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只有对服务满意的顾客,才是公司唯一有价值的资产。公司不仅是一堆有形资产的集合,更重要的还在于乘客与直接服务的“一线员工”之间进行着怎样的接触。1000万名乘客×5名员工×15秒钟=5000万次“关键时刻”。一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败。要真正做到以顾客为导向,公司必须彻底改变一线员工的角色,而这一步需要从管理层开始。高层主管若想成为真正的领导者,就应该创造出种环境,让员工建立信心与技巧,并乐于承担执行的责任。他必须与员工进行沟通,向他们描绘公司未来的愿景,倾听他们的想法,并共同去实现这一愿景。高层主管绝不再是孤立的独裁者,相反,他将成为愿景的描绘者、战略的制定者、信息的沟通者,同时还要承担导师的角色,激励员工努力达成目标。

引文：《关键时刻MOT》作者: [瑞典] 詹•卡尔森 著-01

图：深南大道城市亮灯市政工程02

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小基数一周的体重变化✔️

大家自行观看/小基数体质断断续续的瘦/一周还是瘦下来了/茉特#茉特[超话]# 不管大基数还是小基数都可以应对/我们主打健康减月旨/结结实实的让你掉肉/体重不过百还在拼命减月巴/我就觉得身材越好的人越愿意管理自己的身材/只要胖一点就开始想办法减下去/这可能也是人家不长胖的原因[心]