#美国是埋下祸根的制毒师# 【环时深度:一层层掀开美国面具!美国是埋下祸根的制毒师!】#面具下的丑恶美利坚# 走进美国国会大厦,里面放映的宣传片对美国的现行制度百般“贴金”,称其为“人类迄今能找到的最佳制度”。然而,在美国不到250年的建国史中充斥着战争、杀戮和种族仇视。特别是二战结束以来,美国更是成为在全球制造瘟疫、仇恨和战争的“制毒师”:在多场战争中使用生化武器;秘密运行海外生物实验室;在对外战争中制造民族分裂;为意识形态渗透在多国策划“颜色革命”……无论是“生物投毒”还是“精神投毒”,美国都是顶级的“制毒师”。

暗地里“全球投毒”

俄乌冲突爆发以来,除双方激烈的战况外,美国在乌克兰设立的生物实验室也成为各方关注的焦点,这在一定程序上佐证了人们之前的猜测。俄罗斯国防部3月中旬公布了从乌克兰生物实验室人员那里获取的文件,揭露了美国及其北约盟友在乌克兰开展的生物武器研究。这些研究包括对人类致死率高达50%的高致病性禽流感H5N1以及纽卡斯尔病毒。

美国在乌克兰的生物实验室只是其全球生物实验室网络的冰山一角。根据美方自己公布的数据,美国在全球30个国家控制了336个生物实验室。这些实验室是所谓“生物协同计划”的一部分,由五角大楼直接出资管控,大多位于独联体国家、中东、东南亚和非洲。尽管美国人自以为行事隐蔽,美军方在境外开展生物武器研究依然可循到蛛丝马迹。2018年,格鲁吉亚前安全部长格奥尔加泽披露美国在格境内的卢加尔生物实验室进行秘密人体实验,导致许多参与者死亡。2019年,韩国海关人员在釜山港第八码头等地发现美军未经任何申报程序,将多种武器级病毒细菌样本送入韩国的问题。韩媒称,美国设在韩国4个地区的生物实验室,在2009至2014年间进行过多达15次炭疽杆菌试验,且一直向驻韩美军提供活体炭疽杆菌样本。

更加令人生疑的是,面对俄方指控,美国官方表态互相矛盾,连忙销毁相关研究痕迹,并向乌实验室发出销毁、转移危险病原体的紧急命令。正如美国历史学家杰弗里·凯近日在接受《环球时报》记者专访时所说,作为唯一在多场战争中使用过核武器、化学武器和生物武器的国家,美国仍表现出继续使用相关武器的危险倾向,令世人担心。

频频念“冷战魔咒”

美国一面强行通过与他国合作“生物投毒”,一面又通过输出意识形态制造祸端。美国前总统吉米·卡特2019年4月曾这样提醒时任总统特朗普:“美国是世界历史上最好战的国家,因为美国希望把自己的价值观强加给其他国家。”卡特希望美国不要好战,而要搞好自身的基础建设。但美国政府当惯了祸害世界的“制毒师”,当权者不会有前政要这样的反思,除了靠战争显示霸权地位和为军工复合体牟利外,还要对外输出自己的意识形态,祸害世界。

冷战某种程度上是一场因意识形态对立而起源的阵营对抗。在这个过程中,美国建立了自己的话语体系,对外推广的就是所谓“自由”“民主”。这是美国文化霸权的基础。美国外交学者威廉·布鲁姆在《民主:美国最致命的输出》一书中指出,美国的对外扩张与“民主输出”密切相关。长期以来,“民主输出”成为美国对外政策的“专属招牌”,印刻其上的黑历史不胜枚举。

美国学者奥罗克在《隐蔽的政权更迭:美国的秘密冷战》一书中写道,冷战期间,美国实施过64次隐蔽的和6次公开的政权更迭行动。哥斯达黎加、危地马拉、厄瓜多尔、玻利维亚、萨尔瓦多、格林纳达、洪都拉斯、巴拿马、海地、委内瑞拉……美国所有拉美邻居中,鲜有没遭遇“美式黑手”的。

冷战结束后,美国更加为所欲为。为巩固全球霸权,推广其虚伪的“民主”“自由”等所谓“普世价值”,美国无所不用其极。英国作家弗朗西斯·桑德斯在2001年出版的《谁承担后果——美国中央情报局与文化冷战》一书中揭露,中情局出资,通过一些基金会支持他国社会精英、留学生到美访学,挑选和扶持符合美国利益的“意见领袖”,培训街头政治策略。过去20年,接连发生的所谓“颜色革命”——格鲁吉亚“玫瑰革命”、乌克兰“橙色革命”和吉尔吉斯斯坦“郁金香革命”,美国国务院公开承认在其中发挥了作用。始于2010年的所谓“阿拉伯之春”造成整个中东地区局势强烈震荡,美国扮演了幕后“操盘手”的角色。美国还长期把经济援助和“民主移植”挂钩,通过其主导的国际金融机构向一些发展中国家施压。

这些被美国“民主输出”的国家,不仅没有一个实现了稳定和繁荣,相反仿佛陷入了示威游行、政府更迭、经济倒退的“冷战魔咒”之中。如今深陷内乱的伊拉克、利比亚、叙利亚不必多言,以饱受“颜色革命”之苦的乌克兰为例——在一项包括乌克兰、白俄罗斯、中亚五国在内的12个欧亚地区国家的研究报告中:乌克兰1992年GDP排在第二位,从2019年开始降到第三位,人均GDP也从第三位下滑到第八位。数据显示,2015年,乌克兰GDP下降近10%,工业生产总值下降13.4%;2018年已沦为欧洲最穷国。

留下了“分裂伤疤”

众所周知,自1776年7月4日独立以来,240多年中,美国没有参与战争的时间不足20年。更令世界痛心的是,二战后美国发动战争之处,都留下了难以弥合的历史伤疤。

美国在冷战时期留给亚洲多道伤疤。在华盛顿国家广场的朝鲜战争纪念碑上,竟有这样一段碑文:“我们的国家向响应号召保卫一个他们从未谋面的国家和民族的儿女们致敬。”这场导致300多万平民死亡、约300万人成为难民,让朝鲜半岛主要城市几乎都成为废墟的战争,就被这样一段美化自身的碑文一带而过。然而,战争创伤遗留至今,朝韩双方长期对峙导致亲人离散。仅韩国官方的数据就显示,注册为离散家属的韩国人超过13.2万,很多上了岁数的老人感叹,“和在朝亲属今生恐不能见”。

美国还以阻止共产主义在东南亚扩张为由,到东南亚制造仇恨和灾难。从1955年美国以“特种战争”形式介入,到1975年狼狈撤出,越南战争持续20年,是二战后延续时间最长也最为残酷的一场战争。越战后,美国开始进行所谓的战略收缩。随着苏联解体和冷战结束,失去两极格局制衡的美国更加肆无忌惮地向外扩张,美国主动发动战争的频次比冷战时期更高了。

巴尔干半岛的伤疤人们同样没有忘记。上世纪90年代,美国对南联盟的干涉直接激化了该国的民族矛盾,加剧了彼此之间的仇杀。波黑战争与科索沃战争导致近30万人死亡,近300万人沦为难民,最终南联盟被“肢解”。科索沃在塞尔维亚和阿尔巴尼亚两个民族的历史上都扮演过重要的角色,美国利用塞阿两族对科索沃都有难以割舍之情,试图将其分而治之,使阿族和塞族的关系迅速恶化,最终转化成完全对立。1999年3月,以美国为首的北约军队打着“避免人道主义灾难”的旗号,公然绕过联合国安理会,对南联盟进行了78天的持续轰炸,造成2000多名无辜平民丧生,6000多人受伤,近100万人流离失所。1999年科索沃战争结束后,美国在科索沃建立了欧洲最大的军事基地,还给当地带来高失业率和贫困。

美国带给阿富汗和中东地区的伤痛更是绵延不断。“9·11”事件后,美国在反恐战争中夹带“私货”。先是以打击“基地”组织和塔利班为名入侵阿富汗。20年来,美军事行动造成10多万阿平民伤亡,约1100万人沦为难民。在随后发动的伊拉克战争中,美国无视伊拉克人的生存状况,挑起不同教派民众的冲突,其所谓的“大中东民主计划”实际上是把伊拉克人的苦难放大到整个大中东地区。一位在伊拉克生活多年的华商告诉《环球时报》记者:“我们接触到的几乎每一个普通伊拉克人都认为,这些年发生的暴力活动或教派冲突都不是伊拉克人干的,而是因为美国人入侵伊拉克后导致国家一度失控,让一些国际恐怖分子乘机而入。我们担惊受怕时,美国人却躲在‘绿区’里。”战争结束近20年了,伊拉克国家重建仍步履维艰,当地人说:“美国人不想我们这里变好,这里就不会好。”

利比亚、叙利亚等中东国家的教派矛盾、部落矛盾也被美国利用。美国插手利比亚和叙利亚的内战,两场内战给中东地区带来沉重灾难。根据美国布朗大学“战争成本”项目近日发布的一份报告,从“9·11”事件至今,美国在全球85个国家开展反恐行动,却导致这些国家的平民死亡人数在36.3万到38.7万人之间,战争造成的难民和流离失所人口超过3800万。

全为了“美式霸权”

美国口口声声保护人权,然而这些死在美军行动中的大量无辜平民就不是生命吗?正如美国《外交政策》杂志直言:“只要认为需要,只要相信对自身有利,只要觉得力所能及,美国就会产生动武的冲动。而由此带来的人道主义灾难再可怕,也总是别人承担。”美国一些有识之士也认为,美国热衷于搞“民主输出”并非真的是关心民主,就是为了维护美式霸权。

当朝韩离散家属相聚几乎成为“不可能完成的任务”时,美国一部名为《被遗忘的战事:朝鲜战争》的影片,恰恰揭示了这个“制毒师”选择性遗忘这场战争的原因——冷血。战争思维深植于美利坚合众国的基因,当这个“制毒师”因发展中国家集体崛起而感到战略焦虑时,就会把自身狭隘的霸权利益建立在他国人民的动荡、流血和痛苦之上。这样一个自私又无底限的美国,给世界带来了太多的人间悲剧。(《环球时报》4月11日7版文章,作者 张梦旭)

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其实像这样的困境,不仅仅是我们一般的小公司,很多大公司和知名品牌也曾经经历过,或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司,曾经是日本企业界的一面旗帜,神一般的存在,但是在近20年来,尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时,像索尼这样的许多传统电子产业霸主,他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始,索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败,比如在等离子彩电市场,被先锋、日立迎头赶上,在日本国内,先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多!在液晶彩电市场,韩国三星死死盯着索尼,原本属于自己传统优势阵地的北美地区,也是节节败退。

而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着,在中国,曾一度是三星手机和液晶显示器的天下,索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化,索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前,索尼这个家喻户晓的品牌,一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利,尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候,索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚,通过独特的战略:那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售,非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法,迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的,因为市场是变化的,正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候,它的战略却遇到了挑战,面对竞争,索尼的战略已经开始模糊,营销成本居高不下,已经成为了索尼企业发展的最大障碍,实际上,此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例,在传统以实体经济为主的市场竞争环境下,不管大企业还是小公司都是有相同经历的,它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授,针对索尼公司的问题,给出了五个总结和提醒,或许可以帮你很快把握住方向。

第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争,消费者接受新产品的速度加快,这是一个无时无刻充满着创新的市场,进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛,也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊,“逆水行舟,不进则退”,真实的市场,就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争,本质是产品和服务的竞争,即便你营销做的再好,离开有竞争力的主营产品,想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败,优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利,有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰,品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场,并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特,品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特,但是别人的成本比你低,你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本,即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧,当年正是因为成本高居不下,面临丰田汽车的竞争,也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。

第四是要有最快的速度。在如今的市场,速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素,大家知道互联网有句名言叫唯快不破,新的市场规则下,优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战,而是在别人还没有反应的时候,我已经行动了,在你行动的时候,我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离,这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力,但缺少的东西正是速度。
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第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为,品牌营销是持续的沟通流程,而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役,品牌的优势只在于现在而不在于未来,所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新,一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条,那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利,该出手时就出手,抖音也罢快手也好,真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题,而要让他成为品牌发展的跳板,抖音再好,企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的,所以抖音里的大师,说白了就是企业的高级销售员。
好的,以上噼里啪啦说了这么些,不知道是否能给您带来一些收获呢?关注战略企划抢手说市场,听有见地的观点,悟企业创业大道。老铁们,我们下期的话题再见!

这两年过得太匆忙太幸福也太艰难,不知道是没时间思考还是懒,发现自己越来越不会思考了,因而也没有了主见,终日浑浑噩噩糊里糊涂四处莽撞,缺少对生活的掌控以及成就感。这种感觉非常糟糕。勋哥也看到了我这个问题,他说我是太过依赖他,大小事全都找他拿主意寻求认同感,所以他狠心离开我,希望我能独立成长,建立起自己的思维,自己给自己安全感。这是一个痛苦的过程,但冷静下来我认为确实有必要,虽然我也担心他会不会一走不回头了。毕竟我以前真的很任性,很亏欠他,我也很爱他,我是不希望他离开我的。但是我们再这样下去大家都不会开心,我需要蜕变,我们的关系也需要进入一个新的阶段。那么就好好利用这个时间来完善自己吧,做出一些成绩。


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