【榆林“果”然不同】近期，《我和我的家乡》火爆荧屏，其中《回乡之路》单元中邓超饰演的乔树林回乡种“沙地大苹果”的故事，将毛乌素沙地治理的感人事迹呈现在全国观众的面前，同时也让“沙地大苹果”成为陕北最亮的农特产品牌。优势在山坡，致富靠苹果，“沙地大苹果”其实就是榆林山地苹果。“十三五”以来，榆林抓住省委、省政府提出的陕西苹果“北扩西进”战略，全力推进山地苹果发展，如今，山地苹果种植面积突破115万亩，价格从曾经的“三毛五毛的没人要，三元五元的卖不到”，转变为走高端路线，价格达15元一斤，远销国内外。曾经的地方“土”特产，实现华丽转身，成为榆林的优势主导产业，在中国苹果产业迎来新一轮大调整的关键阶段，塞上榆林成为苹果种植新兴产区。八个省优质苹果生产基地县崛起。榆林南部山区自然条件得天独厚，气候温和、光照充足、雨量充沛、有效积温高、昼夜温差大，具备优质苹果生产的7项主要生态指标。省农业厅榆林山地苹果农产品地理标志品质鉴评会评价：榆林所产苹果果型端正，蜡质丰厚，色泽艳丽，香味浓郁，肉质细腻，脆甜多汁，品质优于国家鲜果标准，居全国山地苹果之冠。五年来，榆林市委、市政府对山地苹果产业十分重视，多次调研山地苹果产业发展现状，于2016年出台了《关于加快优质山地苹果产业发展的实施意见》，加大对山地苹果产业的扶持力度。每年整合中省市项目资金1.5亿元，县级配套3.4亿元，每亩安排土地整理补助资金1000元，扶持山地苹果发展。南部县区更是把兴果富农作为助力农民脱贫致富主要抓手，米脂等县每亩安排土地整理补助资金1200元，采取以奖代补的办法鼓励规模以上栽植大户。目前，全市有8个县区列入陕西优质苹果基地县。2016年，榆林山地苹果获得原农业部农产品地理标志认证。2020年全市苹果种植面积达115万亩，总产量60万吨，总产值40亿元。关键技术获全省果业创新奖。榆林山地苹果的迅速崛起，离不开科技的大力支撑。这几年来，我市创新形成榆林山地苹果“膜、肥、水”一体技术、新建幼园“五统一”和“七个一”栽植模式、幼树抹光杆技术等三项关键技术，“膜、肥、水”一体技术可令果树长势明显，抚育期缩短，效果显著。新建幼园“五统一”和“七个一”栽植模式可以促进山地苹果园栽植成活率达95％以上，苗子长势好。幼树抹光杆技术也被称为“傻瓜式修剪模式”，技术农民易学易懂，好普及、好推广，果树长势明显。这三项技术获得陕西省果业创新奖，走在了全省的前列。我市山地苹果产业还“瞄准”标准化生产，健全市、县、乡服务体系，成立榆林山地苹果试验站、陕北山地苹果专家大院，创造了许多独特的栽培管理技术，助力果业产品研发、品种改良和精深加工，提高果业科技水平。同时还制订了《榆林山地苹果标准化生产技术规程》《榆林山地苹果关键生产技术》《榆林优质山地苹果周年管理历》等标准体系，为产业发展提供技术支撑；我市还积极举办山地苹果产业发展论坛，国内顶尖专家为榆林山地苹果把脉。果农户均增收万元以上。“东奔西跑打工忙，不如山上建‘银行’。”这是南部县区人民群众达成的共识。“十三五”期间，子洲县掀起发展苹果产业热潮，清水沟生态农业园区是该县的“排头兵”。经过五年发展经营，清水沟农业园区已拥有千亩有机苹果园，苹果销售价格每斤8元至15元，网上销售十分火热。该园区采取“企业+科技+农户”模式，打造现代高科技生态循环全产业链农业，发展黑山羊、野香气猪特色养殖，推进产学研合作，建起“榆林市山地苹果科技试验示范站”，引进苹果新品种28个，品种总数达到34个，带动贫困户脱贫致富199户。“龙头企业带动”模式为山地苹果产业崛起奠定了坚实的基础。五年来，我市按照“龙头企业引领、合作组织带动、能人大户示范、示范园区发展”思路，积极培育新型经营主体，从苗木供应、鲜果生产、果品贮藏、加工销售到包装运输、休闲观光等方面，不断延长山地苹果产业链。为进一步推动产业升级，2018年，市政府与陕西果业集团正式签署《关于推进榆林果业产业化建设的合作协议》，合作组建陕西果业榆林集团有限公司。目前，陕果集团已在5县区建立三级公司，带动农民脱贫致富。随着产业升级不断提速，我市还先后探索总结出“土地入股、配股扶持、科技服务、借种还苗、依托经营、务工扶贫”等“榆林版”苹果产业扶贫模式。在苹果产业推动下，8个贫困县摘帽，902个贫困村退出，16.3万户45.3万贫困人口脱贫，山地苹果已经成为榆林南部丘陵沟壑区农民的“脱贫果”“致富果”“希望果”！https://t.cn/A6GKVd7W
有人说：“很久不联系的人，就不要再联系了。”
再好的感情，需要保鲜，要有“礼尚往来”。彼此都变成了陌生人，再去联系，就变成了打扰，就会很尴尬。与其尴尬相处，不如一别两宽，形同陌路。
不联系，就不联系吧，别高估了自己在别人心中的位置，别卑微了自己，别把一份感情看得太重要了。两个人，不联系，只会越来越陌生，爱情如此，友情、亲情，亦会如此。
再好的爱情，不联系，就陌生了，就不再相爱了。
读者小牧昨天和我聊了很久的微信。小牧说，他曾经在东莞打工的时候，认识了一个女人梅梅，两个人相见恨晚，但是因为两个人都很穷，连租房子的钱都没有，就把这份爱深藏在心底，一直以普通朋友的身份相处。后来，小牧决定去福州创业，他的表哥在福州做海鲜生意。小牧离开东莞之前，和梅梅长谈了一次，希望梅梅能够等他，如果他赚到了钱，就回来娶梅梅。
分别的那一天，梅梅请了一天的假，陪小牧坐在公园的木凳上，聊了很久。他们依靠在一起，还牵手了。那一天，是小牧人生中最幸福的一天，他感受到了爱情的温暖。
小牧去了福州之后，常常和梅梅打电话。后来打电话的时候找了，一方面是工作太忙，一方面是梅梅每天加班，上班时间也不准接听电话。分开已经有五年多了，小牧也事业有成，赚到了一百多万。小牧特意开着小车去东莞找梅梅，但是梅梅对他“避而不见”。
小牧问我：“为什么梅梅不愿意见我？”我对小牧说：“其实，你和她很久不联系了，都没有必要去找她了。也许她已经有了男朋友，甚至已经嫁人了。也许她不爱你了，觉得你是一个陌生人了。”梅梅现在的具体情况，我也不得而知，但是我能够理解她。
人心是会变的，当两个原本相爱的人，长时间不联系，就感情也变淡了。刚刚分开的那段时间，两个人都会思念着，期待重逢。距离产生美，那是因为距离不够远，分别不够久；如果两个人分别了很久，相距千里之外，再好的爱情，也不美了，只会留下一声叹息。
再好的友情，不联系，就慢慢忘记了，变成了陌生人。
初中时，我和同学阿祖是死党，两个人同桌了一年，还一起考上了同一所高中。读高中的时候，我和阿祖也是好友，几乎所有的节假日，都会聚一聚。我和他约定一起考省城的大学，上大学的时候，就可以一起回家，一起去省城逛街。但是高中毕业后，我去了武汉读书，他去了广州读书，一个天南，一个地北。
走进大学的校园，我们都结交了新的朋友，阿祖还很快就恋爱了。各自有了不一样的生活，慢慢就很少联系了。他毕业后，去东莞打工，我则去了深圳一家公司。虽然距离不太远，但是我们的工作都很忙，很少联系，聚一聚的时间，几乎没有了。
前年冬天，我有一天看到阿祖的朋友圈里，晒出了结婚照，我才知道，他结婚了，也没有通知我一声。记得很久以前，我和他约定一起办结婚喜宴，现在回想起来，我是多么傻，居然也相信未来的日子，我们始终会是好友。他有了儿子，我也是看了他的朋友圈之后，才发现的。他所有的喜宴，都没有喊我参加，把我当成了“局外人”。
有一首老歌，里面有这样两句歌词：“让我们永远是朋友，结识新朋友不忘老朋友......”其实都是一种假象而已，两个人分别太久，也不联系了，那就变成了陌生人。每个人都有不一样的人生轨迹，在每一座城市都有新朋友，过去的朋友，都会慢慢忘记。你应该懂得，朋友是陪你一程的人，不是陪你一辈子的人。
亲戚之间，不联系，就不想联系了，都不是亲戚了。
曾经看过一篇文章，里面写道：“遇到得寸进尺的亲戚、唯利是图的亲戚、看不起你的亲戚......就别交往了。”起初，我不以为然，因为亲戚是和自己有血缘关系的人，就是彼此不交往了，还是亲戚，起码逢年过节要互相走动，在一些红白喜事的宴席上会出现。但是后来，我终于明白，有的亲戚，根本就看不起你，也不会帮助你，选择不交往，是对的，眼不见为净。
这年头，靠谁不如靠自己，靠亲戚，你真的想错了，看错了人。虽然你也有真诚的亲戚，有愿意帮忙的亲戚，但很少。特别是这几年，很多亲戚都进城了，家与家的距离更短了，但是交往却越来越少了。有的亲戚，在过年的时候才互相打个电话，发个微信红包，平时的时候，谁都不知道谁的情况，也不想知道。
长时间不联系的亲戚，一定是感情不够好的亲戚，也变成了陌生人，不想联系了。我们家乡有句话：“一代亲，二代表亲，三代不是亲。”也就是说，三代以外的亲戚，可有可无了，大家都不会主动交往了。
远亲不如近邻。很多去异乡定居的亲戚，也不想联系了，不如和邻居在一起吃吃饭，聊聊天。亲情淡了，没有关系，谁都没有主动去联系的意思，又何必“牵强附会”。
有人说：“岁月是一把杀猪刀，黑了木耳，紫了葡萄，软了香蕉。”其实，后面还应该加一句“淡了感情”。可是人到了一定的年纪，忽然会发现，人与人的感情，靠常联系，才会有温度；所有不联系的人，往往都是在故意疏远你，是在时光深处，和你始终保持距离。
不联系，真的会变陌生；陌生了，就不要再联系了。 https://t.cn/R2WxmKm
再好的感情，需要保鲜，要有“礼尚往来”。彼此都变成了陌生人，再去联系，就变成了打扰，就会很尴尬。与其尴尬相处，不如一别两宽，形同陌路。
不联系，就不联系吧，别高估了自己在别人心中的位置，别卑微了自己，别把一份感情看得太重要了。两个人，不联系，只会越来越陌生，爱情如此，友情、亲情，亦会如此。
再好的爱情，不联系，就陌生了，就不再相爱了。
读者小牧昨天和我聊了很久的微信。小牧说，他曾经在东莞打工的时候，认识了一个女人梅梅，两个人相见恨晚，但是因为两个人都很穷，连租房子的钱都没有，就把这份爱深藏在心底，一直以普通朋友的身份相处。后来，小牧决定去福州创业，他的表哥在福州做海鲜生意。小牧离开东莞之前，和梅梅长谈了一次，希望梅梅能够等他，如果他赚到了钱，就回来娶梅梅。
分别的那一天，梅梅请了一天的假，陪小牧坐在公园的木凳上，聊了很久。他们依靠在一起，还牵手了。那一天，是小牧人生中最幸福的一天，他感受到了爱情的温暖。
小牧去了福州之后，常常和梅梅打电话。后来打电话的时候找了，一方面是工作太忙，一方面是梅梅每天加班，上班时间也不准接听电话。分开已经有五年多了，小牧也事业有成，赚到了一百多万。小牧特意开着小车去东莞找梅梅，但是梅梅对他“避而不见”。
小牧问我：“为什么梅梅不愿意见我？”我对小牧说：“其实，你和她很久不联系了，都没有必要去找她了。也许她已经有了男朋友，甚至已经嫁人了。也许她不爱你了，觉得你是一个陌生人了。”梅梅现在的具体情况，我也不得而知，但是我能够理解她。
人心是会变的，当两个原本相爱的人，长时间不联系，就感情也变淡了。刚刚分开的那段时间，两个人都会思念着，期待重逢。距离产生美，那是因为距离不够远，分别不够久；如果两个人分别了很久，相距千里之外，再好的爱情，也不美了，只会留下一声叹息。
再好的友情，不联系，就慢慢忘记了，变成了陌生人。
初中时，我和同学阿祖是死党，两个人同桌了一年，还一起考上了同一所高中。读高中的时候，我和阿祖也是好友，几乎所有的节假日，都会聚一聚。我和他约定一起考省城的大学，上大学的时候，就可以一起回家，一起去省城逛街。但是高中毕业后，我去了武汉读书，他去了广州读书，一个天南，一个地北。
走进大学的校园，我们都结交了新的朋友，阿祖还很快就恋爱了。各自有了不一样的生活，慢慢就很少联系了。他毕业后，去东莞打工，我则去了深圳一家公司。虽然距离不太远，但是我们的工作都很忙，很少联系，聚一聚的时间，几乎没有了。
前年冬天，我有一天看到阿祖的朋友圈里，晒出了结婚照，我才知道，他结婚了，也没有通知我一声。记得很久以前，我和他约定一起办结婚喜宴，现在回想起来，我是多么傻，居然也相信未来的日子，我们始终会是好友。他有了儿子，我也是看了他的朋友圈之后，才发现的。他所有的喜宴，都没有喊我参加，把我当成了“局外人”。
有一首老歌，里面有这样两句歌词：“让我们永远是朋友，结识新朋友不忘老朋友......”其实都是一种假象而已，两个人分别太久，也不联系了，那就变成了陌生人。每个人都有不一样的人生轨迹，在每一座城市都有新朋友，过去的朋友，都会慢慢忘记。你应该懂得，朋友是陪你一程的人，不是陪你一辈子的人。
亲戚之间，不联系，就不想联系了，都不是亲戚了。
曾经看过一篇文章，里面写道：“遇到得寸进尺的亲戚、唯利是图的亲戚、看不起你的亲戚......就别交往了。”起初，我不以为然，因为亲戚是和自己有血缘关系的人，就是彼此不交往了，还是亲戚，起码逢年过节要互相走动，在一些红白喜事的宴席上会出现。但是后来，我终于明白，有的亲戚，根本就看不起你，也不会帮助你，选择不交往，是对的，眼不见为净。
这年头，靠谁不如靠自己，靠亲戚，你真的想错了，看错了人。虽然你也有真诚的亲戚，有愿意帮忙的亲戚，但很少。特别是这几年，很多亲戚都进城了，家与家的距离更短了，但是交往却越来越少了。有的亲戚，在过年的时候才互相打个电话，发个微信红包，平时的时候，谁都不知道谁的情况，也不想知道。
长时间不联系的亲戚，一定是感情不够好的亲戚，也变成了陌生人，不想联系了。我们家乡有句话：“一代亲，二代表亲，三代不是亲。”也就是说，三代以外的亲戚，可有可无了，大家都不会主动交往了。
远亲不如近邻。很多去异乡定居的亲戚，也不想联系了，不如和邻居在一起吃吃饭，聊聊天。亲情淡了，没有关系，谁都没有主动去联系的意思，又何必“牵强附会”。
有人说：“岁月是一把杀猪刀，黑了木耳，紫了葡萄，软了香蕉。”其实，后面还应该加一句“淡了感情”。可是人到了一定的年纪，忽然会发现，人与人的感情，靠常联系，才会有温度；所有不联系的人，往往都是在故意疏远你，是在时光深处，和你始终保持距离。
不联系，真的会变陌生；陌生了，就不要再联系了。 https://t.cn/R2WxmKm
关于招聘:招聘是一件极其重要的事。要重视。要谨慎。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。人招对了，事半功倍。人招错了，事倍功半。①不要让新人招聘新人。很多人觉得，这有什么好说的！新人当然不能去招聘新人啊！
但是，你问问自己，或者看看身边其他人，有没有这种现象：
一个副总裁或者总监上午报到，下午就代表公司招人。
在创业公司，尤其是互联网创业公司，这种现象非常严重。
他熟悉公司业务吗？理解公司价值观吗？知道应该招什么样的人吗？
几次之后，公司价值观就被掺水稀释了，团队的战斗力也减退了。
那怎么办？
卫哲给我讲过一个故事，他作为总裁刚加入阿里时，和马云交流确定自己的权限。
卫哲问马云，我批多少付款，需要确认一下？马云让他自己决定，如果吃不准，一百万找他也行，一个亿找他也行。
这话的意思就是，我信任你，财务完全授权。
但卫哲刚刚走出办公室，就碰上了当时的首席人力资源官彭蕾。彭蕾告诉他，财务上完全授权，但是你还不能招人。你没有招聘权。
为什么？卫哲在百安居当中国区总裁时，管着三万多人，当时的阿里才三四千人，怎么就不能招人？
因为你是跨行业来的。即使你是互联网的，也还不清楚阿里要招什么样的人。
想要招人，先看三场老阿里人是怎么做的。
看看问什么问题，有什么样的标准，如何判断和打分。
不仅看，还要说。阿里招人有什么不一样？为什么不一样？每场都要回答，每场都要答对。
然后，自己可以试着招三个人。旁边还是有老阿里人盯着你。
面试完，再复盘，哪些角度和方法，是不对的。
用十六个字总结，就是：
我做你看，我说你听。你做我看，你说我听。
我们招的人要对，但是，那个负责去招人的人，更要对。
人才是源头，负责招聘人才的人，就是源头的源头。
②不要只让HR招人
很多老板，都是甩手掌柜。招聘的事，全扔给了HR。
进来什么样的人，不知道。这个人行不行，你说了算。
你不是人力资源的吗？你就负责吧。但是出错我就找你！
这对人力资源部不公平。但这更是对自己招聘权的放弃。
我和卫哲聊天的时候，他提了一个建议。
管理者们问问自己：公司是跨几级做招聘？
世界500强的公司，一般要求至少跨两级。
比如你是上海的城市经理，下面管着销售主管和一线销售。那么每一个新的销售进来，你都要面试。
而阿里曾经一度是跨四级招聘。
跨四级，什么概念？
卫哲说，我是阿里巴巴的总裁。下面有资深副总裁，副总裁，高级副总裁，总监。
每一个新的总监想加入，我都要亲自面试。
那卫哲下面有多少个总监呢？
200多个。
卫哲让自己的助理统计过，每年居然有20个工作日左右，花在招聘上。
一个总裁，有20天的时间什么都不干，就是招人。
问问自己，每年花多少时间在招人上？
如果招错了人，会付出巨大的代价，自己会降级使用。
总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工，都在讨论国家大事。
③要深刻理解公司业务
招人，本质上招的不是一个人，而是这个人拥有的能力。
想要招到一个好的人，就要深刻理解他所在的岗位是做什么的，需要什么能力？
你真的知道吗？
经常有人和我说，润总，给我推荐个人吧。
好啊，你想要什么样的人。
对方想了想说，能力强的。
好啊。那什么方面能力强呢？
对方又想了想说，解决能力强的。
好啊。那怎样定义解决能力强呢？
对方听完之后，一口鲜血喷了出来。天啊，我是让你给我推荐个人的，不是让你来拷问我的。
对啊，但是如果不这么问，我怎么帮忙推荐呢？
其实，这么问，相当于说：
你是否真的理解这项工作所需要的能力？
你真的知道吗？
有的时候，我也会这么问。
好啊，那你招这个人是做什么呢？
对方想了想说，负责销售。
好啊。那具体做什么呢？
什么具体做什么？销售就是销售啊。
我知道啊。但是销售具体做什么呢？
对方听完之后，又是一口鲜血喷了出来。天啊，你到底在说什么！销售就是销售啊！
当对方这么回答时，我就知道他对这个职位根本不了解。
销售，是把产品换成钱。但这是结果。
销售具体的工作，比如市场规划，在哪个区域卖什么产品，在哪个地区布什么资源，给哪个客户什么折扣。
比如客户关系。每天拜访几个客户，怎么促成合作，怎么维系客户。
比如费用管理。吃饭请客的预算是多少，报销范围是多少，什么样的费用需要例外审批。
其实，这么问，相当于说：
你真的懂自己的业务吗？
你真的知道吗？
一定要想清楚。一定要想清楚。一定要想清楚。
④不断追问细节
提出好问题，不断追问细节，是在面试过程中要做的事。
什么不是好问题？
直给的问题，都不是好问题。
比如，你的解决能力强吗？
对方一定会说，强啊！太强了！
这是放弃了判断一个人的权力。
什么是好问题？
能用“过去的经历，证明你的能力”的问题。
比如：说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。
比如：你的决定，导致过公司的重大损失吗？你是怎么做的？
比如：除此之外，还有哪些方法可以解决问题？会有什么利弊得失？
然后，不断追问。
你担任了这个项目的主管，那谁是经理？谁是副手？
这个项目，服务的是哪个公司？周期是多长时间？
结果怎么样？你做了几次回访？
这些问题，有时间，有地点，有人物。他不能乱答，更不敢乱编。
尤其面试中高管时，更要如此。
因为做到一定位置的管理者，都经过良好的演讲和表达训练，在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时，能够把你彻底征服。但这类人，有可能是面试的巨人，行动的矮子。
你要做的，就是掘地三尺，追问细节。把他从天上，拽回到地上。
怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚，哪怕是白龙马呢。
但是，他可能只是路上那根扁担。
最后的话
找人，是天底下最难的事。
乔布斯说，我过去常常认为一名出色的人才，能顶两名平庸的员工。现在我认为能顶50名。我大约把1/4的时间用于招募人才。
雷军说，为了找到合适优秀的人才，他不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。
人才是源头，负责招聘人才的人，是源头的源头。
不要让新人招聘新人，不要全交给HR，要深刻理解业务，要追问细节。
但除了这些，应该还有最基本的一项原则：
我们找的人，可以外向，可以内向，可以激动，可以平静。但是不是能信任？是不是能合作？是不是真诚？
这些是更基本更重要的东西。
希望你能找到合适的人。企业唯一的产品也是人。
祝愿：良将如潮一一作者刘润。 https://t.cn/R2WxEr2
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那卫哲下面有多少个总监呢？
200多个。
卫哲让自己的助理统计过，每年居然有20个工作日左右，花在招聘上。
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如果招错了人，会付出巨大的代价，自己会降级使用。
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③要深刻理解公司业务
招人，本质上招的不是一个人，而是这个人拥有的能力。
想要招到一个好的人，就要深刻理解他所在的岗位是做什么的，需要什么能力？
你真的知道吗？
经常有人和我说，润总，给我推荐个人吧。
好啊，你想要什么样的人。
对方想了想说，能力强的。
好啊。那什么方面能力强呢？
对方又想了想说，解决能力强的。
好啊。那怎样定义解决能力强呢？
对方听完之后，一口鲜血喷了出来。天啊，我是让你给我推荐个人的，不是让你来拷问我的。
对啊，但是如果不这么问，我怎么帮忙推荐呢？
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你真的知道吗？
有的时候，我也会这么问。
好啊，那你招这个人是做什么呢？
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好啊。那具体做什么呢？
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我知道啊。但是销售具体做什么呢？
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④不断追问细节
提出好问题，不断追问细节，是在面试过程中要做的事。
什么不是好问题？
直给的问题，都不是好问题。
比如，你的解决能力强吗？
对方一定会说，强啊！太强了！
这是放弃了判断一个人的权力。
什么是好问题？
能用“过去的经历，证明你的能力”的问题。
比如：说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。
比如：你的决定，导致过公司的重大损失吗？你是怎么做的？
比如：除此之外，还有哪些方法可以解决问题？会有什么利弊得失？
然后，不断追问。
你担任了这个项目的主管，那谁是经理？谁是副手？
这个项目，服务的是哪个公司？周期是多长时间？
结果怎么样？你做了几次回访？
这些问题，有时间，有地点，有人物。他不能乱答，更不敢乱编。
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因为做到一定位置的管理者，都经过良好的演讲和表达训练，在台上讲三个小时都不带打草稿的。
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你要做的，就是掘地三尺，追问细节。把他从天上，拽回到地上。
怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚，哪怕是白龙马呢。
但是，他可能只是路上那根扁担。
最后的话
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乔布斯说，我过去常常认为一名出色的人才，能顶两名平庸的员工。现在我认为能顶50名。我大约把1/4的时间用于招募人才。
雷军说，为了找到合适优秀的人才，他不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
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人才是源头，负责招聘人才的人，是源头的源头。
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但除了这些，应该还有最基本的一项原则：
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