海尔生物策略会会议交流纪要
疫情影响，2020年主要体现在样本安全场景中的生物安全柜，在2019年的时候有5000多万的收入，2020年达到了1.4个亿的收入；但是在高校科研这个渠道和制药渠道都有一些受损，总体正负相等。2021年情况出现变化，变化体现在全民接种。全民接种开始以来，国家其实在卫生体系中新冠疫苗存储有很大提高，公司大概有6000多万收入，采购用来存放新冠疫苗的，相当于是比较紧急的采购，后续还是会用作其他药品存放，本质上是一个2-8度的冷藏箱，也会用做药品和其他试剂的存储，这一块的收入公司记在药品和试剂安全中，这就是公司在2021年最主要的变化。但因为全民接种，全国疾控系统都在接种疫苗，所以对于公司的常规智慧疫苗接种业务的推广有了比较大的延缓，这种情况在今年三季度得到了缓解，并且各地的疾控情况在慢慢恢复中，这是一个很好的趋势。公司对于未来的发展非常有信心，公司的业务可以分为四大场景，两大板块，第一块是药品与样本安全，这两个板块占据公司业务收入比例较高，是公司发展的基本盘，公司未来在这方面有两个趋势，一是稳增长，随着国家在十四五期间在公共卫生出台的一系列政策，包括海外的空间一直持续增大，公司低温和超低温的产品增长比较快，低温和超低温的产品会比药剂这种恒温的产品增长速度要快。第二个板块的方案和产品还在持续拓展中，公司产品的型号和系列都在持续迭代，最近在进博会上，公司也展出了制冷的新技术，这方面的产品带来了新用户的需求。样本安全为例，非常多的客户对公司提出了智能化冷库的需求，这也形成了良性的循环，带动公司整个场景的发展，这是公司四个场景中比较稳健的两个场景。剩下两个场景是疫苗和血液，两个场景发展比较迅速，在这两个场景中，变化比较大的是疫苗场景，第一就是受到全民接种的影响，疫苗场景中包含两个业务，第一个业务就是国内的物联网疫苗和城市网络推广，第二个业务是海外的太阳能疫苗冷藏箱，公司和WHO这种国际机构合作，第二个影响就是因为海外疫情导致海外清关速度比较慢，运费一直高涨，发货和交付受到了一定的影响，随着后续疫情的缓解，公司的城市网络业务还是会持续推进，公司的血液安全网络，目前已经把青岛的血站全部连接起来了，接起来之后并不是像大家想的那样，之后就没有收入了，2021年到目前为止，除了运维之外，还有700多万的比如耗材的收入，也形成了良性的循环，让公司能持续的和用户交互，持续的获取他们的需求，带来长期的发展，对于疫苗场景跟血液场景，公司认为2021年还是会保持高速的增长。
● 下游客户类型的占比情况
从2021年前单季度的渠道来说，总体客户结构很稳定，占比最高的是医院，占比是30%；占比第二大的是生物制药公司和疾控，这两个渠道都占据大约20%的份额，占比第三梯队的是高校科研和血浆站，其他的渠道占比较少。
● 后续流动疫苗接种车的情况
随着最大的接种疫苗的波峰的过去，它的应用不会像之前那样大批量，但是最近北京和上海等城市在接种第三针，公司的接种车一直在这些城市为客户服务，这是公司一个细水长流的业务，同时，公司也在接受其它常规疫苗的预约接种业务。
● 疫苗城市网络的建立情况
从趋势上来看，流动疫苗接种和城市疫苗网络建立是相反的，随着移动疫苗接种的业务下降，我们能很明显的看到各地的城市疫苗网络建立都在启动中。一部分原因是因为全民接种导致之前常规疫苗的预算下来，但是被延缓了，目前在重新开启。另一方面，因为公司的移动接种，前段时间和疾控中心有了很好的交互，他们看到了公司智慧疫苗接种的优越性，各地疾控中心也是在和公司持续交互，所以公司的疫苗城市网络有了复苏的趋势。因为各个地区的进展速度不一样，后期会在公司的公告文件中向大家更详细的介绍。
● 接种点改造的收入情况
单个的普通疫苗接种点改造收入大约是20万，根据疫苗接种点的大小来做上下浮动。对于城市网络来说，不管是深圳还是青岛，都达到了单个城市千万级别的收入体量。除了大城市，公司也对某些小城市的个别区域和个别县区域也在做，公司目前的目标是尽可能快的铺开疫苗接种。
● 自有销售人员和经销商的情况
之前是一个地区有一个经销商，公司的工作人员只是辅助经销商进行运营。随着这几年公司物联网方案的推进，之前这种卖产品的模式得到了改变，不再仅仅是做后续的售后服务。现在对于疫苗的实施监控和其他的运维需求，由公司的“小管家”分区域的去管理。公司销售人员和经销商侧重的点不同，小管家不仅仅是协助销售的功能，还涉及对接用户的需求和用户进行交互。公司和用户的距离拉近了，交互也更加的频繁。后续不仅仅是疫苗，其他的血液网和药品样本公司都有人员持续的跟上。
● 公司后续的销售策略及服务优势
公司在全球的产品在2017年有沙利文的报告，在低温存储产品方面公司是全球第三的水平。经过这些年的发展，公司对比竞争对手以及市场数据，觉得目前公司应该处于全球第二的水平，目前加上国内全球的市占率大约在10%。因为目前公司的市占率，所以海外策略跟国内策略是不同的。是在国内是领先者，所以要保持持续的领先地位，在海外公司还有竞争对手，公司要持续地追赶他们，并且打出差异化的优势。第一个优势是公司产品的性能和质量，在产品性能和海外竞争对手没有大的差异情况下，公司会在产品的环保和节能上有更大优势。很多客户非常注重这方面，这也有利于公司产品进入对方的实验室。第二是公司供应链的优势，即使受到疫情的影响，公司的供应链供应速度比海外竞争对手要快一倍。不是在阿姆斯特丹，在美国，在亚洲地区都有当地化的仓储，这也是为了公司更快响应用户需求，有了这些仓储之后，公司的响应度更快。客户急需用货的情况下，公司能在保证性能的情况下1到2周内送到，用户使用过后能产生更大的粘性，持续的复购。第三个优势是公司物联网在海外的拓展。海外用户对于物联网的接受度比国内要低，但是痛点是一样的。在实验室和样本库中，虽然海外跟国内使用的人员不一样，理念也不同，但是痛点是相似的。公司给客户的选择多样化，有了更多的余地。来自中国的产品除了满足性能要求，还有更多的服务。第四个方面是公司的品牌优势，这两年的发展下，公司的品牌有了很大的提升。进入海外客户的实验室越来越多，品牌优势在持续体现，随着后续时间的推移将更加明显。
● 项目制产品后续的稳定性情况
在半年度报告的时候，确实是因为海关和运费的问题，很多货物的发货和交付周期出现了延缓。但是大家能看到，在三季度海关交付和运费价格都出现了明显的恢复，所以很多前期的项目得以在三季度确认收入。但这只是相对的跟平常比，还处于一个非常态的状态，目前三季度的订单很多都得延缓到四季度才确认，但是趋势得到了缓解。以前很多用户因为运费高都不愿意让我们发货，让公司延迟发货，存放在公司。因为不能无限期的拖延，所以公司跟用户进行了沟通，乘着运费跟海关情况都得到了缓解，抓紧时间把货都发出去。用户那边也慢慢适应了目前状态下海运更好运的状态。从用户需求来说，很多海外的大型组织采购都是有五年五年的计划，目前公司处于第二个五年计划的开始。不管是WHO还是联合国儿童基金会，他们的预算都比较充足。最终端用户的包括非洲跟亚洲地区儿童接种疫苗的需求非常旺盛，所以未来还是会保持比较平稳的责任。以上都是现有的渠道，公司也在积极拓展其他的国际组织。除了联合国儿童基金会，公司还拓展了联合国的其他部门。
● 低温存储产品的持续性情况
设备的周期是6到8年。最近国内对于数字化医疗新基建也出台了很多政策，各地的医疗资源也在持续下沉。国家不仅在省会，也在各个县进行医疗基础设施升级。虽然公司产品在医院整个采购量中占比很小，但是对于公司来说是很好的趋势，公司产品的下游一直有持续不断的活血，不管是传统产品还是物联网新产品，以及新用户的拓展都有很好的机会。物联网产品就是对以前产品的一种升级替代，有的客户其实对于存储是够的，就是因为有了新的物联网方案，这些客户会想要把原来的产品替换成互联网的。
● 三大伟业产品协同性情况
公司去年收购了重庆三大伟业，之前的公告也有说明，协同性非常好。产品的互补跟研发的协同都有很好的促进效果。公司的血液场景主要包括医院和血站以及疾控中心，公司并购了重庆三大之后，公司的血液场景增加到了血浆站。血浆站也需要用到血液冷藏箱，以及一系列自动化设备，公司产品也能导入到新场景中。重庆三大伟业生产的耗材方面包括血液保存的血袋，抗凝剂，以及生理盐水等药品，而这些产品也正式公司血液场景中用到的，重庆三大伟业的产品卖到医院跟血站当中，形成了产品端的融合。大家知道重庆三大伟业是做单采血浆设备的，原理就是把人的血液抽出来之后，经过离心，把血浆留下剩下的回到体内。这个原理跟医院和血站的采血原理是一样的，公司利用重庆三大伟业的GMP车间跟研发平台来做单采红细胞，单采血小板等一系列产品，这些产品目前都是海外像是日本跟西班牙公司垄断的。那研发端的融合过后，公司也能对这方面进行持续的研究，希望未来能打破国外的垄断。产品方面，重庆三大伟业的产品想要卖到国外需要做认证，是目前也在加大推进重庆三大伟业采浆设备跟耗材的认证，当时，乌克兰跟美洲对于这些设备和耗材都有很高的需求。公司收购重庆三大伟业的时候，他已经有一个生产基地，公司目前也在这个基地旁边进行二期产业园建设。之后，公司外延的方向主要围绕两个方面，一个就是物联网。物联网想要发展不仅仅是内部的持续迭代，也需要跟外部原有物联网软件公司合作，公司也战略性入股了一家公司。第二个就是横向的拓展，围绕疫苗、血液样本跟样品的场景进行横向产品补充。比如样本就会在前端处理跟后端的流程上都在持续的寻找相关标。
● 物联网场景及血液产品的增长情况
物联网场景从2018年发展到现在，每年都保持三位数的增长，2021年第三季度已经达到了28%的收入占比，未来收入占比还是会持续提高，这是公司保持高增长的动力来源之一。公司在综合解决方面也在积极的拓展产品，把产品的骨架拉开，扩展新的增长点。今年公司血液产品的增量明显还是因为重庆三大伟业的并表，明年这个影响会慢慢消失，血液产品的增速会恢复到正常水平。#股票##价值投资日志[超话]#
疫情影响，2020年主要体现在样本安全场景中的生物安全柜，在2019年的时候有5000多万的收入，2020年达到了1.4个亿的收入；但是在高校科研这个渠道和制药渠道都有一些受损，总体正负相等。2021年情况出现变化，变化体现在全民接种。全民接种开始以来，国家其实在卫生体系中新冠疫苗存储有很大提高，公司大概有6000多万收入，采购用来存放新冠疫苗的，相当于是比较紧急的采购，后续还是会用作其他药品存放，本质上是一个2-8度的冷藏箱，也会用做药品和其他试剂的存储，这一块的收入公司记在药品和试剂安全中，这就是公司在2021年最主要的变化。但因为全民接种，全国疾控系统都在接种疫苗，所以对于公司的常规智慧疫苗接种业务的推广有了比较大的延缓，这种情况在今年三季度得到了缓解，并且各地的疾控情况在慢慢恢复中，这是一个很好的趋势。公司对于未来的发展非常有信心，公司的业务可以分为四大场景，两大板块，第一块是药品与样本安全，这两个板块占据公司业务收入比例较高，是公司发展的基本盘，公司未来在这方面有两个趋势，一是稳增长，随着国家在十四五期间在公共卫生出台的一系列政策，包括海外的空间一直持续增大，公司低温和超低温的产品增长比较快，低温和超低温的产品会比药剂这种恒温的产品增长速度要快。第二个板块的方案和产品还在持续拓展中，公司产品的型号和系列都在持续迭代，最近在进博会上，公司也展出了制冷的新技术，这方面的产品带来了新用户的需求。样本安全为例，非常多的客户对公司提出了智能化冷库的需求，这也形成了良性的循环，带动公司整个场景的发展，这是公司四个场景中比较稳健的两个场景。剩下两个场景是疫苗和血液，两个场景发展比较迅速，在这两个场景中，变化比较大的是疫苗场景，第一就是受到全民接种的影响，疫苗场景中包含两个业务，第一个业务就是国内的物联网疫苗和城市网络推广，第二个业务是海外的太阳能疫苗冷藏箱，公司和WHO这种国际机构合作，第二个影响就是因为海外疫情导致海外清关速度比较慢，运费一直高涨，发货和交付受到了一定的影响，随着后续疫情的缓解，公司的城市网络业务还是会持续推进，公司的血液安全网络，目前已经把青岛的血站全部连接起来了，接起来之后并不是像大家想的那样，之后就没有收入了，2021年到目前为止，除了运维之外，还有700多万的比如耗材的收入，也形成了良性的循环，让公司能持续的和用户交互，持续的获取他们的需求，带来长期的发展，对于疫苗场景跟血液场景，公司认为2021年还是会保持高速的增长。
● 下游客户类型的占比情况
从2021年前单季度的渠道来说，总体客户结构很稳定，占比最高的是医院，占比是30%；占比第二大的是生物制药公司和疾控，这两个渠道都占据大约20%的份额，占比第三梯队的是高校科研和血浆站，其他的渠道占比较少。
● 后续流动疫苗接种车的情况
随着最大的接种疫苗的波峰的过去，它的应用不会像之前那样大批量，但是最近北京和上海等城市在接种第三针，公司的接种车一直在这些城市为客户服务，这是公司一个细水长流的业务，同时，公司也在接受其它常规疫苗的预约接种业务。
● 疫苗城市网络的建立情况
从趋势上来看，流动疫苗接种和城市疫苗网络建立是相反的，随着移动疫苗接种的业务下降，我们能很明显的看到各地的城市疫苗网络建立都在启动中。一部分原因是因为全民接种导致之前常规疫苗的预算下来，但是被延缓了，目前在重新开启。另一方面，因为公司的移动接种，前段时间和疾控中心有了很好的交互，他们看到了公司智慧疫苗接种的优越性，各地疾控中心也是在和公司持续交互，所以公司的疫苗城市网络有了复苏的趋势。因为各个地区的进展速度不一样，后期会在公司的公告文件中向大家更详细的介绍。
● 接种点改造的收入情况
单个的普通疫苗接种点改造收入大约是20万，根据疫苗接种点的大小来做上下浮动。对于城市网络来说，不管是深圳还是青岛，都达到了单个城市千万级别的收入体量。除了大城市，公司也对某些小城市的个别区域和个别县区域也在做，公司目前的目标是尽可能快的铺开疫苗接种。
● 自有销售人员和经销商的情况
之前是一个地区有一个经销商，公司的工作人员只是辅助经销商进行运营。随着这几年公司物联网方案的推进，之前这种卖产品的模式得到了改变，不再仅仅是做后续的售后服务。现在对于疫苗的实施监控和其他的运维需求，由公司的“小管家”分区域的去管理。公司销售人员和经销商侧重的点不同，小管家不仅仅是协助销售的功能，还涉及对接用户的需求和用户进行交互。公司和用户的距离拉近了，交互也更加的频繁。后续不仅仅是疫苗，其他的血液网和药品样本公司都有人员持续的跟上。
● 公司后续的销售策略及服务优势
公司在全球的产品在2017年有沙利文的报告，在低温存储产品方面公司是全球第三的水平。经过这些年的发展，公司对比竞争对手以及市场数据，觉得目前公司应该处于全球第二的水平，目前加上国内全球的市占率大约在10%。因为目前公司的市占率，所以海外策略跟国内策略是不同的。是在国内是领先者，所以要保持持续的领先地位，在海外公司还有竞争对手，公司要持续地追赶他们，并且打出差异化的优势。第一个优势是公司产品的性能和质量，在产品性能和海外竞争对手没有大的差异情况下，公司会在产品的环保和节能上有更大优势。很多客户非常注重这方面，这也有利于公司产品进入对方的实验室。第二是公司供应链的优势，即使受到疫情的影响，公司的供应链供应速度比海外竞争对手要快一倍。不是在阿姆斯特丹，在美国，在亚洲地区都有当地化的仓储，这也是为了公司更快响应用户需求，有了这些仓储之后，公司的响应度更快。客户急需用货的情况下，公司能在保证性能的情况下1到2周内送到，用户使用过后能产生更大的粘性，持续的复购。第三个优势是公司物联网在海外的拓展。海外用户对于物联网的接受度比国内要低，但是痛点是一样的。在实验室和样本库中，虽然海外跟国内使用的人员不一样，理念也不同，但是痛点是相似的。公司给客户的选择多样化，有了更多的余地。来自中国的产品除了满足性能要求，还有更多的服务。第四个方面是公司的品牌优势，这两年的发展下，公司的品牌有了很大的提升。进入海外客户的实验室越来越多，品牌优势在持续体现，随着后续时间的推移将更加明显。
● 项目制产品后续的稳定性情况
在半年度报告的时候，确实是因为海关和运费的问题，很多货物的发货和交付周期出现了延缓。但是大家能看到，在三季度海关交付和运费价格都出现了明显的恢复，所以很多前期的项目得以在三季度确认收入。但这只是相对的跟平常比，还处于一个非常态的状态，目前三季度的订单很多都得延缓到四季度才确认，但是趋势得到了缓解。以前很多用户因为运费高都不愿意让我们发货，让公司延迟发货，存放在公司。因为不能无限期的拖延，所以公司跟用户进行了沟通，乘着运费跟海关情况都得到了缓解，抓紧时间把货都发出去。用户那边也慢慢适应了目前状态下海运更好运的状态。从用户需求来说，很多海外的大型组织采购都是有五年五年的计划，目前公司处于第二个五年计划的开始。不管是WHO还是联合国儿童基金会，他们的预算都比较充足。最终端用户的包括非洲跟亚洲地区儿童接种疫苗的需求非常旺盛，所以未来还是会保持比较平稳的责任。以上都是现有的渠道，公司也在积极拓展其他的国际组织。除了联合国儿童基金会，公司还拓展了联合国的其他部门。
● 低温存储产品的持续性情况
设备的周期是6到8年。最近国内对于数字化医疗新基建也出台了很多政策，各地的医疗资源也在持续下沉。国家不仅在省会，也在各个县进行医疗基础设施升级。虽然公司产品在医院整个采购量中占比很小，但是对于公司来说是很好的趋势，公司产品的下游一直有持续不断的活血，不管是传统产品还是物联网新产品，以及新用户的拓展都有很好的机会。物联网产品就是对以前产品的一种升级替代，有的客户其实对于存储是够的，就是因为有了新的物联网方案，这些客户会想要把原来的产品替换成互联网的。
● 三大伟业产品协同性情况
公司去年收购了重庆三大伟业，之前的公告也有说明，协同性非常好。产品的互补跟研发的协同都有很好的促进效果。公司的血液场景主要包括医院和血站以及疾控中心，公司并购了重庆三大之后，公司的血液场景增加到了血浆站。血浆站也需要用到血液冷藏箱，以及一系列自动化设备，公司产品也能导入到新场景中。重庆三大伟业生产的耗材方面包括血液保存的血袋，抗凝剂，以及生理盐水等药品，而这些产品也正式公司血液场景中用到的，重庆三大伟业的产品卖到医院跟血站当中，形成了产品端的融合。大家知道重庆三大伟业是做单采血浆设备的，原理就是把人的血液抽出来之后，经过离心，把血浆留下剩下的回到体内。这个原理跟医院和血站的采血原理是一样的，公司利用重庆三大伟业的GMP车间跟研发平台来做单采红细胞，单采血小板等一系列产品，这些产品目前都是海外像是日本跟西班牙公司垄断的。那研发端的融合过后，公司也能对这方面进行持续的研究，希望未来能打破国外的垄断。产品方面，重庆三大伟业的产品想要卖到国外需要做认证，是目前也在加大推进重庆三大伟业采浆设备跟耗材的认证，当时，乌克兰跟美洲对于这些设备和耗材都有很高的需求。公司收购重庆三大伟业的时候，他已经有一个生产基地，公司目前也在这个基地旁边进行二期产业园建设。之后，公司外延的方向主要围绕两个方面，一个就是物联网。物联网想要发展不仅仅是内部的持续迭代，也需要跟外部原有物联网软件公司合作，公司也战略性入股了一家公司。第二个就是横向的拓展，围绕疫苗、血液样本跟样品的场景进行横向产品补充。比如样本就会在前端处理跟后端的流程上都在持续的寻找相关标。
● 物联网场景及血液产品的增长情况
物联网场景从2018年发展到现在，每年都保持三位数的增长，2021年第三季度已经达到了28%的收入占比，未来收入占比还是会持续提高，这是公司保持高增长的动力来源之一。公司在综合解决方面也在积极的拓展产品，把产品的骨架拉开，扩展新的增长点。今年公司血液产品的增量明显还是因为重庆三大伟业的并表，明年这个影响会慢慢消失，血液产品的增速会恢复到正常水平。#股票##价值投资日志[超话]#
南京泰格豪雅手表官方售后维修点
【VIP服务热线：400-6590-877】
事理如此，但对于一开始在它最贵的时候入手的表友来说却是情何以堪，身边的人这样安慰你“早买早享受，在它便宜到人人都用得起之前，你已经抢先多用了好几年”，可是当初自己花大钱买到的高端表款，到现在烂大街，心里没点感慨是骗人的。泰格豪雅手表官方售后维修点。
消费者如此，表厂亦然，对于那些率先导入某种新技术的品牌而言，当这项曾经让他们走路带风的技术变得不再稀奇，泰格豪雅手表官方售后维修点，那么以后要如何维持自己的优势，便成了他们最大的课题。
第一种选择是继续精进这项技术，做出一些同样使用这项技术的低端品牌做不到的事——比如说同样是陶瓷圈，劳力士和OMEGA把刻度数字挖空了在里面镀上铂金、泰格豪雅手表官方售后维修点，填液态金属等招数就不是其他平价潜水表学得来的。
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消费者如此，表厂亦然，对于那些率先导入某种新技术的品牌而言，当这项曾经让他们走路带风的技术变得不再稀奇，泰格豪雅手表官方售后维修点，那么以后要如何维持自己的优势，便成了他们最大的课题。
第一种选择是继续精进这项技术，做出一些同样使用这项技术的低端品牌做不到的事——比如说同样是陶瓷圈，劳力士和OMEGA把刻度数字挖空了在里面镀上铂金、泰格豪雅手表官方售后维修点，填液态金属等招数就不是其他平价潜水表学得来的。
#湖北健康早报#【#15分钟社区卫生服务圈正在形成#】根据湖北省委的统一部署，今年9月，湖北省卫健委联合省发改委、省财政厅、省医保局、省药监局等相关部门印发《“万名社区医生便民服务提升”项目实施方案》。
该方案旨在通过“加强建设、打造圈子、提升能力、规范管理”，提升群众公共卫生安全感、就医便利感和满意度、家庭医生签约服务依从性，全面改善广大城镇居民获得基本卫生健康服务的体验。连日来，极目新闻记者走访武汉的部分社区卫生服务中心了解到，方案目前正在有序落实，许多城镇居民已有切实获得感。
228个社区发热诊室成防疫“哨卡”
11月4日，极目新闻记者在东湖新技术开发区左岭街社区卫生服务中心看到，该中心单独设有发热诊室，远离普通门急诊等区域，有独立出入口。在门诊大厅的药房窗口，记者注意到，该中心为智能机器人发药，从患者上交取药单，到拿药到手不到10秒。
左岭街社区卫生服务中心主任张剑介绍，按规定，发热病人目前需要到发热定点门诊就诊，该社区卫生服务中心暂不接诊发热病人，建好发热诊室是为了随时待命，确保需要时可以随时启用。发热诊室规范设置“三区两通道”，有独立的挂号、收费、药房、候诊、诊室、治疗室、抢救室、输液观察室、核酸标本采集室、隔离观察室、放射科、卫生间、污物间等功能区，在需要时，可以给发热病人提供便捷的就诊服务，减少院内感染的风险。
此外，该发热诊室还配置了病床、转运平车、护理车、仪器车、治疗车、抢救车、输液车、污物车、转运氧气瓶等基础类设备，配备电子血压计、电子体温计、血糖仪、手持脉搏血氧饱和度测定仪、心电监护仪、心电图机、除颤仪等设备，发热病人可从发热通道，使用单独的CT等放射类设备，便捷就医。
据了解，按照“公共卫生体系补短板”工程部署，我省利用抗疫特别国债为全省社区卫生服务中心建设规范化发热诊室，于9月初完成了228个社区卫生服务中心发热诊室改（扩）建，这将有助于充分发挥基层卫生机构在常态化疫情防控中的“哨卡”作用，提升群众公共卫生安全感。
三级诊疗体系提升基层健康服务
根据《“万名社区医生便民服务提升”项目实施方案》，我省正全力打造城镇15分钟社区卫生服务圈。
按照每个街道办事处范围或3万—10万居民设1所社区卫生服务中心的标准，我省共有社区卫生服务中心355家、社区卫生服务站790家，以社区卫生服务中心为主、社区卫生服务站为补充的服务网络日益完善。打造城镇15分钟社区卫生服务圈，意味着城镇居民步行15分钟即可到达就近社区卫生服务机构，获取基本卫生健康服务的便利性将显著提升。
记者从宜昌市卫健委了解到，在充分调研的基础上，宜昌市政府10月下发了《宜昌市社区医务室建设方案》。按照“建设标准化、服务规范化、运行信息化、管理一体化”的标准，在宜昌城区、县市（含夷陵区）县城每个社区居委会建设1所标准的社区医务室，为每个医务室配备不少于“1医1护1公卫”的医务人员，打造15分钟城市社区卫生服务圈。
宜昌市卫健委多次与市民政局沟通，根据社区规划及基层医疗机构设置需求，结合县市区实际，精确锁定建设任务，全市新建社区医务室153个（其中城区117个）。
宜昌市卫健委相关工作人员介绍，下一步，宜昌市将积极构建“三级综合医院+社区卫生服务中心+社区医务室”的城市三级诊疗服务体系。依托社区医务室，建立资源下沉、数字赋能、整合服务的社区健康医疗服务场景，筑牢基层健康医疗堡垒，全面提升社区医疗健康、居家养老、妇女儿童及特殊群体的服务水平。
宜昌市社区医务室建设，将有效解决基层医疗卫生触角不够深入、公共卫生服务质量不优、居民小病跑大医院等问题 ，有力提升基层卫生健康服务和基层社区治理水平，切实增强社区居民的获得感和幸福感。
家庭医生有效助力慢性病管理
“多亏了家庭医生，我对自己的身体越来越自信了。”74岁的张爹爹家住东湖新技术开发区朝阳社区，患有高血压。签约家庭医生后，他获得了一套“服务包”。
一年里，他可以在左岭街社区卫生服务中心做一次免费体检，包括肝肾功能、血脂血糖、尿酸、血常规、心电图等。体检外，张爹爹还可以享受一次B超、心电图、胸片、肝功能八项等检查项目的减半优惠。医保加上优惠，做一次B超，张爹爹自己只需要花9块钱，这让他感觉很实惠。此外，左岭街社区卫生服务中心的医护人员每个季度还会携带体检包去张爹爹家，面对面对他进行免费检查和健康指导。每遇到健康疑惑，张爹爹可以第一时间联系自己的家庭医生咨询。随着彼此的熟悉，张爹爹对医护人员越来越信任，双方像家人一样相处。
在东湖新技术开发区，像张爹爹一样签约家庭医生的居民有6万多人。据东湖新技术开发区卫健局相关工作人员介绍，该区共组建117个家庭医生团队，实现电子化签约。签约居民均在社区卫生服务中心建立健康档案，履约服务完成率100%。
据统计，东湖新技术开发区豹澥街社区卫生服务中心、花山街社区卫生服务中心、滨湖街社区卫生服务中心、关东街第二社区卫生服务中心、龙城社区卫生服务中心、曙光社区卫生服务中心健康评估开展率100%。豹澥街社区卫生服务中心、花山街社区卫生服务中心、左岭街社区卫生服务中心、龙泉街社区卫生服务中心、滨湖街社区卫生服务中心和曙光社区卫生服务中心重点人群规范管理率100%。通过电话回访，居民签约知晓率和满意度较高，其中龙城社区卫生服务中心和曙光社区卫生服务中心居民签约知晓率和满意度均为100%。
目前，我省正继续推进高血压、糖尿病规范管理工作，做好家庭医生签约服务。全省2万余名社区医务人员结合党员下沉社区活动，主动做好家庭医生签约服务，扩大签约服务重点人群范围，做到“签约一人、履约一人”。针对高血压、2型糖尿病两种常见慢性疾病，构建省级、县级医院与社区卫生服务中心（站）“上下协同、共同参与，分类就诊、分级负责”的服务体系，力求规范管理、严格控制，降低并发症发生率和病死率，提升群众对家庭医生签约服务的满意度和依从性。（楚天都市报）
该方案旨在通过“加强建设、打造圈子、提升能力、规范管理”，提升群众公共卫生安全感、就医便利感和满意度、家庭医生签约服务依从性，全面改善广大城镇居民获得基本卫生健康服务的体验。连日来，极目新闻记者走访武汉的部分社区卫生服务中心了解到，方案目前正在有序落实，许多城镇居民已有切实获得感。
228个社区发热诊室成防疫“哨卡”
11月4日，极目新闻记者在东湖新技术开发区左岭街社区卫生服务中心看到，该中心单独设有发热诊室，远离普通门急诊等区域，有独立出入口。在门诊大厅的药房窗口，记者注意到，该中心为智能机器人发药，从患者上交取药单，到拿药到手不到10秒。
左岭街社区卫生服务中心主任张剑介绍，按规定，发热病人目前需要到发热定点门诊就诊，该社区卫生服务中心暂不接诊发热病人，建好发热诊室是为了随时待命，确保需要时可以随时启用。发热诊室规范设置“三区两通道”，有独立的挂号、收费、药房、候诊、诊室、治疗室、抢救室、输液观察室、核酸标本采集室、隔离观察室、放射科、卫生间、污物间等功能区，在需要时，可以给发热病人提供便捷的就诊服务，减少院内感染的风险。
此外，该发热诊室还配置了病床、转运平车、护理车、仪器车、治疗车、抢救车、输液车、污物车、转运氧气瓶等基础类设备，配备电子血压计、电子体温计、血糖仪、手持脉搏血氧饱和度测定仪、心电监护仪、心电图机、除颤仪等设备，发热病人可从发热通道，使用单独的CT等放射类设备，便捷就医。
据了解，按照“公共卫生体系补短板”工程部署，我省利用抗疫特别国债为全省社区卫生服务中心建设规范化发热诊室，于9月初完成了228个社区卫生服务中心发热诊室改（扩）建，这将有助于充分发挥基层卫生机构在常态化疫情防控中的“哨卡”作用，提升群众公共卫生安全感。
三级诊疗体系提升基层健康服务
根据《“万名社区医生便民服务提升”项目实施方案》，我省正全力打造城镇15分钟社区卫生服务圈。
按照每个街道办事处范围或3万—10万居民设1所社区卫生服务中心的标准，我省共有社区卫生服务中心355家、社区卫生服务站790家，以社区卫生服务中心为主、社区卫生服务站为补充的服务网络日益完善。打造城镇15分钟社区卫生服务圈，意味着城镇居民步行15分钟即可到达就近社区卫生服务机构，获取基本卫生健康服务的便利性将显著提升。
记者从宜昌市卫健委了解到，在充分调研的基础上，宜昌市政府10月下发了《宜昌市社区医务室建设方案》。按照“建设标准化、服务规范化、运行信息化、管理一体化”的标准，在宜昌城区、县市（含夷陵区）县城每个社区居委会建设1所标准的社区医务室，为每个医务室配备不少于“1医1护1公卫”的医务人员，打造15分钟城市社区卫生服务圈。
宜昌市卫健委多次与市民政局沟通，根据社区规划及基层医疗机构设置需求，结合县市区实际，精确锁定建设任务，全市新建社区医务室153个（其中城区117个）。
宜昌市卫健委相关工作人员介绍，下一步，宜昌市将积极构建“三级综合医院+社区卫生服务中心+社区医务室”的城市三级诊疗服务体系。依托社区医务室，建立资源下沉、数字赋能、整合服务的社区健康医疗服务场景，筑牢基层健康医疗堡垒，全面提升社区医疗健康、居家养老、妇女儿童及特殊群体的服务水平。
宜昌市社区医务室建设，将有效解决基层医疗卫生触角不够深入、公共卫生服务质量不优、居民小病跑大医院等问题 ，有力提升基层卫生健康服务和基层社区治理水平，切实增强社区居民的获得感和幸福感。
家庭医生有效助力慢性病管理
“多亏了家庭医生，我对自己的身体越来越自信了。”74岁的张爹爹家住东湖新技术开发区朝阳社区，患有高血压。签约家庭医生后，他获得了一套“服务包”。
一年里，他可以在左岭街社区卫生服务中心做一次免费体检，包括肝肾功能、血脂血糖、尿酸、血常规、心电图等。体检外，张爹爹还可以享受一次B超、心电图、胸片、肝功能八项等检查项目的减半优惠。医保加上优惠，做一次B超，张爹爹自己只需要花9块钱，这让他感觉很实惠。此外，左岭街社区卫生服务中心的医护人员每个季度还会携带体检包去张爹爹家，面对面对他进行免费检查和健康指导。每遇到健康疑惑，张爹爹可以第一时间联系自己的家庭医生咨询。随着彼此的熟悉，张爹爹对医护人员越来越信任，双方像家人一样相处。
在东湖新技术开发区，像张爹爹一样签约家庭医生的居民有6万多人。据东湖新技术开发区卫健局相关工作人员介绍，该区共组建117个家庭医生团队，实现电子化签约。签约居民均在社区卫生服务中心建立健康档案，履约服务完成率100%。
据统计，东湖新技术开发区豹澥街社区卫生服务中心、花山街社区卫生服务中心、滨湖街社区卫生服务中心、关东街第二社区卫生服务中心、龙城社区卫生服务中心、曙光社区卫生服务中心健康评估开展率100%。豹澥街社区卫生服务中心、花山街社区卫生服务中心、左岭街社区卫生服务中心、龙泉街社区卫生服务中心、滨湖街社区卫生服务中心和曙光社区卫生服务中心重点人群规范管理率100%。通过电话回访，居民签约知晓率和满意度较高，其中龙城社区卫生服务中心和曙光社区卫生服务中心居民签约知晓率和满意度均为100%。
目前，我省正继续推进高血压、糖尿病规范管理工作，做好家庭医生签约服务。全省2万余名社区医务人员结合党员下沉社区活动，主动做好家庭医生签约服务，扩大签约服务重点人群范围，做到“签约一人、履约一人”。针对高血压、2型糖尿病两种常见慢性疾病，构建省级、县级医院与社区卫生服务中心（站）“上下协同、共同参与，分类就诊、分级负责”的服务体系，力求规范管理、严格控制，降低并发症发生率和病死率，提升群众对家庭医生签约服务的满意度和依从性。（楚天都市报）
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