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非同寻常的9月，几乎所有单位工作量下降，我们血液科移植患者数量却创了新高。
9月我们完成10例外周血干细胞移植（其中9例单倍体，一个同胞全相合），一例脐带血移植。如果不是两个临进仓的患者移植前体检发现肺部感染需要处理，我们其实可以完成13个。
这也是我从事骨髓移植工作十多年来月业绩最多的一次。
有人会说，前东家那么多病人，为什么还没现在多？
前东家的确病人多，排仓群里排着3个月的病人，但我不愿意做，因为资源没配够。
一个移植病人移植前需要创造移植条件，包括髓内髓外白血病的处理，感染的控制，器官的维护，HLA抗体的处理等等，移植后随时出现并发症需要再次入院，否则一个并发症处理不及时可能牺牲一条生命。
移植前移植后处理好了，可以大大降低死亡率，但处理这些事情需要资源，除了医护人员，还有床位，医护人员可以加班，但床位无法加班。
为了最好地配合移植前移植后的治疗，一个移植中心普通床和移植仓的配比要达到3：1才能让仓满负荷运转（北京权威移植中心都是这个配比），如果床位配比不够，只让患者进仓出仓进仓出仓而不能保证维修，是对生命的不负责任。
虽然让我负责管理的仓有12个，但只配了12个普通床，其中两个还是临床试验患者专用，普通床和仓的配比1:1都没达到。
虽然领导看工作量只看进仓出仓的数字，绩效奖也会根据数字调整，自己也可以用数字在外面吹牛皮，你看我一年做了多少个，全省第几全国什么梯队。
但我需要对托付给我的生命负责，不能踩着病人的尸骨去追求数字。
虽然我在口碑鼎盛时期全国四面八方的病人都奔着我过来治疗，但我一直在控制进仓速度，每周异体最多2个，额外的只增加自体，遇到临时掉链子的，异体有时候只有每周一个，因此我在前东家的鼎盛时期每年只有100个，每个月最多10个。
每个病人都是因为信任来排仓，但我都会告知等仓时间，如果病情着急的，我会反复劝说去别的医院，千万不要因为等仓耽误了最佳移植时机。排仓时间如果超过了3个月，我会直接拒绝病人。
移植前的患者经常打游击，无法亲自安排治疗，只能安排在成都市二院熟悉的团队请他们帮忙，后来听说还有不少病人被别人安排到私立合作医院的，我一直都蒙在鼓里，甚至一段时间领导下禁令不允许再往二院转病人，但我又不想坏了口碑把病人贩卖到不了解底细的私立医院，一时不知道该怎么办。
现在还特别清晰的记得有一个移植后出现免疫肺，因为没法调整床位，安排病人院外服用激素，而我并不知道患者一个人在家没有陪护，患者服药期间出现高热无人发现，最后到医院的时候已经感染性休克，进入ICU再也没有醒来。如果床位足够，我就不会安排她院外服药，这个悲剧就可以避免。
现在不同了，虽然科室总床位数和前东家相同，普通血液48个，仓10个（比之前少2个）但科室统一管理，普通血液的床位几乎都是为移植患者服务，让所有患者移植前创造到最佳条件，移植后出现任何状况可以随时入院处理，所有患者的治疗都可以由我亲自安排，和领导协商着处理。
将来如果我们的病人出现没有床位安排的情况，相信医院会从医院的角度调动医院的资源来安排，不会让我们的病人无处安放或者四处打游击。
一个月11例总量9例单倍体虽然在全国连个零头都算不上，但是对我自己的突破。
可能等一年回头看，这个数字还会不断地刷新。

这应该是我个人陪宝贝度过的第一个生日 说陪其实也算不上 说和也不可以 但是这确确实实是我所参与其中的宝贝的第一个生日 首先 我好想你 昨天的晚霞特别美 但是我们天台因为他们吸烟锁上了 我没有来得及拍给你看
昨天下午训练冲圈的时候 我就是想到了你 等到下一次见面 我就用尽我的全力奔向你 把你抱起来 转几圈 再摘下来口罩和你接吻 我好想你
我想和你做很多事情 所以我应该坚信自己还有你 我会用尽我的一切努力去完成给宝贝的许诺 还有我忘了告诉你 宝贝 你笑起来真的很好看 快要把我甜死了。