【当红利退潮，新消费品如何穿越三个成长周期？】
品牌陷入了迷茫，需要找到一个伴随不同成长周期，创造长期复购和品牌价值的平台。

微博上将新消费品牌分成三类：专注赛道品牌、增长力品牌以及高占位品牌。他们虽然身处不同成长周期，品牌似乎都能在微博探索出一整套营销玩法。

一个领域的辐射面比较有限，在用户注意力极为分散的当下，打开影响力还需要向外借力，通过跨界联名营销，挖掘与自身品牌重合的用户群体。

同时，增长力品牌的流量压力也很大，尤其流量成本上升时，他们会偏好低成本方式以小博大，通过借力撬动流量，比如利用电商节点、借势热点甚至自造热点。

此外，增长力品牌还未站稳用户心智，仍需要种草，不过此时它们更关注高效率和深度用户沟通。

与用户建立情感连接，是高占位品牌的另一大任务。

品牌仅有高曝光和知名度远远不够，还需要建立与用户的关系和信任，增强品牌归属感和沉淀品牌资产，塑造品牌认知和价值认同。

流量只是新品牌的敲门砖，最终目的不仅仅是短期卖货，而是沉淀在渠道的价值，帮助品牌搭建长期资产。https://t.cn/A6xyTUue

#苏州[超话]# 如果宝马没了售后 你还会选择他们品牌嘛
如果电商没了客服 你还会去买他们东西嘛
任何产品没有售后
都是做不长久的~

你选择名牌 你选择品牌
不是就是看中产品背后的价值了嘛？
售后是复购的延续
所以燕教授不断专注于售后
就是为了让大家能够真正解决问题
而不是一次性的买卖。。。早上好 https://t.cn/RyhoNN9

#燕教授[超话]# 如果宝马没了售后 你还会选择他们品牌嘛
如果电商没了客服 你还会去买他们东西嘛
任何产品没有售后
都是做不长久的~

你选择名牌 你选择品牌
不是就是看中产品背后的价值了嘛？
售后是复购的延续
所以燕教授不断专注于售后
就是为了让大家能够真正解决问题
而不是一次性的买卖。。。 https://t.cn/RyhoNN9