苏宁变道提速，加码云网万店（3）

编者按：本文来自联商网

收缩战线求效益

在和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏看来，过去十年，苏宁是一个消费互联网的平台化的企业，未来的十年苏宁将会走向一个产业互联网的平台型企业。从目前苏宁的调整来看，未来会更多地强化平台化赋能，不仅仅局限于零售消费互联网，而是涉及到整个产业互联网。从前端到中间的物流供应链环节，再到上游的生产环节，全链条的赋能会是苏宁的重心。推出云网万店也将是苏宁的一个新起点。

实际上，云网万店主要服务对象为大众和商户、零售商和供应商，服务内容为电商和本地互联网全场景融合交易服务，供应链、物流、售后和各业态的零售云服务。面对下沉市场以及讲究性价比的场景中的潜力，成立不到20天的云网万店就获得了资本的青睐。

“过去十年，对于苏宁来讲，更多是互联网化输入。未来十年，苏宁将更多是一种输出。通过过去积累的资源，进一步朝上游去做延伸，包括中游供应链、物流环节、生产制造环节等打通整个链条。尽管现在云网万店是苏宁旗下的子公司，但是从整个业务结构来看，未来可能会反过来，苏宁易购会变成云网万店的一个业务模块。就像当年苏宁电器和苏宁易购的逻辑一样。”文志宏说。

众所周知，苏宁从一个传统的家电线下零售商转型成为线上线下融合的零售商，并且从单一品类零售商变成多业态的零售商。但在高速扩张的过程中，苏宁也频繁受到外界的质疑。

据了解，为了实现效益的全面改善与提升，此前在苏宁30周年司庆典礼上，张近东已明确表示未来十年聚焦零售主业。一方面，收缩非零售核心且亏损严重的业务；一方面，把长板做长，扩大优势利润板块，提升经营效益。“要敢于做减法、收缩战线，对于一些亏损的业务单元要积极进行模式转变，对于严重亏损且偏离发展主线的业务要主动砍掉。”在今年的部署会上，张近东再次提出。

据了解，包括PP体育以及苏宁旗下的足球俱乐部都在加速调整中。1月29日发布的苏宁易购公告显示，将对天天快递承接的低价值、高亏损的外部业务单量计划进行快速调整。

文志宏认为，过去几年，苏宁业务扩张更多是围绕在前端，包括通过并购的方式或是新创建的方式。比如说进入了一些新的业态领域。在这个过程中，必然会有一个试错、探索的过程，甚至有很多业务在短期显现不出它的业绩。苏宁作为一个平台化的企业，运营多种零售业态存在非常大的挑战。在此时，苏宁自然要做出权衡、做出取舍。

一位面试官：今天面试了一个在阿里工作了四年的员工！

最后，我问了他三个认知方面的问题！

1、你觉得互联网的本质是什么？
2、真正的互联网人应该具备哪些素质？
3、讲一讲你所认为的互联网发展历史，以及你对未来是如何看待的？

这位面试官说：结果，根本回答不上来，支支吾吾的～他说，这种人一看就属于是上班划水混日子拿工资的，认知太低了！[捂脸][捂脸]

哈哈哈，我也曾经被一位面试大师问过此类问题，我还回答了将近半小时，结果，似乎那位面试大师不甚满意！后来，就没有后来了～

你碰到过这样的面试大师吗？有啥想说的？

团队‭‮日每‬‬晨会 ‭‮33YAD‬‬

2021 NO.4周（1.25-1.31）
运营‭‮队团‬‬配合
主持人：#隽芳Juanfang
记录官：‭‮66‬‬姐
场控官：晓丽Alina

分享人：英姐
主题：‭‮入加‬‬修身后的改变

背景：
线下：金融保险‭‮理经门部‬‬
线上：萌姐修身、洛基创客

因为‭‮边身‬‬朋友家出现意外让我在19年‭‮始开‬‬接触保险行业，‭‮然虽‬‬有家人的不解，朋友的远离，但我心中有个信念，我为那些不懂健康险的‭‮友朋‬‬提供健康保证，‭‮为因‬‬疫情，身边多了‭‮多许‬‬高阶人士，‭‮了为‬‬能跟他们同频，为能提供更‭‮业专‬‬的保险知识，我认识到了萌姐。

认识萌姐后我开始学会了送礼，而且是一盒‭‮盒一‬‬送，因为我的‭‮方大‬‬也让我在互联网的赛道上实现了从0-1。

现在开始了直播，我坚信敢比会重要，先‭‮成完‬‬再完美。

这个月的收获是：
1、‭‮会学‬‬提问；
2、有计划性的‭‮排安‬‬；
3、做事要有原则；
4、最任何‭‮有事‬‬了财富思维。

叶老师：
‭‮月个一‬‬里面‭‮个每‬‬人都在蜕变
为‭‮队团‬‬而学、为‭‮些那‬‬需要帮助的而学
金句：每个人伸出手：来，我帮你 https://t.cn/EhGn2gw