今天一天都很开心 但是不知道为什么在坐地铁回来的路上看到前男友室友发的关于前男友的pyq的时候 心里有点内疚
我也不知道这个内疚出自于哪 说不出来 可能是我感觉辜负了他的喜欢?可是我不诚实的话会更伤害他吧。虽然嘴上这样说 但心里还有有种别扭之感。
但人总不能对得起每个人的喜欢的吧 可能我的诚实伤到了他但是 本该如此
附上今日
我也不知道这个内疚出自于哪 说不出来 可能是我感觉辜负了他的喜欢?可是我不诚实的话会更伤害他吧。虽然嘴上这样说 但心里还有有种别扭之感。
但人总不能对得起每个人的喜欢的吧 可能我的诚实伤到了他但是 本该如此
附上今日
这位爱狗护狗差不多得了 装什么理中客 不在意狗还要去抢狗的超话 嘴上说不要结果身体倒是很诚实 假大方咯 至于律姐要cp超话管理位 你要不要去问问歪屁股刘聪的cpf 是因为这位歪屁股刘聪的超话管理抄袭了美帝姐的文案 导致陈律被美帝姐骂了一天广场都被屠了 律姐才提议两边唯粉一人占一个cp超话主持人 没人骂刘聪倒又让刘聪粉慷他人之慨了…
心情冷静的时候,慢慢想思考和复盘一下,初期的创业者,或者一个不打不小公司的某某总,也可以是开始带领团队的负责人……,应该具备什么样的素质?从身边很多老板、老总、总监等,他们有很多好的方面,也有很多不齿的污点点……
首先是要诚实守信,什么的守信??很简单的:这是你说过的话,要跟你前后做的事情要跟,过去和未来要能够对的上,说话和实际的行动要对得上。这个大部分老板都是做不到的(画饼大师)。你答应了人家的钱就最后不给?答应了人加股份就是不给?把一起做事的股东送进监狱……!合伙人没给人家相应的权益,您许诺了在三年能否兑现合伙人权益,马上工商备案,股份购买,多多少少也有头有尾,有交代。人家做事攒了钱、人家都是按照你安排,按照整个合作的默契去工作、去规划,然后你到时候说我不需要你了!这个麻痹的老板讲话像小孩(巨婴),如同儿戏过家家!!“我作为老板额可以后悔了,你就是个打工仔出局了”。但是作为老总,你又没有能找出对方工作上做事上有什么问题,以莫须有的理由,诬陷对方?打压对方?开除对方?散步谣言?积毁销骨?这是迟早被人落下话柄,所有丑行都是公之于众,行业那么小真是疏而不漏。
公司要诚实守信,在那个公司的初期就要梳理办公司的理念,你不能说一套做一套,办公室的理念是要做好设计,自己却不认真做设计,你说办公室的初心不是赚钱、不想太商业化,不想做重复性的事情,或者跟原来大公司理念不同,我们要走不一样的道路。企业只是靠忽悠了,自己公司的合法性就没有了,自己目标的优越性没有了,自己的立足的基本点没有了,没有为社会 穿凿更多的价值,没有给员工更好的福利生活,天天都是仲裁和人家餐具……你的工商有意思么???
你说喜欢设计、喜欢研究、要搞学术性的公司!那有想过该怎么去做???每年有没有设计总结、管理的总结?每年做哪些设计?是能够有突破?能够创新的东西?能够更有战斗里的组织培养?还是公司的管理的提升、效率的提升?什么都没有,只是在对工作量,堆积重复劳动,堆积单纯的平行时间……这就不是诚信了只有套路,这就没有真正的价值只有苦力价值,这就没有公司的合法性只剩投机……
诚实诚信真的是不容易,考验领导的战略定力和他的眼界,不诚信或者体现出不诚信的治理态度,就是做公司反而会很快反噬自己的长期打造的光辉业绩,是败像!
首先是要诚实守信,什么的守信??很简单的:这是你说过的话,要跟你前后做的事情要跟,过去和未来要能够对的上,说话和实际的行动要对得上。这个大部分老板都是做不到的(画饼大师)。你答应了人家的钱就最后不给?答应了人加股份就是不给?把一起做事的股东送进监狱……!合伙人没给人家相应的权益,您许诺了在三年能否兑现合伙人权益,马上工商备案,股份购买,多多少少也有头有尾,有交代。人家做事攒了钱、人家都是按照你安排,按照整个合作的默契去工作、去规划,然后你到时候说我不需要你了!这个麻痹的老板讲话像小孩(巨婴),如同儿戏过家家!!“我作为老板额可以后悔了,你就是个打工仔出局了”。但是作为老总,你又没有能找出对方工作上做事上有什么问题,以莫须有的理由,诬陷对方?打压对方?开除对方?散步谣言?积毁销骨?这是迟早被人落下话柄,所有丑行都是公之于众,行业那么小真是疏而不漏。
公司要诚实守信,在那个公司的初期就要梳理办公司的理念,你不能说一套做一套,办公室的理念是要做好设计,自己却不认真做设计,你说办公室的初心不是赚钱、不想太商业化,不想做重复性的事情,或者跟原来大公司理念不同,我们要走不一样的道路。企业只是靠忽悠了,自己公司的合法性就没有了,自己目标的优越性没有了,自己的立足的基本点没有了,没有为社会 穿凿更多的价值,没有给员工更好的福利生活,天天都是仲裁和人家餐具……你的工商有意思么???
你说喜欢设计、喜欢研究、要搞学术性的公司!那有想过该怎么去做???每年有没有设计总结、管理的总结?每年做哪些设计?是能够有突破?能够创新的东西?能够更有战斗里的组织培养?还是公司的管理的提升、效率的提升?什么都没有,只是在对工作量,堆积重复劳动,堆积单纯的平行时间……这就不是诚信了只有套路,这就没有真正的价值只有苦力价值,这就没有公司的合法性只剩投机……
诚实诚信真的是不容易,考验领导的战略定力和他的眼界,不诚信或者体现出不诚信的治理态度,就是做公司反而会很快反噬自己的长期打造的光辉业绩,是败像!
✋热门推荐