#房地产税立法仍在研究起草#
大厂潮白河孔雀城四季公馆
总高12层，一梯两户，均价16500，外地人可买，首付30%！
周边配套五星级酒店喜来登，大厂影视小镇，五环公园，中央公园，万亩银杏林，千亩杏花林，潮白沙滩，幸福港湾大型商业街，幸福学校，门口822公交直达潞城地铁站，910公交直达土桥地铁站！
咨询电话：18911751245杜 https://t.cn/R2Wxaj4
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【疫情下餐饮龙头涨价，海底捞网友晒单后又调回，涨价企业会增多？】
随着国内疫情防控工作取得阶段性胜利，报复性消费的呼声不绝于耳。近日，面对疫情的影响，一些餐饮业的头部企业们选择了简单粗暴的方式——涨价。据了解，海底捞调整部分菜价，整体价格上涨6%，喜茶平均每杯上涨2元，西贝外卖菜品单价明显上调。不难看出，疫情之下餐饮行业迫切需要盈利来恢复元气。
涨价或为持续盈利
一位北京的消费者近日在微博晒出的海底捞菜单显示：人均220元，血旺半份从16元涨到23元，8小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助调料10元一位；米饭7元一碗；小酥肉50元一盘。
对此，海底捞公共关系科回应媒体称，由于疫情影响加之原材料成本上涨，公司调整了部分菜品价格，整体价格上涨幅度控制在6%，各城市实行差异化定价。数据显示，海底捞2019年的原材料及易耗品成本占了总营收的42.3%。
二级市场上，今日消费股集体走高，截至收盘，海底捞涨6.53%，报价31.8港元。
海底捞近期股价走势图
据了解，海底捞从1月26日开始暂停营业，直到3月12日才恢复营业，停业46天。中信建投的研报判断，疫情造成海底捞司2020营收损失约50.4亿元，归母净利润损失约5.8亿元。
抛开疫情带来的损失。上个月，海底捞发布2019年财报可以看出海底捞在同类产品中的竞争力正在弱化。
具体来看，海底捞2019年全年营收265.56亿元，相比去年同期增加56.5%；净利润增长43.59%，达到23.47亿元。但同店销售增长率却大幅下跌，一二线城市同店销售增长率甚至出现负增长，翻台率也首次出现下降。叠加春节停业的损失，通过涨价提高客单价不失为一种维持盈利的手段。
受疫情影响，今年春节期间，93%的餐饮企业选择关闭门店。中国连锁经营协会发布的一项调查报告显示，从2020年3月1日算起，5%的样本企业账上没有现金支撑运营；79%的样本企业表示，依靠自有现金无法支撑再过3个月；而表示现金流储备丰厚，且能支撑6个月以上的样本企业占比仅为16%。
此前，恒大研究院发布《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》指出，因此次疫情影响，今年餐饮行业零售额仅在春节7天内就会有5000亿元的损失。彼时，疫情刚开始爆发不久，海外疫情尚未严重。在全球确诊病例早已突破百万之际，疫情对餐饮行业的影响将更为持久。
有业内人士分析认为，只要防疫工作不放松，餐饮消费不能完全放开，参与涨价的企业也很有可能会越来越多。
事实上，眼下涨价企业的不止海底捞一家。同样身为明星公司的西贝和喜茶近日也被曝出餐品饮品单价上涨。
据了解，西贝的外卖菜单上，土豆炖牛肉涨到了80元，而喜茶旗下的“部分热卖产品的价位在原来的基础上都涨了2元。
西贝工作人员表示，涨价是在去年12月份进行的，是由于原材料价格的上涨，菜单价格体现是从今年1月份开始的。
喜茶相关负责人称，在原材料价格上涨的情况下，涨价为了保证质量，不想因价格降低质量。
上述企业悄然提价引发了市场巨大争议。表示理解的一方认为，这些头部企业疫情期间停业时间长，门店数量多，损失巨大，涨价在情理之中。对涨价不理解的消费者认为，堂食刚刚恢复就涨价让人难以接受，拉动消费的方法应该是降价促销而不是涨价增收。
涨价背后有何逻辑？
对比商场和景区的降价免单促消费，此番海底捞和西贝提高客单价的行为被指“不合理”。不过，餐饮业内人士指出，而海底捞涨价的背后也是有技巧的。如果不是个别食客将账单晒到网上，消费者不会很明显的感觉到提价，因为海底捞的涨价符合PI值的规律。
据了解，PI值也叫千人购买率，即商品的购买指数、商品的受欢迎程度或商品的顾客聚集指数。
PI值高的菜品，消费者关注度十分高，稍有价格涨跌，消费者就能感觉出来；而PI值低的菜品，消费者关注度低，即使涨价，消费者也不会迅速察觉。而此次消费者晒出的涨价菜肴，如血旺、酥肉、鹌鹑蛋等，都属于低PI值的菜肴。
有业内人士指出，海底捞等餐饮龙头涨价背后折射出餐饮业因疫情造成的巨大损失。那么这样的“涨价潮”是否会持续形成规模？
“当然不可持续，疫情过后报复性消费是短期的刚需，大家需要堂食来释放疫情被压抑的需求，这个时候涨价的企业就是看中了短期的刚需。但是随着消费者短期热情过后消费趋于理性，如果客单价持续高企，消费者的消费意愿就会受到打击，这样做会伤害到客流量。”申万宏源深圳分公司资深业务经理胡馨尹向记者表示。
此前2月份就有专家指出，疫情过后餐饮旅游业将迎来报复式反弹，那么随着头部企业们的提价，这种报复式反弹还能实现吗？对此，正奇金融（香港）投资部副总裁张斐然向记者表示，头部餐饮企业涨价并不会影响整体消费需求。因为疫情管控过后，消费者在短期内对知名品牌餐饮的消费是刚性的，有报复性消费的冲动。涨价只是部分大型餐饮企业的行为，大部分中小型企业在此轮疫情中损失惨重，疫情过后也缺乏提价能力，反而更需要通过降价的方式争抢客流，减少亏损。行业龙头的涨价对整个行业来说其实是利好，因为可以将部分对价格敏感的需求分流到中小型餐饮企业，客观上起到了对后者的纾困作用，也有助于整个餐饮行业从疫情中恢复过来。
在菜品涨价引发巨大争议后，海底捞及时作出调整。据了解，近两日菜品价格已有所回调，酥肉价格已经恢复到了32元一份。此外，海底捞还表示，已在各地推出到店自提业务，通过海底捞线上渠道或现场下单，顾客自提可享有69折至85折不等的折扣，希望在4月25日前改良包装材料，并不断优化成本，提供更好的折扣，减少消费者的支出。
疫情过后是否会下调价格？海底捞工作人员称，“会持续考虑顾客需求、市场环境、运营成本等综合因素，根据市场情况不断优化，以回馈和感谢顾客对海底捞的支持。”
旅游影视行业能否效仿
近期，随着国内疫情的好转，清明小长假的到来，餐饮旅游等受疫情冲击巨大的行业出现明显的复苏迹象。
根据商务部统计，清明假期，全国国内旅游接待总人数4325.4万人次，恢复至去年同期四成水平。
此外，居民外出购物显著增多，市场销售较节前明显增长。商务部重点监测零售企业日均销售额比节前一周日均销售额增长15.6%。其中通讯器材、服装、日用品分别增长48.6%、27.4%和26.6%，家电、化妆品、食品销售额分别增长21%、25.7%和10.3%。
据介绍，餐饮、旅游休闲消费显著增长。清明假期，银联商务统计的全国住宿、餐饮行业日均交易额比3月中下旬分别增长11.5%和10.0%，约恢复至去年同期五成水平。据中国旅游研究院调查数据显示，假期全国国内旅游接待总人数4325.4万人次，恢复至去年同期四成水平。
旅游影视等行业能否效仿餐饮企业提高景区门票价格或提高电影评价来弥补疫情期间的损失？
云南一旅游上市公司高管向记者表示，“各地景区及景区公共交通的价格都是由发改委决定，调价程序非常复杂，不是随便就能涨的。而且随着清明节已经看到需求的复苏，加之海外疫情对出境游的影响，国内景区可能会在五一黄金周进一步复苏，大概率不需要通过提价的方式来增收。”
“对于消费企业来说，如果涨价明显伤害到客流而最终影响到营收乃至消费者忠诚度的话，经营方肯定会对价格作出调整。餐饮企业涨价如果效果不好容易调头，而且后续降价不一定是调低价格，可以通过赠送菜品、加大份量和提升折扣力度等方式实现变相降价，但是旅游酒店行业涨价一旦引发消费者不满很难再降回来。”一位餐饮公司管理人员告诉记者。
对于影视行业的复苏，一位上海的社商行业分析师称，“观影消费有一定刚性需求，而且电影票单价不高，有提价空间。但是参考2003年非典过后的影视行业恢复的情况，单靠电影票价的提高很难提升院线的收入，毕竟大家消除恐惧心理还需要时间，新片也在筹拍过程中。”
随着国内疫情防控工作取得阶段性胜利，报复性消费的呼声不绝于耳。近日，面对疫情的影响，一些餐饮业的头部企业们选择了简单粗暴的方式——涨价。据了解，海底捞调整部分菜价，整体价格上涨6%，喜茶平均每杯上涨2元，西贝外卖菜品单价明显上调。不难看出，疫情之下餐饮行业迫切需要盈利来恢复元气。
涨价或为持续盈利
一位北京的消费者近日在微博晒出的海底捞菜单显示：人均220元，血旺半份从16元涨到23元，8小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助调料10元一位；米饭7元一碗；小酥肉50元一盘。
对此，海底捞公共关系科回应媒体称，由于疫情影响加之原材料成本上涨，公司调整了部分菜品价格，整体价格上涨幅度控制在6%，各城市实行差异化定价。数据显示，海底捞2019年的原材料及易耗品成本占了总营收的42.3%。
二级市场上，今日消费股集体走高，截至收盘，海底捞涨6.53%，报价31.8港元。
海底捞近期股价走势图
据了解，海底捞从1月26日开始暂停营业，直到3月12日才恢复营业，停业46天。中信建投的研报判断，疫情造成海底捞司2020营收损失约50.4亿元，归母净利润损失约5.8亿元。
抛开疫情带来的损失。上个月，海底捞发布2019年财报可以看出海底捞在同类产品中的竞争力正在弱化。
具体来看，海底捞2019年全年营收265.56亿元，相比去年同期增加56.5%；净利润增长43.59%，达到23.47亿元。但同店销售增长率却大幅下跌，一二线城市同店销售增长率甚至出现负增长，翻台率也首次出现下降。叠加春节停业的损失，通过涨价提高客单价不失为一种维持盈利的手段。
受疫情影响，今年春节期间，93%的餐饮企业选择关闭门店。中国连锁经营协会发布的一项调查报告显示，从2020年3月1日算起，5%的样本企业账上没有现金支撑运营；79%的样本企业表示，依靠自有现金无法支撑再过3个月；而表示现金流储备丰厚，且能支撑6个月以上的样本企业占比仅为16%。
此前，恒大研究院发布《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》指出，因此次疫情影响，今年餐饮行业零售额仅在春节7天内就会有5000亿元的损失。彼时，疫情刚开始爆发不久，海外疫情尚未严重。在全球确诊病例早已突破百万之际，疫情对餐饮行业的影响将更为持久。
有业内人士分析认为，只要防疫工作不放松，餐饮消费不能完全放开，参与涨价的企业也很有可能会越来越多。
事实上，眼下涨价企业的不止海底捞一家。同样身为明星公司的西贝和喜茶近日也被曝出餐品饮品单价上涨。
据了解，西贝的外卖菜单上，土豆炖牛肉涨到了80元，而喜茶旗下的“部分热卖产品的价位在原来的基础上都涨了2元。
西贝工作人员表示，涨价是在去年12月份进行的，是由于原材料价格的上涨，菜单价格体现是从今年1月份开始的。
喜茶相关负责人称，在原材料价格上涨的情况下，涨价为了保证质量，不想因价格降低质量。
上述企业悄然提价引发了市场巨大争议。表示理解的一方认为，这些头部企业疫情期间停业时间长，门店数量多，损失巨大，涨价在情理之中。对涨价不理解的消费者认为，堂食刚刚恢复就涨价让人难以接受，拉动消费的方法应该是降价促销而不是涨价增收。
涨价背后有何逻辑？
对比商场和景区的降价免单促消费，此番海底捞和西贝提高客单价的行为被指“不合理”。不过，餐饮业内人士指出，而海底捞涨价的背后也是有技巧的。如果不是个别食客将账单晒到网上，消费者不会很明显的感觉到提价，因为海底捞的涨价符合PI值的规律。
据了解，PI值也叫千人购买率，即商品的购买指数、商品的受欢迎程度或商品的顾客聚集指数。
PI值高的菜品，消费者关注度十分高，稍有价格涨跌，消费者就能感觉出来；而PI值低的菜品，消费者关注度低，即使涨价，消费者也不会迅速察觉。而此次消费者晒出的涨价菜肴，如血旺、酥肉、鹌鹑蛋等，都属于低PI值的菜肴。
有业内人士指出，海底捞等餐饮龙头涨价背后折射出餐饮业因疫情造成的巨大损失。那么这样的“涨价潮”是否会持续形成规模？
“当然不可持续，疫情过后报复性消费是短期的刚需，大家需要堂食来释放疫情被压抑的需求，这个时候涨价的企业就是看中了短期的刚需。但是随着消费者短期热情过后消费趋于理性，如果客单价持续高企，消费者的消费意愿就会受到打击，这样做会伤害到客流量。”申万宏源深圳分公司资深业务经理胡馨尹向记者表示。
此前2月份就有专家指出，疫情过后餐饮旅游业将迎来报复式反弹，那么随着头部企业们的提价，这种报复式反弹还能实现吗？对此，正奇金融（香港）投资部副总裁张斐然向记者表示，头部餐饮企业涨价并不会影响整体消费需求。因为疫情管控过后，消费者在短期内对知名品牌餐饮的消费是刚性的，有报复性消费的冲动。涨价只是部分大型餐饮企业的行为，大部分中小型企业在此轮疫情中损失惨重，疫情过后也缺乏提价能力，反而更需要通过降价的方式争抢客流，减少亏损。行业龙头的涨价对整个行业来说其实是利好，因为可以将部分对价格敏感的需求分流到中小型餐饮企业，客观上起到了对后者的纾困作用，也有助于整个餐饮行业从疫情中恢复过来。
在菜品涨价引发巨大争议后，海底捞及时作出调整。据了解，近两日菜品价格已有所回调，酥肉价格已经恢复到了32元一份。此外，海底捞还表示，已在各地推出到店自提业务，通过海底捞线上渠道或现场下单，顾客自提可享有69折至85折不等的折扣，希望在4月25日前改良包装材料，并不断优化成本，提供更好的折扣，减少消费者的支出。
疫情过后是否会下调价格？海底捞工作人员称，“会持续考虑顾客需求、市场环境、运营成本等综合因素，根据市场情况不断优化，以回馈和感谢顾客对海底捞的支持。”
旅游影视行业能否效仿
近期，随着国内疫情的好转，清明小长假的到来，餐饮旅游等受疫情冲击巨大的行业出现明显的复苏迹象。
根据商务部统计，清明假期，全国国内旅游接待总人数4325.4万人次，恢复至去年同期四成水平。
此外，居民外出购物显著增多，市场销售较节前明显增长。商务部重点监测零售企业日均销售额比节前一周日均销售额增长15.6%。其中通讯器材、服装、日用品分别增长48.6%、27.4%和26.6%，家电、化妆品、食品销售额分别增长21%、25.7%和10.3%。
据介绍，餐饮、旅游休闲消费显著增长。清明假期，银联商务统计的全国住宿、餐饮行业日均交易额比3月中下旬分别增长11.5%和10.0%，约恢复至去年同期五成水平。据中国旅游研究院调查数据显示，假期全国国内旅游接待总人数4325.4万人次，恢复至去年同期四成水平。
旅游影视等行业能否效仿餐饮企业提高景区门票价格或提高电影评价来弥补疫情期间的损失？
云南一旅游上市公司高管向记者表示，“各地景区及景区公共交通的价格都是由发改委决定，调价程序非常复杂，不是随便就能涨的。而且随着清明节已经看到需求的复苏，加之海外疫情对出境游的影响，国内景区可能会在五一黄金周进一步复苏，大概率不需要通过提价的方式来增收。”
“对于消费企业来说，如果涨价明显伤害到客流而最终影响到营收乃至消费者忠诚度的话，经营方肯定会对价格作出调整。餐饮企业涨价如果效果不好容易调头，而且后续降价不一定是调低价格，可以通过赠送菜品、加大份量和提升折扣力度等方式实现变相降价，但是旅游酒店行业涨价一旦引发消费者不满很难再降回来。”一位餐饮公司管理人员告诉记者。
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【莲花山度假区一手抓防疫一手抓生产 确保疫情防控和经济发展两不误】当前，是疫情防控最关键时期，也是我市企业开复工的黄金时期。莲花山度假区坚持防疫、生产“两手抓”，做到“两不误”。一方面认真贯彻落实上级疫情防控要求，确保防疫工作力度不松、责任不减；另一方面按照统筹兼顾、精准施策、分区分级的要求，实施差异化防控策略，全力推动企业复工复产，为疫情防控提供有力支撑，确保经济社会平稳发展。
一、强化从严管控，确保疫情防控工作不懈怠
认真贯彻落实“七个到位”和“三保一统筹”防控措施，在综合研判基础上，提出积极应对策略，实行疫情防控分区域、按层级统筹管理。
一是严把入城口，守住“外防输入”第一关。认真贯彻党中央、国务院及省市党委、政府关于疫情防控重点工作的最新要求，全面落实“五级书记”抓防控责任制和“四个一”包保责任制（1名机关干部、1名乡镇干部、1名民警、1名医生），层层传导压力、层层压实责任。迅速组织公安、交警、机关志愿者共96人实施24小时值班值守，重点对进城出入口、长吉高速公路莲花山口和长吉南线城市入口设置监测点进行严密监控，对驶入车辆进行拦截、登记、测量体温并进行疫情知识普及、发放健康告知书。日均排查车辆800台，监测人数1500人。
二是严管小区村屯，筑牢“内防扩散”主阵地。落实属地管理责任，严格管理举措，做好封闭小区人员车辆管控、居家隔离工作，强化包保职责和部门联动，对集中居住小区实行封闭式管理。做好村屯排查，加强农村疫情防控，压实村书记和包村第一书记包保责任，实施村屯封闭管理，引导农民不聚会、自排查、互监督，落实全市“红事”暂停、“白事”从简要求。在村屯主要路口设置临时检查站对外来车辆及人员进行登记管控，严控人员流动风险，三乡镇共设卡点83个，日均出动排查人员530人，排查车辆170台。
三是严防重点人群，盯死传播“高压线”。截至2月27日10时，莲花山度假区累计排查省外、国外返长人员501人（其中湖北及武汉返长15人已全部解除隔离；其他省份及国外返长人员计450人，全部实施居家医学观察及告知），累计解除隔离人员340人。现有报告居家医学观察人员69人（含省外及国外返长实施居家医学观察人员60人；本地因发热居家观察人员9人），自2月18日以来无黑龙江省及重点邻国返长人员，暂无确诊病例。
二、提升服务质量，确保企业复工生产主体责任不错位
全区重点工作从围绕疫情防控转为抓防疫促生产两线并重，指导区内企业在确保防疫工作不松劲的前提下，尽快复工复产，确保经济社会高质量运行。
一是加强摸排宣传，积极引导企业复工复产。全面组织助企干部深入包保企业，全面摸排企业开复工情况，及时将相关政策和防控知识宣传到位，指导企业做好防控，帮助解决复工复产和疫情防控工作中出现的各类问题。截至2月25日，度假区91家企业中开复工企业38家，复工率42%，其中一直未停业的企业有5家，春节后复工企业33家。剩余53家未复工企业中，计划3月份复工的10家，二季度复工的7家，其余36家企业均表示等疫情稳定后再考虑复工。
二是加强检查督导，杜绝企业带病复工。度假区主要领导多次到北药公司检查指导企业疫情防控和企业复工复产工作，发改局与教卫局重点检查规上工业企业、人员密集企业疫情防控工作，对存在问题的宏达锻造、鹏城汽车零部件等企业下达整改通知，要求企业立即整改，并对企业整改情况进行复查。
三是加强防疫培训，确保防疫职责落实到位。卫生部门组织专业队伍，落实“企事业单位复工疫情防控指南”要求，对三乡镇疫情防控机动队进行防控知识培训。采取属地化管理原则，由属地机动队疫情防控小组与复工企事业单位对接，包保到人，一对一落实企事业单位在复工过程中人员管理、筛查高危人群、环境消毒、测温等环节的业务指导，对6家复产复工企业进行了防疫工作指导，指导企事业单位做好员工健康教育宣传、自觉防护等工作。
三、做好春耕备产，确保农业生产不误时
加强农村疫情防控同时争抢农时，利用农闲期间完成秸秆离田、耕地整理、农资购置等工作，保证春耕生产准备充分，农时一到即刻开工。
一是抢抓农时，迅速部署备耕生产。当前，正是春耕备耕生产的紧要关头，乡镇、村屯既要开展疫情一线防控工作又要备耕生产，尤其秸秆离田迫在眉睫。度假区党工委、管委会统筹协调指导防疫与备耕工作，坚持两手同抓、力度不减，在做好疫情防控工作前提下，充分利用农业信息化手段，抓紧组织好种子、化肥、农药等农资供应，全力做好备春耕工作，为今年粮食生产再获丰收打下坚实基础。
二是认真研究对策，解决秸秆离田难题。劝农山镇龙王村原合作打包企业在黑龙江省，因疫情防控难以展开作业。村委会经过反复研究并与企业商讨、与村民沟通，最终达成由企业负责打包机器和人工的一切费用，机械操作和人力在本辖区内另雇。这样的方法既符合疫情防控要求，又解决了尽快完成打包任务不误农时。办法确定后，仅用一天时间村委会就把打包的全套作业人员7人配齐，并于2月17日组织开始昼夜作业，实现了防疫打包两不误。目前，全区26个村秸秆离田工作已全面展开，春耕打垄前可以实现秸秆全部离田完毕。
三是主动谋划，提前落实农资储备。四家乡青山村认真落实管委会提出的乡镇、村自行协调解决遇到问题，重大难题管委会一事一议的工作原则，组织合作社积极行动起来，主动联系种子、化肥、农药等生产物资采购渠道，并与相关销售企业网上签订预约合同，订购生产物资，提前抓好春耕备耕工作，避免开始农时到来准备不足。
四、改进招商模式，确保推动经济发展热情不降低
牢牢把握时势大局，在危中寻找项目发展建设商机，积极主动通过网络、电话等有效方式，加大招商引资力度，开展“不见面”招商，对接项目单位，做好项目前期谋划。
一是创新屏上招商，快速推进项目落位。疫情防控期间，积极探索灵活有效的招商方式，由“面对面”到“键对键”“屏对屏”与相关企业交流洽谈，着手制作了电子招商宣传手册，建立健全电子网络招商工具，采取电话、微信、电子邮件方式，与即将落位的亚泰集团、诺瑞德集团沟通了解项目土地摘牌的前期情况。2月12日，通过网络联线方式，听取了实业集团公司和西安圣苑工程设计研究院关于创意公园（陶艺公园）规划设计方案的汇报，为该项目推进实施抢出宝贵时间。
二是发起线上洽谈，主动发出考察邀约。与正在推进的路途文化创意产业园、上东文旅项目等投资企业沟通了解项目规划编制情况，并提出指导意见；与华润集团、西双版纳云谷花海旅游开发公司、金帝集团、好莱坞（中国）影视文化公司等企业开展网上项目洽谈，并发出邀约，这些企业纷纷表示，待疫情好转后马上开展实地考察。
三是加强平台互动，迅速解决农民工就近就业。通过互联网平台等线上工具，积极与用工需求企业对接，就地转化劳动力就近就业，鼓励本地开复工企业吸纳更多本地劳动力。重点做好困难人群就业工作，确保困难群众生活水平不降低、收入不减少。通过创新就业解决策略，度假区已经与7家长春本地复工企业取得了联系，了解用工需求，并得到有用工需求时优先录用莲花山农民工的承诺。为9名本地居民群众开具无与确诊病例、疑似病例接触史，无发热、咳嗽、乏力等不适症状个人情况证明，帮助农民工及时复工上岗。
一、强化从严管控，确保疫情防控工作不懈怠
认真贯彻落实“七个到位”和“三保一统筹”防控措施，在综合研判基础上，提出积极应对策略，实行疫情防控分区域、按层级统筹管理。
一是严把入城口，守住“外防输入”第一关。认真贯彻党中央、国务院及省市党委、政府关于疫情防控重点工作的最新要求，全面落实“五级书记”抓防控责任制和“四个一”包保责任制（1名机关干部、1名乡镇干部、1名民警、1名医生），层层传导压力、层层压实责任。迅速组织公安、交警、机关志愿者共96人实施24小时值班值守，重点对进城出入口、长吉高速公路莲花山口和长吉南线城市入口设置监测点进行严密监控，对驶入车辆进行拦截、登记、测量体温并进行疫情知识普及、发放健康告知书。日均排查车辆800台，监测人数1500人。
二是严管小区村屯，筑牢“内防扩散”主阵地。落实属地管理责任，严格管理举措，做好封闭小区人员车辆管控、居家隔离工作，强化包保职责和部门联动，对集中居住小区实行封闭式管理。做好村屯排查，加强农村疫情防控，压实村书记和包村第一书记包保责任，实施村屯封闭管理，引导农民不聚会、自排查、互监督，落实全市“红事”暂停、“白事”从简要求。在村屯主要路口设置临时检查站对外来车辆及人员进行登记管控，严控人员流动风险，三乡镇共设卡点83个，日均出动排查人员530人，排查车辆170台。
三是严防重点人群，盯死传播“高压线”。截至2月27日10时，莲花山度假区累计排查省外、国外返长人员501人（其中湖北及武汉返长15人已全部解除隔离；其他省份及国外返长人员计450人，全部实施居家医学观察及告知），累计解除隔离人员340人。现有报告居家医学观察人员69人（含省外及国外返长实施居家医学观察人员60人；本地因发热居家观察人员9人），自2月18日以来无黑龙江省及重点邻国返长人员，暂无确诊病例。
二、提升服务质量，确保企业复工生产主体责任不错位
全区重点工作从围绕疫情防控转为抓防疫促生产两线并重，指导区内企业在确保防疫工作不松劲的前提下，尽快复工复产，确保经济社会高质量运行。
一是加强摸排宣传，积极引导企业复工复产。全面组织助企干部深入包保企业，全面摸排企业开复工情况，及时将相关政策和防控知识宣传到位，指导企业做好防控，帮助解决复工复产和疫情防控工作中出现的各类问题。截至2月25日，度假区91家企业中开复工企业38家，复工率42%，其中一直未停业的企业有5家，春节后复工企业33家。剩余53家未复工企业中，计划3月份复工的10家，二季度复工的7家，其余36家企业均表示等疫情稳定后再考虑复工。
二是加强检查督导，杜绝企业带病复工。度假区主要领导多次到北药公司检查指导企业疫情防控和企业复工复产工作，发改局与教卫局重点检查规上工业企业、人员密集企业疫情防控工作，对存在问题的宏达锻造、鹏城汽车零部件等企业下达整改通知，要求企业立即整改，并对企业整改情况进行复查。
三是加强防疫培训，确保防疫职责落实到位。卫生部门组织专业队伍，落实“企事业单位复工疫情防控指南”要求，对三乡镇疫情防控机动队进行防控知识培训。采取属地化管理原则，由属地机动队疫情防控小组与复工企事业单位对接，包保到人，一对一落实企事业单位在复工过程中人员管理、筛查高危人群、环境消毒、测温等环节的业务指导，对6家复产复工企业进行了防疫工作指导，指导企事业单位做好员工健康教育宣传、自觉防护等工作。
三、做好春耕备产，确保农业生产不误时
加强农村疫情防控同时争抢农时，利用农闲期间完成秸秆离田、耕地整理、农资购置等工作，保证春耕生产准备充分，农时一到即刻开工。
一是抢抓农时，迅速部署备耕生产。当前，正是春耕备耕生产的紧要关头，乡镇、村屯既要开展疫情一线防控工作又要备耕生产，尤其秸秆离田迫在眉睫。度假区党工委、管委会统筹协调指导防疫与备耕工作，坚持两手同抓、力度不减，在做好疫情防控工作前提下，充分利用农业信息化手段，抓紧组织好种子、化肥、农药等农资供应，全力做好备春耕工作，为今年粮食生产再获丰收打下坚实基础。
二是认真研究对策，解决秸秆离田难题。劝农山镇龙王村原合作打包企业在黑龙江省，因疫情防控难以展开作业。村委会经过反复研究并与企业商讨、与村民沟通，最终达成由企业负责打包机器和人工的一切费用，机械操作和人力在本辖区内另雇。这样的方法既符合疫情防控要求，又解决了尽快完成打包任务不误农时。办法确定后，仅用一天时间村委会就把打包的全套作业人员7人配齐，并于2月17日组织开始昼夜作业，实现了防疫打包两不误。目前，全区26个村秸秆离田工作已全面展开，春耕打垄前可以实现秸秆全部离田完毕。
三是主动谋划，提前落实农资储备。四家乡青山村认真落实管委会提出的乡镇、村自行协调解决遇到问题，重大难题管委会一事一议的工作原则，组织合作社积极行动起来，主动联系种子、化肥、农药等生产物资采购渠道，并与相关销售企业网上签订预约合同，订购生产物资，提前抓好春耕备耕工作，避免开始农时到来准备不足。
四、改进招商模式，确保推动经济发展热情不降低
牢牢把握时势大局，在危中寻找项目发展建设商机，积极主动通过网络、电话等有效方式，加大招商引资力度，开展“不见面”招商，对接项目单位，做好项目前期谋划。
一是创新屏上招商，快速推进项目落位。疫情防控期间，积极探索灵活有效的招商方式，由“面对面”到“键对键”“屏对屏”与相关企业交流洽谈，着手制作了电子招商宣传手册，建立健全电子网络招商工具，采取电话、微信、电子邮件方式，与即将落位的亚泰集团、诺瑞德集团沟通了解项目土地摘牌的前期情况。2月12日，通过网络联线方式，听取了实业集团公司和西安圣苑工程设计研究院关于创意公园（陶艺公园）规划设计方案的汇报，为该项目推进实施抢出宝贵时间。
二是发起线上洽谈，主动发出考察邀约。与正在推进的路途文化创意产业园、上东文旅项目等投资企业沟通了解项目规划编制情况，并提出指导意见；与华润集团、西双版纳云谷花海旅游开发公司、金帝集团、好莱坞（中国）影视文化公司等企业开展网上项目洽谈，并发出邀约，这些企业纷纷表示，待疫情好转后马上开展实地考察。
三是加强平台互动，迅速解决农民工就近就业。通过互联网平台等线上工具，积极与用工需求企业对接，就地转化劳动力就近就业，鼓励本地开复工企业吸纳更多本地劳动力。重点做好困难人群就业工作，确保困难群众生活水平不降低、收入不减少。通过创新就业解决策略，度假区已经与7家长春本地复工企业取得了联系，了解用工需求，并得到有用工需求时优先录用莲花山农民工的承诺。为9名本地居民群众开具无与确诊病例、疑似病例接触史，无发热、咳嗽、乏力等不适症状个人情况证明，帮助农民工及时复工上岗。
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