能托起经济发展的行业，可惜目前还没有找到可以替代房地产的新型行业，可是尿呢，又快憋不住了，如果在用夜壶呢，气味肯定是大了，卫生间呢又没造好，就看能憋多久了，但是一定不能尿床上