#燕梳夜谈&保险大拷问2

2、看病难的背后
首先，优质医疗资源在每个城市都很稀缺，毕竟中国人口基数太大了，有口皆碑的医院总是有限，医疗改善的需求是一直存在的。

半夜密密麻麻的儿研所挂号大厅，人山人海的协和医院大楼，这是疫情前医院的普遍印象。而今虽然因疫情的阻隔，挂号相对容易了一些，不过在需要和时间赛跑的关键科室比如肿瘤、消化科、呼吸科依然很紧张。

保险从业久了，说句真心话，我们普通人拥有的医疗资源实在太有限。不妨换个思路，我们就可以拥有。怎么理解呢？

医疗险中的高端医疗是可以真正实现医疗自由。

你拥有高端医疗的身份以后，就不是一个在战斗，当你需要的时候，是动用整个保险公司的资源来为您服务。

7月底新疆那个孩子骨折转运的经历真的给我很大的震撼，难以想象如果不是保险在背后助力，这个转运在疫情下需要付出多大的代价。

另外，医院挂号难，也与医疗险的发展有一定的关系

一个城市的医疗资源永远是定量的，与城市人口有一个微妙的类平衡关系。但是中高端医疗险的用户如果要就医，那就是确定能用上的资源，协调特需病房、安排主任级专家手术等等。如果这部分群体持续增长，我认为会对普通就医群体有一定的冲击。

#每日一题[超话]# 每日一小步，考试一大步
上条微博答案：B
随着宏观经济调控政策的逐步落实，我国经济增长速度会适度放缓，对石油天然气资源的需求有所减少，供求矛盾在一定程度上将得到缓解。根据国际能源署的最新，今年我国原油产量将达1.75亿吨，比去年增长1％；而原油消费量将有可能突破3亿吨，比去年增长12％左右；进口将会超过1亿吨，有可能接近1.2亿吨，比去年增长30％左右。

根据这段文字,我们可以知道（ ）。

A.我国原油供给紧张
B.我国原油消费主要靠进口
C.我国对进口原油的依赖加大
D.我国对能源的需求会越来越少
此题答案见下一条微博

区域里的业务女性，业绩做的非常好（向总部获取资源能力匹配当地需求，这确实一种能力），当地客户服务的比较好，遂被总部看中，提拔到总部管理全国业务，到总部后，发现业务能力发挥不出来。自己的一亩三分地能做好，全国就扯淡了。身边很多这样的案例，一个共性问题。究其原因，总部平台层面更多是管理和协调，而不是单枪匹马作战。兵团司令而不是排长。管理这个词很虚幻。最近在看《陈立夫全传》，一位世纪老人，经历了民国时期、内战，台海危机、两岸关系对话等等。之所以能领导党务工作，而非地方性的，就是在管理平台上的历练，都是牛人，内部人性的把握。吴三桂就是地方一员，云南做的很大，最后削藩，丢掉性命。要不就不要参与政治，要不就去平台侧。地方性去中央，结局历史证明，失败。 https://t.cn/R66p35Q