别再造谣王一博吴宣仪了，本来不想发这个澄清觉得没必要，人红是非多而已[怒]但是某些黑子真是太不要脸了[微笑]下面黑子睁大狗眼看看还有喜好吃瓜的“路人”或是内心不坚定的粉丝[胖红生气]

这本来是某节目的录制内容后来因为“物料泄露”没有播出[伤心]
P1男艺人录制综艺节目组安排的狗（目测是男艺人滑板遛狗和素人小男孩比拼速度）
P2动图最后右上角摄像大哥（旁边白衣男子疑似男孩父亲为儿子录像）
P3为抖音路人（因为好朋友是男艺人粉丝所以跑楼下帮朋友拍照，ID我没有马不信自己去搜原视频）
P4某女艺人的狗（据其粉丝说因为行程忙所以女艺人把狗寄养在朋友家了）

长眼睛看看这到底是不是同一条狗[拜拜]还有另外一张举狗的照片，那是男艺人同事gth家的狗，别偷人家狗了黑子们[二哈]
明星衣服同款更是数不胜数，别再造谣了蠢货，我有一件和你爸的同款，我是你妈吗[微笑]

最后谁造谣王一博谁死mom哦[可爱]

#赵啦啦营销咨询[超话]# 整合了好几个万人团队长，但是对方对我各种提要求牵制我，我没有任何主动权，我该怎么办才能驾驭好这些团队长?

为什么会出现这种情况呢？
其一是公司没有运营团队，不能为代理提供运营支持，依靠代理个人能力的业务输出，品牌和代理都无法跳跃式发展；
二是代理不能独立运营，而又苦于没有专业运营团队的指导，使得团队长老觉得品牌不专业不作为，品牌方没有说服力和主动权。
三是品牌整合的各渠道资源不知道如何开发利用，控油渠道却不知如何帮助渠道商招商和卖货。

针对这几个棘手的问题，我用以往的经验给大家提供几条解决方案:

1. 老板是负责搭建平台的而不是负责运营执行的，老板不做微商，可以高价整合和聘请专业的运营公司，毕竟公司的运营实力决定公司的话语权和公司的市场稳定性，一个有专业运营框架的公司才能让代理信服和认可，更好的配合执行，支持公司发展，为公司所用。
2.团队培训及招商动销活动策划必须快速做起来，让代理有的忙，忙的不亦乐乎有钱赚，保证现有代理的存活数量，进一步证实公司的实力。
3.做好公司营销模式定位，打造老板的IP，用情怀吸引更高质量的人才，培养人才梯队，规划市场整合方案以及全网的推广投放。

每周一次剧本围读，不知不觉第四周了。
哥说大家都有进步，还挺开心，但知道自己几斤几两，所以是很开心起码有件事有一直在进行中。不是什么坚持或者刻意去努力而在做的，是就这样顺其自然的发生并且还在延续中。

是啊，我没有对未来的完美有序的规划，所以总会在不经意间就产生没必要的情绪，会怀疑自己是否做错了什么，会质问自己为什么这么任性，会自责为什么总不能对人生有点儿靠谱的计划安排，然后总搞得总会感觉一团糟。那又怎样，或许的确会不被人待见，不被认为对人生负责且积极，但，我就是这么个人了阿，那我就应该讨厌自己吗？

所以，我喜欢没有目的的行为。本来就一无所有，那么没有预期，没有设定……所经历的一切，都是独一无二的收获，也未尝不好。嗯，我要保持这种好心态，仅以此文作为提醒，告诫未来状态不好时的自己，不要讨厌自己！[兔子][污]

2020 0513
好久没煲汤，嘿嘿，真好喝！[偷笑]