【资深养老人张婧：养老，如何在慢赛道里快起来】张婧，也曾经是一名“医疗人”。她从医疗行业慢慢的走进养老，如今以近10年。这10年间，她筹建过医养结合的医院，运营过养老机构，筹建并管理过社区嵌入式养老机构，还参与到养老投资工作中。可以说，养老这一行，她涉足过太多领域。https://t.cn/Ai3vjwsN
【7.3周三分享】⛳
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2、变配电工程施工图预算63页
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3、天正电气数据中心解决方案
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4、上海老年护理院及养老公寓机电设备施工图
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5、资深电气负责人亲授办公项目施工图绘制技巧
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今天坐班车回家，看到身边的一名男子，他穿着整洁，脸庞留下些许岁月的痕迹。
他时而静静的望着窗外，像是在思考着过往的人生；时而双眼微闭，让疲倦的身体能有片刻的休息。
心想：这状态应该是手机没有电了，十分无聊。。。。
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提升企业核心竞争力，请看资深CIO笔下的企业IT蓝图设计！
导读：“千里之行，始于足下”。为了让企业前进的步伐更加坚定，我们需要做好IT蓝图设计，合理的设计是确保蓝图规划落地、实现创新发展目标的重要保障和必要条件。如何去识别和分析企业的业务蓝图是我们需要重点解决的问题。下面我们一起来看看20年资深CIO刘承道是如何解读IT蓝图设计的。
首先，在解读IT蓝图设计案例之前，回忆一下我们在【企业业务识别】章节里绘制的企业愿景(通过 “建房->装房->住房”、“创业之家->四口之家->养老之家”、“开发时->售卖与交房时->入住与二次装修时”三条赛车道实现美与科学相结合的人类居住环境)及业务蓝图中提到的十大能力(营销服务能力、工程服务能力、定制设计能力、产品研发能力、OEM整合能力、计划能力&核算能力&资金管理能力、智能制造能力、自动仓储能力)，目的让大家解读IT蓝图时牢牢地扣住业务蓝图。
然后，解读以下对外IT蓝图(如图1：对外IT蓝图)案例：
1)为推动集团转型成为互联网+人居科技企业，需全力加快信息化建设进程，计划在五年之内利用八大信息系统来赋能实体业务，实现九大核心能力，我们称之为蓝天计划，寓意全网信息化建设计划，2018年定为蓝天计划元年；
2)用CRM营销服务大平台(内部叫F2CS：Factory To Customer Service system)实现BBC和2C整装业务的销售、设计、交付、施工、售后全服务流程大闭环，打造终端客户服务平台；
3)用工程项目管理(内部叫F2BS：Factory To Business service system)系统实现2B精装业务的项目管理，并打通F2BS和F2CS，实现2B业务的房源到BBC或者2C业务的流量转化；
4)用CRM+PLM+设计系统(三大设计系统：BIM设计、整装设计、定制品设计)组合“实现市场需求->产品研发需求->销售前端设计”的需求传递过程，加快产品升级迭代的速度并完全符合消费者的定制化要求；
5)用SRM(内部叫F2OS：Factory To OEM service system)实现庞大的OEM供应体系管理，保证供应体系稳定高效的运行；
6)最后用MES+WMS+硬件设备实现工业4.0工厂，做到柔性生产来完全满足全屋定制行业的深度定制特性。
最后，解读以下对内IT蓝图(如图2：对内IT蓝图)案例，重点解读与【对外IT蓝图】案例的不同之处：
1)对内IT蓝图需要覆盖企业IT建设的全方位，所以是非常完整的，从基础设施、IT应用系统及流程体系三方面去进行设计，基础设施作为IT应用系统运行保障，流程体系作为IT应用系统牵引与方向，这三大部分构成了一个完整的IT顶层架构蓝图；
2)IT应用系统作为IT蓝图的核心，是IT在企业中价值体现的核心，也是CIO关注的核心。把IT应用系统进一步分为核心能力体系(红色虚线框里面内容)、数据价值体系、周边辅助体系和经营赋能体系。这种分类法是按照业务领域的重要及优先等级来进行划分的，能更好的与企业的业务发展的方向进行关联，而且为后续的IT蓝图实现而进行分阶段设计打下了铺垫；
3)核心能力体系(八大系统九大能力)作为IT应用系统的核心，是全网信息化或者蓝天计划第一个三年目标，核心能力体系建设完成，企业的信息化建设大业将完成80%，可充分定义为互联网与智能制造型企业。把核心能力体系进一步分为营销服务层、研发计划核算层、工业4.0层，这三层的逻辑是营销服务层驱动研发与计划核算层，工业4.0层作为内功支撑业务及企业的核心竞争力(智能制造)；
4)在核心能力体系(八大系统九大能力)里，把相对应的IT系统明确界定在三个体系中，而且要充分说明其每个系统的实现目标、彼此逻辑关系、与业务蓝图的关联关系、与流程顶层架构的关联关系。同时，这些IT系统就构成了未来分阶段去启动和落地的一系列IT项目，看到这里，你会突然发现终于把飘在天上的企业愿景、企业业务蓝图、企业流程顶层架构与落在地上的IT系统关联起来的，所以说，IT蓝图是连接天与地的桥梁。
5)把数据价值体系和经营赋能体系都作为未来的展望，点到为止，不做过多的描述；把周边辅助体系描述为在核心能力体系(八大系统九大能力)实现的同时，周边辅助系统会同步顺其自然的实现，重要但不是核心；
6)最后，大家发现一直在强调核心能力体系(八大系统九大能力)，因为核心能力体系跟业务最紧密相关，是整个IT建设推进的重点，也是CIO攻城略地的重点，是花钱的重点(如果有机会在交流中要给出一个大概的预算，这个越算越乐观越好，我一般的表达法是：此核心能力体系的搭建需要3年2000万+的费用投入)。只要攻克了这部分体系应用，其他板块都会水到渠成。所以，很有必要把核心能力体系作为重点再做一张蓝图(如图3：对外IT蓝图之八大核心系统)，而且大部分的时候，这一张蓝图才是CIO营销推广的重心。在这张蓝图里把每一个应用系统的功能展示出来、系统之间的整合展示出来……,因为这张蓝图是分阶段设计的基础，在后面的【IT蓝图分阶段设计】章节中会做详细的介绍，所以就不在这里说明太多。
以上对一个IT蓝图设计案例(包含对外和对内)说了详细的分解说明，案例只是让大家对IT蓝图有个更加具体的认识，并从中总结出一些套路或者方法出来，现实中每个企业，每个人做出来的IT蓝图一定是不一样的，内容不一样，表现形式也不一样。所以，为了更好的理解套路与方法，建议大家看完案例后回过头再去看看【IT蓝图定义】中的蓝图意义与两原则，甚至可以回回过头去再看看【企业业务识别】章节中内容，可能效果更好。
——未完待续——
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导读：“千里之行，始于足下”。为了让企业前进的步伐更加坚定，我们需要做好IT蓝图设计，合理的设计是确保蓝图规划落地、实现创新发展目标的重要保障和必要条件。如何去识别和分析企业的业务蓝图是我们需要重点解决的问题。下面我们一起来看看20年资深CIO刘承道是如何解读IT蓝图设计的。
首先，在解读IT蓝图设计案例之前，回忆一下我们在【企业业务识别】章节里绘制的企业愿景(通过 “建房->装房->住房”、“创业之家->四口之家->养老之家”、“开发时->售卖与交房时->入住与二次装修时”三条赛车道实现美与科学相结合的人类居住环境)及业务蓝图中提到的十大能力(营销服务能力、工程服务能力、定制设计能力、产品研发能力、OEM整合能力、计划能力&核算能力&资金管理能力、智能制造能力、自动仓储能力)，目的让大家解读IT蓝图时牢牢地扣住业务蓝图。
然后，解读以下对外IT蓝图(如图1：对外IT蓝图)案例：
1)为推动集团转型成为互联网+人居科技企业，需全力加快信息化建设进程，计划在五年之内利用八大信息系统来赋能实体业务，实现九大核心能力，我们称之为蓝天计划，寓意全网信息化建设计划，2018年定为蓝天计划元年；
2)用CRM营销服务大平台(内部叫F2CS：Factory To Customer Service system)实现BBC和2C整装业务的销售、设计、交付、施工、售后全服务流程大闭环，打造终端客户服务平台；
3)用工程项目管理(内部叫F2BS：Factory To Business service system)系统实现2B精装业务的项目管理，并打通F2BS和F2CS，实现2B业务的房源到BBC或者2C业务的流量转化；
4)用CRM+PLM+设计系统(三大设计系统：BIM设计、整装设计、定制品设计)组合“实现市场需求->产品研发需求->销售前端设计”的需求传递过程，加快产品升级迭代的速度并完全符合消费者的定制化要求；
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6)最后用MES+WMS+硬件设备实现工业4.0工厂，做到柔性生产来完全满足全屋定制行业的深度定制特性。
最后，解读以下对内IT蓝图(如图2：对内IT蓝图)案例，重点解读与【对外IT蓝图】案例的不同之处：
1)对内IT蓝图需要覆盖企业IT建设的全方位，所以是非常完整的，从基础设施、IT应用系统及流程体系三方面去进行设计，基础设施作为IT应用系统运行保障，流程体系作为IT应用系统牵引与方向，这三大部分构成了一个完整的IT顶层架构蓝图；
2)IT应用系统作为IT蓝图的核心，是IT在企业中价值体现的核心，也是CIO关注的核心。把IT应用系统进一步分为核心能力体系(红色虚线框里面内容)、数据价值体系、周边辅助体系和经营赋能体系。这种分类法是按照业务领域的重要及优先等级来进行划分的，能更好的与企业的业务发展的方向进行关联，而且为后续的IT蓝图实现而进行分阶段设计打下了铺垫；
3)核心能力体系(八大系统九大能力)作为IT应用系统的核心，是全网信息化或者蓝天计划第一个三年目标，核心能力体系建设完成，企业的信息化建设大业将完成80%，可充分定义为互联网与智能制造型企业。把核心能力体系进一步分为营销服务层、研发计划核算层、工业4.0层，这三层的逻辑是营销服务层驱动研发与计划核算层，工业4.0层作为内功支撑业务及企业的核心竞争力(智能制造)；
4)在核心能力体系(八大系统九大能力)里，把相对应的IT系统明确界定在三个体系中，而且要充分说明其每个系统的实现目标、彼此逻辑关系、与业务蓝图的关联关系、与流程顶层架构的关联关系。同时，这些IT系统就构成了未来分阶段去启动和落地的一系列IT项目，看到这里，你会突然发现终于把飘在天上的企业愿景、企业业务蓝图、企业流程顶层架构与落在地上的IT系统关联起来的，所以说，IT蓝图是连接天与地的桥梁。
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