一定要学会看这3张财务报表:

我们做咨询时,“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。

救命,就是活下去。失血过多,关键是立刻止血,而不是分析病因;

治病,就是好起来。血管堵塞,关键是安装支架,而不是少油少盐;

养生,就是更健康。身体虚弱,关键是跑步爬山,而不是多喝热水。

活下去,好起来,更健康。不同阶段的目标不同,手段也不同。

一家公司快要破产了,问你怎么办。

你说:你们的问题,就是没有愿景、使命、价值观。去,把所有高管带到一个山清水秀的地方,封闭两天,好好想想。

他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。

这就是“不能用养生的方法,来救命”,就像不能用保健品来治病一样。

有意思。这确实很重要。

但是,润总,我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢?

有哪些关键标签,可以帮我做判断吗?有的。

记住这句话:现金流为正、利润为正、资产增值。

—1—

现金流为正

现金流,就是人体的血,企业的命。救命,就是让现金流为正。

公司收到的合同款是现金流,尾款是现金流,向银行借款是现金流,股权融资是现金流,自己卖房子从家里拿钱是现金流,客户押金、储值是现金流。

这些钱有些属于你,有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱,有这些正向现金流,你就能活下去。

那什么是负向现金流呢?

购买原材料是负向现金流,房租、水电、上网费是负向现金流,工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流,银行利息是负向现金流,帮助客户垫资是负向现金流。

你立刻就明白了,一个公司要活下去,现金流必须为正。一旦为负,就要数着日历过日子了。

比如,你正负现金流每月相差100万,而公司账上只有300万,这就意味着,如果没有重大改变,3个月后,公司就死了。

真的会死吗?

会的。如果没有现金,3个月后,你就算接到一个进货500万,销售1000万的高利润项目,也会因为没有进货款,而暴毙在大餐面前。

这种"有美食却无福消受"的痛苦,是血气方刚的年轻人无法体会的。

那怎么办?

这时候,不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候;这时候,不是追问“5个为什么”的时候;这时候,不是反思愿景、使命、价值观的时候。

这时候,只有一件事最重要:救命。

也就是必须努力让现金流为正,续命、争取时间来治病,来讨论上述问题。

怎么做?

卖资产是获得正向现金流,裁员是截断负向现金流。

苹果乔布斯在转型的时候,用放弃专利诉讼的代价,向比尔•盖茨融资1.5亿美元,就是获得正向现金流。

IBM郭士纳在转型的时候,用裁员3万多人的方法止血,就是截断负向现金流。

那些专利有没有价值?那些员工有没有价值?当然有价值,巨大的价值。但是续命,是比巨大的价值更大的价值。

今天来评价乔布斯和郭士纳时,有人觉得这么做不对。那些评论,都是没有真正上过手术台的,喝着茶,讨论生命的意义。

所以,怎么判断自己处于救命的状态?

现金流不为正,并且3-6个月会失血而亡,这时的第一要务是:救命。

—2—

利润为正

没有利润的公司,都是有病的。利润不为正,就要治病。

什么叫利润?

某公司卖年度会员卡,收入1200万。当月支出200万。

那么,公司有1000万的利润吗?

并没有。

年度会员卡必须用12个月交付。所以,虽然这个月你"收到"了1200万的现金,但是你的“收入”只有100万(1200万 x 1/12)。

那另外的1100万呢?那些钱不都到我的账上了吗?他们不是收入吗?

他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因,后面11个月你不能提供服务,这些钱是要还的。

这些钱,是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务,这些钱中才又有100万真的归你。一年后,1200万,才全部变成你的收入。

你的本月收入是100万,本月支出是200万,你要知道,这个月你不但没有赚1000万,你还亏了100万。

你的利润为负。

再比如,最近你的工作,是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错,每月回款200万。请问,这是不是意味着公司每月有200万收入,或者利润呢?

不是。这200万,是以前的收入,现在的现金。

回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款,再多的钱回来,公司也是没有收入的,更是没有利润的。因为你们这个月,没有创造新价值。

只有交付才有收入,收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年,最终大于支出。

收支平衡的循环越短,越是一手交钱一手交货的"生意",收支平衡的循环越长,越是布局长远的伟大“事业”。

那是什么决定你做生意,还是做事业呢?

现金流。

现金流越紧张,越是做生意;现金流越宽裕,越是做事业。

这也是为什么年轻人总是踌躇满志,老年人总是回忆往事。

所以,怎么判断自己是处于治病的状态?

在你现金流可接受的循环周期内,利润为负。

—3—

资产增值

什么是资产?强大的心肺功能,结实的肌肉,抗饥挨饿的脂肪。你的身体,就是你的资产。

对企业来说呢?

比如技术。专利,保密配方,以及背后巨大的研发投入。

在2009年,整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候,华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候,他们已经开始研究6G了。

华为坚持每年投入收入的10%做研发,这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。

有一天必须打一架了,他可以靠体力,而你只能靠毅力。

再比如团队。培训、轮岗、板凳队员,是企业的能力提升;愿景、使命、价值观,是企业的愿力提升。

这就像不打仗时,队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时,必须养兵千日。

再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你,信任你,偏好你?

把钱投在流量上,是救命、是治病;把钱投在品牌上,是养生。

当消费者投诉了,要不要牺牲利益认赔?当然要。赔的钱,都是对品牌的投资。

在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练,最终会让你成为一个健康的巨人。

巨人过河,是不需要策略的,踏水而过;巨人打架,是不需要策略的,直接碾压。

很多公司每年赚了钱,就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。

这就相当于从来不去健身房,每天只在沙发上看肥皂剧。治病,是迟早的事情,直到有一天必须救命。

所以,怎么判断自己是处于养生的状态?技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时,就必须持续养生。

救命、治病、养生。

稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到,这不就是"现金流量表,损益表,资产负债表"吗?

是的。

每一位创业者,都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表,就是你企业的体检报告。一张帮你救命,一张帮你治病,一张帮你养生。

而你要带着一句话去看报告,那就是:现金流为正,利润为正,资产增值。

不要在救命的时候去治病;不要在治病的时候去养生。

更不要学暖男,用一句话包治百病:多喝热水。

最后的话

1)卖资产是获得正向现金流,裁员是截断负向现金流。

2)现金流越紧张,越是做生意;现金流越宽裕,越是做事业。

3)在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练,最终会让你成为一个健康的巨人。

4)现金流,就是人体的血,企业的命。

5)不要在救命的时候去治病;不要在治病的时候去养生。

6)巨人过河,是不需要策略的,踏水而过;巨人打架,是不需要策略的,直接碾压。

三张财务报表:现金流为正,利润为正,资产增值。

你,学会了吗?

最近:❤️
努力上班 ➕看书➕美容➕护发➕形体训练➕约老朋友➕养生➕夜晚陪爸妈聊天➕陪蜗牛散步
真的很美好
我爸说 以后的人生里不会再有昨天和今天 所以珍惜当下 认真对待今天 才能成为更好的自己
悦己越己
想要的生活状态和努力的方向:
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2.保持自律不间断的健身和坚持形体训练
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6.定期做护肤护发美体忘记年龄
7.努力存到钱买自己想买的东西

为美丽邹平代言 为可爱家乡点赞——致全市居民朋友的一封信
尊敬的居民朋友:

您好!如果近期您和您的家人接到12340调查电话,向您询问我市有关居住环境、社会治安、基本医疗、文体生活、基础教育、社会帮扶等方面的内容,那么恭喜您成为“千里挑一”的邹平代言人了!麻烦您耐心全程接听,当好邹平的“形象代言人”,为家乡发展满意点赞!您的一句“满意”是对我们最大的鼓励和支持!
今年以来,全市上下深入贯彻落实市委“11269”工作思路,紧紧围绕建设“现代化富强文明新邹平”目标,心往一处想、劲往一处使,各项事业发展取得崭新成绩。1-8月份,完成一般公共预算收入54.57亿元,增长6.2%;固定资产投资、实际利用外资、就业等多项指标位列滨州市第1名。在滨州市党建统领经济发展项目现场观摩会中获得第1名好成绩。获评山东省首批工业十强县;连续18年进入全国县域经济百强。
居住环境整洁美丽
投资7.6亿元,实施15条城市路网提升工程,让群众出行更方便。对主城区113个老旧小区进行改造,实施城市集中供热提升二期工程,优化供热面积1200万平米。日供水能力6万吨的城南地表水净水厂正式投用,全力保障群众饮用水安全。完成黄山公园、黛溪湖公园美化绿化提升工程,建设口袋公园17处,让城市处处景色宜人、鸟语花香。加快1.87万户农村清洁取暖建设,实施358个村居改厕规范升级,投资1000余万元开工建设12个农村污水治理村庄,完成14处市级以上美丽示范村建设,打造2处美丽乡村示范片区,让农村面貌持续改善。狠抓生态环保治理,全市PM2.5浓度同比改善11.6%,空气质量综合指数同比改善9.0%,水质指数同比改善12.7%,让全市天更蓝、水更清、空气更清新。
社会治安和谐稳定
深入开展夏季治安打击整治“百日行动”等系列专项行动,依法打击各类违法犯罪,刑事发案同比下降30%,切实保障人民群众安全。全市电信诈骗发案率保持低位运行,“国家反诈中心”APP注册数滨州第一。探索推行派出所参与交通管理,严查道路交通违法行为,交通事故起数同比下降28%。加快推进智慧交通建设、智慧安防小区建设,不断提升社会治理现代化能力和水平。精心调度,尽锐出击,最大限度将警力摆上街面、压到一线,让群众感受到警察就在身边,平安就在身边。
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深入推进“耕读联盟”计划,建立市镇村三级图书通借通还系统,图书馆、文化馆、博物馆、美术馆免费开放,不断丰富群众文化生活。持续实施文化惠民工程,点亮群众多彩生活,点单式、精准化完成“戏曲进乡村”597场次、“农村公益电影放映”6077场次,创作大型吕剧《黄河之子--张士平》,小戏《向阳花开》等3部作品在全省群众性小戏小剧创演活动中获奖。第五届中国伏生诗会在邹平精彩上演,国际《尚书》学会邹平分会正式成立。坚持每年向农村、社区捐赠体育器材2000余件,858个行政村和58个居民小区实现体育设施全覆盖,为群众体育锻炼、健身活动提供坚实保障。进一步丰富拓展体育活动形式,每年组织各级各类体育健身活动700余项次,全市经常参加体育锻炼人口占比达到45%。
教育质量明显提升
大幅改善办学条件,新建、改扩建幼儿园8处,实施5个中小学建设项目,新增学位5465个。实施教育惠民工程,让“学有所教”落地落实,发放各类资助金1928.8万元,累计受益学生11.7万人次。高考成绩实现历史突破,2022年高考普通本科上线2289人,比去年增加276人,2人考入清华北大;中考成绩再创佳绩,继续保持全市领先。提升课后延时服务,促进“双减”政策落实,中小学在校托管学生7.17万人。加快职业教育发展,完成招生2160人,服务经济社会发展能力显著增强。
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中共邹平市委
邹平市人民政府
2022年9月 https://t.cn/R2WxTBG


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