菲以合资公司将落地经济区
生产口服COVID-19疫苗
菲律宾经济区署(PEZA)署长巴拉沙周三说，一家菲律宾-以色列药剂公司正计划在本国设厂生产口服COVID-19疫苗和其它药品。
巴拉沙告诉记者，PEZA董事会批准了该公司的申请，后者意图将其COVID-19疫苗生产中心落地本国。
巴拉沙说，「下周当我们召开PEZA董事会会议时，我们将批准一家以色列-菲律宾人的制药公司的申请。他们打算将口服而非注射的COVID-19疫苗的生产落地此间。」
她接着说，「它确实是一项大投资，因为他们正考虑让本国成为这种口服COVID疫苗和其它相关药品的生产中心。」
巴拉沙没有透露资本投资的金额以及公司的名称。她说会做出正式宣布。
投资者抛售美国国库券
菲股再次上涨比索贬值
本地股票晴雨表周三再次上涨，美国国库券抛售是部份原因，但是比索对美元汇率走弱。
菲律宾股票交易所指数(PSEi)上涨百分之零点六一，或四十一点四九点，报六千八百零八点三二点。
全股指上升百分之零点零八，或三点四点，报四千零七十八点三五点。
多数类股当天也上扬，为首的是跃升百分之一点三八的控股公司。
随后是服务，百分之零点八九；地产，百分之零点三四和工业，百分之零点二二。
在另一方面，金融下滑百分之一点零六，矿业与石油，百分之一点零三。
成交量总计九十一亿四千万股，成交额一百一十亿七千万比索。
下降者以一百五十五比七十二领先上升股，而三十四种不变。
Regina资本发展公司销售主管林陵岸说，「菲律宾股票交易上涨是因为抛售政府证券造成暂停。」
林陵岸说，十年期美国国库券的利率在创下一点六厘的水平后，于周二前夜下降至约一点五四五厘。
当天交易中的另一个因素是在沙特宣布其石油设施成为无人机的瞄准目标后，全球油价上涨至每桶七十美元左右。
林陵岸说，「这是十四个月来不曾见过的水平。」
与此同时，比索对美元收报四十八点六，比周二收市的四十八点四八贬值。
它开市报四十八点四五，比上个交易日的四十八点六五五好。交易在四十八点六九和四十八点四三之间，平均四十八点五六四。
成交额总计十亿二千万美元，高于周二的九千零二十五万美元。
去年境外直接投资仍凈流入
但年比下降百分之廿四点六
菲律宾中央银行(BSP)周三公布的数据显示，去年在本国的境外直接投资(FDI)凈流入，但是较上一年双位数下滑，因为COVID-19对经济的冲击。
央行数据显示，FDI-境外公司和个人在本国的投资-凈流入六十五亿四千二百万美元，比二零一九年的八十六亿七千一百万美元减少百分之二十四点六。
FDI凈流入表明进入(流入)本国的非居民投资超过撤出(外流)或提取的。
央行说，「在二零二零年，大流行对全球供应链的干扰性冲击和疲弱的商业前景不利地影响到投资者的决定。」
央行说，特别的是外国人去年在债券上的净投资比二零一九年的五十二亿美元萎缩百分之二十二至四十亿美元。
非居民的凈权益资本投资也从上一年的二十三亿美元下降百分之三十五点七至去年的十五亿美元。
央行说，那期间的多数权益资本投资来自日本、荷兰、美国和新加坡。
外国人的资本注入主要导向制造业、地产和金融与保险产业。
与此同时，二零二零年的收益再投资比上一年的十一亿美元下降百分之十三点六至九亿七千八百万美元。
央行定期存单利率上涨
菲律宾中央银行(BSP)定期存单(TDF)利率周三上涨。
央行公布的数据显示，七天TDF的平均利率从上周的一点六三三二厘上升到一点六七四二厘。
十四天的平均利率从本月三日拍卖时的一点七八零四厘上升到一点八五四四厘。
央行本周这两期限的发行额减少，总计五千四百亿比索，相比上周的六千亿比索。
具体来说，七天的发行额是一千九百亿比索的，但认购不足，投标仅总计一千四百五十四亿二千四百万比索。
拍卖委员会悉数决标。
这导致投标覆盖率为零点七六五四，少于上周的一点一四零二。当时这期限的发行额是二千亿比索，投标达到二千二百八十亿三千一百万比索。
对较长期的投标达到三千七百八十三亿四千五百万比索，高于三千五百亿比索的发行额。这被悉数决标。
投标覆盖率为一点零八一，高于上周的一点零四四三。当时这项目的发行额是四千亿比索，而投标总额达到四千一百七十七亿二千三百万比索。
SEC启动在线平台供公司提交报表
证券交易署(SEC)周三说，它将启动在线门户网站，供被迫在此平台注册的公司和合伙企业提交年度财务报告。
SEC说，自三月十五日起，它的在线提交工具(OST)也将用于提交诸公司的一般信息表(GIS)和其它年度报表。
SEC主席阿基诺说，「因为这个OST，我们离取得我们的经商便利和持续性目标更进一步，那是我们进行中的数字变革的核心。」
该管制机构说，这个在线门户网站也将帮助限制面对面的互动，并帮助遏制COVID-19的传输。
SEC说，「公司、合伙企业及他们授权的文件编档者必须在https://t.cn/A6tHdB93完成在线申请表并提交规定的文件，从而在这个OST上注册。」
该机构还说所有股份公司，包括外国公司的分支机构、代表处、地区总部和地区运作总部自今年开始必须使用这个OST提交它们的报表。
SEC说，「与此同时，非股份公司仍可选择到柜台提交它们的报表。到二零二二年时，本署将规定所有的非股份公司注册并通过这个OST提交他们的报表。」
菲百事可乐信守持续性承诺
大幅减少纯塑料树脂使用
菲律宾百事可乐产品公司(PCPPI)周三说，作为它持续性承诺的一部份，它在二零二零年已经「显著减少」使用纯塑料树脂。
菲百事可乐说它的生产过程已经减少了逾七十六公吨的纯塑料树脂。该公司说，这相当于三百八十万个一次性的聚对苯二甲酸乙酯(PET)瓶的重量。
菲百事可乐说它也减少了纸箱包装材料，并节省了二点六公吨的纸箱。
该公司说它将坚定不移地于二零二五年时减少它的塑料包装品中的纯塑料含量百分之三十五。
帛特仑去年净亏损114亿比索
帛特仑公司去年净亏损，因为营业收入双位数下滑，体现了COVID-19大流行对生意的影响。
帛特仑周三报告，在综合营业收入上升到六百九十六亿比索后，它第四季度的综合净收入十二亿比索，但是这不足以抵消前几个季度蒙受的亏损。
这个最新数字使得去年的收益净亏损一百一十四亿比索，比较上一年二十三亿比索的净收入。综合营业收入从之前的五千一百四十四亿比索剧降百分之四十四至二千八百六十亿比索。
帛特仑总裁兼执行长蔡启文说，「我们在二零二零年下半年一直最小化大流行对我们生意和我们业绩的冲击的努力证明我们在正确的方向上前进。」
他在一份电邮声明中说，「我们期待持续复苏，因为随着这场危机的结束终于在望，我们预期需求上升，而且业界状况更为稳定。」
宿务航空股权出售
成功筹资近125亿比索
吴氏领导的宿务航空公司，也就是廉价航空宿务太平洋的经营者周三说它已经从发行比索可兑现优先股成功筹得一百二十五亿比索来融资它的负债。
宿务航空在给菲律宾股票交易所的一份披露中说，它已经完成三亿二千八百九十四万七千三百六十八股无投票权、无参与性的可兑现优先股作为「权利股」的股权出售，每股权利股三十八比索。
该公司说，「相应的，这些权利股被悉数认购并支付。」
发行的这些股票的上市日期暂定在本月二十九日。
这些权利股年派息六厘。
生产口服COVID-19疫苗
菲律宾经济区署(PEZA)署长巴拉沙周三说，一家菲律宾-以色列药剂公司正计划在本国设厂生产口服COVID-19疫苗和其它药品。
巴拉沙告诉记者，PEZA董事会批准了该公司的申请，后者意图将其COVID-19疫苗生产中心落地本国。
巴拉沙说，「下周当我们召开PEZA董事会会议时，我们将批准一家以色列-菲律宾人的制药公司的申请。他们打算将口服而非注射的COVID-19疫苗的生产落地此间。」
她接着说，「它确实是一项大投资，因为他们正考虑让本国成为这种口服COVID疫苗和其它相关药品的生产中心。」
巴拉沙没有透露资本投资的金额以及公司的名称。她说会做出正式宣布。
投资者抛售美国国库券
菲股再次上涨比索贬值
本地股票晴雨表周三再次上涨，美国国库券抛售是部份原因，但是比索对美元汇率走弱。
菲律宾股票交易所指数(PSEi)上涨百分之零点六一，或四十一点四九点，报六千八百零八点三二点。
全股指上升百分之零点零八，或三点四点，报四千零七十八点三五点。
多数类股当天也上扬，为首的是跃升百分之一点三八的控股公司。
随后是服务，百分之零点八九；地产，百分之零点三四和工业，百分之零点二二。
在另一方面，金融下滑百分之一点零六，矿业与石油，百分之一点零三。
成交量总计九十一亿四千万股，成交额一百一十亿七千万比索。
下降者以一百五十五比七十二领先上升股，而三十四种不变。
Regina资本发展公司销售主管林陵岸说，「菲律宾股票交易上涨是因为抛售政府证券造成暂停。」
林陵岸说，十年期美国国库券的利率在创下一点六厘的水平后，于周二前夜下降至约一点五四五厘。
当天交易中的另一个因素是在沙特宣布其石油设施成为无人机的瞄准目标后，全球油价上涨至每桶七十美元左右。
林陵岸说，「这是十四个月来不曾见过的水平。」
与此同时，比索对美元收报四十八点六，比周二收市的四十八点四八贬值。
它开市报四十八点四五，比上个交易日的四十八点六五五好。交易在四十八点六九和四十八点四三之间，平均四十八点五六四。
成交额总计十亿二千万美元，高于周二的九千零二十五万美元。
去年境外直接投资仍凈流入
但年比下降百分之廿四点六
菲律宾中央银行(BSP)周三公布的数据显示，去年在本国的境外直接投资(FDI)凈流入，但是较上一年双位数下滑，因为COVID-19对经济的冲击。
央行数据显示，FDI-境外公司和个人在本国的投资-凈流入六十五亿四千二百万美元，比二零一九年的八十六亿七千一百万美元减少百分之二十四点六。
FDI凈流入表明进入(流入)本国的非居民投资超过撤出(外流)或提取的。
央行说，「在二零二零年，大流行对全球供应链的干扰性冲击和疲弱的商业前景不利地影响到投资者的决定。」
央行说，特别的是外国人去年在债券上的净投资比二零一九年的五十二亿美元萎缩百分之二十二至四十亿美元。
非居民的凈权益资本投资也从上一年的二十三亿美元下降百分之三十五点七至去年的十五亿美元。
央行说，那期间的多数权益资本投资来自日本、荷兰、美国和新加坡。
外国人的资本注入主要导向制造业、地产和金融与保险产业。
与此同时，二零二零年的收益再投资比上一年的十一亿美元下降百分之十三点六至九亿七千八百万美元。
央行定期存单利率上涨
菲律宾中央银行(BSP)定期存单(TDF)利率周三上涨。
央行公布的数据显示，七天TDF的平均利率从上周的一点六三三二厘上升到一点六七四二厘。
十四天的平均利率从本月三日拍卖时的一点七八零四厘上升到一点八五四四厘。
央行本周这两期限的发行额减少，总计五千四百亿比索，相比上周的六千亿比索。
具体来说，七天的发行额是一千九百亿比索的，但认购不足，投标仅总计一千四百五十四亿二千四百万比索。
拍卖委员会悉数决标。
这导致投标覆盖率为零点七六五四，少于上周的一点一四零二。当时这期限的发行额是二千亿比索，投标达到二千二百八十亿三千一百万比索。
对较长期的投标达到三千七百八十三亿四千五百万比索，高于三千五百亿比索的发行额。这被悉数决标。
投标覆盖率为一点零八一，高于上周的一点零四四三。当时这项目的发行额是四千亿比索，而投标总额达到四千一百七十七亿二千三百万比索。
SEC启动在线平台供公司提交报表
证券交易署(SEC)周三说，它将启动在线门户网站，供被迫在此平台注册的公司和合伙企业提交年度财务报告。
SEC说，自三月十五日起，它的在线提交工具(OST)也将用于提交诸公司的一般信息表(GIS)和其它年度报表。
SEC主席阿基诺说，「因为这个OST，我们离取得我们的经商便利和持续性目标更进一步，那是我们进行中的数字变革的核心。」
该管制机构说，这个在线门户网站也将帮助限制面对面的互动，并帮助遏制COVID-19的传输。
SEC说，「公司、合伙企业及他们授权的文件编档者必须在https://t.cn/A6tHdB93完成在线申请表并提交规定的文件，从而在这个OST上注册。」
该机构还说所有股份公司，包括外国公司的分支机构、代表处、地区总部和地区运作总部自今年开始必须使用这个OST提交它们的报表。
SEC说，「与此同时，非股份公司仍可选择到柜台提交它们的报表。到二零二二年时，本署将规定所有的非股份公司注册并通过这个OST提交他们的报表。」
菲百事可乐信守持续性承诺
大幅减少纯塑料树脂使用
菲律宾百事可乐产品公司(PCPPI)周三说，作为它持续性承诺的一部份，它在二零二零年已经「显著减少」使用纯塑料树脂。
菲百事可乐说它的生产过程已经减少了逾七十六公吨的纯塑料树脂。该公司说，这相当于三百八十万个一次性的聚对苯二甲酸乙酯(PET)瓶的重量。
菲百事可乐说它也减少了纸箱包装材料，并节省了二点六公吨的纸箱。
该公司说它将坚定不移地于二零二五年时减少它的塑料包装品中的纯塑料含量百分之三十五。
帛特仑去年净亏损114亿比索
帛特仑公司去年净亏损，因为营业收入双位数下滑，体现了COVID-19大流行对生意的影响。
帛特仑周三报告，在综合营业收入上升到六百九十六亿比索后，它第四季度的综合净收入十二亿比索，但是这不足以抵消前几个季度蒙受的亏损。
这个最新数字使得去年的收益净亏损一百一十四亿比索，比较上一年二十三亿比索的净收入。综合营业收入从之前的五千一百四十四亿比索剧降百分之四十四至二千八百六十亿比索。
帛特仑总裁兼执行长蔡启文说，「我们在二零二零年下半年一直最小化大流行对我们生意和我们业绩的冲击的努力证明我们在正确的方向上前进。」
他在一份电邮声明中说，「我们期待持续复苏，因为随着这场危机的结束终于在望，我们预期需求上升，而且业界状况更为稳定。」
宿务航空股权出售
成功筹资近125亿比索
吴氏领导的宿务航空公司，也就是廉价航空宿务太平洋的经营者周三说它已经从发行比索可兑现优先股成功筹得一百二十五亿比索来融资它的负债。
宿务航空在给菲律宾股票交易所的一份披露中说，它已经完成三亿二千八百九十四万七千三百六十八股无投票权、无参与性的可兑现优先股作为「权利股」的股权出售，每股权利股三十八比索。
该公司说，「相应的，这些权利股被悉数认购并支付。」
发行的这些股票的上市日期暂定在本月二十九日。
这些权利股年派息六厘。
复盘下这次的团建吧，不发超话了，大家也别搬。
我是周四晚上知道的团建这个事，从一些散粉那里了解了整个过程。不少人也表示了担忧，比如预热时间太短等等。当晚和华永华女士沟通，毛遂自荐我说我来负责这次橘子安排，在此也感谢hyh的信任。
在我的计划里，这次的目标就是要至少上20w，人头2000+。但这个事没有任何人可以保证，所以具体能不能实现还是要靠所有雪粉的努力。
开始前的凑旗，包括暴雪、万元、可乐店、海外、豆瓣、高贵路人总计大约4w元。用4w带20W，其实难度比较大。我们赛后最好一次的橘子和胡XX那次的battle是用了差不多20W带了55W+。所以这也是为什么大家看到我们这次下的金额旗不多的原因。
第一个旗子怎么下很关键，征得了凑旗组织的同意后最终把第一个旗子定为一小时内冲10w追2w。这个安排的原因主要是我们需要在开局打出一波小高潮鼓舞士气，所以必须在开局冲。之所以定的1小时10w还是参考的赛后最好battle数据，那次我们是一小时22w，考虑到不同形式以及预热程度橘子目的等等全都不是一个等级的情况下，所以这次定为了1小时冲10w。
这第一小时最关键，我们开局5min是30038.20；到18：30的时候是62278.40；到18：45的时候是76500.40。为了保证这个小时的旗子必须顺利拔掉，在这里做了个保险托底，就是凑旗组织的另外两万用来择机下。6点到7点这个时段考虑到可能还有不少人在外吃饭会赶不上，而ow数据监控是5min一更新，所以为了稳妥起见，在18:45后，用来托底的这两万一起下了。这样我们就可以在18：55之前看到实际金额增长，以此来明确这一小时的旗子能否百分百拔掉。按照计划，在18:55的时候，橘子金额页显数据为102776.9。至此，第一小时目标达成。
按照下一阶段的目标，定为冲人头，金额自然增长。8点时金额为136741.50，人头为1239（7点时人头为850+）；9点时金额为145987.2，人头为1519；可以看到金额的自然增长差不多为1w/h；人头的增长基本呈现递减式增长（400、300）;按照这个模式，拟定了新的阶段目标，就是在10:30前金额达到15W+，人头上到1800；为什么选择10:30，是考虑到昨晚宝村节目的播出，有不少人会去看电视，因此增速会减慢，所以选择了10:30这个时间。最终，到10：30时金额为154036，人头为1791,基本上达成目标。
这个时候情况也都是可控状态。
接下来就到了最关键的最后一个半小时，距离目标还差4.6w，200人头。我们手里已经没有金额旗了，如果硬要靠散粉逼出4.6W的话难度比较大。于是我厚着脸皮找了老金，问她可乐店还能不能多出点，老金和可乐店的人商量后说还能给一万。所以，最后这一个半小时，可乐店的1万就是我们能打的明牌。22：45的时候让老金去插了满2万追1万的2:1的旗。计划是用这1万带出2万，再除去自然增长的部分，这样我们最后离20w的缺口差不多会在1.6w左右，这1.6w就交给最后的气氛带动下的散粉的冲劲儿。到23：00之后，我们在宣传all in，为了尽快把可乐店的这1w的旗子拔掉。同时，豆瓣和万元又分别凑了几千等安排。截止23：23，金额达到177896.9，散粉拔旗成功。这里特别感谢出了一万的小白，给了我们很大的惊喜，让可乐店的这个旗子顺利拔掉。
最后十五分钟的疯狂，截止23：43，人头1988，金额197032；金额方面上20w已经基本板上钉钉。散盟的两千还没下，所以对于这个金额方面我知道可以达成了。唯一还放心不下的就是这个人头，看着群里大家一起又找朋友家人相互喊着来凑，很感动，所以我知道，最后把希望交到每一个雪粉手中是可以不负众望的。23：48，金额达到202694，人头达到2021；至此，今天的目标顺利达成，我松了一口气。但对于很多散粉而言，却还在努力，因为还没到时间，群里面依然彼此相互鼓舞着继续努力冲。
最终，金额定格在208946.3，人头定格在2065；人均破百；是每一个平平无奇的雪粉，书写了昨晚的并不平凡的传奇。
说实话，20w的金额不算多，2000的人头也不算什么， 我们并不想吹嘘什么“散粉随便买买金额过百万”，一分一块都是爱，哪怕只有10块钱，这10块钱是我实打实拿出来花在我爱豆身上的，那也是我的一份心意。所以，比起这20w,在这背后付出努力的绝大部分都叫不出名字的雪粉的一片片心意才是最让人感动的。
对昨晚的橘子我也做了个初步的分析，我们橘子金额在1000以上的个人只有30名，金额占比仅为29%；所以可以看出我们缺乏头部氪金大佬，也正因为如此，每一个散粉的力量都不可小觑，雪国的一砖一瓦是每一个雪粉一点点垒起来的，功劳不会属于某一人，而是属于每一个人。
我知道，从530之后我们经历了很多事，内忧外患，可能有一些人因为种种原因失落走了，但也有新的血液涌入，饭圈的进进出出都是必然，抛开奇奇怪怪的各种原因后，只有爱豆本人才是追星的源动力。孔雪儿值得，孔雪儿粉丝值得，这便是所有一切付出的理由，而这就足够了。
未来的路一起继续前行吧！要相信无论何时何地，在你看不到的地方总有人在默默努力，有努力就有希望！
我是周四晚上知道的团建这个事，从一些散粉那里了解了整个过程。不少人也表示了担忧，比如预热时间太短等等。当晚和华永华女士沟通，毛遂自荐我说我来负责这次橘子安排，在此也感谢hyh的信任。
在我的计划里，这次的目标就是要至少上20w，人头2000+。但这个事没有任何人可以保证，所以具体能不能实现还是要靠所有雪粉的努力。
开始前的凑旗，包括暴雪、万元、可乐店、海外、豆瓣、高贵路人总计大约4w元。用4w带20W，其实难度比较大。我们赛后最好一次的橘子和胡XX那次的battle是用了差不多20W带了55W+。所以这也是为什么大家看到我们这次下的金额旗不多的原因。
第一个旗子怎么下很关键，征得了凑旗组织的同意后最终把第一个旗子定为一小时内冲10w追2w。这个安排的原因主要是我们需要在开局打出一波小高潮鼓舞士气，所以必须在开局冲。之所以定的1小时10w还是参考的赛后最好battle数据，那次我们是一小时22w，考虑到不同形式以及预热程度橘子目的等等全都不是一个等级的情况下，所以这次定为了1小时冲10w。
这第一小时最关键，我们开局5min是30038.20；到18：30的时候是62278.40；到18：45的时候是76500.40。为了保证这个小时的旗子必须顺利拔掉，在这里做了个保险托底，就是凑旗组织的另外两万用来择机下。6点到7点这个时段考虑到可能还有不少人在外吃饭会赶不上，而ow数据监控是5min一更新，所以为了稳妥起见，在18:45后，用来托底的这两万一起下了。这样我们就可以在18：55之前看到实际金额增长，以此来明确这一小时的旗子能否百分百拔掉。按照计划，在18:55的时候，橘子金额页显数据为102776.9。至此，第一小时目标达成。
按照下一阶段的目标，定为冲人头，金额自然增长。8点时金额为136741.50，人头为1239（7点时人头为850+）；9点时金额为145987.2，人头为1519；可以看到金额的自然增长差不多为1w/h；人头的增长基本呈现递减式增长（400、300）;按照这个模式，拟定了新的阶段目标，就是在10:30前金额达到15W+，人头上到1800；为什么选择10:30，是考虑到昨晚宝村节目的播出，有不少人会去看电视，因此增速会减慢，所以选择了10:30这个时间。最终，到10：30时金额为154036，人头为1791,基本上达成目标。
这个时候情况也都是可控状态。
接下来就到了最关键的最后一个半小时，距离目标还差4.6w，200人头。我们手里已经没有金额旗了，如果硬要靠散粉逼出4.6W的话难度比较大。于是我厚着脸皮找了老金，问她可乐店还能不能多出点，老金和可乐店的人商量后说还能给一万。所以，最后这一个半小时，可乐店的1万就是我们能打的明牌。22：45的时候让老金去插了满2万追1万的2:1的旗。计划是用这1万带出2万，再除去自然增长的部分，这样我们最后离20w的缺口差不多会在1.6w左右，这1.6w就交给最后的气氛带动下的散粉的冲劲儿。到23：00之后，我们在宣传all in，为了尽快把可乐店的这1w的旗子拔掉。同时，豆瓣和万元又分别凑了几千等安排。截止23：23，金额达到177896.9，散粉拔旗成功。这里特别感谢出了一万的小白，给了我们很大的惊喜，让可乐店的这个旗子顺利拔掉。
最后十五分钟的疯狂，截止23：43，人头1988，金额197032；金额方面上20w已经基本板上钉钉。散盟的两千还没下，所以对于这个金额方面我知道可以达成了。唯一还放心不下的就是这个人头，看着群里大家一起又找朋友家人相互喊着来凑，很感动，所以我知道，最后把希望交到每一个雪粉手中是可以不负众望的。23：48，金额达到202694，人头达到2021；至此，今天的目标顺利达成，我松了一口气。但对于很多散粉而言，却还在努力，因为还没到时间，群里面依然彼此相互鼓舞着继续努力冲。
最终，金额定格在208946.3，人头定格在2065；人均破百；是每一个平平无奇的雪粉，书写了昨晚的并不平凡的传奇。
说实话，20w的金额不算多，2000的人头也不算什么， 我们并不想吹嘘什么“散粉随便买买金额过百万”，一分一块都是爱，哪怕只有10块钱，这10块钱是我实打实拿出来花在我爱豆身上的，那也是我的一份心意。所以，比起这20w,在这背后付出努力的绝大部分都叫不出名字的雪粉的一片片心意才是最让人感动的。
对昨晚的橘子我也做了个初步的分析，我们橘子金额在1000以上的个人只有30名，金额占比仅为29%；所以可以看出我们缺乏头部氪金大佬，也正因为如此，每一个散粉的力量都不可小觑，雪国的一砖一瓦是每一个雪粉一点点垒起来的，功劳不会属于某一人，而是属于每一个人。
我知道，从530之后我们经历了很多事，内忧外患，可能有一些人因为种种原因失落走了，但也有新的血液涌入，饭圈的进进出出都是必然，抛开奇奇怪怪的各种原因后，只有爱豆本人才是追星的源动力。孔雪儿值得，孔雪儿粉丝值得，这便是所有一切付出的理由，而这就足够了。
未来的路一起继续前行吧！要相信无论何时何地，在你看不到的地方总有人在默默努力，有努力就有希望！
【“买买买”20年：不知不觉，中国消费已经追平美国】2020年乱云飞渡，最高层保持战略定力，从容应对。今年两会前的政治局常委会上，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”首次提出。此后，双循环发展格局被多次强调。
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
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