稻盛和夫：像尺蠖虫一样一步一步前进

稻盛和夫：我不制定长期计划，用我经常说的话来表达，就是“今天一天拼命努力，就一定能看到明天，就能对明天充满信心。这一周拼命努力，做出利润，让员工都能感到幸福，都能愉快工作的话，下一周也一定能做好。”

销售额难以达成，只有经费倒是按计划支出了，这是长期经营计划的短处。而我采用尺蠖虫方式，只制定一年的计划。京瓷在40年间孜孜不倦做同一件事，结果销售额达到7000多亿日元。在40年这么漫长的时间里，不厌不倦，持续不断的秘诀，其实就是“尺蠖虫”经营法。#投资##价值投资日志#

建立信心后，不要傻傻地冲上去告诉他，我没错，错的是我们没有正确get到对方的点，还有你想多了。对方大概会被你气死。你要给他的态度并不是推卸责任和用道理强行说服他，既然已经明确了你们的问题和他真正在意的点。使用我的错+具体矛盾+我会满足你的需求这个公式来表达会带来立竿见影的效果。·我的错：在认错之后，要把你的行为合理化。展现给他，我的这一切是有内在原因的，并不是我这个人固定这样不变了，给他你是可改变的，你们的矛盾是可解决的信心。比方说，你可以告诉他：“我不是故意要忽略你，而是我不管和家里人还是朋友，都会经常开玩笑互怼，所以没有意识到这件事对你有多重要（认可他的情绪），对不起”。#失恋了怎么挽回婚姻家庭男朋友女朋友老公姐弟恋军恋网恋能挽回不爱你的男友吗#

【普公音】与民企二代对话。

问：听董事长说，你做总经理了，做的不错啊
答：刚做不久，不算好，有职位，无实权
问：为何这样讲？
答：实际工作中，目前更多还是听董事长的。我能做决定的时候并不多。或者说，能做决定的东西大多是比较可控的，或是没什么风险的。

问：董事长干预的多？
答：还是比较多的。
问：董事长也是这样认为的？
答：不这样认为。董事长觉得已经放权了。

问：能举一个例子吗？
答：比如用人问题，规定是我可以任用中层干部，可是有一两个中层干部还是需要董事长决定的。
问：董事长理由是什么？
答：认为很关键，怕我弄错了，不好收场。
问：你觉得自己有能力处理好吗？
答：当然。
问：你和董事长讨论过这件事吗？
答：简单讨论过，董事长说他只是提醒，还是由我决定的。
问：是你决定的？
答：看起来是，实际上我与董事长的用人准则多少还是有差异的。董事长看起来是建议，实际上是决定，我还是要尊重的。

问：你们讨论过用人标准吗？
答：讨论过，不太一样。
问：哪些地方不一样？
答：董事长更强调综合素养，要全面一些，对一些做事细节很关注，觉得像他自己才放心。
问：你呢？
答：我觉得看主流方面是不是与企业匹配，尤其是与现实需要的匹配性，小的方面能包容则包容，谁没有小问题呢，只要不影响大局即可。

问：董事长同意你的观点吗？
答：部分同意。只是觉得若不关注细节，有可能会犯大错，担心很多。
问：董事长很严谨是吗？
答：是的。很关注细节。有时会因为细节问题，否定一个人，这一点我不认同。我觉得这会失去对人的公正判断。

问：还有什么干预的例子吗？
答：开办公会时会干预。总经理办公会董事长目前是全程参加的。通常会有发言。近期情况看，会议发言还是比较多，规定是我主持，做决定，实际上大多意见还是董事长定的。但看起来董事长只是建议，实际上做了决定。
问：参会人员也是这样认为的？
答：是的。
问：你觉得自己没实权？
答：是的。
问：会议讨论的问题，你觉得董事长的建议如何？
答：还是有道理、有说服力的。但我觉得我的意见也是可以尝试的。
问：会上你坚持了你的意见吗？
答：没有
问：为什么？
答：觉得董事长说了自己的建议，而且很坚定。我也就没再坚持自己的意见。

问：董事长公开反对了你的意见？
答：那倒没有。只是说服我采纳他的建议。
问：这样的情形多不多？
答：多。

问：你觉得对你的总经理权威有负面影响吗？
答：肯定有。
问：自我感觉？还是有人议论？
答：都有吧。

问：你们父子俩私下交流过这样的问题吗？
答：很少。
问：最近一个月有过私下交流吗？
答：有过一次，很短时间，我还是有意回避的。
问：回避？
答：已经过了，再说多了，未必是好事，可能会造成不愉快。
问：有过不愉快？
答：一般不会产生公开冲突，但心理上还是会有一些不愉快的。只是不明说。

问：你觉得总经理如何当更好？
答：这很难讲。希望董事长减少一些干预。其实我还是能理解他的干预，只是不放心，觉得自己的经验更好。这也不表明他对我有很大程度不信任，也有怕我做错让我失去信心的担忧。

问：你公开表达过刚才的想法吗？
答：没有。我也是猜测的。应该有那个心理。这也符合董事长做事风格。董事长还是很担当的。

问：如果你与董事长交流说出这段话会怎样？
答：没想过。
问：此刻推测一下？
答：应该有利于我们之间的相互理解。

郑敬普 2022年9月11日6:30 https://t.cn/AinXnESN