【全市供销工作会议召开】1月28日，市供销社召开全市供销工作会议，贯彻市委四届十一次全会精神，落实市政府农口重点工作电视电话会议精神，回顾总结“十三五”及2020年供销工作，安排部署2021年改革任务。市供销社主任蒋平出席会议并讲话，市供销社党组书记党蓉主持会议，市纪委监委派驻市市场监督管理局纪检监察组四级调研员刘忠汉应邀出席会议。各县区供销社主任，市供销社副科级以上干部，市直供销各企业经理、书记参加会议。
蒋平指出，综合改革以来，特别是2017年市委2号文件印发以来，全市供销工作历经了一个极不平凡的发展进程，完成了一次脱胎换骨的华丽蝶变。面对宏观经济持续下行的压力和各种不确定因素带来的不利影响，面对经济社会发展进入新常态等一系列深刻变化，供销人居后不甘后、处弱不示弱、有难不畏难、吃苦不言苦，以高度的政治责任感和历史使命感，主动作为、担当实干，迎难而上、追赶超越，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面作出了不可磨灭的贡献，书写了供销改革的“安康实践”，取得了供销发展的历史性变革。综合改革取得决定性成果，综合业绩创下全省第一历史性佳绩，相继获得全国供销系统“金扁担改革贡献奖”“红背篓精神传承奖”等多项殊荣，供销系统长期居后处弱的局面得到根本性扭转。合作经济保持高速增长，主要经济指标增幅稳居全省第一方阵。服务“三农”基础全面夯实，基层服务组织实现全市镇办和重点行政村全覆盖，生产、供销、信用“三位一体”综合合作为全省供销系统提供了“安康方案”。助力决胜脱贫攻坚成效显著，以电商扶贫、产业帮扶、消费扶贫、合作组织带动等为主导的行业扶贫体系累计带动10个贫困县2.96万户8万多贫困人口实现稳定增收，为攻克贫困堡垒、决胜脱贫攻坚贡献了应有之力。促进城乡物资流通富有实效，“网上供销社”实现重点行政村全覆盖，农产品营销网络实现全国重点城市全覆盖，线上线下融合发展的现代流通体系基本形成。推动农业产业发展开启新的里程碑，以生猪、茶叶、魔芋、核桃、渔业五大产业为核心，落实“一个大产业、一个大龙头、一套产业联盟体系”战略部署，开启了全市农业主导产业高质量发展新的里程碑。社有企业改革迈出坚实步伐，财务总监委派制创新实施，内部巡察审计实现市本级全覆盖，历史遗留问题稳步化解，新的经营业务逐步拓展，自主产品陆续推出，企业发展活力明显增强。
蒋平指出，2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全系统迅速行动、尽锐出战，统筹推进战疫情、备春耕、保供给、防滞销、促增收、惠民生等各项工作，全力以赴稳增长、夯基础、抓产业、促营销、育示范、强支撑、战疫情，奋力夺取疫情防控和供销发展“双胜利”，以“保质、保量、保价、保服务”彰显了供销生力军作用。
蒋平强调，进入新的发展阶段，站在新的历史起点，供销社必须坚持新发展理念和高质量发展要求，坚持围绕“三农”工作大局，持续深化综合改革，深入推进改革强社、服务立社、夯基建设、以企兴社、从严治社，打造服务农民生产生活的综合平台，充分发挥供销自身的比较优势和民营经济发展的生力军作用，率先构建新发展格局，聚力实现从总量扩张向高质量发展跃进、从抢占市场向创造市场跃进、从服务大局向融入大局跃进、从城乡发展向城乡融合跃进、从产业局部服务向全产业链服务跃进。要进一步提高政治站位，在服务党和政府工作全局上蓄势发力。在落实“六稳”“六保”任务中贡献力量，在巩固提升脱贫成果中彰显担当，在推进乡村振兴中积极作为。要进一步增强改革意识，在推进供销社培育壮大工程上协同联动。全面深化“三位一体”综合合作，着力推动集成化改革，加快补齐改革短板弱项。要进一步拓展服务体系，在打造综合性合作经济组织上谋求发展。拓展农业社会化服务体系、农产品现代流通体系和富硒五大产业服务体系。要进一步夯实基层基础，在建强服务“三农”前沿阵地上持续用力。加强县级社建设，提高基层社发展质量，办好办强农民合作社。要进一步强化产业支撑，在推进社有企业改革发展上力求突破。推进社有企业市场化改革，加强社有企业监管。要进一步筑牢思想防线，在落实全面从严治社上守住底线。构建亲而有度、清而有为的社商关系，坚决摒弃无职无权、无腐可反的错误思想和侥幸心理，坚决杜绝出现“无人看守的菜园子”，确保每一项工作经得起历史考验。
蒋平要求，2021年是“十四五”的开局之年，是供销合作事业发展进程中具有特殊重要意义的一年。系统上下要立足新阶段、放眼“十四五”，保持定力、久久为功，奋力推动综合改革从高速度扩张向高质量发展全面迈进，确保“十四五”良好开局，以优异成绩庆祝建党100周年。要深化基层组织建设，深入开展基层社规范提升行动，推进实施“供销进千村工程”，促进基层社得发展、农民得实惠双赢；要推进“三位一体”综合合作，在坚持社员制、封闭性原则，健全风险防控机制的前提下，积极稳妥推广“三社协同”经验，鼓励探索多种形式的“三位一体”综合合作，扩大“三位一体”综合合作覆盖面；要抓好“三联”建设，按照市级联盟联合社抓巩固、县区联盟抓提升、农业产业化联合体抓创建、镇办联合合作抓推进的思路，进一步壮大以产业联合社为支撑、产业联盟为纽带、农业产业化联合体和龙头企业为引领的产业联合体系；要提升供销电商运营效能，按照市上抓壮大、县区抓提升、镇办抓推进、贫困村千村千处抓巩固、行政村抓覆盖的思路，加快推进供销电商体系十县区行政村全覆盖，努力构建“自有品牌+自有产品+自有平台+自有人才”新型营销格局，把电商营销、产品溢价主动权牢牢抓在自己手上；要打好“三年百市百店千点”工程收官战，一边抓拓展、一边“回头看”，确保高质量完成百市、百店、千点目标任务；要打造农业社会化服务新高地，以区域优势产业为核心，以土地托管为重点，大力发展农业生产服务中心和庄稼医院，进一步拓展服务内容、扩大服务规模，叫响土地托管服务品牌，组建农资行业联盟，探索“互联网+智能配肥”，推动科学配方施肥、有机农资供应直达田间地头，做到让农民群众信得过、离不开；要重构再生资源回收网络，认真总结推广白河经验，推进再生资源回收、生活垃圾清运“两网融合”，积极参与美丽乡村建设；要加强重点项目建设，推进“无中生有”式创新发展，全力以赴把供销自有企业建起来，全力以赴把重点项目放在心上、抓在手上，以企业支撑、项目带动打好“十四五”翻身仗；要“一企一策”推进社有企业发展，坚持经营办社、使企业动起来，坚持回归主业、为农服务，坚持新发展理念、在防范风险的前提下推动社有企业高质量发展，积极稳妥推进社有企业混合所有制改革，组建成立新的股份制“5+X”产业发展公司、农产品营销公司，提升社有企业服务产业发展的能力；要着力解决“三会”制度不健全的问题，积极向党委、政府汇报，争取编办、组织部支持，筹备召开本级社员代表大会。
蒋平强调，要强化思想理念保障，着力提高政治认识，强化发展意识，持续解放思想，重视社有企业，强化经营把控；要强化责任落实保障，继续发扬供销“钉钉子”精神，夯实包联包抓责任；要强化总结宣传保障，增强统计意识、提炼意识和宣传意识，发出更多“供销好声音”，把供销人含辛茹苦、苦干实干的故事讲出来；要强化业务培训保障，提升干部队伍的专业化素养和复合型能力，锻造一批供销工作的行家里手，增强持续深化综合改革的智力支撑；要强化督查考评保障，加大平时跟踪督办力度，对重要事项、重点问题一跟到底、扭住不放，进一步释放督查考评的倒逼作用，确保各项工作有力推进、刀下见菜。
会上还就春耕备耕、安全生产、信访维稳、疫情防控等当前重点工作作了强调部署；对2020年度综合业绩考评优胜单位进行了表彰授牌。

为人处事，牢记这4句话！领导很高兴、同事都愿跟着你混！

超级CEO思维 今天



大家都很重视人与人之间的关系，大家和很注重职场和生活中的做人技巧。尤其是在职场中，如果和同事关系不高，不但会恶化自己的工作环境，甚至还会出现被其他同事排挤、冷暴力。虽然钱拿的不会少，但是每天却要承受那种压力和不快乐。因此，在职场中我们做事前先要学会做人，记住以下几点，不用花钱，同事拥护你、都把你当朋友、有事也会暗中帮你。

1.上班谈工作，下班谈交情

都说生活和工作要分开，但是想要真正分开怎么可能。据一项研究调查表面，参加工作后，大部分人的朋友都明显减少，而主要的朋友也大多数集中在工作中。可见生活和工作无论是上班还是下班都已经密不可分。

上班的时候，必然事谈工作多一些。下班了也要时常聚一聚，联络一下感情，逐渐从同事转变为朋友。到时候在工作中一旦自己有求于人，如果对方只是上班工作的同事关系，那么对方对我们的请求那就是能不帮就不帮。如果那位同事和自己还有朋友关系，多半就是抹不开面子给帮了。

职场中朋友多了，自己办事也就顺了。

2.资源共享、信息互通，给与价值，众人拥护

人都是趋利的，哪怕在孩童时代，相互之间竞争、争抢都无不体现如此。职场中，自己的价值很多中，请客吃饭越是一种，但是耗费太大。帮别人做事也是一种，但是费事、费力还不讨好。其实最好的办法就是把自己的资源、信息与别人共享。

有一个领导的秘书，每次领导开完会了，有一些关于其他人的信息，他都会稍稍的泄露出去给别人，让别人提前做好准备。就是这样传递信息，让这个秘书收了不少好处。可见信息也是一种值钱的资源。

当围绕在我们身边能够获得利益和价值的时候，不用我们自己结交别人，就会有人主动贴上来。当然我们必须要展现出来，而且要分享出去。

3.只给别人需要的

大家都知道锦上添花不如雪中送炭。但是职场中雪中送炭的人太少，落井下石更多。笔者一直都相信，其实每个人都有自己的需要，或钱、或权、或名。只有看人下菜碟、精准打击才能拉拢到一批人。

在职场中也是如此，每个人的想法都不一样。可能我们一项能力非常出众，但是在某些人眼中就是一无是处，为什么？就是因为他不需要。对于自己不需要的东西，自然就是不值钱的，我们给的再多都是浪费。

所以说，职场中不管是帮人、送礼、笼络人心，手段从来不会少。关键还是对症下药。

4.三谢收人心

什么叫会做人？如果公司开会，表彰某个同事，一定会说三个谢，感谢公司领导、感谢自己的领导、感谢同事，其实这个很常见。关键看怎么做。

笔者以前说有了功劳要分功。大家可以这样参考。公司给了自己奖励，第一要到领导家走一走，拜访一下。第二奖励的钱拿出来大家吃吃饭。第三，其实这个应该是做在最前面，有项目、有容易出成绩的事情，带上其他的同事。

只有这样做了，领导会说我们感恩懂事、同事说我们会做人不居功自傲、关键是同事觉得跟着我们有好处，以后工作必然是全力支持。

其实每一个人都有自己独特的生活方式与性格。
在职场中，总有些人是不易打交道的，
比如傲慢的人、死板的人、自尊心过强的人等等。
所以，可以因人而宜，采取不同的交际策略。

——应对过于傲慢的同事。

与性格高傲、举止无礼、出言不逊的同事打交道难免使人产生不快，但有些时候你必须要和他们接触。这时，你不妨采取这样的措施：

其一，尽量减少与他相处的时间。在和他相处的有限时间里，你尽量充分地表达自己的意见，不给他表现傲慢的机会。

其二，交谈言简意赅。尽量用短句子来清楚地说明你的来意和要求。给对方一个干脆利落的印象，也使他难以施展傲气，即使想摆架子也摆不了。

——应对过于死板的同事。

与这一类人打交道，你不必在意他的冷面孔，相反，应该热情洋溢，以你的热情来化解他的冷漠，并仔细观察他的言行举止，寻找出他感兴趣的问题和比较关心的事进行交流。

与这种人打交道你一定要有耐心，不要急于求成，只要你和他有了共同的话题，相信他的那种死板会荡然无存，而且会表现出少有的热情。这样一来，就可以建立比较和谐的关系了。

——应对好胜的同事。

有些同事狂妄自大，喜欢炫耀，总是不失时机自我表现，
力求显示出高人一等的样子，
在各个方面都好占上风，对于这种人，许多人虽是看不惯的，
但为了不伤和气，总是时时处处地谦让着他。

可是在有些情况下，你的迁就忍让，他却会当做是一种软弱，
反而更不尊重你，或者瞧不起你。
对这种人，你要在适当时机挫其锐气。使他知道，山外有山，人外有人，
不要不知道天高地厚。

——应对城府较深的同事。

这种人对事物不缺乏见解，但是不到万不得已，或者水到渠成的时候，他绝不轻易表达自己的意见。这种人在和别人交往时，一般都工于心计，总是把真面目隐藏起来，希望更多地了解对方，从而能在交往中处于主动的地位，周旋在各种矛盾中而立于不败之地。

和这种人打交道，你一定要有所防范，不要让他完全掌握你的全部秘密和底细，更不要为他所利用，从而陷入他的圈套之中而不能自拔。

——应对口蜜腹剑的同事。

口蜜腹剑的人，“明是一盆火，暗是一把刀。”碰到这样的同事，最好的应对方式是敬而远之，能避就避，能躲就躲。

如果在办公室里这种人打算亲近你，你应该找一个理由想办法避开，尽量不要和他一起做事，实在分不开，不妨每天记下工作日记，为日后应对做好准备。

——应对急性子的同事。

遇上性情急躁的同事，你的头脑一定要保持冷静，对他的莽撞，你完全可以采用宽容的态度，一笑置之，尽量避免争吵。

——应对刻薄的同事。

刻薄的人在与人发生争执时好揭人短，且不留余地和情面。
他们惯常冷言冷语，挖人隐私，常以取笑别人为乐，行为离谱，
不讲道德，无理搅三分，有理不让人。
他们会让得罪自己的人在众人面前丢尽面子，在同事中抬不起头。

碰到这样一位同事，你要与他拉开距离，尽量不去招惹他。
吃一点儿小亏，听到一两句闲话，也应装做没听见，不恼不怒，
与他保持相应的距离。

一小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全命以赴，一定能搬起来！”
最终孩子未能搬起石头，孩子：“我已经尽全命以赴了！”
父亲答：“你没有拼尽全力，因为我在你旁边，你不会借力要我的帮助吗？”
所谓全命以赴就是：
1.拼尽全力；
2.想尽所有办法；
3.用尽各种资源；
全命以赴，可以借外来的器件帮助你！众人齐泰山移。 https://t.cn/z85mamc