#资讯聚焦#【加强“特医食品”监管】近日,四川省市场监管局印发《关于加强医疗机构经营特殊医学用途配方食品安全监管有关问题的通知》,要求加强“特医食品”监管,及时消除食品安全风险隐患。该《通知》明确,医疗机构经营“特医食品”应依法取得食品经营许可,各地市场监管部门要将医疗机构经营“特医食品”纳入重点监管,严格落实“双随机、一公开”的有关要求,加大监督检查力度。具备条件的市场监管部门要开展“特医食品”安全抽检监测,及时曝光不合格产品及其生产经营单位,严查无证经营、经营条件不符合食品安全标准和相关要求、夸大产品功效或宣传疾病治疗功能、以普通食品冒充“特医食品”向病患推荐使用或在核准地址外销售“特医食品”等行为,及时向社会公开查处结果,涉嫌犯罪的及时移送公安机关。

【建设品质随州,创造美好生活————看随州如何谱写新时代高质量发展新篇章】鄂北明珠,荆楚胜地。千年曾随故都,新兴工业之城。
  随州,一座常被人用“古老”“年轻”等词语来描绘的城市。
  “古老”的随州,是中华民族最早的发祥地之一。作为炎帝神农故里,这里开启了华夏5000年的农耕文明;作为编钟古乐之乡,城西擂鼓墩出土的2400年前的曾侯乙编钟改写了世界音乐史。
  “年轻”的随州,是湖北省最晚成立的地级市。她享有“中国专用汽车之都”的盛誉,是全国专用汽车品种最齐全的地区,各种专用汽车销往世界各地;作为“中国香菇之乡”“中国花菇之乡”,香菇产业早已实现“买全国、卖世界”的格局。
  新时代,新担当,新作为。站在新的历史起点,随州如何谱写高质量发展的新篇章?
  市委书记陈瑞峰经过深入调研思考,集思广益,于2018年底提出明确方向:建设品质随州,打造产业新城、文旅名城、生态绿城,建设应急产业基地、地铁装备产业基地、香菇产业基地、编钟文化产业基地,实现市民有品质的生活、产业有品质的成长、城市有品质的发展。
  “城,所以盛民也。”城市有品质,市民生活才能有品质。
  建设品质随州,创造美好生活!伴着如歌如梦的畅想与希望,随州正朝着高质量发展的方向追梦远航。

以特色产业引领,强健品质随州“体魄”
  

城市发展,“城”是基础,“市”是关键。“城”是库,“市”是水。“城”是车身,“市”是发动机。当今的城市,“市”的核心是产业。
  随州紧紧抓住当前的黄金机遇期、政策窗口期,在现有产业基础上,以特色产业为突破口,奋力打造以特取胜的产业新城。
  当前,随州特色产业正迎来高质量发展时期——
  单打冠军领跑特色产业。重汽华威公司新型智能渣土车各项关键性能指标国内领先,目前在国内细分市场占有率达19.6%,占据最高的市场份额;三峰透平公司生产的国内最大型号硫酸风机,填补国内市场空白;泰晶电子公司石英晶体谐振器进入全球行业前十名,国内市场占有率为34%,稳居第一;中兴食品公司领跑湖北茶叶出口多年,将“大洪山”品牌茶销往以“一带一路”沿线为主的40多个国家和地区……目前,随州共有19家企业先后上榜全省支柱产业细分领域隐形冠军企业,在自己的细分领域里做到全省第一、全国第一甚至全球前列。在“单打冠军”带动引领下,随州特色产业向高品质、高附加值稳步前行。
  动能转换推动转型升级。随州扎实推进“百企百亿技改”工程,深度挖掘企业创新发展新动能,奋力实现制造向“智造”转变。目前,全市共有齐星车身、泰晶电子、裕国股份等6家企业获评湖北省智能制造试点示范,涵盖汽车机械、食品加工、电子信息、医药等行业。受益于技改扩能,一大批传统企业“老树发新芽”,产业质量和效益大幅提升。恒天新楚风公司的智能柔性化生产线,可实现全系列新能源车、传统动力轻卡、车身底盘等产品的混线生产,大大提高生产效率;毅兴公司智能高端数控机床加工精度达到头发丝的10%甚至1%,目前该公司17个车间已有13个全面实现智能化;三峰透平公司连续三年每年投入3000多万元进行硬件建设,新上设备全部数控化,生产线智能化程度达50%;裕国股份公司生产线和齐星公司智能化立体停车库,在人工智能方面取得了突破。2019年,全市入库投资过5000万元的重大工业和技术改造项目80个,计划总投资达148亿元,为高质量发展提供了有力支撑。
  眼下,随州在全省“一芯两带三区”战略布局中主动作为,依托专汽产业优势打造应急产业基地,依托风机产业优势打造地铁装备产业基地,依托香菇品牌优势打造香菇产业基地,依托曾随文化资源打造编钟文化产业基地,进一步彰显产业特色、延长产业链条,把产业做大做强。
  高质量发展中的特色产业挺起了随州的“脊梁”,四大产业基地强壮了随州的“四肢”。一座拥有强健“体魄”的产业新城正在奋力前行。

以文旅融合为径,塑造品质随州“灵魂”
  

文化,是一座城市的独特印记,更是一座城市的“灵魂”。
  随州有着得天独厚的文化资源禀赋。国家历史文化名城、炎帝神农故里、中国编钟之乡,炎帝文化、编钟文化、曾随文化,赋予了随州高贵的“灵魂”。
  文化是灵魂,旅游是载体。市委书记陈瑞峰提出,打造文旅名城,要大力挖掘和利用好随州极为丰富的历史人文资源,抓住湖北打造中部强大市场、武汉建设内陆消费中心的机遇,适应群众对品质消费的市场需求,加快文化与旅游产业深度融合,打响文化消费、旅游消费“品质牌”,打造文化旅游的精品线路和经典景区,让随州的优秀历史文化插上旅游的翅膀,从沉睡的历史文化宝藏中绘制出一张散发迷人气息的旅游地图,把随州建设成为中国优秀旅游目的地。
  世界华人炎帝故里寻根节,已成为随州最为闪亮的文化名片。每年寻根节,数以万计的海内外炎黄子孙长途跋涉来到这里,齐聚炎帝故里谒祖广场,共拜炎帝始祖,追寻精神家园。
  今年初,市委、市政府提出打造编钟文化产业基地,旨在叫响编钟文化。随州深挖编钟文化,建设曾(随)文化大遗址走廊,打造文化旅游的精品线路和精品景区。
  随州还以“琵琶古城”为核心,凸显国家历史文化名城风貌,实现新老城区融合发展,打造“琵琶新城”品牌。围绕推动鄂西绿色发展示范区建设,以大洪山“自在”旅游为引领,培育桃源河、太白顶、原石部落、随城山国家生态公园等一批休闲康养产品。
  “炎帝文化”品牌、“编钟文化”品牌、“琵琶新城”品牌、“旅居随城”品牌,四大旅游品牌将加快文化旅游产业发展由速度规模型发展向质量效益型转变。
  同时,随州还积极探索从景点旅游升级为全域旅游。根据全市旅游资源分布条件,规划随县建设全域旅游示范区、曾都区建设文化旅游集散区、广水市建设山水文化旅游区、大洪山打造自在旅游区、随州高新区建设工业旅游区,着力将随州打造成全域特色旅游区。
  去年,随州出台《随州市特色产业增长极建设生态文化旅游产业实施方案》,计划用三年的时间,文化旅游产业增加值达到100亿元以上,接待游客3000万人次以上,旅游综合收入180亿元以上,生态文化旅游产业真正成为战略性支柱产业。
  以文促旅,以旅彰文,文旅融合,和合共生。打造文旅名城,随州的文化和旅游正在进行深度融合,促进文化产业和旅游产业稳步增长,成为随州高质量发展的一道风景。

以生态环境之美,靓丽品质随州“颜值”
  

两水汇湖穿城过,十里青山半入城。随州,拥有国家森林城市、国家园林城市的美誉。
  良好的生态环境是随州的最大优势和宝贵财富。省委省政府将随州定位为鄂北生态屏障,纳入鄂西绿色发展示范区。打造生态绿城,是随州落实绿色发展新定位的生动实践。
  从空中俯瞰随州,滨湖风光带如一条玉带,连起新老城区。在新城区,随州高标准打造滨湖绿带,做到水景交融,成为市民休闲锻炼的首选;在老城区,随州从改造神农公园入手,着力改善老城区绿化水平,使环境更宜居;其间,随州文化公园、回龙寺公园、白云湖健康主题公园、花溪河城市湿地公园、随城山国家生态公园等一大批高品质城市公园点缀其中,市民出行500米可见园,开窗可见绿。数据显示,随州人均公园绿地面积达到10.04平方米,成为国家级园林城市。
  绿色之韵乃生态之美。近年来,随州持续实施“绿满随州”“精准灭荒”等行动,取得显著成效。截至2018年,全市森林覆盖率达50.11%,森林蓄积量达1947.3万立方米。绿色,已成为品质随州建设的鲜明底色。
  良好人居环境,是广大人民群众的殷切期盼,“脏乱差”的面貌与人们对品质生活的追求格格不入。
  品质随州建设大潮中,人人都是主人翁。随州大力开展环境卫生、市政设施、交通秩序、经营秩序、户外广告、“门前三包”、不文明行为等“七大专项整治行动”,着力解决环境秩序脏乱差等突出问题,让居民享受有品质的生活,让城市实现有品质的发展,不断提高居民的获得感和幸福感。同时还扎实推进“厕所革命”、精准灭荒、乡镇生活污水治理全覆盖、城乡生活垃圾无害化处理全达标“四个三重大生态工程”,着力夯实生态环保基础。
  绿水青山,就是金山银山。
  随州正在探索把绿水青山转化为金山银山的实践路径。近年来,全市大力发展生态农业、绿色工业和生态文化旅游产业,补齐绿色发展短板。农林业上,鼓励社会资本上山下田,在山上再造一个随州,形成50多万亩的木本油料产业,2018年全市林业总产值达149.5亿元;工业上,推动专汽、农产品加工等主导产业转型升级,走创新驱动之路,加快电子信息、新能源产业发展,淘汰了一批“三高一低”企业;生态旅游业上,依托乡村振兴战略,大力推进文旅康养产业发展、打造生态文化旅游特色产业增长极,2018年全年接待游客2500万人次,旅游综合收入155亿元。
  城市发展永无止境,品质随州建设永远在路上。蓝图已经绘就,随州人民正以一往无前的奋斗姿态,在随州大地上绘出更新更美的高质量发展画卷。

陈啸天:房地产进入震荡通道房企寻求核心竞争力

房讯网讯 致敬创新者:FUN连世界,XUN接未来。2019年4月11日,全联房地产创新论坛暨房讯品牌战略发布会在北京中国大饭店盛大举办。
  作为全联房地产商会2019年房地产+互联网战略的首场品牌活动,论坛由全联房地产商会与房讯网联合主办,邀请全联房地产商会核心会员企业、房地产开发商、金融机构、投资公司、渠道代理以及产业链代表等500位嘉宾共聚一堂,纵论泛地产新生态,探讨房地产创新趋势、科技兴业,共谋房地产行业转型升级,推动中国房地产平稳健康发展。

  亿翰智库董事长陈啸天在全联房地产创新论坛暨房讯品牌战略发布会带来主题为"新形势下房地产创新战略与战略创新"的精彩演讲,对当下房地产行业的发展形势进行了深度剖析与解读。陈啸天认为,房地产行业已经从此前4年半的上升通道进入未必是下降,但一定是振荡的通道,房地产企业的战略制定无论是规模为主还是创新转型,都应该考虑震荡通道的趋势。
  陈啸天表示,房地产行业是由资源和能力主导的,房企在发展过程中应该回归核心,找到自身的核心优势,围绕核心优势展开一整套要素整合,进而形成企业自我的语言发展体系。
  以下是陈啸天演讲实录:
  陈啸天:鹏总企业做得好,特别有思想,在他后面讲,压力很大。
  特别感谢刘总的邀请,都是老朋友。特别荣幸有这个机会,能够跟各位同仁汇报核心的观点。
  这次题目比较大,我简单跟大家谈谈我们2019年核心的观点和脉络。在讲之前先跟大家谈几个概念:
  第一,一季度以来很多一线城市跟重点二线城市的高端物业已经卖得很好。房地产市场有所回暖,不再像去年731之后的路径。这个事情并不复杂,为什么最近这段时间,一线跟核心二线城市高端物业和市场会回暖呢?它是自然现象,从2015年年初到现在为止,整个调控大的脉络并没有发生太大的变化。这个脉络它就是按一头放一头的逻辑,从2015年到现在整个调控都是围绕去库存,2015年-2016年三季度是一线跟重点二线去库存,很多重点城市的房价一天一个价。2016年9月底调控,调控逻辑还是去库存,但是调整了一下,一线跟重点二线去杠杆,普通二线和三四线去库存,房价开始涨。房价透支的城市冰冻住,去库存的概念往普通二线跟三四线引。到2017年12月25日,住建部部长表态说其它三四线与县城继续去库存,其它三四线就是2017年房价透支的普通二线跟三四线得压住,没有透支的普通三四线跟县城可以继续去库存。2015年到目前为止去库存的逻辑有三轮,大家会发现从2017年12月25月提出了其它三四线和县城去库存,到今天过了大概15个月,15个月之后这个调控的逻辑,它是按一头放一头,再按一头放一头。当下房地产行业规模太大,不能全按住,一二三四线全按住也不行,但是又不能全放。房价透支的冰冻,部分三四线、县城放,现在放到了15个月。随之而来的结论就很简单,去库存明面讲的是去库存,真正意义上的本质是什么?去库存是货量的问题,盖房子不应该是核心竞争力,其实是资金的周转。去库存讲的是货量,本质还是印钱,只能用房地产圈住当蓄水池。第一轮一线、重点二线圈,多了又冰冻再往下走。过去两三年里,为什么碧桂园、恒大高周转、小户型,布局三四线,因为我们把资金不断往下引导。引导到今天,新的一轮去库存往三四线跟县城去了15个月,那么去库存不能村里吗?可能资金要调头了。这一轮资金走到今天,一线跟重点二线房价反弹,市场回暖,就是资金在调头往一线、重点二线。
  第二个观点,提醒朋友们要意识到,当下房地产行业发展大的背景和过去有不一样,2015年1月份到2018年7月31日之间,整整三年半的时间房地产逻辑是大的发展环境是上升通道,所以整个行业的规模不断在成长,金额也不断在膨胀,房企破千亿的越来越多。当下对所有企业最重大的变局从2015-2018年7月31日是上升振荡通道,房地产行业的交易绝对不像零售,今天用完了,明天再消费。房地产一定是有周期的,集中消化的一拨要重新积累一拨,当下房地产行业不管供需关系角度,还是国家政策角度,我们已经从4年半上升通道进入未必是下降,是振荡的通道,所有企业再大也只是房地产行业的一个构成。企业再怎么做必须意识到当下大的环境是在振荡通道,而不是上升通道,这才是我们企业角度,不管接下来做规模为主,还是创新,还是转型,这是最大的变量。
  第三个汇报的观点,我们所理解的产城和小镇本质上的区别。不管产城、小镇,未来必须要把握的基本点,产城的本质是外延的,我们现在也有做产城,背景是在当下跟中美博弈,跟全世界竞争过程里,我们需要经济转型、产业升级。产业升级要做的就是国际上的世界上最新最好的技术、材料、产品,怎么引入进来给我们所用,这是我们产城最大的背景。至于你说通过跟人家合作还是组建基金在境外收购,新技术、新材料、新产品是我们需要发展的。产城需要在"三新"上做文章,引导大家做产城。
  特色小镇的本质在于"特色",特色一定是根植于这片土地,我们国家的底层文化,底层资源,这是我们的特。我们每个项目在不同的区域有它的不同的乡俗,不同的文化,这就是它的特。特色小镇的出发点应该是内生的。我们底层资源非常庞大并没有用起来,而且非常离散。我理解特色小镇是中国广大空间上、时间上、文化价值等等,底层资源上的资源的优化重组,价值重构,怎么实现离散分布在全国各地的具有共性的资源,怎么从零次元变成一次元、二次元。
  后面再讲讲2019年。2019年两部分内容:第一部分汇报一下,2018年731开始,因为政策把整个行业发展的逻辑开始折了一下。我们在731之前更多是限房价涨幅,731限房价上涨,随之而来改变了房地产的背景和逻辑。这样一个逻辑的变化最终说明的问题,什么叫资源的能力呢?这些年不管是我们自己做顾问公司,还是很多创业型的公司,产业链上下游的开发企业,我们认为更多两个概念之间不断:能力、资源。如果把过去20几年简单分配一下,大家会发现我们从2000年-2007年房地产行业发展资源主导的,是一路往上走的,没有产生太多的振荡,尤其2002、2003年,2005年按揭开发贷不断完善,推动了住宅市场为主的房地产行业高速成长。在这个过程里因为房地产行业不断增长,什么叫社区、什么叫物业、什么叫产品等等的对消费者来说并不完全理解什么叫好。需求庞大,消费者认知低,就是只要能找到地,借上钱,盖成房子,你就是赚钱的。
  第二个是能力的主导,就是2008-2015年,美国次贷危机让我们发现供求关系可以逆转。2011年1月21日出台的新国八条限购限贷,把高端的投资和改善性全部打了。供求关系逆转,需求开始极度萎缩。供求关系逆转,消费者很自然会看产品、服务、管理。
  第三个就是2016年到现在,整个行业是新一轮资源主导。大企业资源水平强,发展越来越快。不管是你个人,还是一个部门,还是一个企业,还是一个行业,在你大的战略方向没有出现偏差情况下,能影响和决定你未来发展空间的只有资源和能力。过去到现在为止,今天更是资源主导的周期,为什么呢?今天很多产城、特色小镇、长租公寓等等项目出来,这都是跟政府相关的,B2G(政府)。一边住宅,一边满足政府诉求。B2G更加需要是资源主导的模式,因为我们国家的绝大多数资源是在政府,所以今天房地产行业已经开始出现变化。当下的变化对房企提出更多要求,不再是2001-2007简单拿到地、有钱、盖好房都能赚钱,今天资源的诉求已经上升到更高的台阶。不管是资源,还是什么,各个企业有不同侧重,但是逃不过回归核心。
  为什么回归核心?这一轮和过去三年更重大的变化在于,过去三年半的时间整个行业一路上行,行业上升通道一般的规律,民营企业极度受益。行业扩容阶段,不断上升通道里,房企比的谁胆子大,谁的杠杆放的更大,谁的周转更快,谁的融资能力更强,谁的开发速度更快。比胆子、比速度。2018年731开始,三年半的时间去库存过猛了,导致需求阶段性出现明显萎缩,需求阶段性萎缩,房企大部分是上市企业,意味着过去三年半房企不断什么规模都可以增长,这个阶段里你凭什么增长。2019年我们提出,你之所以还能成长是因为回归了核心,你有自己的核心优势。
  核心优势是什么呢?很多企业内部会议我都发言,我说在座都是中高管,能不能大家说说你们觉得核心优势是什么。很多企业现在还没有核心优势,鹏总是绿色了。在很多企业里问高管,有的说老板,有的说机制灵活,一家企业核心优势只可能是一个,还不是一到两个。大家谈了很多,意味着这个企业还没有形成自己的核心优势。
  我们经常碰到这样一个情况,那边有很好的地,发现目前节点不适合拿地,但很有可能告诉公司赶紧把地拿下来,公司想赶紧投钱,要告诉营销部敢不敢卖,营销部说这不行,这个项目这样卖掉我们太亏了,建议不要快速卖。任何一个企业再大你也是资源有限的企业,资源有限的企业,我们最忌讳的每个人都觉得自己干的是为企业好的事情,但偏偏每个人着力点不一样,这往往意味着资源完全浪费的。资源同一个方向使用,才真正最大化利用整个企业经营效率。
  企业的核心优势我不认为是核心任务,核心优势我认为是业务价值链上的关键节点要找到。比如说横向有设计、产品、工程、社区、销售,纵向是管理链,从这个企业到那个企业,有本质差别吗?这个企业看人长的差不多,借钱也是这几个机构。为什么同样的资源得出的结果不一样呢?根子上是因为组织生产流程不一样,同样的元素,但是生产组织流程不一样。第一找到关键基本节点。
  第二,围绕关键基本节点展开一整套要素整合,进而形成企业自我的语言体系。比如北京,鹏总的绿色,还有TOD都是非常清晰的语言体系。金茂府切入点是产品,这个产品作为切入点,把所有资源,所有要素,围绕这个产品进行转动起来,什么地我拿,什么地我坚决不拿,什么钱我可以借,什么人我可以用,金茂府高端是不是形象好一点,气质好一点,必须还懂得恒温恒湿,懂得科技概念的,供应商也得这样属性用。它是用核心节点重组了所有基本要素的生产流程。纵向还有管理上,一直在讲中粮的模式,都是用借钱、拍地,一定得是自己出得起那10%,没有这个能力的已经筛选下去了。进来以后所有生产流程有一套表单跟模板,省了多少成本,未来可以跟你分成。你自己投5%-10%,开盘就跑得快,要把自己本钱拿回来。它管理节点重组了所有要素,作为有自我语言体系的企业,任何一个个体,一家企业不可能因为一个人改变企业属性,任何人也好,项目也好,他是没有语言体系来的。我们基本的体系上必须要知道,科技概念是什么样的,如果还有新的供应商想加入我们,我们去了很多的企业,我们从2000年,或者1998年23号文推动了整个房地产行业新一轮的发展,在2013年位置上很多企业认为房地产到了历史高位,随后2014年调完以后,2015-2018连续再创新高。碧桂园成长有天时地利,中粮三年从不到100到1000亿,为什么会实现爆发性的成长?房地产行业不像制造业那样精细,是比较粗糙,大部分企业是能干我也能干,回到我们这个行业的起点,回到企业的出发点再来思考这个行业的特征。企业的一些诉求,比如中粮考虑人的诉求,金茂考虑消费者的诉求,回到一个起点考虑这个行业空间真的很大。
  回归核心,牛市的时候别人干什么我也干,我胆子更大,周转更快,但是现在进入振荡通道,比的是有没有属于你自己的IP,有没有属于你自己的标签,有没有属于自我的语言体系。一个基本点,形成一条主线,形成可以演化出很多支线。
  2019年看好四类企业,进入振荡通道,有几类企业会受益:
  第一,国企央企,每一轮振荡国企央企都受益。2006年是保利,2011年是中海,2014是金茂等等的,行业越是振荡,国企央企资本就不看负债率。
  第二,存量阶段生存下来的必须要有大本营,比如福建世茂有三个平台:世茂房地产、世茂股份,一个住宅为主,一个商业为主,第三个平台是想做金融,最近世茂所有全部装进金融这个平台,区域公司开始实体化。要有属于自己的大本营,再怎么扩张,一定要有自己大本营。
  第三,现金流的安全行为。
  第四,产业发展准备。国家有意无意房地产行业高速集中化,前几天香港做投行最牛的朋友聊这个事情,还有多少家企业在香港找他,希望他做承销。每家不小的企业还是觉得自己太小了,当下已经开始引导房地产加速集中化,房地产行业官方数据是8000多家,房企业是20000家,我们真正需要的真的不超过10000家,5%的存活率。
  这就是我今天给大家汇报的,一家之言,仅供参考。谢谢大家!

来源:房讯网


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